油库技改工程施工总体部署.doc

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1、油库技改工程施工总体部署1、总体部署与方针目标工程建设总体部署：列入公司直管重点工程，实施集合作战，集结精良设备及优秀技术人员、管理人员和施工作业人员，充分体现公司人才技术、装备优势，确保工程建设“工期一流、质量一流、管理一流、信誉一流”。工程建设总方针：围绕“四个一流”目标，推进现代化管理，发挥企业整体优势，创建省部级优质工程。工程建设总目标：科技进步领先，工期提前实现，质量达到部优，创造优质工程。2、总体部署原则2.1技改工程工程量大。工期要求紧，在施工中必须以20000m3储罐施工为核心作业内容，遵循先土建后安装，先地下后地上，先深后浅，先设备后管线，先设备管线安装后电气仪表安装，先室外

2、后室内，先重点后一般的原则，合理安排施工程序。2.2全面实施“三化”（预制工厂化、现场装配化、施工机械化）和“五预”（预检查、预清洗、预校调、预组装、预试压），减少现场工作量，缩短施工工期。2.3施工突出重点，统揽全局，科学管理，精心施工，并通过该工程的施工，进一步展示企业管理水平和施工技术水平。3、总体部署方案本工程中20000m3储罐是施工重点，地下管线和地上管线的施工也不容忽视，铁路及公路装卸台的施工直接影响库区的正常生产和今后的交工，建筑物的施工同样存在着对库区管理、生产的影响以及交工的影响。因此在施工中进行流水作业的同时，要合理安排好交叉作业，保证各节点的按期完成，从而确保总工期目标

3、、质量目标和安全目标的实现。根据本工程的具体情况以及施工特点，结合我公司现有的人员、机具设备情况，拟将本工程施工分为四个阶段：施工准备阶段；土建、安装工程交叉作业施工阶段；收尾、试压、单机试运阶段；投油保运、交工阶段。具体部署如下：第一阶段：施工准备阶段本阶段主要进行工程承包签约、施工技术质量准备、施工机具设备及施工人员动迁、施工现场总平面布置；制定采购计划、市场调查、确定供货商、交货日期。技术准备 施工组织设计编制与审批； 质量计划编制与审批； 施工验收标准、规范、定额准备； 各种施工管理、施工表格准备； 计算机管理及软件系统准备； 质量检验计划编制及报批； 储罐预制安装施工技术措施编制；

4、储罐充水试验技术措施编制； 土建工程施工技术措施编制； 给排水施工技术措施编制； 消防水施工技术措施编制； 工业管道施工技术措施编制； 电气工程施工技术措施编制； 仪表安装施工技术措施编制； 管道水压试验技术措施编制； 单机试运技术措施编制； 作业指导书编制及施工前技术质量交底； 主要试验设备及计量器具配置与校准。 施工现场准备本着道路畅通、施工方便、不影响其他单位施工的原则进行平面布置。 生产、生活临时设施建设。土建施工场地靠近罐区；预制厂设置滚板机、剪板机、一个电焊机房、材料堆放场，铺设一个预制切割平台、一个构件预制平台；安装现场最少设置四个电焊机房、一个工具房、一个办公室。 临时水、电、

5、道路建设。 施工人员、物资、机具调遣。第二阶段：土建、安装工程交叉施工阶段（117天）本阶段工程进度的快慢与工程质量的优劣直接影响到工程能否优质高速地完成。根据业主对工程总体施工期限的要求，在编制施工计划时应本着科学合天理、严密紧凑、留有余地的原则，充分考虑各种有利及不利因素，优先安排工作量大、工序多、周期长的施工作业区块，按照工序的先后、交叉、重叠等关系，突出重点，统揽全局，编制出科学、合理、可行的生产计划，为组织起连续、均衡的施工生产奠定良好的基础，并力在、材料、人员等各种内部、外部因素有充分保证的前提下，提前达到竣工验收条件。第三阶段：收尾、试压、单机试运阶段（10天）本阶段应进行“三查

6、四定”，根据图纸检查未完项目、根据规范检查施工存在问题，消除质量隐患，避免出现施工盲区。本阶段要确保以下内容按期完成：收尾、整改工作；工艺管线试压、吹扫；机泵单机试运；电气试验、仪表联校；施工场地清理工作。第四阶段：竣工验收、投产保运阶段（按业主要求做好服务与配合）4、进度计划与网络计划进度计划见进度计划表。网络计划见附图二。5、劳动力负荷图及工种构成安装施工人员动态平衡图劳动力工种构成平衡表日历天1153045607590105120135150管理人员2525252525252525252525铆 工4040404040404040402010管工151515303535353530201

7、5电焊工555555606065656560305火焊工15151515151515151084起重工15151515151515151062钳工02488888882电工6101015151515151082探伤工48888888842钢筋工2020303040401010333木工2020303040401010552瓦工3030606070703030151010砼工202030304040404010108测量工44444442221架子工661212151588221机械工8888101088221司 机14171715131388777力工404050506060505030155

8、合 计3373504284555135204414393242321526、施工机具平衡计划根据工程施工进度计划调配施工机具，施工机具动态平衡见下表：序号机械设备名称型号规格日历天11530456075901051201351501汽车吊50t1111110000030t1111111000025t1111111111116t222222222222运输车8t222222111113客货车1.5t111111111114翻斗车FC-1A666663221115挖掘机WY-100222210000006压路机ZY6X8111111111107装载机1.5m3222222211108电焊机ZX7-

9、500S707070707070707055109滚板机3030001111100000010剪板机2025001111000000011电动空压机W-6/72222222222012砼搅拌机JZC3503333322210013打夯机HW601110000000014插入式振捣器PZ-5015151515151515151510215平板式振捣器50型6666666664116砼切割机.11111111111117砼搅拌站JZ5002222222111118砼输送泵HBT30.6.45S2222222111119钢筋对焊机UN1-1002222222111120电渣压力焊设备GD-36B22

10、22222111021钢筋预拉伸机GT4X102222222111022钢筋切断机GQ402222222111023钢筋弯曲机GW40A2222222111024水 准 仪S3-D3333333111125经 纬 仪J2-23333333111126计量称4444442211127降水设备2233333321128轴流风机30KA-4-250444444444029X射线机3005型1244444422130磁轭式磁粉仪A-10001111111131焊条烘干箱YZH2-1502444444422132电动倒链10t90909090909090909090033半自动切割机CG1-306666

11、644221034砂浆搅拌机4444443221135木工压刨床MB1062222100000036道路施工成套设备0011111111137水泵40222222222038真空泵SZ-21222000000039碳弧气刨QBT-100012222222220040角向磨光机90909090909090909090541台钻1111111111142电动套丝机2222222221143电动煨弯机2222222221144砂轮切割机400222222222227、确保工期目标实现的措施工期目标：施工工期提23天。在施工过程中，从计划、合同、现场、施工调度、信息各方面对施工进度进行有效的控制，利用

12、P3软件编制施工网络计划并坚决控制各施工节点。充分利用有效施工季节、合理安排、交叉施工。大力开展“三化”和“四预”作业。积极推行新工艺、新设备、新材料、新技术在工程中的采用。合理调配精良施工机具并使之处于良好状态。加强对施工人员的教育，建立“奖优罚劣”的奖惩机制，来调动全体施工人员的积极性。在各施工队之间，开展以速度、质量为主题的劳动竞赛，确保工期目标的实现。 储罐施工采用电动倒链提升倒装法,具有速度快的特点。四台罐采用两个作业队进行施工。每个作业队同时施工两台罐，对两台罐进行整体交叉作业。 储罐施工的同时，土建工程、工业管线、电气工程、自控工程同时进行。 先进的施工计划管理。本工程施工全面采

13、用计算机管理，通过对计划进度与实际进度动态比较分析，对工程的发展趋势及进展情况，及时迅速地发出计划调整指令。 技术措施、质量体系。发挥公司技术优势，在施工中推广施工新技术、新工艺，改善作业条件，提高效率。质量活动围绕ISO9002质量体系运行开展工作，全面贯彻实施公司质量保证手册和程序文件，把各项工作落到实处，做到工作有见证，实施有记录。 经济措施。项目推行经济承包责任制，责、权、利相结合，执行严格的奖惩制度，与质量、安全、工期相挂钩，量化考核兑现，充分发挥职工的主观能动性。 可靠的后方保证。机具设备先进齐全，人员素质较高，具有丰富的施工经验和管理经验。因此，无论是机具设备还是人员调配都尤为方

14、便，具有可靠的后方保证。 始终坚持“以人为本、安全第一、健康为主、环保领先”的方针，完善安全环保管理体系，加强施工人员安全保护意识，施工中每个环节必须有周密的安全保护措施。 搞好技术培训、考核工作，保证特殊工种人员持证上岗，保证从事特殊要求工序和工艺的作业人员经培训合格后上岗。 有效控制施工进度计划为使工程进度时刻受到有效控制，我们建立以工时加权值为考核依据的进度控制系统，对工程进度进行定量、精确的预测和控制。首先制定进度目标计划，通过施工中的各种统计结果与预先制定的各种目标、计划的对比，从中发现与目标的偏差，分析目标偏差产生的原因并提出实施对策，编制纠偏计划，达到对目标、计划进行控制的目的，保证工期顺利实现，这一进度控制模式为：统筹控制、滚动运行，权值考核，动态纠偏。