企业精细化管理的做法.docx

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1、企业精细化管理的做法导语：精细化管理是管理水平提升的必定选择;精细化管理可以用精、准、细、严四个字来概括;一、转变观念是推动精细化管理的核心所在企业精细化管理的做法一、精细化管理的内涵以及详细要求精细化管理起源于上个世纪50年头，它产生于发达国家，是一种较为先进的企业管理理念。精细化管理是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必定要求;精细化管理是建立在常规管理的基础之上,并将常规管理引向深化的一种基本思想和管理模式;精细化管理是一种以最大限度地削减管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理作为一种理念，作为一种以最大限度地削减管理所占用的资源和降低管理成本为主

2、要目标的管理方式，对于电力施工企业而言，是为适应集约化和规模化生产方式，把管理的对象逐一分解，量化为详细的数字程序责任，使每一项工作内容都能有效把握，每一项工作都有专人负责，从而在电网建设和检修领域建立比较大的优势和核心竞争力。精细化实质就是注意于细微环节微小，大处着眼，小处着手，细分步骤，简化程序，追求精湛、精益求精，持之以恒。其基本特征是精细操作、精细管理和精细执行。精髓在于管理体系的系统性，各种业务流程的规范性、标准性。企业中工作人员的各类行为都有其合理的表现方式，做什么、为什么做，谁来做，何时做，怎么做、做到什么程度，达到什么样的效果都要作出明确规定，力求避开缺陷和疏漏。精细化管理详细

3、来说就是落实管理责任，并将管理责任详细化、明确化，它要求每一个工作人员都要最大限度的到岗到位、尽心尽职。最基本的要求就把每一项工作做到位，日常工作要日清日结，坚持每天都要对当天的工作状况进行检查，一旦发觉问题肯定刚好订正和刚好处理等等。二、精细化管理在企业发展中的重要性和必要性闻名的财宝杂志认为：只有10%的有效战略得到了有效地执行、企业失败的缘由不是因为缺乏好的战略，而是缺乏有效地执行。这里所重点提到的执行问题就是管理的精细化及其执行力的问题。一般来说，企业都不缺少大量有效的经营理念，而缺少的却是持之以恒的信仰、承诺以及执行力;不缺少各种门类的管理制度，而缺少的却是对规章制度、业务流程和标准

4、仔细的、不折不扣的执行;不缺少完整又切合实际的规划和安排，而缺少的却是过程的限制、反馈和改进。实际操作中，实施战略过程的粗放式管理、敷衍了事、消极被动、草率应付、也许差不多等状况往往是导致一个完备安排执行失败的根本缘由。没有哪一个企业强大得不能被挑战，与此同时，也没有哪一个企业弱小得不能去竞争。事实上，正如细微环节确定成败这一著作中所叙述的那样：细微环节对于品质、品位以及产品的差异化起到了确定性的作用。许多时候，细微环节往往能体现出一个企业的水平和素养，甚至，关系到每一个企业的成和败。可以说，精细化管理是一个按部就班并且不断优化的漫长而又困难的过程，这样一个过程大致可以分为氛围的营造、规范化的

5、导入以及执行力的促进三个阶段。管理(工作)标准编制就是为了营造精细化管理氛围，建立管理规范的过程。三、推行精细化管理同时不断提升执行力须要企业文化的支持精细是一种意识，同时也是一种仔细的看法、一种理念、一种精益求精的文化。精字，就是切中要点、抓住关键环节。细字就是各种管理标准的详细量化、考核、检查、督促和执行。精细化管理的核心内容在于实行刚性的管理制度，这样可以详细规范人的行为、强化责任的落实，这样才能促使企业内部及外部都能够形成优良的执行力文化。精细化管理的实际操作特征可以用精、准、细、严四个字来概括。首先是精，这是做精、精益求精、追求最好的意思。作为电力施工企业，我们不仅生产上要做精，同时

6、也要把管理和服务做到极致。其次是准，这是精确的信息与决策、精确的数据与计量、精确的时间连接和正确的工作方法的含义。第三是细，这是操作细化、管理细化，特殊是执行的细化。第四是严，这是严格限制偏差、严格执行标准和制度、严格考核的意思。1.明确树立精细化管理的理念是解决问题的开端对于这个做法，首先要解决的问题就是向员工灌输精细化管理的意义、必要性和可实现性。做到从思想根源上培育员工时时刻刻的追求精细化的企业文化氛围。只有精细化管理的核心精髓被企业的领导和全体员工彻底的接受和认同，员工执行精细化管理的主动性和创建性才能够得到最大限度的发挥。只有当企业综合性地、全面性的体现精细化管理时，企业才能够确的确

7、实的得到又快又好健康向上发展。2.时刻加强精细化管理理念的全面宣扬和人员培训在精细化管理工作起步阶段，我们必需以企业现有管理制度和企业规范作为基础内容。实施精细化管理无形中就会给懒散成习惯的员工增加了大量的工作内容，这样一来，势必会造成一些员工的反感。再者，精细化管理完全是一种新的管理模式，许多事情都与员工的长期以来养成的习惯不相适应，简单造成个别员工抵触心情比较大的问题，所以要加强对全体员工的宣扬、教化和培训，可以充分利用会议座谈、企业内网、简报、宣扬栏、黑板报以及示范标杆等等不同的方式进行一切行之有效的宣扬教化，目的是让员工能够充分的相识到精细化管理将会给企业以及企业员工带来的好处，从而激发和调动员工的主动性，让员工从主观上实行自觉自愿的行动，经过长时间运作来树立起精细化操作管理的思想意识，直至深化人心的效果，最终使精细化管理理念在企业中得到彻底的实行。总之，全面推行精细化管理离不开企业文化这一软实力，也是精细化管理详细实施的重要工作和顺当执行的保证。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页