2022最新社会调查报告精选.docx
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1、2022最新社会调查报告2022年最新社会调查报告范文在不断进步的时代,报告运用的次数愈发增长,我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。你所见过的报告是什么样的呢?以下是我收集整理的2022年最新社会调查报告范文,欢迎阅读与保藏。2022年最新社会调查报告范文1 ) 一、 全班以5人或5人一下为一小组,不得超过5人,组成一个调研小组,进行实践活动,共同撰写一份社会实践调研报告。地点,校内或市区。字数20xx字以上。打印。二、 每个人撰写一份实践体会。字数1000字。打印。三、 实践活动时间为15周至18周。四、 作业上交时间:第19周周一。由学习委员统一收齐。社会调查报告的写作要求一、调查
2、报告写作的格式1.须注明调查的对象、时间、地点、范围和主题,以及调查的主要方法。2.须将调查到的事实材料进行归纳、整理,并依据事实材料的分析探讨,得出合乎逻辑的、具有劝服力的结论。3.须针对调查得到的事实,提出具有见地的看法或有价值的建议,以期对今后工作供应参考,发挥社会调查报告应有的社会价值。以上三点是不行或缺的。二、调查报告材料的获得1.须亲自调查获得第一手材料,调查报告的材料须真实牢靠。在调查报告中,要供应材料的来源,反映材料获得的过程。2.调查报告须供应调查数据来源的相关资料。社会调查报告格式社会调查报告格式:标题:可以是公文式标题,即关于的实践报告;也可以是观点式标题,例如社会是大课
3、堂,实践长真学问前言:写出社会实践的参与者、实践的主题、时间、地点。然后用“现将此次实践活动的有关 状况报告于下从而过渡到正文。正文:写实践者依据学校要求应当和自己想要报告的内容,例如:活动内容,阅历体会,理性 思索,问题和建议。作为学生应当着重写自己的相识,特殊要写出自己的体会,思索后的理性相识,对组织社会实践活动评价。结语:可以写出作者对此次活动的看法、指责或者建议。落款:署名和报告时间。写上参与实践者的个人或群体(如班、组),报告完成的时间。应当留意的是,写作时可以按以上几部分构思,但行文时不要写上“前言”、“正文”、“结语”、“落款”等字,而要写标题,如“基本状况”、“主要体会”、“几
4、点思索”、“问题和建议”等。2022年最新社会调查报告范文2一、预期目的与现实的差距:济南作为山东省省会城市,现在东西方向发展不平衡,西边落后于东边,本想让高校城为西边增加活力,进而带动西边的发展,而且建立高校成也有利于各学校之间更紧密联系,增加资源共享,因而可以节约总体成本,但通过我们对长清高校城的调查了解,他在这方面做得严峻不够,首先一个高校成的规划应当与四周的县镇规划保持一样,不能看上去与周边地区格格不入,甚至严峻脱节,我们到长清下车第一眼的印象就是高校成与四周乡镇距离太远,感觉孤零零的。更严峻的是各学校都各自为政,完全不对外人开放,我们进山师干脆被门卫拦在外面,说什吗都不让进,最终还是
5、偷偷混进去的。这就是与国外一些高校的差距,国外高校完全对市民开放,校内公共设施例如健身器材、运动场等,在学生放假如紧闭校门就造成严峻的资源奢侈。二、校内选址长清高校城的选址是距市中心太远,但这也是它的建立目的,是为了带动这个地区的经济发展,但是问题就是交通不便利,使高校城变成脱离尘世的孤岛,既不便利同学出去也不便利人们来这参观,所以经济带动作用不是很明显,没有做到与城市的紧密联系和沟通。三、校内交通交通在一个校内形象和校内秩序中起着很重要的作用,校内道路应保证便利的到达学校各个区域,由于现在学校空间范围比较大,因此校内内有骑自行车的,而且随着私家车的普遍,学校内汽车比较多,因此道路应做好人车分
6、道,而且宽度不易过窄,但我们走访长清几个高校时,发觉在山师、山轻工等学校道路太宽,有十米左右,与人体尺度太失调,走在那嘛宽的路上特殊不舒适,感觉不像是在学校这可能是像山师面积比较大,所以路挺宽,像山东工艺美院面积小,所以那里的道路相对又有些窄, 所以道路宽度肯定要相宜。四、停车场问题在校内里行走,我们随处可见来往的小汽车,越来越普遍的现象是各个教学楼、办公楼门口停放着很多汽车,还有就是道路两边有画出的停车位,这是大多数学校采纳的 。我觉得可以在一些搂的侧背面,以植树或铺设草皮砖的方式设置小型停车场,或在建筑地下设地下停车场,假如不合理规划停车场,在建筑入口处停放太多车辆确定会是校内景观大打折扣
7、,在比较大的校内里自行车也比较普遍,我看在山东工艺美院里有一个休息的广场似乎是大家默认的放自行车的地方,放有好多自行车,而且秩序不好,问题是自行车竟然放广场中间,把坐凳都挡啦,大家无法在这里休息,严峻破坏了校内景观 ,对于自行车停放问题,有的学校如山东轻工业学院做的就很好,在宿舍楼前设置一小块绿地广场来停放自行车,学生用起来很便利 。五、校内环境规划良好的校内环境会影响着大家的心情,营造良好的校内环境应特殊留意环境规划尺度的宜人性,增加环境的舒适感和人性化。最重要的是生态化,努力扩大绿化植载,营造绿色校内,在这一方面我觉得我们山东建筑高校做的不错,山师老校在林荫路方面做得挺好 ,在参观长清高校
8、城几个老校时,我认为他们的校内环境都没做很细致的规划,像大家爱去的树荫广场、湖边等做的都很粗糙 ,花坛和大型广场建的也都无目的性,尤其是山师大广场许多,与道路区分不明显 ,且广场上空荡荡的几乎没有处理,无修饰元素,让同学都不想在那里,没有一点亲和力,有的学校绿地几乎是让草随意长,完全不加整理修剪。还有一个问题是,长清高校城各学校里坐凳不多,人性化设计不剧烈,能让人休息的地方太少。但有一个印象比较深的就是,山东中医药高校从图书馆里出来,有一个二层的走廊 ,在上边看远处校内景色特殊舒适,而且走廊一侧的墙上出名人雕塑,并且刻有医学典籍 ,还有很多同学在这里看书,烘托了校内的文化氛围。做好水景可谓校内
9、增加很多亮丽景色,但长清高校城像山师、中医药等学校,水池处理的很粗糙,不想我们山建大,将亲水性、平安性、景观性结合,岸边供应多种可做性空间,间以大树庇荫,营造亲水空间,并有落水、小瀑布等各种活水,处理手法多样,特殊活泼,并结合山地特点,有石阶连接的高差,形成新奇而独特的空间,一年四季都吸引同学来这休息、沟通、读书、思索。绿色使人感到舒适,调解人的精神系统,可使眼睛减轻和解除疲惫,所以,大面积的校内环境绿化可产生相当大的作用,很多校内里都应增加绿化面积,多植树。六、高校城内联系高校城的建立是有利于各高校之间更紧密的联系,有利于各学校之间的教学、科研设施和信息资源共享,比如在高校城内可建中心图书馆
10、,增加各学校资源共享,但各高校也应在自己学校内设图书馆,且应靠近学生宿舍,便利同学们借阅,提高看书主动性,还有高校城内的体育设施、运动器材和运动场所可以共享,有利于高校之间的同学联系,增进友情,但当我们走访长清高校城时发觉,各个学校之间几乎没甚吗联系,也没什吗资源共享,各学校各自为政,紧闭大门,不允许外校学生进入,真是造成极大的资源奢侈。广州一些高校城内还采纳一卡通,将分散的校内卡、饭卡、电话卡、银行卡、医疗卡集中到一张卡上,同时兼容广州羊城通交通卡功能,运用非常便利,极大的提高了高校城内各高校教学和行政管理效率,降低管理成本,这一现象给我们现在高校城建设很大启示,高校城成了一个真正的整体,而
11、我们山东建筑高校在这做的就不足,我们在学校内有饭卡、上机卡、借书卡、洗澡卡等,造成极大的资源奢侈,且运用起来极大的不便。通过对长清高校城的走访,我们发觉长清高校城的建设和规划存在许多问题,有许多不合理的地方,很多地方须要改进和进一步完善细部规划,没有充分发挥它作为高校城该有的效果,主要是他应当加强与四周城镇的联系和内部高校之间的联系,增加它的开放性。2022年最新社会调查报告范文3一、调查目的:了解人力资源管理的过程人力资源管理是指依据企业发展战略的要求,有安排地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的聘请、培训、运用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的主动性,发挥员工的潜能,为企业创
12、建价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工关系管理,员工平安健康管理等。二、调查对象:XX公司XX公司是XX市唯一一家具备XX工程施工总承包二级资质,获得二级承装(修、试)电力设施许可证,XX省建筑业企业平安资格证,通过ISO9000、OHS18000、ISO14000一体化管理体系认证的大型XX施工企业。现有员工XXXX人,注册资本金XXXX万元。公司下设总经理工作部、财务部、生产管理部、平安监察部、经营管理部五个专业部室,下设XXX、XXX、XXX三个分公司,X
13、XX、XXX、XXX、XXX四个子公司。公司承揽XXX工程、XXX工程,XXXX建筑工程的设计、施工、设备安装、运行维护、检修、调试等工程。公司施工力气雄厚,拥有一大批高级工程师、国家注册建立师、工程安装概预算师等各种专业人才,施工技术精湛,施工质量优良,服务热忱真诚。近三年先后完成XXXX工程XX项。多项工程获得省、部级优质工程称号,工程质量达到XX省领先水平。三、调查时间:XXXX年XX月XX日四、调查方式:访谈类为了使调查的数据真实牢靠,我没有采纳传统的问卷调查。而是干脆对人物进行访谈:(一)XX公司主管人资的总经理工作部X主任。(二)XX公司人资管理高级经济师XXX。五、调查内容及过程
14、XXXX年XX月XX日,我就企业人力资源管理等问题,访谈了XX公司总经理工作部X主任和人资管理高级经济师XXX。XX公司人力资源管理由总经理工作部归口管理,在访谈中,X主任认为人力资源管理是一项大的系统工程,是企业最重要的一环。企业的发展如何,最重要的是看企业中人的发展如何,所以无论从对员工的聘请、培训,到运用、激励、调整,都是漫长而艰苦的过程。XXX向我介绍了XX公司的人力资源管理体系:截止20xx年8月30日,XX公司共有员工XXXX人,其中:合同工XXX人,劳务派遣工XXX人。平均年龄XX岁,具有大专及以上学历的XXX人,具有中级及以上职称XX人,基本能够满意公司正常运营的须要。公司近几
15、年虽然遭遇金融危机和通货膨胀等因素影响,公司经营收入和利润较往年有所下降,但在全体员工的共同努力下,公司整体运营较为平稳。职工平均年龄尚可,但是从整体结构分布来看,近5年内面临退休的职工达XX于人,且其中相当一部分员工处于重要的经营、管理和技术性岗位,将不行避开的对管理和生产工作带来肯定程度的影响。就此,我通过面对面访谈的形式,重点对XX公司的劳动组织、劳动合同、薪酬管理、教化培训、劳动爱护及社会保险等内容进行了了解。1、人力资源管理的基本原则是:坚持总量限制、严格审批程序、优化资源配置、规范岗位薪酬、强化教化培训、依法依规管理。2、在劳动定员方面:实行总量限制,劳动定员由总经理工作部进行统一
16、核定,报上级主管部门审批后严格执行。劳动定员核定一般每年开展一次,如经营业务或管理体制发生较大改变,则刚好核定、调整。3、在机构、岗位管理方面:根据统一规划、分类明确、精简高效、运转协调、职责清楚、工作饱满的原则,合理设置机构、岗位,确定人员定编。机构、岗位设置和人员定编工作由XX公司统一组织规范,经上级主管部门审批后,由总经理工作部组织实施。由于种种缘由,企业自1998年至今,没有对企业组织机构进行调整,现在的组织结构不能适应企业发展的需求。4、在劳动用工管理方面:一是根据同等自愿、协商一样的原则,与各类用工员工分别签订借工协议、劳动合同和劳务派遣协议。二是各公司在岗位缺员,确需聘请新员工时
17、,于每年6月和12月份向XX公司提出书面用工申请,由XX公司进行整理、汇总,并优先在XX公司内部进行调剂。对确需外聘的专业技能人才,由总经理工作部编制用工申请,报上级主管部门审批后,统一组织聘请。对于临时的、短期的、可替代性的岗位通过劳务派遣公司聘请;对于关键技术性岗位实行外部聘请的方式;三是领导岗位选择内部聘请。四是依据生产经营须要,XX公司内部在岗人员离岗、转岗、借调的,由各公司提出申请,XX公司审批同意后,总经理工作部统一办理相关手续,这一政策的实施,有利于内部人才的合理流淌,提高人才利用率。五是XX公司统一建立劳动合同制员工和劳务派遣人员用工档案,并负责人力资源信息维护管理。5、在薪酬
18、管理方面:根据国家相关法律、法规和上级主管部门有关薪酬管理制度和方法,分类确定薪酬结构,对管理岗位执行岗位工资,对各公司生产岗位实行基本工资加绩效工资的方式,依据绩效考核结果,确定实际酬劳,这一政策的实行,有效增加了职工的工作主动性。6、在培训管理方面:对新聘请人员的岗位培训由总经理工作部统一组织,经培训考核合格后,确认上岗资格。对在岗员工培训由总经理工作部统一规划,按三级(集团、各公司、班组)教化培训体系分级组织实施。各公司结合专业分工,建立健全员工培训、考核档案,组织开展敏捷多样员工培训、考核活动,并对员工教化培训考核状况报总经理工作部备案。由于XX公司是一个综合性的XX公司,人员困难,专
19、业众多,在培训上无法做到兼顾全面。7、在劳动爱护和社会保险管理方面:一是由总经理工作部负责建立健全劳动爱护管理制度,统一劳保用品标准,各公司组织发放。二是XX公司根据国家有关社保政策,统一组织员工参与各项社会保险,并刚好、足额提取上缴。8、在企业文化建设和职工业余文化生活方面:近几年,XX公司非常重视企业文化建设,大力开展班组建设和职工创新活动;建设了企业文化长廊,建立了“创新、诚信、责任、共赢”的核心价值观;购置健身器材,筹建了职工活动室;逢年过节组织开展慰问和文艺演出;开展了拓展训练等活动,极大丰富了员工的业余文化生活,拉近了职工间的距离。六、调查结果:从上述资料上看,近几年XX公司的发呈
20、现状较为平稳,无论从建制规模还是产值上并未有变更。对此,我们从人力资源管理的几个方面来分析:从员工聘请的方式看,XX公司的做法值得借鉴,一是对于临时的、短期的、可替代性的岗位通过劳务派遣公司聘请,可以有效降低工资成本和用工风险;二是对于技术性员工选择外部聘请的形式,人员可选择的范围较为广泛。从外部聘请找到的人员比内部多的多,无论从技术、实力和数量方面讲都有很大的选择空间。而且外部聘请会给组织带来新思想和新方法。这些新的思想和观念可以使企业数量最多的基层员工这个大环境充溢活力与朝气。此外,从外部聘请的人才,可以节约大笔的培训费用;三是内部领导适合做内部聘请,主要是这部分人才在外部聘请选错人的风险
21、比较大,而且就算是选对了人,在不了解企业现状与组织文化就上岗的话,会造成很多不必要的麻烦,与员工关系的处理也会成问题。在绩效管理方面,影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应,而在影响绩效的四个因素之中,只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素,人的主动性主动性提高了,组织和员工会尽力争取以提高技能水平以及组织绩效。XX公司在绩效管理方面实行的是有奖有惩的方式,公允公正。绩效奖惩就是一种很好的激励手段,多劳多得的薪酬管理机制能够有效激发员工的工作主动性,提高员工的工作动力。员工之间的关系管理方面,XX公司开展了扎实有效的企业文化建设,在助推员工沟通方面起到了主动作用。俗话说
22、,团结就是力气。当员工之间有了一个很好的沟通平台,对个人发展和企业建设方面达成了一个很好的共识,工作效率自然就会提高。沟通是员工之间相互了解与合作的媒介,在这方面做好了,员工之间会更团结,给企业带来更多的利益。此外,良好好的文化环境,也影响到员工的个人形象,可以使员工活力四射,充溢热忱,从而更好的开展工作,并为企业树立良好的社会形象。员工流淌性的管理,给员工一个“入口”可以让优秀人才进入企业工作,但是要想留住优秀人才,就必需给他们建立一个合理的“出口”。XX公司在这方面的做法比较好,他们对内部在岗人员因工作须要出现离岗、转岗、借调的,都会结合实际状况刚好探讨并办理相关手续,这样一来就形成了人才
23、流淌机制,有利于留住人才、用好人才,可以更好的促进企业发展。综上所述,我对XX公司的人力资源管理给出以下几点建议:(一)建立人力资源部,对XX公司劳动合同签订、薪酬管理、业绩考核、办理用工手续、缴纳各种保险(基金)等工作进行专业化统一管理。(二)设立一个完整的培训单位,深化开展企业文化、平安生产等方面的培训,让更多的员工能够系统了解公司的企业文化,认同企业的核心价值观,提高平安意识和平安技能。(三)针对专业众多无法兼顾全面的实际状况,可以开展“全员培训师”、“师带徒”等专项活动,由各公司或基层班组结合实际状况开展专业化培训,提高员工的专业技能水平。(四)制定学习嘉奖规定,激励员工主动参加国家仔
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