2022施工员工作计划精选.docx
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1、2022施工员工作计划施工员工作安排光阴的快速,一挤眼就过去了,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,请一起努力,写一份安排吧。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢?下面是我帮大家整理的施工员工作安排,欢迎阅读与保藏。施工员工作安排1所以我没有了刚始的茫然和不知所措,再加上我师父的悉心指导,我对工作的很快熟识起来,自己也能独立处理一些现场问题和做一些质量的资料。现在我把自己从事质检工作的这段时间做一下小结。以前从书本上学到科学的东西来不得半点虚伪和傲慢。在工程中,特殊是这个项目(中国航天项目),技术含量较高,这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事从20xx年7月毕业到现在,我在航
2、天五院光学遥感中心厂房项目部已经工作三个月了。在这段时间里我靠着自己的努力和同事的教育渐渐从一名高校生成长为一名施工技术人员,能慢慢适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻到一名施工技术人员的职责所在,同时也在工作中相识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。从7月13号加入这个项目,我先后从事了一个月的现场施工员和质检员的工作。首先从现场责任工程师说起,这是一个重视现场管理和沟通的工作,由于刚来到项目对整个项目的工作不熟识,加上跟施工队沟通不到位,造成刚起先的工作很是被动。从刚来时候的雄心壮志一下子被现实磨的没了形态。在这关键时刻,是项目领导和同事刚好和我沟通疏导我,让我认清自己
3、境况和面对的困难。在大家的帮助下,我的施工员工作也渐渐顺当开展起来。对于施工员,自己必需先对每天的工作内容有驾驭,对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟驾驭,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人实力的地方,不光是对技术的驾驭更是体现在对整个施工现场的管理和协调,尤其是在许多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避开不必要的麻烦。在这一个月的施工员工作中,我收获许多,不仅仅是施工学问的驾驭,同时对与各种层次人员的沟通有了很大的提高。但是在这段时间里我也发觉了自己在工作中的不足,质量意识不够高,对一些工序的搭接和处理还是吃不透等,我会接着努力争取早日成为一名合格的现场工作人员。
4、再接下来的一段时间,我始终从事质检员的工作。由于有了前一个月施工员的工作阅历,所以我没有了刚起先的茫然和不知所措,再加上我师父的悉心指导,我对工作的很快熟识起来,自己也能独立处理一些现场问题和做一些质量的资料。现在我把自己从事质检工作的这段时间做一下小结。以前从书本上学到科学的东西来不得半点虚伪和傲慢。在工程中,特殊是这个项目(中国航天项目),技术含量较高,这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的看法对待工作,不懂的东西要擅长学习,已懂的东西更要精益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作岗位。一切工程
5、施工,质检工作贯穿始终,在工作阅历的积累中,逐步培育自己的预见性,方能起到技术先行的作风。在航天五院光学遥感中心厂房项目部的二次结构施工中,由于施工队的质量观念不高,对墙体砌筑和构筑的浇筑不以为意,常常出现墙体垂直度欠佳和构造柱浇筑出现狗洞的现象,在我们多次视察和抽检状况下,发觉一些问题:墙体砌筑不带线现象严峻,尤其是砌筑小白砖时候;在浇筑构造柱尤其是短柱子时候不振捣。在发觉这个现象以后我们坚决处理,要求我现场工长加强现场监督,重新进行技术交底,并要求施工队派特地的质量员进行监督。经过这些处理方法后状况大有改观。在今后工作中,我会不断总结以前的阅历和教训,培育自己工作中的预见性,并应用至工程中
6、。施工员工作安排2在这一年时间里,我接受公司领导支配,111月担当龙工程的监理和上社区两个工程的土建工程监理工作,12月起先又担当了森花园工程的土建工程监理。在上述工程监理过程中,本人听从公司支配,听从总监代表的领导,除了按常规监理规范进行质量过程限制外,在实际操作过程中,做了许多的工作,现特将本人本年度所做工作总结如下:一、加强自身理论学习,刚好给自身充电,时常给自己重新定位。本人有极强的上进心,工作的同时不忘学习,用理论武装自己的头脑,本人通过本年度工作之余抓紧时间用功学习,于10月参与了本室组织的监理工程师资格考试,以优异的成果顺当通过了此次考试,拿到了重庆市监理工程师证,增加了自己以后
7、接着做好监理各项工作的信念和决心。二、熟识工程基本状况,做好开工前及施工中监理打算工作。监理工程师在按所监理项目后,首先我仔细熟识图纸、找出质量限制重点,确定限制目标。龙湖高校城工程总建筑面积14万平方米,安排本月完工;上邦国际社区工程总建筑面积7万多平方米,今年1月5日开工,安排工期两年,现正在修建主体工程;瑞坤。蒂森花园工程总建筑面积6万平方米,本月1好才起先动工,安排工期20个月,现正在进行基础工程。三、协调参建各方关系,确保施工质量得到限制、工程有序推动。1、紧紧抓住施工方技术负责人和质量管理等主要人员。监理参加他们的管理,严把工程质量关,对每道工序做到限制在事前,降低和削减质量事故,
8、尽量做到少返工或不返工。2、对每道工序的重要部位做到心中有数,对此应严格限制,监理必需到位检查验收。3、做到,口勤、脚勤,少讲外行话,敬重施工方的技术人员,树立监理形象。4、刚好处理工程建设中出现的冲突和问题,本年度协调解决纠纷20余次,保持工地的稳定,保证工程的顺当进展,确保管理人员与工人的关系正常化。四、确保施工进度及投资限制,帮助施工方按规定合理推动工序。1、参与施工方编制施工进度安排,自己对每道工序施工工期做到实事求是,施工队伍的劳动力、设备投入等都做到心中有数,尽量满意施工要求,监督施工方进度完成状况。2、对每单项工程工程量完成状况做到心中有数,每完成一个项目工程便和总监一道刚好报业
9、主进行确认。以便月底审核工程量。3、依据现场的实际状况,向业主提出合理化建议,削减投资。总之,我在本年度建筑工程的监理工作中,对已完成的和在建的施工项目的质量、进度、投资、都满意了业主和监理部要求。在今后的工作我更要加倍努力学习监理规范和专业技术水平,尽量做好本职工作,为本市的建筑事业的发展接着贡献自己的一份力气!施工员工作安排3作为工程部外派项目部驻现场工作人员,我的工作目标任务是:一心一意为甲方及项目部供应优质服务,督促平安文明生产、工程质量、工程进度,防范风险,刚好联系公司争取把企业风险降至最低。年初我被派往项目部工作,该工程为xx路上西起xx东至xx全长约xx公里的条形公园。由于该工程
10、地处xx路,西面紧邻xx公园,路上游人、行人较多,所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后,根据公司的制定的方针、要求及工程部下达的目标任务,结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作:一、平安文明生产方面1、工程形象方面:前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服,并督促项目部管理人员刚好定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。2、依据公司平安部的要求,督促项目部制作了警示标语、宣扬标语。3、加强现场植树平安:因施工现场行人、游人较多,每遇栽植大树时往往形成行人围观,所以每次都要帮助施工人员维持现场平安,嘱咐行人远离现场,吊车起重臂下严禁站人,待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。4、加强现场用电平安
11、管理:对项目部传达公司平安部要求,嘱咐施工人员必需持证上岗,电线必需运用皮线电缆线,严禁运用花线。5、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查,严格管理的文件,并嘱咐现场管理人员按要求执行。二、工程质量方面因现场施工人员多为初次栽植苗木,所以在施工中常常在一起沟通、相互学习,尽力保质保量的完成栽植工作。1、苗木质量验收:苗木到场后按业主对苗木规格的要求,就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。2、苗木栽植方面:在苗木栽植时就苗木的裁剪,乔木的捆-绑、起吊,种植土的填埋,定根水的浇灌等供应合理化建议。3、苗木病虫害的防治:在苗木出现病虫害时,在请教、询问专业人
12、员后向施工人员供应建议。三、工程进度方面1、每周刚好向公司工程部汇报周工作内容、下周安排、周工程进度以及工程总体进度。2、每天在现场实地了解当天的施工内容,以及当天完成的工程量。四、沟通服务方面1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。2、参与了部分监理例行会议,了解了甲方、监理对工程项目的要求,项目部提出的施工中所需解决的问题,以及对解决问题双方达成的共识。3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料:帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。5、自备相机拍摄了现场照片,为公司做资料宣扬供应了图片资料。五、企业风险防范方面1、人工工资
13、方面:平常在现场常常询问农夫工,了解民工工资还是得到了刚好发放,基本上没有拖欠。从施工班组了解到,最近给他们发放了部分工资,有少量拖欠,我还需跟踪。2、材料款方面:由于材料款式工程重点款项,所以我对主要材料商进行了重点了解,得知他们都未用项目章签订供货合同。以下是项目部对几个主要材料商的付款状况:(1)苗木供货商,供苗xx多万元,欠款xx多万元。(2)铺装供货商,供砖xx多万元,欠款xx多万元。(3)商砼供货商,结清无欠款。(4)水泥供货商,有少量欠款。(5)对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便刚好跟踪了解。3、因牵涉到工程质保金,所以我对苗木死亡做了统计。六、存在的不足、改进和提高我被
14、外派项目部工作,在这接近一年的工作学习当中,较好的完成了公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬,业务水平有待提高,为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能吗,为公司做出应有的贡献。施工员工作安排4在20xx年里,我工区xx广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在20xx年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了20xx年个人工作安排,以便使我个人能在新的一年里有更大的
15、进步和成果。一、工序管理1、人员支配:由于新的工序起先及增加,技术人员须要加强,以保证整个工区各种工作能够平安高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、20xx年2月至5月基坑开挖阶段,目的是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,根据基坑开挖方案有条不紊进行施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向确定了后续的施工,我工区严格根据方案执行,并刚好向领导汇报现场的各种状况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互协作,我们将努力保证各个开挖面的平安、快速的前进,并刚好架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工
16、前的打算工作。3、20xx年6月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而绽开的,所以在这个阶段我工区更须要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特殊是在铺盖区的施工,这就须要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种胜利阅历,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工主动进行创新,以保证xx广场站主体结构施工的平安、快速、高质量的完成。把xx广场站铸造成精品工程。4、
17、20xx年10月至12月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行复原,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,平安、高效的限制。二、技术管理1、一丝不苟审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习探讨车站的主体结构施工图、建筑图,一丝不苟的进行核量,并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。2、一丝不苟做各个工序、各个工作面的技术交底和平安技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、平安留意事项。技术问题做到预控在先,交底在前
18、,为工程的施工质量,平安、进度奠定基础3、一丝不苟开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行支配,确保各个工作面的连接。要求技术人员和协作队工班长必需参与交班会,要求他们在和下一班组交班时必需要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特殊说明。三、现场管理1、工程质量、平安限制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等状况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发觉质量、平安隐患,要刚好了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消退质量平安隐患。2
19、、工程进度限制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面对前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大功效,主动联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创建良好局面。3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将xx广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行惩罚。并加强对门卫的管理。4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作阅历,所以在接下来各种工作绽开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方刚好向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面
20、的限制1、油料限制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进行三检制(库管员、技术员、司机),从源头杜绝奢侈。让每台挖机发挥其最大功效,缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、砼等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进行核实,确保半成品的精确性、必要性和好用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不奢侈。涉及砼运用时,要求技术员报一份安排运用量,工队报一份安排运用量,实行双限制,留有余量不够再补,从而使砼用量能够得到有效限制。3、收方工作:细致查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理,并刚好向工程部领导汇报收方结果。做到收方的刚
21、好性、真实性和精确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们一模、两化,项目部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增加文明施工力气,对门位进行高标准培训,严格执行其岗位职责。对协作队伍进行整训,让协作队伍必需达到一模、两化标准。2、对协作队伍的管理:技术交底和平安技术交底必需对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能平安、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必需严厉打击。3、个人工作改进:由于个人工作阅历及学问的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以须要改进和学习的地方还有许多,首先要起到表
22、彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以避开不必要的损失。其次、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以便利在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事务的实力,对于突发事务能够刚好有效的解决。第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些消遣节目,从而加强自己的沟通实力,提高与业主、监理、领导的沟通实力,使工作能高效的完成。明确自己的发展方向,正确相识自己,订正自己的缺点.一丝不苟听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,
23、取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步。征取更好的工作成果。以上是我的20xx年工作安排与发展方向,希望通过自己的努力及他人的帮助能够胜利的达成安排并突破,20xx年取得更好的成果,全面提高自己。施工员工作安排520xx年是新的一年对自己来说是新希望的起先,工作上有新的奋斗目标和新的挑战。回顾过去的一年,在公司领导的正确领导下本人施工的项目取得了较好的成果,但在一些细微环节管理上也存在不少问题,希在来年里进行改进。思先于行,万事开头难但我已做好了足够的安排打算,为自己新的一年工作开个好头,引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献,我将一如既往尽最大的努力为公司创建更大的价值。依
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- 2022 施工 工作计划 精选
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