纪检监察工作总结及工作打算.docx
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1、纪检监察工作总结及工作打算这一年来,耕耘的艰辛与收获的喜悦相互交织,在领导和同事的指导与支持下,我仔细学习、努力工作,最终较好的完成了领导交办的各项工作任务,不断在学习和思索中提高,在工作中成进步步。本站为大家整理的相关的纪检监察工作总结及工作准备,供大家参考选择。纪检监察工作总结及工作准备2022年8字公司纪检工作,能仔细实行党的十八大关于纪检监察工作的精神,落实粮食集团纪委的工作部署,围绕粮食集团2022年度创新管理,服务市场主题年活动,推动企业改革创新、转型升级,为企业健康发展供应服务保障,取得肯定的成效。现将主要工作总结如下:一、责任明确,发挥了各层级抓党风廉政建设的作用。落实党风廉政
2、建设层级管理责任制,坚持一岗双责,明确了党风廉政建设和反腐败工作的任务和要求,将廉洁要求纳入商品供货合同条款,规范商品选购人员廉政从业行为。强调依法经营,依法监督企业,审慎经营。通过实施党风廉政责任制,增加了各级领导拒腐防变的实力,做到自觉遵守各项廉政自律规定,遵守财经纪律,没有发觉违规行为。二、健全民主管理,加强对领导班子的监督。1、完善三重一大的制度。我司建立了议事制度,明确重大问题的决策程序,重大项目投资进行可行性的探讨和决策、干部选聘任用按有关考核程序执行,建立了资金审批制度。2、加强对门店装修工程的监管。今年岭南、粮食集团对岭南食品专卖店装修改造施工单位进行重新招标,公司纪委参加了与
3、工程中标单位沟通协调会,查验装修工程队的资质材料,并在装修过程中检查工程施工状况。3、加强对干部选聘任用的监督。今年2月,公司纪委参加对中层干部任职前的征求看法、组织考察等工作,提拔了1名员工任配送中心副总监。10月,帮助制订8字公司团支部竞争上岗方案,经过公布职位、接受竞岗报名、资格审查、竞岗演讲、评分、征求看法、组织考察、公示和确定拟任人选等程序,选拔公司兼职团支部书记,上报粮食集团审批。此外,纪委还参加门店店长的考核选拔工作,2022年提拔新店长7名,店助4名。4、规范门店的开发和退出流程。凡门店开发和退出,都经开发拓展部、市场部、营运部、财务部按流程进行评估测算,各自给出详细看法,交总
4、办会议统一看法后才决策。5、加强司务公开制度。坚持民主集中制和分工负责制,将企业重大问题进行公开。今年上半年召开了职代会和本部员工大会,公司总经理向职工代表报告企业的经营状况和业务接待费开支状况,明确2022年的工作重点是加快转型升级的步伐,提升了门店盈利实力和运营管理水平,发挥岭南集团食品零售终端平台的作用。三、开展效能监察工作,实施全成本限制,有效限制费用。公司纪委加强全成本核算的监督检查,从5月起,我司制订实施全成本限制流程工作方案,成立全成本核算管理小组,明确管理小组的主要职责、核算的方法和详细流程及限制的要求,监督企业全成本核算,检查费用预算的执行状况,严格限制偏差,保障预算管理的落
5、实。尤其是在限制费用方面取得了肯定成果:一是制订直营店领用门店自用文具和日杂用品的管理规定,增加了营运部审核管控的流程,防止奢侈现发生。二是完善了直营店熟食销售嘉奖方案,提升毛利率,削减商品损耗。三是配送中心在不影响运输的前提下,改用了较廉价的包装箱封箱胶,节约包装费;四是在保障平安的前提下,翻新和修理旧的设备,节约成本费用;五是错峰配送,降低油耗,提高运输效率。四、加强对企业内重点部门、岗位、环节的内控管理。(一)健全制度,源头把关我司根据精细化管理的要求,对流程进行过滤,加大了管控监督的力度。1.梳理完善流程标准。包括:公司员工购买及部门领用配送中心商品的管理方法、赠品管理、商品出入库管理
6、、固化岭南食品专卖店装修标准、供应商管理、合同管理、商品上架与下架标准、规范运用办公电脑、保险柜管理方法、商品退货流程等10个制度流程。2.加强设备、低值易耗品、以及门店、总仓盘点的管理。对盘点数据发生差异的门店,刚好查找缘由,完善仓库货品出入仓流程,门店领用设备,按流程填写单据,经批准后发货。新店运营前的经营设备,由开发部安装后交由营运部验收领用,纳入财产管理。2022年纪委参加盘点2次。3.参加食品平安等责任事务的调查。针对岭南集团通报某单位存在信用卡套现的问题,全面检查了门店是否存在不正常的信用卡消费现象,并对有关人员进行处理。对发生叉烧包菌落总数超标的食品平安事务进行调查和责任认定,提
7、出处理看法。4.对生产厂商进行货比三家,确保了阳光选购。对较重要和大批量的选购如门店冷柜、服装等,公司纪委都参加对生产厂商的考察和价格洽商,按程序择优选择供应商。(二)落实关键轮岗等制度,不定期回访供应商2022年公司纪委派员亲自到华大等2个物流单位,重点对饮料、日用百货、休闲食品等供应商进行了回访交谈,具体了解品类经理在与供应商洽谈业务过程中的工作及廉洁自律方面状况,对管理中存在问题提出了改进看法。对品类经理、区域经理、店长、财务核算主管等关键部门、岗位人员实行轮岗培训,让管理人员熟识各类业务流程学问和适应不同区域与销售环境,拓宽业务管理实力。今年品类经理轮岗6人,区域经理轮岗5人,店长轮岗
8、6人。五、加强纪律教化,创建廉洁8字(一)开展纪律教化学习月活动我司从7月下旬至9月开展以严纪律、正作风、廉洁为主题的纪律教化学习月活动,活动紧密结合党的群众路途教化实践活动,以加强作风建设为切入点,重点加强对党员和管理人员的宗旨意识、大局意识和廉洁从业意识教化。抓好党员和管理人员的廉洁自律和警示教化。为提高教化的针对性、可操作性和实效性,确保纪律教化学习月活动到点、到位、到人,我司围绕如何提高熟食销售,限制商品损耗的阶段性工作重点,建立公司领导联系点,开展了公司中层以上领导和经营部门共28人驻店联系群众的活动,作为纪律教化月活动的自选动作。通过驻店活动,使各级领导了解实情,解决门店经营管理问
9、题以及须要完善的经营管理制度,达到确保学习质量和促进经营管理工作的效果。(二)开展廉政文化建设活动1、发动3名员工创作3个作品参与岭南集团廉政动漫竞赛,分别获得二等、三等及优秀奖。我司纪委在党员、总部员工和团员大会上播放了岭南集团廉政动漫竞赛获奖作品,宣扬廉政文化。2、我司还以墙报2期、公司报刊3期、4期简讯、企业信息系统公告板等为载体,宣扬廉政文化。坚持对新员工入职前进行廉政教化,对选购人员、店进步行专题教化,教化提示员工遵章遵守法律,廉洁从业。推动廉洁教化的深化开展。3、2022年公司主要领导撰写了做好国企反腐倡廉工作要坚持三个新参与市纪委的理论征文活动。4、领导人员及财务总监、经营部门主
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