工厂车间管理制度.docx
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1、工厂车间管理制度下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的工厂车间管理制度,欢迎阅读参考。工厂车间管理制度1、目的规范员工对生产现场的整理,实现均衡、平安、文明生产、提高业务素养,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。2、范围金盾压力容器生产部各生产车间。3、内容3、1质量管理3、1、1各车间应严格执行<程序文件>的规定,履行自己的职责、协调工作。3、1、2对关键过程按<程序文件>的规定严格限制,对出现的异样状况,要查明缘由,刚好解除,使质量始终处于稳定的受控状态。3、1、3仔细执行三检制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方
2、能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不解除不放过,预防措施不制定不放过。3、1、4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3、1、5严格划分三区(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量精确、处理刚好。3、2工艺管理3、2、1严格贯彻执行工艺规程。3、2、2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。3、2、3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严
3、格遵守、仔细执行,按规定进行检查,做好记录。3、2、4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。3、2、5严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。3、2、6合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3、2、7新制作的工装应进行检查和试验,判定无异样且首件产品合格方可投入生产。3、2、8生产部应建立模具及工装台帐,按规定办理领出、修理、报废手续,并做好各项记录。3、2、9合理运用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态
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- 工厂 车间 管理制度
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