安全大讨论心得体会例文集萃3篇.docx

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1、安全大讨论心得体会例文集萃3篇平安是一个汉语词语，拼音是nquán，通常指人没有危急。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，相互不损害，不存在危急的隐患，是免除了使人感觉难过的损害风险的状态。本站今日为大家细心打算了平安大探讨心得体会例文集萃3篇，希望对大家有所帮助!平安大探讨心得体会例文集萃1篇平安是我们建筑行业的重中之重。没有平安，就无从谈起生产。平安是广阔职工的福利，只有确保了平安生产，我们职工的辛勤劳动才能切切实实、真真正正的对其自身生活产生较为主动的意义。现结合我公司在平安生产方面所做的工作与自己平常工作实践中的积累，有以下心得体会，与大家一起共享。一、深化开展平安理念宣

2、扬教化为使平安生产工作健康有序地开展，我们必需注意开展平安理念宣扬教化。成立由公司领导组成的平安生产工作领导小组，从组织方面切实加强领导。充分利用网站、施工平安手册招贴画等各种各样的形式，大力宣扬平安是的政治、平安是的福利、平安是的效益的平安价值观；平安第一、生产其次的平安生产观；平安第一，预防为主的平安预防观；有章必循，违章必究的平安落实观和生命至上，平安为天的平安理念教化，使平安理念深化人心。同时利用形式多样、生动直观的展示板悬挂平安生产理念、平安警句、平安格言等形式，使平安教化家喻户晓，人人明白。二、抓好日常平安教化，营造平安生产的深厚氛围为了搞好平安生产工作，我们必需注意加强平安文化的

3、日常教化工作。以平安生产法律、法规为主题，以施工平安规程为基础，坚持每月开展一次平安文化教化活动。把平安教化同反三违有机结合起来，利用事故案例分析等有效的宣扬教化形式，对职工进行平安文化教化，提高职工遵章守纪意识，达到自保、互保、联保。在加强平安文化教化的同时，我们还可以开展平安法律、法规、平安学问竞赛活动，对成果优异者进行丰厚的物质和精神嘉奖，并与职工的年终考核相挂钩，以此来提高职工主动学习平安文化学问的决心。施工平安会上，教化职工为了自身的平安、家庭华蜜及企业不受损失，在工作中要提高平安意识，增加自身的防范实力，杜绝三违行为，上标准岗、干标准活，做平安人。从而实现了要我平安到我要平安的思想

4、转变，提高自觉遵守平安生产的自觉性与主动性。三、强化干部平安责随意识教化项目部应当利用每天凑头会讲解干部在平安生产的地位和作用，强调项目主管负责人是当班的平安第一责任人，项目经理是工作地点的平安负责人，强化制度，抓好落实。支持职工正确行使平安生产学问情权。干部坚持8小时工作制，做到与职工同上同下、切实转变工作作风，强化了平安责任及现场管理意识。四、开展我如何做好平安大探讨活动为了推动平安生产工作的深化开展，我项目部仔细组织全体干部职工学习了发生于今年8月23日晚的台前县中铁十局集团有限公司刘奎斋框架中桥铁路施工事故中，最终造成4人死亡、2人受伤的惨烈事故。从中吸取事故教训，提高了职工的防突意识

5、和平安意识。组织我项目部出现三违职工讲解并描述自身违章经过以及自己的亲身感受，引导职工开展学习探讨，进行正反对比，通过平安生产从我做起的大探讨，提高了大家的平安责任性。大家一样认为，假如平安都能够从我做起，人人实现平安，那么，企业就能实现平安生产。平安大探讨心得体会例文集萃2篇当前是集团公司改革发展的关键时期，我矿在这种紧要的关头，接连发生了6.21和11.7平安事故，给我矿的平安生产和改革发展带来了不利的影响，针对当前严峻的平安形势，我矿开展了平安严管理，我们怎么办大探讨，组织干部职工查思想、提相识、强管理、重行为，仔细查找平安工作中存在的问题和差距，消退年终干部职工松懈麻痹和疲惫厌战思想，

6、坚固树立平安第一的思想不动摇，平安管理必需高标准、严要求，提高预控管理水平，要切实把平安工作放在四个一切的重要位置，仔细开展好平安大探讨。作为北宿煤矿的员工，为开展好大探讨活动，我认为首先必需处理好七个关系，突出四个严抓：一、始终坚持平安第一的方针，正确处理好平安生产的各种关系（一）平安与生产的关系。在平安与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为一对冲突，这种相识是错误的和片面的。平安与生产之所以不是一对冲突，就是因为它们根本不是对立着的双方，平安生产相相互依存关系，平安是伴随着生产而言的，没有生产就没有平安。生产过程中必需保证平安，担心全就不能生产。人们常说：平安促进生产，生产必需平安就是

7、这个道理。在相识平安与生产的关系上，我们必需坚持唯物辩证法，用对立统一的观点来视察、分析事物和现象，既要承认平安与生产存在着本质的必定联系，又要承认平安与生产之间存在着区分，正确理解与驾驭平安生产的辩证关系，反对形而上学，只见局部、不见整体观点，杜绝把平安与生产完全割裂丌来的片面孤立的思想，特殊是在当前煤炭市场严峻的形势下，必需克服平安工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要的错误思想，树立一切为平安工作让路，一切为平安工作服务的观念，坚持平安为天，平安至上，把平安第一的方针落到实处，落实到平安生产的全方位、全过程。（二）平安与效益的关系。就我矿整体工作而言，为减亏实现今年各项奋斗目标，在详细生

8、产过程中，必需坚持平安第一，担心全不能生产。煤矿对平安生产有特别要求，煤矿的效益对平安生产有特别要求。事实上，一个煤炭企业平安生产的状况如何，必需会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费肯定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是干脆的经济损失。此外，由于工亡事故的影响，职工人心不稳，出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，平安生产对煤矿至关重要。但是也应看到，平安终归不完全等于经济效益，平安上去了并不等于经济效益就能提高。面对当前的形势，我们必需深化企业改革，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。（三）偶然与必定的关系。在

9、平安生产中中，常有人以偶然两字来分析和说明各种事故，认为出来事故了，便以事出偶然来开脱，这种偶然明显不符合事物的发展规律，对搞好平安生产是非常有害的。仔细分析我矿发生的每一起事故，我们都可以得出一个共同结论。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隐藏着的必需规律。每一起事故的发生，尽管有各种偶然因素，但终究都是违章指挥、违章作业造成的结果。无论分析追查哪起死亡事故，都能找到发生事故的必需根源。看似偶然的事故，其实都是必定。平安工作不同于其它工作，来不得半点马虎和大意。要搞好平安生产，必需从基础工作入手，狠抓管理，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩。只要坚持严字当头，仔细强化平安管理，能逐

10、步驾驭平安生产的主动权，杜绝事故的偶然而走向胜利的必定。（四）硬件与软件的关系。平安生产中的硬件与软件是指装备与管理两个方面。搞好平安生产没有先进的装备不行，是平安生产中的硬件。随着采煤机械化水平的不断提高，硬件建设已经取得了长足进步，特殊是采煤机械化已经在平安生产中显示出它的优越性，起到了不行低估的作用。硬件水平的提高，为搞好平安生产打下了坚实的基础。在抓好硬件的同时，我们也要注意狠抓软件建设，深化平安管理，狠抓职工培训，促进职工队伍平安素养的提高，把硬件与软件有机地结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，相互促进。但也必需看到，同样的装备，同样的条件上，同在一个矿生产，有些班组安然

11、无恙，有些班组则频频发生事故，其缘由就是没有处理好硬件与软件的关系。实践证明，硬件仅仅是搞好平安生产的基础，在抓好硬件的同时，不能放松软件建设，必需坚持装备、培训、管理并重的原则。（五）爱惜与袒护的关系。爱惜与袒护虽然只有一字之差，但有原则上的区分。然而，在平安生产中由于有些领导对爱惜的相识有偏差，往往错把袒护当爱惜，这样，必需给平安生产带来负面效应。在平安产中，各级领导担负着重要的使命和职责，领导干部爱惜下属既是领导工作的须要，也是平安生产的须要。如何才是爱惜下属呢?各级领导要把对下属的爱惜全部体现到平安管理中。寓爱于严，严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真爱惜。对于下属发生

12、的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教化就教化，该追查就追查，该惩罚就惩罚，该撤职就撤职。这样才是真正的关切下属，爱惜下属。而在平安生产中，确有少数领导干部错把袒护当爱惜，他们把严格要求同爱惜下属对立起来，一味地讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业假如袒护，表面看来是关切爱惜，事实上是害了下属，往往导致事故的发生。（六）情治与严治的关系。情和严只是两个字，说起来简洁，做起来可就难了。在平安生产中，很多单位恰恰在情和严的问题上处理不好，使自己陷入被动的境况。究其缘由，问题就出在他们处理情和严的关系上。情和严，也可视作一个对立的统一体，情应当出于严治之中，严应当立足于情治之上

13、，两者是不应分别的。而在平安工作中，有些人往往处理不好两者关系，以致顾此失彼，易走极端。有的一味强调情治，使管理失去肃穆性和权威性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，无章可循，不行整理。有的一味强调严治，使管理变成一堆冷冰冰的条文，管理者和被管理者之间没有思想和感情的沟通，管理自然达不到目的。在如何处理情治与严治的问题上，要做到适而有度，恰到好处，情中有严，严中有情，只有这样，才能搞好平安管理，促进平安生产。（七）大事与小事的关系。俗话说，小洞不补，大洞吃苦。平安工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的详细体现，搞好平安工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防止质变。各类事故，往往源

14、于一些微乎其微的小事，这就促使我们仔细探讨大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧平安生产这根弦；要知道，不解除小隐患就可能变成大隐患；不解决小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，往往由小变大，积小成灾，最终导致事故的发生。事故的教训告知我们，平安生产无小事。谁忽视小事、放松小事，谁就受处惩处、吃苦头。肯定要妥当处理大事与小事的关系，把事故预防和歼灭在萌芽状态，不然，放小变大，最易诱发大事故的发生，很难实现长治久安。二、突出四个严抓，确保年底实现平安生产我们要树立由事后追查变为事前预防，把隐患歼灭在萌芽状态的平安工作理念。坚持以防为主、以严治矿、以人为本的原则，加大平安

15、考核力度。重点在防：防干部的违章指挥；防工人的违章操作；防现场的事故隐患；防系统的平安死角；防设备的质量缺陷；防三违人员的不规范行为。真正实现防的效果必需在严字上狠下功夫，突出四个严抓：一是严抓干部作风。要想建立一支敢抓善管、勇于负责的干部队伍，各级干部要转变作风，以身作则，恪尽职守，该说的说到、该做的做到、该管的管到。坚决杜绝有令不行、有禁不止、严不起来、落实不下去的现象。对违章、违规、违纪的干部，发觉一个处理一个，决不姑息手软。二是严抓过程限制。从源头到工作的每道工序，进行严格现场限制。对有问题的环节进行追查分析，严把施工、验收毫米关，确保当班施工的工程质量当班验收、当班达标，使矿井平安质

16、量标准化水平得到进一步巩固和提升。三是严抓细微环节管理。细微环节确定成败，始终把平安管理贯穿到生产的每个岗位、每个员工、每个生产的细微环节中去。要以中夜班、节假日为平安监督检查的重点，强化危急时段、危急区域、危急人群的平安管理与检查工作。抓住不放心的事，管好不放心的人，防止管理上疏忽的每一个细微环节出现真空和漏洞，一级级、一层层堵牢平安管理漏洞。四是严抓制度考核。没有考核的管理是无效的管理，要坚持把平安考核和单位、个人收入挂钩；与中层领导干部评先、任免、晋级考核挂钩；实行平安生产一票推翻制；要推行平安、质量结构工资制度。调动基层单位自主管理、主动抓平安管理工作的主动性。通过考核，用八个不准来规

17、范职工的平安行为。即：现场没有跟班干部不准生产；没有平安措施或措施没落实不准生产；事故隐患没解除不准生产；停风或瓦斯超限不准生产；平安设施不齐全牢靠不准生产；设备缺陷没处理不准运用；职工没经平安培训取证不准上岗；班前没有接受平安教化不准入井。只有行为规范了，才不会出现违章现象，才能防止事故的发生，才能保证职工的人身平安。总之，通过开展大探讨，进一步提升广阔干部职工的平安相识，提振精神，重聚合力，坚决不移实现年底平安生产，只有实现平安生产才能保证我矿的改革发展的健康进行，确保今年各项奋斗目标的实现。平安大探讨心得体会例文集萃3篇平安生产，是煤矿永恒的主题。平安第一，预防为主，综合治理，总体推动。

18、是煤矿平安生产的方针，他体现了党的以人为本的宗旨。但在当前的煤矿生产中，人身事故、机械事故时有发生，给职工及企业造成了无法弥补的损失，引起了各级领导的高度重视。因此，开展六反大探讨活动，阅历和教训，很有必要。现结合矿四季度开展的以六反为主要内容的平安季活动，谈点体会。一、从总体上对六反主要内容的概括相识反松懈、反自满、反麻痹、反傲慢、反三违、反低标准作业是保证煤矿平安生产的基本条件，忽视其中一相，则会给个人或企业造成肯定的损失。在平安生产中，人是确定因素，六反内容是对人而言的，通过肯定的手段，可以左右人的行为。在长期的平安生产中，上至领导，下至工人，都会存在不同程度的自满、傲慢等行为，给平安生

19、产造成隐患。在我矿大搞质量标准化及开展三个亮点建设中，取得了肯定的成果，有少数领导、职工面对成果而沾沾自喜，认为总体上搞的较好，而忽视了详细的细微环节，可能会在某一方面出现隐患而导致事故的发生。在六反工作中，反三违是平安工作的重要方面。三违既违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。在生产过程中，不仅指挥者要有很强的指挥应变实力，工作者要有娴熟的技艺，而且必需自觉遵守各项操作规程和劳动纪律，按标准进行，形成每个环节，每道工序，每个人应有的职责范围。如没有这些规范要求，劳动过程中可能会发生混乱，对生产造成损失，给人身平安带来危害。所以，只有每个指挥者、劳动者都能严守规章制度，严守劳动纪律，杜绝三违行为，

20、为六反供应保障，限度地削减和消退各类伤亡事故的发生，从而达到克服平安生产工作中的薄弱环节，切实解决企业平安生产中存在的各类问题，使煤矿平安生产的方针真正落到实处。二、结合实际，实行措施，提高遵章守纪的自觉性通过开展六反大探讨，结合煤矿工作实际，体会到：六反内容是不行分别的，人处的岗位不同，但问题是相通的。在我们的实际工作中，也是存在的。松懈、自满、麻痹、傲慢、低标准作业、甚至三违现象在我们工作中时常发生。要克服这些现象，除了要不断加强业务技术学问、煤矿规程的学习外，重要的是要不断提高遵章守纪的自觉性。要做到遵章守纪，目前，必需在平安生产中建立五个方面的约束机制。一是法律约束，要通过对平安生产法

21、律、法规学问的学习，提高领导和职工的平安生产意识，用法律、法规约束个人的行为。二是制度约束，依据其岗位的不同特点，建立完备的平安规章制度、平安操作规程及工作措施，严格要求劳动者按制度和规章进行生产，提高劳动者的平安生产责任心。三是标准约束，平安生产必需实现标准化，生产现场做到统一标准，对操作者，指挥者都应当统一到一个标准上，对平安生产的考核，也必需按统一标准进行。是检查约束，各级领导深化到现场，深化细致地进行平安生产检查，发觉问题，马上整改，使检查做到常常化、制度化、标准化。只要措施得力详细落实，无论对领导，对职工都是一种良好的约束。五是监督约束，各级平安管理，监督人员在各自的巡察范围内，预先

22、发觉，分析推断或限制各种担心全因素防止事故的发生。监督也是一种自我约束，只有通过上述五个方面约束机制，才能不断提高，劳动者平安生产自觉性，使遵章守纪成为一种良好习惯。三、立足岗位，让六反活动落到实处结合这次六反活动，我立足本职工作岗位逐项比照自己的工作，仔细检查、反思。首先从对平安生产重要性的相识上检查自己，正确理解平安生产的意义，结合平安生产法律、法规，规范自身的行为，提高遵章守纪的自觉性，其次要不断学习本岗位业务技术学问学习平安规程，按章作业，坚持担心全，不生产的原则，杜绝各类事故的发生，第三要主动参与矿及车间开展的各项平安生产活动，明确平安生产目标，实现平安生产目标。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页