2022执行力的演讲稿例文5.docx

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1、2022执行力的演讲稿执行力的演讲稿12篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在日新月异的现代社会中，用到演讲稿的地方越来越多，来参考自己须要的演讲稿吧！下面是我帮大家整理的执行力的演讲稿，希望对大家有所帮助。执行力的演讲稿1敬重的XX：近段时间，我们的队伍中出现了一些因责任心不强造成的在工作中执行力减弱的现象，虽然没有造成大的工作失误，但是出现这样的现象无疑是给我们的管理和我们的工作敲响了警钟，这样的现象不刚好抑制、不刚好订正，任其发展下去势必会造成无法挽救的损失，因此，在这里我们不得不再一次谈到责任心与执行力这一问题。先谈我们的责任心，物业

2、管理工作做的是琐碎的事，要的就是责任心，所谓“勿以善小而不为”，什么意思呢？有时候一些好的事情可能都是些很微小的事情，不能因为它的微小就不去做。举个例子来说，我们每天都要求客服人员对小区进行日检，那么在检查的过程中看到小区的路面上有一个明显的烟头应当怎么做？有责任心的同志会弯腰拣起来丢到垃圾桶里，而更多的同志们会怎么做呢？会以为这种小事，做了也没人知道，哪怕明知道拣起来是件好事，仍旧不会去做，因为做了当时看不到好处，其实这就是缺乏责任心的一种表现。作为一个物业工作者，我们应当有这样的觉悟去做这些不起眼的小事，我们有责任维护小区的清洁卫生，更有责任爱惜好小区的环境。只有将这些小事做好，积少成多才

3、能体现出我们物业管理的高品质。又所谓“勿以恶小而为之”，这又是什么意思呢？就是说不要因为坏事小我们就去做。就拿我们员工在小区公共场所吸烟这件事来说，表面上看来在公共场所吸烟只是一件有损员工自身形象的坏事，没什么大的影响，但是细致想想员工代表的是公司的形象，员工个人留给了业主不好的印象，势必会造成对公司形象的不良影响。更有甚者，将没有熄灭的烟头乱丢，这就是火灾隐患！前几年，内地就出过这么一件事：一个大厦的管理处，因为保安人员在库房吸烟，没有刚好将烟蒂熄灭，酿成了大厦的特大火灾，造成几十人死亡的悲剧，其缘由就是因为员工缺乏应有的责任心，以恶小而为之造成了不行挽回损失，造成了这样的悲剧。前段时间，我

4、在小区里巡察，发觉放养在11号楼后观鱼池里的鱼少了许多，后来又发觉有装修工拿网趴在观鱼池边捞鱼，当时却看不到我们的保安人员。观鱼池的鱼是用来美化小区环境，为满意业主的休闲需求放养在池中的，虽然不起眼，但也是小区的公共财物，这样被人捞走，说小了是员工不重视，责任心不强，说大了就是小区公共财物失窃，这莫非还是小问题？今日可以因为责任心不强丢失几条鱼，明天会不会因责任心不强造成更大的损失呢？并且，趴在鱼池边原本就是件很危急的事，是不是要等出现了人身意外我们的责任心才能被唤醒？是不是要等到小区遭受了更大的损失我们才能意识到我们的责任呢？须要责任心的地方往往当时看来不肯定立刻涉及到我们企业的存亡，但是，

5、有时往往是那些看似无大碍的小节之处。这些小节的积累，会影响企业的声誉，更有可能危企业的命运。这些看起来微乎其微的小事，恰恰反映了我们员工的责任心，而正是这些体现员工责任心的细小之事关系这我们的信誉、信用、效益、发展甚至生存。因此，我们不得不重视责任心，不得不树立责任心！员工缺乏责任心，首先应当归咎到各个部门的负责人，部门负责人疏于管理监管，员工自然跟着懈怠，加上人天生的懒散天性，我们制订的规章制度一起先的时候执行的很好，时间一长就自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈，体现到我们的日常工作中就是执行力下降！就拿我们观鱼池的鱼一天比一天少这个现象来说，早在上个月公司的工作例会上就

6、已经提到了这个问题，要求相关责任部门做好监督工作，可结果呢？鱼少了是小事，不重视，不负责，不执行监督管理的会议指示莫非还是小事？责任心减弱，执行力下降，许多的问题就会因此而生。责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。我们的员工往往是忽视了第一个阶段，做事之前不想后果，在出现了问题后又不能敢于担当责任，一出现问题就推卸，找客观理由，不从根本上入手，看不到责任心问题，这样的现象是我们必需订正和杜绝的。执行力不足，不管总体设计如何具体，战略探讨多么深化，安排总是会失败。执行力不强，再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！执行力流失，不贯彻始终，执行下去就会出

7、现问题，事业就不会许久！执行力低下，付出的比安排多了10倍，结果却不到安排收益的非常之一。执行力缺失，领导所想的和员工所想的，得不到有效地统一！这些都是阻碍我们稳定发展的不良因素，这些都必需是我们要引起为戒，提高警惕，坚决杜绝的不良因素。长期以来，我们的客服中心在工作中存在一种现象：24小时值班记录上常常会出现没有跟进记录，没有回访记录的状况。尽管公司三令五申要求员工完善记录，但就是得不到有效执行，或者根本不执行，缘由何在？不能说我们的员工没有做跟进回访工作，只能说明大家对做记录这项目工作的责任心不够，大多数员工认为反正已经做了这项工作，有没有跟进回访记录都没关系，因此也就没有严格执行公司的要

8、求，这样因责任心不足造成的执行力下降的状况在我们的队伍中还有许多。在此，我们必需慎重面对这一问题，如何增加我们的责任心？如何真正提高我们的执行力？！什么是真正的执行力？执行力就是对政策的落实程度。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。当前，我们的部分员工在工作中执行力比较弱的缘由往往是因为有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。我们常常发觉有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。每个企业都有自己的战略方针，然而战略的胜利与否与执行力有很大的关系，再好的战略没有充分的执行也只能是纸上谈兵。执行是建立在良好的沟通基础上的，当与到问题时候要

9、通过良好的沟通去协调解决，而不是相互推委，相互埋怨。执行力更是建立在相互理解的基础上，下级要充分理解上级的指令和工作要求，才能有效去执行，平级之间更应当相互理解才能够体现出团队的执行力。执行力是全员的事情，在个人得失受到影响时要以公司的战略方针为重，以公司利益和公司大局为重。因此，执行力必需从各级部门负责人起先抓，我们今年也提出了和谐、务实、稳定、发展的工作方针，其中的和谐就包括了各班组、各部门必需建立“上下同欲者胜”的理念，培育员工合心、合力、合拍的协作精神，各级员工都应当对公司的稳定发展富有责任心和责任感，部门间要相互理解，在沟通的基础上严格落实对公司各项方针、政策的执行力度。在此基础上，

10、更要不断强化员工的主子翁意识，加强员工责任心，部门负责人不但要从言谈举止各方面树立起员工的好榜样，更要带头坚决执行、坚决落实公司的各项大小决策，并时时监督各级员工，只有只样才能有效地提高工作的执行力。当然，除了培育员工的责任心，加强监督管理的力度，督促员工提升执行力外，相关的激励配套制度的完善也是保障高效执行力的关键。为此，公司出台了相关的激励措施，不光有明确的奖罚制度，更对责任心强，工作主动仔细负责，执行力强的员工供应了广泛的晋升空间。有了好的制度，就必需坚持去贯彻去执行，这就要求我们各部门的负责人身体力行，做好榜样带头作用，从部门负责人到基层员工，都要始终如一，仔细负责地做好身边的每一件小

11、事，管好身边的每一件小事，切实做到凡是规章制度都不折不扣地去执行，凡事都具备剧烈的责任感，树立责随意识，不给自己留退路，不给自己找借口，将全部的工作都真正实现精细化操作，务实地做好每一项工作。自动、自发养成好的工作习惯，培育良好的工作品行。以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的谨慎状态投入到工作当中，仔细把好每一个岗位、每一个环节的关口，确保我们企业的稳定持续发展。最终，不得不再次重申，执行力的强弱与否同员工的工作责任心有着必定的关联，希望我们的骨干力气，我们的管理层能切实开展好各部门员工责任心的培育工作，切实提高工作执行力！感谢大家！执行力的演讲稿2敬重的各位领导，各位评委，同志们：大家好！

12、有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了天大的小事一书后，书中一些平凡的小事、小细微环节，所产生的改变让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。最近，全国都在探讨杭州大巴驾驶员吴斌用生命守护24名乘客的事迹，当时他驾驶大巴在高速上正常行驶，一块铁片砸碎了大巴的前挡风玻璃，砸中正在开车的他。肝脏破损、肋骨骨折、肺、肠严峻挫伤重伤后的短短几十秒钟里，吴斌强忍难受握紧方向盘，开起转向灯，踩刹车、踩

13、联合器、退档、将车停稳，拉手刹，并提示车内24名乘客平安疏散和报警，看到大家都很平安时，吴斌倒下了，看到这篇新闻，我为之深深的震撼。在如此重伤的状况下他依旧能够完成标准的停车程序，守护了乘客的生命，或许大家都会说这就是英雄的精髓，是的！这是英雄！但我更趋向于是平凡的英雄！因为从另外的一个角度来看，他只做了平日里应当做的事，正是因为他平日严格根据标准的停车程序一丝不苟的执行，才能够在突然的灾难面前，在重伤时候做到了。这就是执行力，所以今日我演讲的题目是从平凡的小事做起，提高执行力。执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，

14、是综合的实力外现，要富于创建力。最终是对工作的看法，是扎实的工作作风，从细小起先，注意细微环节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细微环节、合力。“激情”在工作中，只有内心充溢火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导安排下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、舍命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的看法，仔细干事、激情干每件小事。“责任”假如说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，开心

15、的接受和完备的执行才是应当有的看法。只有本着对工作高度负责的看法，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确相识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，一心一意为人民服务。“细微环节”“细微环节确定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，很多人看来是特别平常的小事，但是假如没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简洁的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提

16、高执行力，用扎扎实实的工作作风和仔细严谨的工作看法为城管事业增砖添瓦。“合力”城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决听从领导的支配和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导安排下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协作。把心思用在发展上，把力气凝在事业上，把干劲用在落实上，真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使松阳的城市管理工作再上一个新台阶！所以，执行力就等于激情+责任+细微

17、环节+合力！杭州的大巴司机吴斌正因为对工作有了严格的执行力，才能做到了身负重伤临危不乱，守护了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事迹。让我们为英雄致敬！在今后的工作中，我们要切实履行工作职责，做一个有激情的人、一个有责任的人、一个注意细微环节的人，一个团结协作的人，一个有执行力的人，那么信任，我们就会像鹰隼展翅，青春试芒；我们的城市管理事业就会像红日初生，其道大光；就会像潜龙腾渊，翱翔九天！我的演讲结束了，感谢大家！执行力的演讲稿3各位领导、评委、同志们：大家好！我演讲的题目是平安管理与执行力。在中国古典名著三国演义中，有两个故事家喻户晓。故事之一是闻名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之

18、二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事务中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主子公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却实行了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪慧才智著称的孔明先生在对待军令为何处理看法迥然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车可鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，假如在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响吩咐的执行，影响全军的斗志，以至于造成

19、无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。“以人为本，平安第一”是电力企业必需坚持的方针和信守的规则。假如在“以人为本，平安第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的损害，最终必会酿成严峻苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备平安生产条件，创建平安生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国平安生产月活动的主题是：“以人为本，平安第一”。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把爱护职工群众的生命和健康作为平安管理工作的动身点和落脚点。平安第一，就是要把爱护职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来

20、说，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度规定制定是人，平安违章操作是人，平安监督管理是人，平安管理活动本身就是人的活动。企业平安生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的削减人的担心全行为，营造良好的平安生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对待平安管理的执行力的好坏将干脆影响其活动结果和成效。平安管理是电力企业管理规范中一个必不行少的内容。如何依据人的担心全行为，物的担心全状态，作业环境的担心全因素进行相应的平安限制，是平安决策层、管理层和执行层都必需思索的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待平安规程规定上实行的执行力度将干脆影响平安工作的顺当开展。我认为，平安管理工作要

21、做到万无一失、有效限制，求真务实尤为重要，求真务实非常迫切，而平安生产工作的求真务实详细体现是在各级组织及人员对待平安工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。一是诚信管理。平安管理须要诚信。何为诚信？许慎在说文中说：“诚，信也”，“信，诚也”，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚恳不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真诚于自己和诚恳地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民族素来守信重诺，上至王者的“君无戏言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理贵在诚信。这

22、包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，平安管理不能弄虚作假，欺上瞒下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事求是，规范平安限制，构建平安屏障，营造平安氛围，提高队伍的组织观念、纪律素养和诚信素养。二是责任管理。勇于担当责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品行资源，因为稀缺，所以特别有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，好像全然没有自己的责任，这是一种悲伤。社会须要勇于担当责任的领袖和民众，用户须要勇于担当责任的企业，企业须要勇于担当责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了一系列的规程、规定，对系统平安工作的职权、责任和义务进行了科学

23、的规范。进一步要求各级决策层、管理层和执行层都要勇于担当各自的平安责任，认清各自肩负的平安重任。三是细实管理。后汉书有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于微小，以致其大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。胜利者不积硅步何以至千里，千里之堤溃于蚁穴。平安管理必需从小处着手，平安管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异样和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出实效。平安源于精细，事故出自随意。平安管理，严当头，严格要求，严格管理。实践表明，平安管理，一严百实，一松百空。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。平安管理须要一张上下同心编织的平安网，须

24、要一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给平安工作一种顺畅的执行力，平安局面将呈现出日益稳固的良好态势。执行力的演讲稿4各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是赢在执行力求完备追求卓越。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？缘由是多方面的，但是完备的执行是其中最重要的一点。无论有多么雄伟的蓝图和多么完备的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行没有任何借口。完备的执行是不须要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或

25、搪塞。借口只能让我们短暂躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个干脆后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是主动地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力想方法解决问题，精彩完成任务。“拒绝借口”是追求完备表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行须要注意细微环节这两天不知道大家是否留意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增加的楼道文化，这些都是领导从微小之处着想，为大家营造的良

26、好办公环境，领导如此注意细微环节，从一点一滴关切我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注意细微环节。中国宏大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细微环节到位，执行力就不成问题。执行更须要团队精神大家或许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们相识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的实力有限，因而在做工作时，须要相互协作，相互帮助，相

27、互提示。前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的状况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注意每一个细微环节，追求完备，相互补台，最终民政工作会开的特别胜利，得到各级领导的充分确定。这是执行力的详细体现，这是团队精神的详细体现。办公室是机关的综合办事机构，是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带，是对外的窗口，代表着整个机关形象，可以说责任重大。办公室全体工作人员相互支持，亲密协作，拾遗补缺，搞好团结，作为一个整体，为了一个共同的目的，必需以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，上下一股劲，同心同德干

28、工作。下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力气总是有限的，胜利30靠自己的实力，70靠人际关系说明的正是这个道理。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完备的安排都无法达到志向的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够枪和子弹，假如没有有执行力的士兵只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。我们民政工作面对的是社会的弱势群体，我们的每一项工作都关乎他们的切身利益，没有高效、深化、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终，弱势群体的利益就得不到保障。赢在执行，我们

29、工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细部都力求完备，追求卓越，这，是我们民政人追求的目标。我的演讲完毕，感谢大家！执行力的演讲稿5中国大部分企业之所以不能做大做强，除企业战略因素外，执行力的缺失是一个很重要的缘由。往往是企业越大，行动越迟缓，不同业务单元、环节执行力越差，如何有效提升执行力，成为企业持续、健康发展的关键。企业的胜利归根结底在于执行力，执行力的落脚点就是全体员工，因为人是企业最活跃的因素和最珍贵的资源，假如全体员工都能按质按量地完成工作任务，企业则充溢活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素个人实力和工作看法，实力是基础，看法是关键。在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推动管理提升的过程中

30、，全体员工的执行力的提高尤为重要，它关乎事业的兴衰成败，它关系到企业的生死攸关。要切实提升个人执行力，既要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要端正工作看法。目前，公司全体员工工作看法怎样？正如吴总会上坦言：整体是好，根本是佳，但素养不高，实力不足；安于现状，不思进取；管理不严，不敢担当；不负责任，失职渎职；办事拖沓，效率低下；玩风过甚，纪律松弛；上有政策，下有对策；脱离群众，贪图享受；损公肥私，以权谋私；拉帮结派，任人为亲。种种现象，败坏风气，损坏形象，任期发展，失去民心，殃及企业生存与发展。如何激发员工锐意进取，奋勉有为的工作热忱，树立主动正确的工作看法，切实提升员工执行力呢

31、？一要着重于增加责随意识。责任重于泰山！责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强，执行力度就越大；进取心越强，执行效果就越好。二要着重于树立实干作风。脚踏实地！天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。三要着重于提高办事效率。只争朝夕！“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎” 。四要着重于改进工作方法。开拓创新！只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变实力已成为推动企业发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需树立

32、起剧烈的责随意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。因此，要切实提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。因此，要切实提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、立刻就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都

33、要立足一个“早”，落实一个“快”，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、干净利落的良好习惯。因此，要切实提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服无所专心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。总之，切实提升员工执行力非一日之功，但只要严要求、实工作、快节奏、新思维专心去做，就肯定会胜利！只有全体员工的执行力的不断提高，金信公

34、司肯定会跨越式步入佳境，做大规模，做强企业，形成心齐气顺，共谋发展的强大合力，进而实现金信公司腾飞与辉煌。执行力的演讲稿6对于个人，执行力就是把目标变成行动，把行动变成结果的实力。对于一个组织，是长期战略一步步落到实处的实力。执行力是取得胜利的必要条件，个人和集体的胜利都离不开好的执行力。当既定目标和战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得尤为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。一个基业常青的组织肯定是一个战略与执行相长的组织。那么，就信用社而言，如何提高我们的执行力呢?纵观企业的发展，执行力是个人完成工作的实力和部门之间协作综合评

35、判的结果。分析影响执行力的缘由和对它的理解应考虑两个方面：部门和个人。执行的主体是各职能部门和一线员工，所以必需建立畅通的执行机制，把明确的目标任务用规范的运营流程制度分解给每个员工，并落实完成目标的结果，使这个过程通畅了，执行力就强了。一、从我做起，提高自身执行力。有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发觉一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人接着前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃静静地扔出一颗，彼得一见，抓紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就

36、狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最起先只要弯一次腰不就行了。”这个故事可否这样理解呢?它说明白听从和执行的重要性。大到一个国家，小到一个团队组织，听从领导、步调一样都是我们能完成任务、取得成功的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领悟领导意图、听从支配，我们的事业才能全面发展、整体推动。也只有这样，我们才能默契协作、精诚合作、从而无往不胜。试想假如我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦专心视而不见，根本不去执行，或者不专心执行，那么全部指令都会变成一纸空文，毫无用处。我们身边就曾经发生过很多类似的例子，时时

37、督促着我们引以为戒，警钟长鸣。规章制度也是一种指令任务，是我们单位和组织经过长时间积累形成的一种固定性的行为规范和准则，经过了时间和实践的考验，我们也应当像对待领导指令一样严格执行遵守。我们所从事的金融业是一个高风险行业，日常工作中很多规章制度须要我们切实执行。就拿最基本的身份证核查系统来说，个人结算帐户的开立、大额现金的支付，都须要客户出示身份证，并对其进行核查。但由于身份证核查系统是一个独立于业务系统之外的程序，那么是否进行核查就完全取决于办理业务的柜员了。假如由于客户是一名熟识的老客户，或是业务繁忙，我们的柜员贪图便利不去进行身份证的核查，核查系统便形同虚设，由此可能引发一系列的风险。一

38、旦出现纰漏造成损失，这些不行预见的风险便是由于我们员工执行不力所致。可见，执行力与企业兴衰、员工荣辱亲密相关，堪称“队伍之魂”。锻造充溢执行力的“队伍之魂”，对正处在改革关键时期的农村信用社来说意义重大。执行，应当没有任何借口!提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细微环节做精!而要做一名合格的信合员工，当好一颗棋，必需树立三个“一”：一腔爱社情。农村信用社为我们供应了一个展示才能的平台，我们身在这个岗位，所作所为既关系到个人的前途，也关系着全社的荣辱。“社兴我荣，社衰我耻

39、”绝不仅仅是一句空洞的口号。实际点说，每个员工的切身利益都与每个季度联社下达的指标挂钩。可见，个人命运跟单位的兴衰荣辱是紧紧联系在一起的，我们没有理由不关切和酷爱我们的单位和事业。一颗上进心。什么是上进心?是一种面对日复一日单调、枯燥、机械的重复工作，无论事情大小，都能沉下身、沉住气、耐住孤独，力求把工作做到完备的姿态;是一种面对突如其来的顺境或逆境，都能泰然处之，胜不骄，败不馁，以自强不息的信念对待问题，以永不言败的决心战胜困难的姿态。淡泊明志，安静致远，有了这颗上进心，即便是完成一件简洁的事，你的工作也会显得不简洁。一份责任感。一个人责任感的强弱确定了他对待工作是尽心尽责还是浑浑噩噩，而这

40、又确定了他工作成果的好坏。对客户负责、对领导负责、对自己负责就是我们切实执行的保证。二、协调协作，提升综合执行力。(一)要设立明晰的目标和实现目标的进度表。这个目标肯定要可衡量、可检查，不行模棱两可。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。每项工作都应确定一个详细的负责人，找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题事实上是人的问题。因为最终是人在执行组织的战略，并反馈组织的文化。要选择那些“训练有素”的人来担当任务，即要将合适的人请上车，不合适的人请下车。在下发目标和支配布置工作时向详细工作人员交待清晰，避开工作中的盲目性和随意性，从而有效提高执行效果。(二)要建立一个良好的沟通环境，营造一个

41、良好的工作氛围。整体执行力提高的核心是有效的沟通。假如每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。所以，我们要提倡真诚沟通的工作方式，发挥合力。一项调查表明，一个组织中存在的问题70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以通过加强沟通来解决。每个组织中的成员都应当从自己做起，接纳或善意提示别人的不足，相互敬重。(三)要树立结果导向的企业文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思索、行动时难免会产生差异。如何

42、尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力?只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。每个人有着不同的教化背景、不同的工作经验、不同的专业技能，完成目标的方法各有所长，我们应建立一个能够和谐沟通、协作、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。通过营造企业文化，以最大限度凝合人心，激励创建，发挥人的潜力。(四)要对执行人员的执行结果进行检查、评估。当执行人员明白了如何去执行，清晰执行目标后，然后去执行。但是，是否执行到位?是否与执行目标一样?就要有检查、监督。不但要对执行结果检查，而且也要对执行过程进行监督。这样就能在执行过程中发觉执行是否正确、目

43、标是否一样。要将企业发展的目标、远景策略明确告知员工，要依据实事求是的看法，扎扎实实实现目标，并要依据执行状况，对执行者进行适当的嘉奖。对于发觉的偏差赐予订正，从而使执行人员刚好改正。总之，在提升执行力的过程中，沟通是前提，协调是手段，反馈是保障，决心是基石。提高执行力就在于专心工作、坚决果断、不折不扣、创建性地执行。有“除了成功一无所求，为了成功一无所惜”的成功精神，我们就肯定能够做到执行坚毅有力，就肯定能够完成各项工作目标。胜利就象一扇门，假如战略这把合适的钥匙我们已经找到，那么所须要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。随着广阔干部员工素养的不断提高，我们肯定能开创目标明确、

44、执行有力的工作局面，我们的信合事业也必将更加辉煌!执行力的演讲稿7敬重的领导敬爱的同事们：大家好，我演讲的题目是有剧烈责任心才有完备执行力！微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不宏大，但不行以没有责任心。比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完备，按质、按量地完成安排或任务。所以微软特别重视对员工责任感的培育，责任感也成为微软聘请员工的重要标准。正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。做为一名XX人，我们同样为我们的企业文化而感到傲慢，战略目标定位，

45、起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，将来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完备的执行力。总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作阅历不足、缺少方法，我们对一些现

46、象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的实力欠缺，所以我们要找寻落实责任的方法。我们要历练自己具备只为胜利找方法不为失败找理由的高度责任感和完备执行力。关于责任的话题假如延绽开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人恒久都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、听从是执行的基石听从是执行的基石，是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工，把任务交给这样的员工，既放心，又省心。他会不找借口地执行，也会自动自发地把任务执行究竟。主动听从明显是优秀员工必备的美德。二、忠诚是最大的

47、责任想一想，一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚，后果会是什么？答案只有一个：后果很严峻，老板很生气。一个人若是失掉了忠诚，一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人，才会抵挡住形形色色的诱惑，才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务，才会在公司遭受逆境的时候选择留下来，帮公司渡过难关。事实上，忠诚源于剧烈的责任感，一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神，他才拥有了忠诚的品质。也就是说，剧烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步相识到忠诚是一种责任时，责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人，即使成天把忠诚挂在嘴上，也经不起考验。三、不要怕担当责任而不敢去做有些员工在面对一项艰难的任务，

48、或者在执行过程中遇到麻烦的问题时，总是担忧出现差错被追究责任而缩手缩脚，不是找借口将任务推掉，就是事事请教上司，让上司作确定，一旦出现差错，就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作，这些工作简洁得几乎不行能犯错，好像这样他们展示给老板以及同事的形象就是完备无缺的了。事实上恰恰相反，这是一种极不负责任的表现，是缺乏自信念和进取心的真实写照，是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工，没有一个同事情愿跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。四、不要躲避责任找寻借口推卸责任，可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也无法掩藏一个人责任感的丢失。找寻借口虽然可以一时推卸掉责任，但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往，执行力也将大打折扣。只有迎难而上，主动应对，仔细分析问题，找出解决的方法，并坚决不移地执行下去，才是正确的工作看法了。五、消退份内份外的界限在工作中常常遇到这样的状