钻井队企业文化交流的材料.docx

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1、钻井队企业文化交流的材料敬重的各位领导、同志们：大家好，我叫，现任*钻井队的负责人。今日，很荣幸能够和大家一起进行工作沟通、学习，请允许我代表钻井队就今年学习企业文化、践行“四册”的工作开展状况向在座的各位领导进行总结，如有不妥之处，敬请指责指正。一、基本状况我们*钻井队组建于2000年7月，现有员工37人，党员11人，预备党员3人，主动分子1人，平均年龄30岁。今年以来，我队在抓好“平安环保、提速增效、和谐稳定”三件事的同时，坚持以学习企业文化理念为指导统领全队，全面落实以人为本的管理思想，努力培育和构建具有钻井队特色的企业文化，结合“四册”学习宣贯，加强养成的培育，注意氛围的营造促进员工行

2、为规范化，通过大胆的探究和创新管理模式，把企业文化建设活动融入生产、经营、管理的各个环节，充分发挥了企业文化建设在管理中的约束功能，使企业文化在平安生产，员工行为规范，和谐稳定等方面均能取得明显的效果。2008年度至2022年度连续三年荣获甲级队；2008年度至2009年度连续2年荣获先进集体；2022年度荣获集团公司银牌钻井队、工人先锋号；公司先进党支部；钻井大提速“优胜钻井队”。二、基本做法四册：即员工行为规范手册、平安行为规范手册视觉文化手册企业文化手册，是我们基层钻井队建设企业文化的内容。实践中，我们深深相识到，广阔员工是企业文化核心理念的实践者和主要载体，干脆影响企业文化的实施效果和

3、发展方向。因此，只有全员参加，纵向究竟，横向到边，消退死角，才能最大限度地发挥员工的主动性、创建性、主动性，才能形成巨大的精神合力，达到文化软实力驱动硬实力的效果。因此，结合我们钻井队实际状况，多策并举组织员工学习宣贯“四册”，讲究方法，追求实效。（一）强化学习，领悟实质，营造学习培训氛围企业文化建设工作是凝合职工思想，提高职工素养，呈现企业形象，扩大企业社会影响的有效途径和根本保障；xx书记说过：“先进的企业文化是企业增长力的源泉，是企业生存和发展的精神动力，是企业取得胜利的沃土，也是企业在公众心目中精神形象”。基于这样的相识，我们实行每天自学一小时，通过查笔记和考试的形式来抽查学习状况，督

4、促人人自觉自愿的行动起来参加自学，养成一种好的学习习惯，使班组自发性地组织学习，开展自我培训，开阔视野，拓展学问结构，培育复合型人才。通过学习培训活动，让员工了解到：1、个人形象包括仪容仪表、着装等，对企业整体形象至关重要，人们会把外表作为推断一个人最干脆也是最重要的标记之一，个人形象会向他人传递特别重要的信息，也成为他人最干脆、最基本的推断标准，好的仪态仪表会帮助他人更信任自己；2、日常工作行为规范，为员工供应了一个标准的平安生产操作流程；3、“三标”标准建设的明确，使各班组在日后对标建标会更加严格要求，争取做到“三标”标准示范；4沟通礼仪，提升了员工的个人素养及日常工作亲切自然习惯。特殊在

5、员工行为规范手册的学习过程中，使员工又一次深化领悟了形象规范“二十字”方针。工程二班柴油机司机郭志厚深有体会的说：作为钻井队的一员，在本职工作中，我要完全认同并深化领悟川庆钻探工程公司、钻井总公司价值观的精髓，严格遵守与执行公司的各项规章制度，不说不利于公司的话，不做不利于公司的事，主动为公司提合理化建议，摒弃日常生活和工作中的一些陋俗，养成一种良好的习惯，树立企业良好的形象，达到践行行为文化的目的。（二）强化执行，规范行为，营造文明行为氛围人只要是在工作和生活，就得有行为表现，其行为表现就得有肯定的约束和规范，这就是行为规范。是我们每天都要涉及到的，有的甚至就是我们的日常工作。所谓营造文明行

6、为氛围，就是从严要求员工讲文明语，干文明事，注意仪容仪表，礼貌待人接物，树文明新风。各个方面强化企业文化渗透，践行员工行为规范。为了做好集团公司公司员工行为规范手册的宣贯工作，我队从2022年7月初，以班组为单位把组织宣贯活动作为实行集团公司、总公司企业文化建设纲要精神，培育企业文化的重要环节和形式之一。同时，把这一活动纳入到创先争优活动之中，作为本队创先争优活动的一项重要内容，要求全体员工学习公司员工行为规范手册，明确集团公司总公司全体员工的共同行为准则，树立“没有规则、不成方圆”，只有规范良好的行为，才能打造一流的员工队伍，才能创建一流的经营效益的理念。自觉的以“奉献能源、创建和谐”为己任

7、，主动肩负起“和谐稳定”的使命，强力打造钻井队特性文化，为加快推动“发展、转变、和谐”三件大事供应强有力的支撑。一是坚持把领导班子和党员干部的行为规范从党性修养、理论修养、道德修养、业务修养、党风作风几个方面联系起来、并定期对党员干部进行除大型作业外班后会结束一个小时的学习，探讨；并结合日常工作查思想、落实、问题、行为，塑造自身好形象，起好示范带头作用，员工做到的自己首先做到，禁止员工不做的自己坚决不做，以自身的作风影响带好队风。使党员干部真正能从理念到行动、从抽象到详细，得到理解和认同，转化为规范的日常工作行为。二是在川庆钻探工程公司员工行为规范手册下发后，我队党支部主动仔细地组织学习，使大

8、家尽快理解和驾驭员工行为规范手册的内容。同时，由三名支部委员组织出了包括填空、选择和简答三大类50道100分制考试题，统一印发到各班组每个员工手中，以支部委员负责分别对承包的班组仔细组织答题活动，全员参与答题率100%，平均得分96.3分。（三）强化标准，营地管理，营造高标准工作氛围所谓营造高标准工作环境氛围，开展任何工作，都以高标准、严要求对待，以个人为动身点，促进班组全面实施，消退得过且过的工作作风。营地管理上，运行好钻井队营地周检查表和钻井队营地服务考核细则，以达到环境卫生整齐化、宿舍内务统一化，对环境卫生、生活设施、个人内务、平安用电等状况根据标准进行检查，检查结果与物业服务班月度考核

9、和本队员工星级评比挂钩，保证了营地管理标准的提升。平安是企业的生命，而员工的平安文化素养，岗位的平安文化的追求，企业平安文化氛围企业平安生产的牢靠保证。因此，为了在钻井队自主管理中营造“平安第一，关爱生命”的思想氛围，使全体员工自身的平安管理，平安防范，平安操作，得到充分的发挥，我队结合现有的条件及生产特点，提出了干部职工“六个负责”的理念，努力构建“平安环保，提速增效、和谐稳定”的三为一体的平安文化。在整体营地管理和高标准工作氛围营造上，一是在职工中主动提倡“关爱企业，关爱他人，关爱自己，关爱家庭”的良好风尚，大力宣扬集团公司“油气至上，平安为天”的核心价值观。通过深化开展“平安环保基础年”

10、竞赛答题、落实“责任平安生产”学问竞赛、“平安生产月”活动营造平安氛围，充分阐述平安文化，大力传播平安文化，使职工从根本上提高平安相识，实现“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”的转变，不断提高井队平安生产水平。二是开通飞信平台。充分利用网络与手机捆绑的便利条件，创建员工手机飞信“学习园地”。将每周的周报中的平安阅历共享、违章、案例通过提炼，以简洁易懂的语言进行上传全员知晓，加强员工对平安工作的重视；还将队委重要决议，工团工作的开展，生活月度盈亏，主题活动开展以及集体工作中遇到的“急、难、险、阻”任务的照片等一一上传飞信，极大的促进团队凝合力、鼓舞了员工士气。三是先后对设备、野营房进行喷漆标

11、识和温馨文字提示，使员工在生产过程中和生活中平安防范的即时性提示；在队部建成“荣誉室”，将多年来获得的奖牌上墙陈设；在电器、电开关处统一张贴行为提示标识；还充分利用餐厅，制作专题展示栏，根据团队、典型人物、员工风采、党员干部分工图等内容展示员工风采、宣扬和谐理念.。三、工作体会（一）、注意宣贯载体，做好包括“四册”在内的企业文化核心理念的解读和宣扬工作。作为基层单位，就是针对基层实际状况，从营造环境、理念渗透入手，借助有效载体，让抽象的理念从文件中走下来，变成员工乐于接受的东西，变成“有用”的东西。通过这些载体和活动引导员工广泛参加、自愿接受、平行推动。比如我们创办了队报和黑板报，以简洁的载体

12、，为职工抒发情思供应园地，展示一线发生的好人好事，以顺口溜或者漫画大家喜闻乐见形式定期连载宣扬“四册”在内的企业文化核心理念，使大家耳熏目染，受到了熏陶和教化。（二）、注意可操作性，做好企业文化理念的落地工作。企业文化核心理念的价值在于落地生根，融会贯穿到员工的工作学习和生活中，渗透到业务经营的每一环节和服务的全过程。为此，应当深化浅出，提高理念的可操作性，让员工易于理解、便于驾驭。因此，我们实行管理人员带头演示的方法，让职工明白怎么与岗位实践有机结合，活学活用。（三）、注意奖惩兑现，制定有效的考核机制。要把企业文化核心理念贯彻到经营管理中，变成详细的规章、制度、措施、流程和规范，让员工自觉践

13、行，就必需制定有效的考核机制进行约束。应辅以必要的奖惩以提高践行核心理念的自觉性，可通过评先、物质嘉奖、指责、罚款等手段奖优罚劣，促进企业文化建设不断扩大覆盖面，向纵深推动，朝良性发展。重奖之下，必有勇夫。在奖罚方面，我们坚持人人同等，有一次一个班组长违反了纪律，尽管他平常必需不错，我们还是挥泪斩马谡地惩罚了他，事后，怕他有抵触心情，还找他谈了心。四、注意领导带头，创新工作方法。能否实现全员参加、共同践行包括“四册”内容在内的企业文化核心理念，在很大程度上取决于领导的领先垂范。因此，领导干部要真正认同和重视，自觉践行核心理念，正向示范带动员工主动参加。其次要不断创新工作方法，注意工作成效。应依

14、据单位实际制定企业文化建设的近期目标和远期目标，形成架构，明确步骤，抓好落实。留意结合党建、工会、群团等工作共同推动。就是党建、工会、群团几个轮子一起转，几个成果一起要，形成企业文化建设的合力。五、注意关爱员工，调动他们的主动性。“四册”的宣贯，要刚柔并济，既要体现“四册”的约束性、规定性和限制性，也要体现企业管理的柔性化、人性化和引导化，视员工为企业最珍贵的财宝，真正地关切和爱惜员工，从工作、生活和学习各个方面去帮助他们，使大家真正做到以井为家，发自内心自觉自愿贯彻企业文化理念，实行“四册”。比如我们队领导实行职工有事“四必访”，职工办红白喜事，队领导登门慰问；职工自己过生日，队领导登门庆贺

15、；职工搬家乔迁，队领导登门帮忙；职工家里有困难，队领导登门解决。如此以来，既提高了队领导在群众中间的威望，又增加了职工群众的向心力和凝合力。通过“四册”的宣贯和企业文化的渗透，我们欣喜看到，钻井队员工的精神面貌得到了较大改观，团队及参加意识大大增加，企业奋斗方向和发展目标明确，价值观明确，干部员工工作热忱明显比以前高涨，钻井队的凝合力和向心力也比以前明显增加，在今后的工作中，我们将进一步探究和和发展钻井队企业文化，贡献更大的力气。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页