2022月总结工作计划范本22.docx
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1、2022月总结工作计划关于月总结工作安排五篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,写总结有利于我们学习和工作实力的提高,因此我们要做好归纳,写好总结。那么你知道总结如何写吗?下面是我细心整理的月总结工作安排5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。月总结工作安排 篇1一、工作总结首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。本人自10月21到公司任职至今11天了,在这11天期间,因对公司的不熟识和阅历的不足,在工作期间有很多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结,总结10月份中存在的问题,以便在11月份的工作中逐步改
2、进,健全仓库物流管理系统,改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品),使仓库空间得到更大利用,为公司腾出更多的资金及物流畅通,便于企业资金的周转与扩大业务。1、物料入库数量异样、对部件的不熟识:物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误,出现在这种状况的缘由:第一、因对物料的不熟识,导致一些小的不常用的部件,不相识。其次、仓库分布不集中,在此过程中,因品种多,在分类的时候,有偏差;仓库容积偏小,硬件跟不上(如货架),导致仓库杂乱无序,物料积累严峻,许多物料找不到或不知放在哪个区域。所以简单出现数量的异样。B、物品出入库时有漏计
3、状况:第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐,人手不足,部份仓管员都是身兼二职,仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员干脆到仓库拿走了物料,没有向仓库人员禀报。其次、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员干脆将物料卸入车间或仓库,在没有知会仓管员的状况下扬长而去。2、物料入仓后的物料核查异样A、仓管员责任心不强,不清晰产品的物料清单,不按规定验收、换算,导致物料数量不足或是配件不齐:B、没有刚好按月的,进行物料核查,调整物料的误差: 按正规程序,仓库应每个月对自己所管辖的范围,进行物料清理核查,保证物料的精确性。3、物料入帐数量异样:A、急用物
4、料沒入帐:因物料选购没有刚好到位。导致生产线上没有物料可用,而后紧急选购回来的物料,干脆拉回线上运用,没有按程序入库。B、公司人员临时到仓库拿走几个部件,没有入帐,这也是不对的,不管是谁只要从仓库拿走物料,都要登记、签字, 这样才能保证仓库数据的精确无误性。4、物料摆放和区域划分不规范:A、没有进行系统的规划:因公司缘由(仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作阅历、无培训)造成没有对仓库进行系统的规划和划分,致使,在后来的整理中难度极度加大,导致仓库工作人员的工作量大大加强,没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。B、物料没有正常的标示单:导致在物料配备的时候,工作量大大加强。5
5、、台账异样:部份账目不合理,没有按物料种类、规格、颜色、属性建账,而是按产品建账,导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账,物料来无影去无踪。6、分工不明确,团队协作不默契:因仓库人员不稳定、人员不足够、身兼二职,导致人员职责分工不明确,看法不统一,且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契,做事情没有安排,没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作安排中将分工职责详细化。责任到人。以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结,可能总结不是很全面,希望领导指正。11月份我将带领这支人员思想、素养并不适合仓管员工作岗位的工作团队,一步一步改进完善仓库存在的问题。
6、以便更好的协作生产线,完成生产任务。二、工作安排为使公司仓储物流工作更好更合理的发展,仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间,以便赚取更多的利益,我将在11月份的工作做如下支配。(一)制定仓库管理制度、仓管员职责及全部物料重新整体规划1、制定仓管员工作职责1)、物料仓管員的工作职责2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责3)、成品仓管的工作职责4)、仓库管理制度5)、仓管员违规惩罚条例2、物料的重新整体规划1)、按物料的种类、规格、颜色分类分类后有利于物料配备、物料盘点工作.2)、探讨ABC物料分类管理方法ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C
7、三类,然后依据重要性对待。简洁来说,就是重点限制,依据金额和数量来划分物资的重要性。(1)、 A类物资属于限制的重点,应当严格限制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下,尽可能削减库存,节约流淌资金。(2)、 B类物资可以适当限制,在力所能及的范围内,适度地削减B类库存。(3)、C类物资可以简洁限制,增加订货量,加大两次订货期间的时间间隔,在不影响库存限制整体效果的同时,削减库存管理工作的工作量。一些特殊关键或供应较难保障的物资,虽然占用资金不多,但须要按A类物资对待。(二)、定量包装将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化,按个体的重量求出物料的数量,协调供应商将其按统肯
8、定量的包装方式包好,以便数量的统计,发放。(三)、 将全部物料进行固定库位管理将全部物料安排一个固定的位置,不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着,这样做的优点是:区域清楚、直观,便于记忆;操作集中、便利;所需记录少,好盘点,易管理。(四)、设置物料的最高存量和最低存量1、最高存量的计算方法最高存量=?选购用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩,将企业资金押死,不利于资金的周转。 ?期间?订货?每天平均保险?周期?耗用量储备量?2、设置风险库存量,也就是最低库存量,保证仓库物料足够,生产的顺当进行。月总结工作安排 篇2一、20xx年3月份工作状况(一)主动筹备四川万源富硒农产品暨千万旧院黑
9、鸡下江南杭州推介会的前期工作,拟定了四川万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会筹备方案和四川万源富硒农产品暨千万旧院黑鸡下江南杭州推介会活动方案(草案)。(二)稳步推动城乡环境综合治理,一方面保证商贸企业的清洁卫生、食品平安,一方面针对包街路段(高杆灯至滨河路),落实专人负责路面卫生、整齐和车辆有序停放,坚持每周星期三上街大扫除,保持街面整齐、卫生(三)筹备第十四届中国(重庆)国际投资暨全球选购会,制定了第十四届中国(重庆)国际投资暨全球选购会达州代表团万源分团参会参展筹备工作方案。(四)引进达州家家福超市和重庆新世纪百货来我市考察建设连锁超市,均有投资意向;引进重庆客商投资汽车美容行业
10、,已投资5200万元,建成车之家汽车美容养护旗舰店,实现了我局招商引资一季度开门红。(五)协作统计局做好达州市统计局对我市商贸企业网络直报的相关检查并对我市十二家商贸样板企业进行走访、登记、备案,指导、督促其按时按质网络直报。(六)3月17日,通过了达州市对我市度下乡产品网络建设项目的验收。(七)针对3月16日-18日我市出现的抢购食盐现象,联合盐业公司、工商、物价等部门启动应急预案,进一步加强市场监测和市场管理,主动组织货源,督促爱家、万客隆、民生农贸等大型市场紧急调运,有效的保障了物资供应和市场稳定。(八)进一步加大市场监管力度,联合工商、质监等部门,针对市场出现的瘦肉精产品进行检查,保证
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