先进班组材料汇报.docx

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1、先进班组材料汇报渑池天安矿业有限公司开拓队组建于矿实施并井技改规划的2022年6月份，全队现有职工35人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕平安生产这个中心，以教化职工遵纪遵守法律，培育职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，完成上级下达的生产任务，实现平安生产。一、队班子求真务实，当好领头雁。该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先相识到管理者吃苦耐劳和领先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场平安生产的关键。为此，队班子时刻留意从我做起，用言行带动职工，二、 形成干群合力，创建和-谐班组。该队在

2、抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注意干群关系的和-谐，把凝合职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教化，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一样，月月完成当月工作安排，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和-谐班组议事日程，制定了职工工资奖金安排方法和职工出勤管理方法，设立队务公开栏，让职工参加管理，通过多种形式让职工发表看法和建议，在班组建设起到主动作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不刚好、职工劳动爱护等问题，队里刚好探讨，马上着手解决并刚好对职工的建议和看法向上级反映，

3、寻求解决的方法，赢得了职工的信任，亲密了干群关系，增加了职工的向心力，为平安生产供应了保证。三、坚持文明生产，搞好平安质量标准化现场管理。生产环境的优劣，干脆反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计，巷道长的困难条件，文明生产管理、平安施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，实行了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工全部巷

4、道，坚持定期洒水灭尘。平安是煤矿生产的头等大事。我队坚持平安管理不松懈，仔细抓好平安制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的平安施工意识，建立了班组平安防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并常常性地开展自查活动。杜绝了不合格施工现象。由于我队注意质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动平安生产，该队杜绝了重伤以上人身事故。四、组织开展好职工的平安“三化”教化培训。我队把平安“三化”教化培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。根据矿平安“三化”工作实施看法要求，坚持“五统一、三同时”，组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教化，不

5、断强化职工平安培训和听从规范意识，月底仔细组织好统一考试，对每个职工每月学习状况和月考状况刚好赐予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到常常性地自查，注意班前会的质量，根据“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场状况讲清工作环节，讲清平安要点和留意事项，突出重点讲平安、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了仔细规范。五、开展班队自主管理，依据管理转型要求和矿关于区队班组建设管理的实施看法，该队结合自身特点，制定了班、队五项管理制度和六项自主管理细则，从根本上规范了干部职工平安生产操作行为，消退由于“三违”所造成的平安隐患和事故，让

6、职工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队抓平安自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工作上新台阶。渑池天安矿业有限公司开拓队陈德枝组二0一一年十二月二十三日先进班组材料汇报 篇2电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的确定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特殊能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规学问和企业规章制度，提高全班职工的整体素养，团结一样，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。一、平安方面2022年，我班组依据的生产

7、发展要求，结合班组实际状况，制定各项平安规章制度及平安操作规程，并仔细开展学习和落实。始终坚持平安第一，预防为主的原则，工作中坚固树立 “责任重于泰山”的意识，娴熟驾驭平安专业学问，预知危急，分析和限制危急，做好各方面平安防范措施。通过班前会，强调平安事项及区域内作业的危急部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的仔细操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后仔细总结。在班组各成员的努力下，这一年来我班平安形势取得了有目共睹的成果，班组没有发朝气械事故及轻伤及以上人身平安事故。二、生产业务方面通过班组成员间的沟通学习，提升个人技术技能，增加自身业务水平。自

8、公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力平安负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，仔细记录，刚好发觉现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并仔细落实；对班组发生的异样事务，刚好分析缘由，查找事故源头，做好事务的具体记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。 在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参加并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试；为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵限制

9、做电气改造；在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参加，虽遇到过许多难题，但通过逐个解决，员工们也学到许多-修理、维护阅历和精湛的技术技能，增加了工作信念,提升了电工的个人综合实力。三、团队建设方面我们重视团队的力气。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增加本岗员工队伍的凝合力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接-班制度，每天交-班人与接-班人一起交接设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接-班人员和班长

10、能够刚好驾驭生产状况，有效避开了事故隐患，确保了平安生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟识车间环境，了解设备状况，通过学习和指导驾驭图纸以及资料。我班人员对各部门人员看法亲善、热忱，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投诉率为零，更树立了电工班组人员主动争取先进集体的信念。 过去的一年里，电工班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，主动组织本班职工参与各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民-主管理意识高，团结协作意识强。我们决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成果来答谢各级领导对电工班组的支持和确定。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页