2022年选人用人工作报告精选.docx

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1、2022年选人用人工作报告精选工作报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作状况、做法、阅历以及问题的报告。工作报告主要是在汇报例行工作或临时工作状况时运用，是报告中常见的一种。以下是我共享的2022年选人用人工作报告，希望能帮助到大家!2022年选人用人工作报告如何做好新形势下的选人用人工作按省、州治庸办通知和县整治办的要求，县司法局比照党政领导干部选拔任用条例及有关政策规定对我局选人用人专项整治工作状况进行了自查，现将自查状况报告如下。两项整治活动开展以来，司法局在选人用人工作中，坚持根据德才兼备、以德为先的用人标准，严格按党政领导干部选拔任用工作条例规定的原则、条件、标准和程序举荐

2、选拔干部和对干部评先评优，仔细执行干部选拔任用工作四项监督制度，大力选拔人品正、能干事、真爬坡、敢破难的干部，努力形成从实绩看德才、凭德才用干部的正确用人导向。一、做好干部职工竞争上岗工作依据我局今年制定的考核文件，县司法局全面实行了竞争上岗。岗位空缺一律实行竞争上岗，坚持公开、同等、竞争、择优的原则，在程序上严格根据县委组织部、县人事局审批，公布职位、公开报名、资格审查、民主举荐、民主测评等流程操作。上岗前公示、上岗前廉政谈话、对新上岗的干部实行一年试用期，没有破格和不够任职条件就评优评先或者举荐为后备干部的现象。二、做好干部轮岗沟通工作为进一步优化机关各部门干部职工配置，激发干部的工作主动

3、性，根据加强业务部门、年轻干部培育熬炼、干部轮岗熬炼、确保业务工作连续性的原则，加大干部沟通力度，实施干部职工轮岗沟通，优化部门队伍结构。在深化交心谈心，充分了解本人意愿的基础上，结合工作须要，在股室与股室之间，不同业务岗位之间进行轮岗沟通。三、大力加强对干部的监督管理一是强化干部监督管理，加强对干部的教化管理，坚持执行领导干部谈话制度，实行工作谈话、廉政谈话、勤政谈话等制度。二是以政风行风建设为切入点促进廉政建设，制定违规行为处分规则，狠抓司法行政干部和法律服务队伍作风建设，切实加强司法行政干部和法律服务队伍管理。三是加强对重点环节和重点部位权力行使的监督。四是切实履行协管职能，加大了对县司

4、法局领导班子配备人员的考察力度，保证进人严格按程序办，对县司法局领导干部的协管工作落实到位。四、强化司法行政队伍建设，选人用人机制进一步完善今年来，我局通过全省公开招录公务员考试，新进了政法专项编制司法助理员6人，招录局机关公务员1名、事业单位人员3人，每个乡配兼职司法助理员1名，县司法局机关、司法所整治逐步实现满编运行。主动向组织举荐成果优异、德才兼备的干警，今年，通过民主举荐在县司法局机关举荐出了3名优秀后备干部。2022年选人用人工作报告为仔细落实省委及市委组织部关于开展选人用人工作检查的通知要求，不断促进选人用人法规制度贯彻执行，我公司主动响应省委及市委组织部号召，仔细做好选人用人工作

5、自查自纠，现将有关状况汇报如下：一、选人用人工作主要状况选人用人工作是关系公司发展的重大问题。我公司党委历来高度重视人才选拔及任用，在选人用人等问题上始终秉持德才兼备、以德为先、业务精通、群众认可的原则，严格执行选人用人工作制度及程序，不断规范干部选拔任用工作，提高选人用人工作满足度。一是严格遵守三重一大工作原则，肃穆选人用人工作流程。对于公司重大人事任命，在仔细审核提拔任职干部基本条件、任职资格后，首先请示市国资委等上级主管部门，并主动帮助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议，严格依照上级组织部门批示和批复执行，并履行公司党政联席会、董事会等会议方式探讨、决策的相关用人程序。二是做好

6、自身选人用人制度建设。我公司深化实行党的干部路途方针政策，不断建立符合公司实际、适应发展须要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。通过制定公司人力资源制度公司员工守则等措施，我公司逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人供应了政策依据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。三是不断强化干部考核与监督。在相关选人用人工作制度完善的状况下，我公司努力做好干部的考核与监督工作，首先是严格依照公司考核制度仔细对干部德、能、勤、绩、廉进行考核，每季度通过签订业绩合同对工作进行分解、支配，通过考核评分等手段对干部进行监督管理；同时

7、，不断强化监督力度，加强民主评议。每年通过组织全员参与的民主评议大会对干部进行民主测评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建设确保干部队伍的纯净性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，提高选人用人公信度。二、存在问题和相应改进措施。我公司在选人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作中仍存在一些问题。一是要不断加高校习和宣扬力度。进一步深化学习党的干部路途方针政策，实行中心、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选人用人工作风气。

8、二是选人用人制度还需进一步完善虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在干部教化培育、薪酬激励、考核评价、监督约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部管理的关键，是提高选人用人工作满足度的基础，下一步要仔细梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化干部工作主动性，加快企业快速发展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，

9、内容涵盖完全；最终是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培育、运用、奖惩的重要依据。四是组织人事部门自身需进一步加强。我公司在将来工作中要加强选人用人管理队伍建设，力争培育一支政治素养必需过硬，敢于坚持原则、严于律己、公道正派；同时，要有过硬的业务素养，具备胜任工作所需的政策水平和业务学问；要有较强的实力素养，具备干部管理工作所需的视察实力、综合分析实力和文字表达实力等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断吸取新学问，更新、调整和丰富自己的学问结构，培育其严谨细致的工作作风，满意新时期下的选人用人管理工作。2022年选人用人工作报告20xx年围绕一体化管控要求和管理提升深化年的主

10、题思想，完善制度、夯实基础、提升实力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现根据集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关状况总结报告如下：一、队伍基本状况公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。二、选人用人工作状况公司始终坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注意实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满足度。（一）进一步加强制度建设深化贯彻执行党的选人用人基本路途、方针和政策

11、，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人供应了政策依据和管理方法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分探讨，修订完善了xx公司绩效考核管理规定、xx公司薪酬管理规定。20xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委探讨，对5名中层管理人员进行了降撤职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作

12、中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔运用。（三）拓宽专业技术人才职业发展通道为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道发展，为优秀员工供应更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，根据集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关方法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。（四）主动开展领导人员沟通与后备人才培育为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，依据公司发

13、展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作实力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2-3年内予以重点培育。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。（五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主举荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规定程序不少、群众基础不低。在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话，并进行为期一周的任前公示。同时设立了举报邮箱和举报电话，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。进一步加强了对领导干

14、部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。三、存在的问题及下一步准备公司在选人用人工作上取得有肯定成效，但是在工作中仍存在一些问题。（一）选人用人制度还需进一步完善虽然公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教化培育、考核评价、监督约束等方面的配套制度还比较欠缺或不够完善，下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，在后备专项技术人才的基础上，增加后备管理人才库，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。（二）进一步加强竞争性选拔领导干部

15、力度竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，是实行党的十八届三中、四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的质量和素养、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。（三）中层管理人员考核尚需完善考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满足度的基础，要仔细梳理目前领导人员考核中存在的问题，进一步完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的；二是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；三是强化考核结果运用，将

16、考核结果作为干部培育、运用、奖惩的重要依据；四是落实考核程序的闭环，进一步落实考核结果的反馈，为各单位下一步工作进行指导。（四）主动稳慎地推动竞争性选拔、完善退出机制要创新人才选用机制，以开放包涵的人本理念，大胆启用年轻人、能人，强调人才选拔的公开、竞争、择优导向和人与岗位的匹配性，实施制度化、机制化的竞聘上岗制度。建立和完善人员进退机制，探究政策性退出机制，强化市场退出机制，让不适应岗位的庸人主动退出，给有激情、有实力的能人创建更宽广的舞台。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页