2022正能量演讲稿优质6.docx
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1、2022正能量演讲稿正能量演讲稿四篇演讲稿以发表看法,表达观点为主,是为演讲而事先打算好的文稿。随着社会不断地进步,我们都可能会用到演讲稿,为了让您在写演讲稿时更加简洁便利,以下是我帮大家整理的正能量演讲稿4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。正能量演讲稿 篇1正能量这听起来很完备,但问题是怎么样才能让正能量在企业里发挥作用,使员工全力以赴投入到工作中来呢?“我们已经步入信息时代50年了,但我们的管理还和工业时代一样。”在最近召开的一次经济发展会议上,一位嘉宾发出了这样的感慨,让我倍感震撼。依据我在职业生涯中的数千次商务洽谈的阅历,我知道,这完全是实话。在信息时代,我们的经济更大程度上是由服务所推
2、动的。这种由服务所推动的经济,重要的因素是人,因为人具有相识和解决问题的实力以及创新的实力。一个正能量团队,在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责,并信任自己能够完成任何摆在面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观,因“对共同志向的承诺”,而建立起了颠扑不破的团队情意。他们酷爱学习,接受并提出反馈,为了改进团队而共享他们的阅历与资源。正能量或许是使团队达到最高水平的最重要因素。这听起来很完备,但问题是:“激励员工全力以赴地投入工作的动力,原委从哪里来?”这是许多经理都没有找到答案的问题。专注于你的团队过去20年来,我当过企业老板、培训师、询问师、执行教练、主讲人、专
3、栏作家,所从事的工作,全都涉及与工作环境有关的问题。我在一些世界500强的企业里和执行、领导团队一起共过事,也和一些中小型企业的经营者及管理团队合作过,全部这些经验,让我对正能量的来源有了了解。它具有四个特点:生产过程无法产生正能量;行政指令无法产生正能量;金钱买不到正能量;无法靠虚构来产生正能量。想要打造一支充溢正能量的团队,你得关注团队里的每一个人,因为正能量恰好存在于他们心中。我刚刚所说,正能量不能被生产,无法强求,用金钱买不到,也不能虚构,它来自于拥有它的人,来自于每一个人,因为每个人都有可能释放出正能量。从这个意义上,假如想创建一支正能量团队,还须要创建一个好的环境。在这样的环境里,
4、你的团队成员有足够的平安感,进而迸发出他们内心珍藏的正能量。团队是由人构成的,不是由物品构成的。要打造正能量团队,团队的领导者必需了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。他必需知道知道什么样的条件可以深深地吸引人们,并让他们变得活跃。也就是说,什么让人们迫切地想要参加进来,什么让人们反感,导致人们离开或者不再参加任何事情。我们无法强迫员工迸发出正面的能量,因此,团队的领导者必需为正能量的迸发创建好的环境条件。这些环境条件肯定要充溢养分,或者至少有这样的趋势,和园丁为了使花草茂密生长而创建好的环境没什么不同。同样,若要在工作上获得好的结果,经理人与团队领导者应当关注他们团队的环境条件,以及团队成
5、员对环境的优先选择。 缺憾的是,许多经理人只是对他的员工发出了“快点成长”的吩咐,并指责那些没能实现职业成长的员工。想想有多少经理人和团队领导者所带领的团队,到最终不是解散了,就是名存实亡,毫无战斗力。通常状况下,经理人与团队领导者认为,他们之所以处在这个位置,是因为他们本身的优秀实力与性格特点,其实不完全与这个有关。做团队建设者在最近的几十年里,经理人也许被分成了数十种类型,即魅力型、官僚型、马基雅弗利型、民主型、独裁型及自由主义型等。还有些人把管理者分为微观管理者、教练型领导以及公仆型领导等。但在全部的分类中,是有共同的思路或特征可循的,它涉及人们如何接触并评价他们四周的人。为了让我们更好
6、地理解这个特征,我们可以把它想象成一个光谱。光谱的一端是团队建设者,另一端是私利追逐者。大量的事例证明,大多数团队建设者胜利地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队,而私利追逐者却很少胜利。团队建设者努力地培育团队成员。他们帮助团队成员进步或学会新的技能。他们是顾问、教练,始终心系团队,把团队的宏观蓝图装在心中(团队的使命、愿景、价值与战略),并确定努力的方向,思索如何帮助自己以及其他团队成员成长。私利追逐者也希望团队能够胜利,但他们是“不论好坏,沉浮全靠自己”原则的忠实信奉者。私利追逐者关注的主要是自己个人的目标,他们或许会比别人先达到自己的目标。他们也会盯着团队的蓝图(使命、愿景、价值与战略
7、),但那只是为了确认他们下一步应当往哪里爬。当私利追逐者就职并管理团队时,团队的主动性就会降低。举个例子:加里是中西部生产厂家的一位负责生产的高级经理。在这个职位上,他始终运用着自己不变的工作风格粗鲁、急躁、威逼。加里认为他的团队“跑得太慢”,只有通过“鞭打”才能获得期望的结果。这种想法帮助了加里如他所愿,他得到了升迁。然而,正如你猜想的那样,加里的管理风格导致整个团队的工作效率提高了,但这种效率的提高,是由于心头的恐惊所驱使的,而不是发自内心的正能量所驱使的。并且,由于这种提高效率的动机无法持续,加里须要通过再度增加恐惊感及胁迫力度,来维持团队的工作业绩。你可以想象,最终的结果是什么。员工的
8、工作动力全无,起先打电话请病假,整个团队怨声载道。杰夫是加里所在公司的另一位负责生产的高级经理,他采纳另一种不同的管理方法。杰夫特别擅长倾听团队成员的想法,因此大家都很喜爱他。他总是征求团队成员的看法,并且反馈了许多信息,让团队成员了解当前的工作进展。最重要的是,杰夫很公允。有人出错了,他从不袒护,而是机灵地、有原则地予以订正。犯了错误的员工从杰夫的办公室出来时,他们总觉得自己犯的错误很值,因为从中吸取了重要的教训,而且受到了杰夫的敬重。很明显,涉及怎么对待、评价别人的时候,加里是一个私利追逐者,而杰夫是一个团队建设者。加里认为,他必需不断地“鞭笞”他人,以达到最终的目的;而杰夫知道,通过表扬
9、、培训、指导,更简单实现目标,因为当员工对自己的团队产生了归属感时,便会迸发出无限的正能量。调整工作流程此外,打造正能量团队,要留意的另一方面就是调整工作流程。一个团队可能拥有专业水平高、业务素养高及充溢正能量的团队成员,但假如在他们的工作流程中存在障碍或停顿,那么,工作效率同样会受到影响。先来说一个作过简洁调整的案例:凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队,但是,她觉得很难让团队的成员按时完成每周的报告。其实所谓的报告,只是填写一些简洁的表格而已。销售人员只须要记录下每天跟什么人洽谈,与洽谈的每位客户的关系亲密到什么程度等。假如无法完成每周报告,会导致工作效率低下,给销售带来损失。为解决这个问
10、题,凯思琳让公司的网络主管在公司内部网站上创建了一个周报系统,并出台一项制度,即销售人员每周都必需填完表格,否则佣金凭证不会计入工资。周报的完成率从25%提高到了100%,因此,凯思琳的团队销售额也获得了快速增长。事实上,打造团队正能量,要从自己起先。你不能缩减打造正能量团队的过程,因为捷径也是失败的路径,长期地努力要比你走捷径失败后再重新积累能带给你更好的结果。坚持做团队的建设者,你就有了打造具有正能量团队的坚实根基。正能量演讲稿 篇2敬重的老师,敬爱的同学们;大家上午好!今日我演讲的题目是 怎样传播正能量正能量是最受大家欢迎的流行语。正能量是一种主动向上的看法,正能量是一种可传递的能量,让
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