2022有机农产品众筹项目策划书.docx

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1、2022有机农产品众筹项目策划书有机农产品众筹项目策划书 创业有风险投资需谨慎，再靠谱的项目都是存在失败的风险的，然而利益往往都是和风险共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是缘分。下面是我收集整理的有机农产品众筹项目策划书 ，希望对您有所帮助！ 项目内容一、项目背景众筹模式是全新的微创业模式，最初在北京发起，通过网络征集号召，后转为实体经营。两年来，在北京、武汉、南京、合肥、长沙、上海、苏州等多个城市，都有人发起众筹项目，并已有多家城市正式成立了咖啡馆、酒吧等。目前，西安地区已有2个众筹咖啡店，均已开业。“农味十足”在今年4月底发起，通过几天的挚友圈宣扬，已有成员近10人确定参加。我们安排在将来

2、的3个月内完成股东招募、公司的注册和西安第一家形象店面（自提点）的选址和装修！二、项目基本信息1、名称：农味十足2、运营模式：通过挚友圈和网络招募150名对有机农产品情有独钟的吃货成为股东，并成为公司的第一批忠实客户，以土鸡蛋为切入点并不断开发新的有机农产品加入平台，最终打造成一个会员制有机农产品超市。3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的有机农产品，同时结交一群志同道合的挚友，资源共享合作共赢！4、愿景：将有机平安食品的源头真实的呈现在每一个会员手机里，实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品！项目分析一、项目优势分析1、产品优势：有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇，是每家每户

3、每天必需要吃的平安的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，相对来说目前对于食品平安问题的影响，人们对于有机自然的农产品的需求更加的渴望而不行及。所以通过众筹的模式是最合适不过了！2、客群优势：和传统项目不同我们是先有客户后有项目，150名股东就是150名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员（购买年卡）计算，一年我们就会有1500个忠实的消费者，这个力气不行小视！3、团队优势：香菇小丁-丁志辉：西安电子科技高校计算机系探讨生，毕业后就职于中兴通讯做

4、了四年IT研发工程师，处于对农村的酷爱和生态农业的追求，离职后回到深山，发展生态农业，有着丰富的农产品种植和销售阅历而且是多家出版社签约作家。2022年底创业的第一个年头就创建了通过一条微博销售20万元香菇的好成果。奶瓶哥-庞家国：毕业于西北农林科技高校，后就职于格力电器。后离职创业从事母婴用品电子商务，两年时间将淘宝店铺做到3皇冠，京东店铺也于2022年底开业。从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业阅历。4、基础设施优势：我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地，全部前期的基础设施的投资已经不须要了，所以项目的资金投入降低了，这样失败的风险也就大大的降低

5、了，所以这也是我们胜利的关键优势！二、项目定位专注于有机生态农产品，聚合众人之力，共享健康生活！项目运营方案：一、产品规划先以土鸡蛋为切入点，通过会员不断地发展，香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中，并且产品也采纳众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进行销售，下面以土鸡蛋为例：1、年卡：688元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年12次，共计：432个土鸡蛋2、季卡：198元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年3次，共计：108个土鸡蛋3、月卡：78元月配送36个土鸡蛋，每月集中配送一次，一年1次，共计：36个土鸡蛋会员卡详细销售

6、价格依据行情而定4、礼品卡：打造高大上的礼品包装产品，将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择！二、会员管理1、开发会员专用app和ERP管理系统，会员可以通过app终端实现年卡的续费，派送日期的约定，查看养殖基地的动态以及会员之间互动和共享;2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活;3、建立股东沟通群，资源共享合作共赢;三、市场运营1、对举荐客户的股东和会员赐予相应的嘉奖（可以是现金嘉奖或产品嘉奖）2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募3、开设线下体验店，主要任务：展示基地和产品，销售购物卡及会员自提点投资预算：1、品牌策划及包装设计和制作：10万2、会员系统（包括：微信平台、app

7、终端、erp管理软件）开发：10万3、开设一家专营店（可作自提店）：20万4、配送车辆一部：10万5、媒体宣扬：10万6、基地完善建设性投资：20万7、运营成本（包括现金流/人员工资等日常开支）：30万8、办公室租赁装修和包公用品：10万共计：120万。股权结构及利润安排：一、公司股权种类：1、运营类A股：由参加公司运营的核心团队持有并支配，主要用于员工激励；2、分红类B股：只享受相应的分红不参加公司决策和运营，体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式！3、本次招募1000股B类股，每股1200元，5股起购共6000元，个人最多认购15股共18000元；1000股全部认购完或者满15

8、0人即停止招募！二、利润安排：年终纯利润分红：1、60%用于股东分红2、30%用于公司发展3、10%即A股由运营团队支配主要用于员工激励以上安排方案为暂定方案，详细安排比例要依据当年公司运营的财务状况而定，原则是员工激情第一，公司发展其次，股东分红第三！举例说明：假如年利润100万，张三认购5股，当年所得分红为：100万*60%*0.005=3000元加入我们你可以得到什么？1、你可以相识150位不同行业但志同道合的挚友，资源共享，合作共赢；2、每位股东第一年都将获得一张会员年卡（详细产品依据股东所在地而定）；3、购买产品享股东内部实惠价（我们从不打折），介绍举荐客户有提成；4、优先享有开设自

9、提门店权；5、不定期参加基地考察活动；6、优先参与新产品免费试吃活动；7、最重要的是可享受相应的股权分红，轻松实现创业幻想。强调下:对于股东没有强制消费，没有强制举荐，但是消费可以享受股东特供价，举荐会员还有嘉奖提成！项目实施规划一、项目进度规划1、4月23日出台初步策划案；2、5-6月，招募股东，1000股全部认购完或满150人即停止招募；3、6月底（募集资金全部到位后）实行第一次股东大会；4、7月进入项目正式运营期:办公地址租赁装修，冷库租赁，公司注册，人员聘请等工作；5、7月同时进行网络宣扬，媒体炒作，正式起先招募会员；6、为了便于股东和会员参观体验，投入部分资金进行基地扩建及完善；二、

10、项目人员构架规划1、董事会：董事会成员发起人占两席对外招募3席（必需全职参加公司运营且本职位无薪），负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板2、总经理办公室2人：对董事会负责完成董事会下达的指令3、项目部1人：维护养殖基地合作关系，开发新产品供应渠道，组织股东和会员不定期参观基地或其他活动4、物流配送部1人：负责给会员和自提点配送产品5、网络营销部2人：负责网络宣扬炒作，会员关系管理等6、财务部1人：可以外包也可以自建，主要完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表7、自提点2人：完成销售和自提任务以上部门全部工作人员优先从股东中招募！社会及经济效益分析：1、经济效益：暂不计算通过项目运营团队

11、本身的宣扬和推广产生的销售额，只计算150位股东为我们带来的销售额，假如一个人一年为我们带来10个有效客户（购买土鸡蛋年卡），就是1650个长期有效的客户，一张年卡一年配送12次每次派送36个土鸡蛋，每个利润0.5元，年利润为12*36*0.5*1650=35.6万，每股的分红就是356元，5股分红就是1782元，这还是没算其他产品如香菇，野鸡蛋等!假如再加上运营团队的营销推广，销售收入会更加可观。2、众筹模式的本质探讨众人拾柴火焰高，众筹模式和有机食品的结合无疑是打破了原有的平安食品销售模式，通过150名股东的扩散和代言让身边的人都清晰的了解到所吃食品的.源头，吃上放心平安食品，吃上真正的有

12、机平安食品这无疑是对传统农产品销售模式的一种颠覆3、供应合作的平台通过项目聚集150名志同道合的挚友形成一个圈子，大家之间彼此信任资源互补合作共赢，农味十足只是其中一个项目而已，大家聚到一起还可以开发出许多类似于农味十足的众筹项目，最终实现资源的最大化。4、爱心与公益平台取之于民用之于民，我们的农产品来自农村来自大山，我们也将为农村和大山里的人做出我们应有的贡献，所以公益事业必定成为我们后续提升品牌价值的必定之路。我们将做成公益事业的平台，发掘须要帮助的人，为希望从事公益活动的人供应平台与机会。后期，我们也会成立公益基金会，以肯定的收益划入公益基金会，提倡真正的爱心公益活动，提倡股东们亲自参加

13、到详细的公益活动中去。项目风险分析：1、风险降低：农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险对于我们来说已经降到了最低！2、风险分散：不同于传统项目的最大优势就是我们将风险分散了，每位股东只须要担当6000-18000的风险，对于每个个体来说其实都是在可以承受的范围之内的（我们会筛选假如无法担当此风险将拒绝入股）。结束语：创业有风险投资需谨慎，再靠谱的项目都是存在失败的风险的，然而利益往往都是和风险共存的，所以且行且珍惜，能走到一起是缘分。我信任通过我们100多人的共同努力干成一件事情应当是很简单的，只要每个人都出一点点力所能及的力汇聚到一起就将成就一番宏图大业，欢迎感爱好的亲们加入我们，共创美妙将来！本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页