2022物业公司综合部年终总结.docx

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1、2022物业公司综合部年终总结2022年物业公司综合部年终总结时间如同间隙中的沙一瞬间便消逝无踪，很快就到年底了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得共享的阅历吗，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是我整理的2022年物业公司综合部年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。物业公司综合部年终总结1我是20xx年10月初加入宏基物业的，经过两个多月的历练，对新环境有了一些的了解，当然，遇到的问题也许多，希望明年能够得到妥当解决。一、自觉加强学习，努力适应工作我是初次接触物业管理工作，对综合部的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境

2、，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，渐渐地进入了工作状况。另一方面，问百度、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况。对于工作重点和难点还有待进一步解决。二、心系本职工作，仔细履行职责（一）耐性细致地做好选购工作。自接手宏基物业工作以来，我仔细核对之前选购清单，严格选购制度，做好每一次选购，确保不买贵的只买对的。并做好物品入库记录，月底盘点物品工作

3、。严格把好选购关、消耗关和监督关，防止铺张奢侈，同时提出了一些合理化建议。（二）主动主动地搞好文案管理。主要做了以下方面的工作：资料录入和文档编排工作：对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，仔细搞好录入和编排打印，依据工作须要，制作表格文档，草拟报表等。将相关资料输入电脑，便于管理和存档，同时缓解人员逆境，提高办公效率，实现办公自动化。档案管理工作：对档案的系统化、规范化的分类管理，实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。（三）做好绿化维护。小区绿化工作主要是按季节修剪草坪，修剪树枝，施肥等。其次是做好爱惜花草的提示牌。（四）做小区文化活动工作。由于刚

4、上手不熟识业务，导致这部分工作始终没有按安排实施起来。三、对自己提出的几点要求：（一）下功夫熟识基本业务，才能尽快适应的工作岗位，做好本职工作；（二）主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；（三）凡事都要刚好追问完成状况，并刚好向上级反馈进度；（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；（五）做好办公用品的限制工作：如在纸张的运用上初稿、草案尽可能运用废纸背面或旧纸，用过的公文纸背面接着运用，能在电脑中录入的文字尽量不运用公文纸等。四、20xx年的安排针对20xx年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（1）公司对员工进行了职

5、业技能培训、业务学问培训、提高服务质量培训及岗位技能考核，给全体员工讲解物业服务理念、素养培育等理论，并将培训考核的结果纳入效绩考核中；（2）加强新员工岗前培训工作，如物业概论、企业概况、仪容礼节、企业基本制度、平安操作、本工种的应知应会等，使新员工上岗后很快能投入工作；（3）管好物品，做好选购，限制好常常项目开支，严格选购审批手续，实行先踩价后填单，严格按财务程序购进的方法，保证所购材料质优价廉，降低成本费用；（4）想方设法处理好成本与员工伙食的关系；（5）完善物业管理方案，把工程、环境卫生、综合治理、客户服务等方面的制度进行了全面编写，对今后规范管理和实施打下肯定的基础，进一步实现行业的规

6、范管理。组织全体员工仔细学习和探讨，对物业行业有了更深的了解，对物业的规范管理起到促进作用。（6）主动协作各部其他日常工作，加强部门员工的节能降耗意识、团队协作意识、服务意识、“主子翁”意识；（7）严格抓好了小区的车辆管理工作，做到了指挥车辆进出、停放有序，保证了小区的日常交通秩序；（8）协作公司领导发放好员工的每月工资和福利待遇；（9）做好了办公室的其他日常管理和接待工作；（10）努力做好广告位的出租和管理，安排与几家公司签订广告协议，为公司创建收入；（11）公司供应的便民服务与日常小修服务为很多业主，特殊是老人和妇女解决了生活中的难题；（12）通过接着完善建章立制，使各项工作的管理有张有弛

7、，有合有分，为公司持续稳定发展打下坚实基础。不断完善效绩考核制度，制定合理的检查制度，使效绩考核制度成为促进公司正常、有序开展工作的核心内容。（13）安排依据不同的节气和节日，每个月组织几次小区业主的集体活动，如晨练或者黄昏练，打打太极。借此机会想业主询问对于物业的看法或者建议，也征询一下业主对于下一期团购的物品需求状况，以及下次开展活动的主题和时间进行相关的商讨。对于三个小区团购应当以生活品为主，对于写字楼就要以办公用品为主。团购也应当包括服务性团购，比如持车辆出入证，牌证号统一，可享受洗车8折实惠等等。（14）依据小区状况开展不同类型的文化活动。比如有电梯的，可以开展平安乘梯学问讲座等。现

8、在的培训班许多，可以请一些老师过来给孩子们上几堂公开课，因为他们过来也是对自己的一种宣扬，所以他们是会情愿过来的。培训的内容可以包括：语数外，没事，声乐，其实这个也某些家长所想要的。大孩子可以介绍一些舞蹈或者街舞的团体过来授课。关于母婴健康、亲子，关于美容护肤，关于抗苍老延年益寿，也可以在其中穿插的将一些关于小区种晒菜和车辆停放的问题等等。假如可以，组织几次小挚友的竞赛，发点小礼品。（15）做好人员聘请工作。物业公司综合部年终总结2一年来，在集团、公司各级部门和领导的关切和帮助下，在各项目的理解和支持下，本部门全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将综合部20xx年各项工作总结如下：

9、一、管理状况总结；1、完善各项规章制度，建立内部管理机制，本部门始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获得效益当作今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展须要和公司发展须要的工作质量标准、检查考核制度、项目经理巡察工作制度、考勤制度、标示标牌规范制度、员工培训制度等规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有安排、有方法、有依据、有目的的稳步绽开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采纳“走出去、引进来”的方式，到和记黄埔等物业公司学习参观，组织秩序维护主管观看了上海市秩

10、序维护对立操竞赛等，在吸取先进管理阅历的基础上结合我们的实际状况，对各项目每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的主动性、主动性和创建性，使各级管理人员在工作实践中不断得到熬炼，业务、管理水平不断得到提高。2、公司上下团结务实，服务意识显著提高。物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥骨干带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，要求综合部人员和各级管理人员常常深化项目做大量的答疑解惑工

11、作，公司上下形成了团结一样、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中我们通过了物业协会颁发的三级资质，同时加入了物业协会。物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的刚好查阅和利用；第三，重视参与和开展形式多样的培训活动，同时针对项目内部的工作特点和性质定期或不定期的开展平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作快速有效的开展，特殊是为了切实落实实施的检查考核制度我们下了极大的功夫，考核项目的同时管

12、理人员也要接受考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识有了显著提高；变更了懒、散、慢的不良习惯，对快速提高服务意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高，公司领导班子醒悟的相识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度，才能削减企业亏损、提高企业效益。尤其是人力成本的限制，在公司领导的支持下，在不影响服务质量的前提下对项目人员进行适当调整。同时，提拔优秀员工担当项目管理工作。能源工作是节能降耗的关键环节综合部和黄图项目负责人实施了严格的监限制度，要求项目工程部每月对运用能源进行分析，通过制表与去年同期比较

13、，黄图项目对大厦各空调新风口翅片进行清理、冲洗大大降低空调能耗，增加了末端设施排风效能。二、精神文明建设状况总结：各项目主动参与公司举办的第x届晟新公司劳动竞赛技术比武活动，通过细心打算，电气、半淞园、黄图分别获得了一、二、三等奖。通过，这次技术比武还涌现出很多优秀员工分别获得技术能手称号；使员工感受到了企业的暖和，为维护企业协调发展和员工队伍稳定起到了极大的作用。三、物业服务拓展数据状况总结在集团、公司领导的关切支持下，我晟新公司全体员工辛勤努力，在艰难中开拓，在开拓中奋进，在奋进中规范，在规范中提高。我们的物业服务管理范围由20xx年的6万平方米增加到20xx年底的近10万平方米，增加物业

14、管理楼盘有；上海黄浦区总工会工人体育馆、中信银行等。到目前为止又与黄浦区半淞园街道、黄浦区豫园街道、上海电气资产管理部等续签了下一年度的管理合同，并将在近日与黄浦区图书馆大楼、黄浦区环境监察队、黄浦区半淞园卫生中心协调签订20xx年服务合同。在已签订和即将签订的合同中，物业服务合同标的价将提高了17。36%。四、存在的问题首先，物业公司综合部管理人员起步较低、实力较欠缺，在20xx年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素养和整体管理水平。其次，物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发展阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术实力、管理实力和竞争实力。第三，

15、员工队伍整体技术含量低，在今后的工作中协作人事加强对高技术、高实力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。第四，培训工作力度欠缺，外部沟通少，市场状况了解不深，这须要在今后大力引进人才，快速推动市场开发实力，实行敏捷等多种安排方法调动市场开发主动性。这些问题都有待于集团、公司各级领导大力帮助和协调以及物业综合部自身不断努力去加以解决；同其它部门相比，我们还有很多工作存在肯定的差距，我们将加强沟通和沟通、吸取阅历和教训，不断进行学习和教化，为物业公司今后的发展创建更好的外部环境和内部条件，为物业公司外向型发展的必由之路夯实基础。物业公司综合部年终总结3回顾20xx年的工

16、作，有许多感受，现在将这段时间工作总结如下：一、首先是库管员的工作：1、与选购人员一起定好易耗品的供应商，刚好了解易耗品的市场价格，当好选购人员的参谋。2、选购方面：物品采买方面，如申购人申购的物品有库存则可干脆与我领取，剩余大型申购物品或库房未有的转告选购人员进行采买，小件常用物品由我与合作供货商干脆联系购入并为各部门领取。3、每月清点库存物品，精确地核对帐务相符状况，出具盘存报告，做好电子帐，与财务做好对帐工作。4、严格执行进出库手续，每件物品都要过眼，刚好入帐。5、负责每个月和供货商对帐以及报帐。6、负责奥林花园项目饮用水的采买工作。7、仔细做好仓库平安防范及库房卫生工作，使维邦物业的库

17、房能够成为下一个参观点，标准化成果演示点。8、协作选购员仔细做好物品选购安排工作及相关制度的制定。库管工作是一项考验人细心、耐性的工作，我要通过与本部门领导的刚好沟通，与选购人员的紧密协作，以及与其他部门的有效来往，使库管工作真正成为一项为公司创收的工作二、企业管理部综合干事的重点工作是:1、在办公室领导的支配下，负责协作其他部门工作人员进行外出办公，帮助完成相关工作。2、现阶段部分档案管理由我负责，做好档案管理接收工作，将自己的管理部分做清楚梳理，分类标签便利查阅。3、主动协作部门同事完成领导交办的其他临时性工作。三、工作中的不足之处1、在工作中多加强业务方面的学习，在工作体现专业化。2、在

18、工作中与同事主动沟通，提高工作效率，在生活中多与同事沟通，融洽同事之间的关系。3、记忆力差：在工作当中经常记不住物品的价格，常常性的翻阅价格单据。四、我在工作过程中总结的建议工作总结1、宿舍物品管理。宿舍日常用品在第一次领用时我部门保障物品的完好无损，在宿舍人员运用过程中造成损坏的应由运用人自行修复，不要以此为由来再次领取2、规范领用数量及种类。我建议各部门同事在领用物品时尽量依据自己的实际运用状况领取，把公司当成自己的家，在运用过程中尽量不要奢侈，为公司限制成本做出自己的贡献。3、采买方面。部门负责申购的人员不清楚申购流程，造成申购不能刚好上报，从而导致不能刚好的购买回来，建议管理部门能够给

19、各部门清楚一下申购的流程，严格根据流程进行，提高工作效率。4、领用程序不规范。相关的规章制度均已下发到各部门，但执行状况不够好。在此建议各部门严格根据领用程序领用物品。回顾这一年的工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行忽视的。在今后的工作中，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作看法，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自己的工作实力，把上级交给的各项工作做的更好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页