对标管理实施方案.docx

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1、对标管理实施方案工作或学习上有时须要我们写上方案，那么关于对标管理实施方案怎么写呢?下面带来对标管理实施方案范文，欢迎阅读。对标管理实施方案为实行集团公司20XX年平安工作支配看法(六工矿党发20XX1号)文件精神，结合集团公司六枝工矿(集团)有限责任公司对标管理实施方案(六工矿发20XX15号)的文件要求，推动我公司各项工作科学、健康发展，经探讨，特制定本实施方案。一、仔细理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断找寻和探讨先进企业的最佳实践。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，比照行业最优指标值进

2、行比较，深化查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追逐或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本限制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是仿照、学习和创新的过程。二、正确相识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，探讨榜样楷模精彩绩效的缘由，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本限制，有利于强化目标管理，有

3、利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。三、成立对标管理领导小组组长：公司经理副组长：公司领导班子其他成员成员：副总工程师 生产技术部部长 平安监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。领导小组的主要职责是审定对标工作管理方法和标杆体系，探讨确定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展状况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深化剖析，根据持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结阅历,刚好推广。为确保对标管理工作顺当开展，成立公司对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任。对标管理办公室职责：负

4、责对标管理的日常工作。组织制定、修订对标管理方法等相关文件;帮助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导各单位开展对标工作;开展各类调研和专题论证;组织开展对标管理培训和阅历沟通;负责标杆工作总结、改进和完善。四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。围绕对标、达标、创标开展对标工作。(一)对标1、自我分析。各单位要进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营的各类实际指标。主要针对平安管理、工程质量、材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。2、找寻标杆。找寻与本单位内部资源和管理实力相近、发展阶段比本单位领先的

5、优秀单位或以本单位内部优秀作为对标对象，并依据实际须要确定向标杆对象学习内容，学习要有针对性。3、比照分析。把寻求到的标杆楷模，与本单位进行多层全方位的比照分析，分析探讨标杆楷模之所以能够创建优秀业绩、达到优秀水平的缘由，对比分析自身的差距和构成差距的深层次缘由。比照分析，不是一般性的机械式比较，而是要作出实质性的问题根源分析。(二)达标1、制订措施。依据与标杆之间存在的差距和工作中的不足，各有关单位要提出整改安排并制定详细措施。2、主动实施。依据整改措施，学习标杆楷模的先进阅历，并刚好检查和谛视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆楷模的先进水平。(三)创标1、评价与提高。由于对标管理的目

6、标是不断发展改变的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析缘由提升实施效果。2、确立新标杆。对标管理的各个步骤是相互贯穿的，并且是一个不断循环的过程，每一个循环的结束同时也是另一个循环的起先。在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，依据自身发展完善的状况，不断调整标杆，以更高的标准要求自己，来谋取自身更大的发展，从而进入下一个循环。五、对标管理工作主要措施第一阶段：对标时间支配： 20XX年4月底(一)依据公司状况及矿井45万吨技改扩能设计方案，公司确定对单产、单进、巷道修理确立为标杆。1.单产杆值116&#

7、39;7采煤工作面每月推动度为140米。2.单进杆值综掘工作面单进每月为260米。炮掘工作面(1)岩巷单进每月为80米;(2)半煤岩巷单进每月为120米3.巷道修理杆值巷道修理(1)人工手镐单进每月为150米;(2)放炮卧底单进每月为200米4.公司其他指标依据活动开展状况，逐步完善标杆值，补充确立相应的评价体系。其次阶段：达标时间支配： 20XX年年底(一)制订措施1.各单位主动组织召开班子会议、班组长会议把标杆任务落实到每个班组，每个人。2. 利用职工班前会、学习会向职工贯彻标杆任务，让每个职工都有树立标杆、创建标杆的意识。3.加强班组建设，加强现场跟、带班落实制度，井下现场哪里有问题，管

8、理人员就到哪里进行现场指导，以保证施工质量及进度。4.加强劳动组织纪律管理，对各工种施行现场交接班制度，设备出现故障马上处理，提高设备运转率。5.加强质量标准化管理，做到工程质量文明生产动态达标，要求合格率达到100%。6.加强职工平安意识培训，让每个员工做到按章操作，无违章作业现象。7.加强党员干部在标杆任务中的战斗堡垒作用，发挥自己的特长。(二)主动实施主要任务：依据整改措施，学习标杆楷模的先进阅历，并刚好检查和谛视对标成效，不断提升实施效果，争取达到标杆水平。第三阶段：创标时间支配： 20XX年年底(一)评价与提高由于对标管理的目标是不断发展改变的，因此实施对标管理是一个长期的渐进过程。

9、在每一轮达标完成时，都要评价对标管理所带来的实际效益与预期目标之间的差距，并分析缘由，以不断提升实施效果。(二)确立新标杆在每个循环结束时，都要重新检查对标管理的目标，不断调整标杆，从而进入下一个循环。六、考核嘉奖1.工程质量合格及以上，全月无重伤以上平安事故及重大未隧事故。2.采煤工作面达到公司确定的标杆以上，一次性嘉奖5万元。3.单掘进头达到公司确定的标杆以上，一次性嘉奖5万元。4.单修理头达到公司确定的标杆以上，一次性嘉奖5万元。5.各单位管理人员享受获奖金额的30%，其他嘉奖到达标的班组或侧重对达标工作作出贡献的班组成员，严禁平均主义、大锅饭。七、几点要求1.提高相识，加大宣扬。各单位

10、要从公司发展战略的高度充分相识开展对标工作的重要性，加大宣扬力度，形成上下联动、全员参加的氛围。各级领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。各单位一把手要把对标管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、定期检查，并负责向职工宣扬对标管理的基本学问和重要意义。2.结合实际，制订规则。各单位要依据本方案中列出的条目和重点，结合本单位工作实际，在选择确定标杆之后要刚好制订整改措施。3.加强协作，主动协作。单位之间要加强相互支持、协作，供应另一方须要的各种文件资料、技术资料，介绍各自先进的管理阅历等。4.主动开展内部对标。各单位要供应条件，组织班组之间进行阅历沟通，并针

11、对涉及本单位实际工种，组织员工学标准、学流程和学责任制，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近。对标管理实施方案一、指导思想以科学发展观为指导，以公司*、*确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发呈现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推动我*管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我*管理水平，增加企业综合实力和竞争力。二、工作目标通过收集近三年来*内外企业在平安管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，

12、分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的缘由，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我*各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我*及我*整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际状况，根据确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推动企业整体水平的跨越提高。三、加强领导，建立机构为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。组 长：*副组长：*成 员：*领导小组的主要职责是议定对标工作管理方法和标杆体系，探讨确定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有

13、关问题，推动对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深化剖析，根据持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结阅历,刚好推广。为确保对标管理工作顺当开展，成立*对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在*。对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推动考核工作。组织制定、修订对标管理方法等相关方案措施;帮助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系;指导班组和个人开展对标工作;组织开展对标管理总结分析;制定对标管理改进和完善，并刚好找寻锁定新的标杆。四、对标管理的工作原则全面系统原则。在对标内容上，要实现平安、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现*、班组、个人不同

14、层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。按部就班原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结阅历，持续改进、完善对标管理方法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。闭环限制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程限制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。五、考核奖罚1、对标管理工作要定期对各班组和个人对标管理推动状况，如发觉制度缺失、岗位不作为等现象，对对标领导小组成员罚款100元，对副队长罚款200元，对班长罚

15、款100元。2、对对标管理好的班组每季度将赐予嘉奖，个人年底赐予嘉奖;对标管理中达到该对标管理措施中惩罚条件的将赐予惩罚。六、几点要求1、提高相识，加大宣扬。各班组及个人要从本队可持续发展的高度充分相识开展对标工作的重要性，加大宣扬力度，形成上下联动、全员参加的氛围。队办领导要加强对开展对标管理工作的组织、协调和指导，完善组织机构，明确责任和目标。2、结合实际，制订规则。各班组及专业口要依据本方案中列出的条目和重点，结合工作实际，在选择确定标杆之后要刚好制订整改措施。3、加强协作，主动协作。各班组及专业口之间要相互支持协作，相互沟通各自先进的管理阅历。4、主动开展对标活动。组织各班组及专业口之间进行阅历沟通，并针对涉及井下的各岗位工种，组织员工学习标准、学习流程和学习责任制，主动组织向劳模、先进人物学习对标活动，掀起同岗位之间比学习、比标准、比效率、比工艺、比质量、比创新的对标提升热潮，让标兵与员工距离越来越近，把对标管理的作用发挥到最大。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页