华为工作心得体会三篇.docx

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1、华为工作心得体会三篇心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字。本站今日为大家细心打算了华为工作心得体会三篇，希望对大家有所帮助!华为工作心得体会一篇通过阅读华为工作法一书，对自己的工作岗位负责、更聪慧地进行工作以及刚好做好自我反省三条让我感受颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有特别大的作用。第一，在刚好做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到

2、精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。其次，留给自己肯定的思索时间。真的做事前先留给自己一点时间思索下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思索的时间确定不能无上限的，跟任务确定思索的时间，然后再去做，有了思索做起来才会思路清楚，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的安排被不行抗因素

3、破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的缘由，记录这个缘由，在下次做确定前回顾看下自己失败的缘由。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最终你的人生都是失败的。所谓知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创建更大效益。华为工作心得体会二篇花了也许有两天的时间也算是整个吞枣地通读一边，我个人觉得华为工作法这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起始终以来都有一种莫名的好感，作为一

4、个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。（一）、首先谈下目标管理华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。（二）、再谈高效执行力现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满意他们的工作需求，赐予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的确定，实现自身的个人价值，从而期盼企业给予一种归属感。下面重点说一下执行力，许多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当

5、遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，谁管理，谁负责管理制度化流程化，每个人都必需要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。（三）华为用人原则不看背景，不看学历，注意新员工入职的心态，讲究实力比什么都重要，但是要端正学习看法，因为每个人实力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都须要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到许久发展。最终总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有肯定关系，任正非军人诞生，做事坚

6、决，大张旗鼓，锁定目标，全力以赴，正因为他的经验才取得了华为今日的胜利：胜则举杯相庆，败则拼死相救的战友精神，冬天总会过去，春天肯定会到来一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，终归很好用，无论做人还是做事都值得借鉴。华为工作心得体会三篇机遇偏爱于踏踏实实的工作者：刚拿到华为工作法这本书时，看到封面印着华为绝不外传的内部培训教程几个大字，内心想着既然绝不外传为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发觉书中的确别有洞天，作为闻名的智能手机领军企业，华为的思索法则、工作准则，以及华为人的阅历也的确值得我们仔细学习揣摩。看完这本书后，给我最深印象的就2个字：效率。书中介绍的全部

7、华为的思索法则和工作准则，想要达到的目标都体现在效率二字。全书共9章，30余万字，围围着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面接连绽开。就我个人而言，比较有感受的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作起先前必需弄清晰五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做？第一点是目标导向在华为恒久不行能先干起来再说，而只有先瞄准目标，再开枪。这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更

8、加重要，只有清晰了自己的实际位置，才能有清楚的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后根据目标一步步去行动。同时，清楚的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。其次点是执行力日本软银集团董事长孙正义说过，三流的点子加上一流的执行力，恒久比一流的点子加上三流的执行力更好。这句话就说明白高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会渐渐摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：不要总是说做不到’，不去试一试怎么知道呢？就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。读后感面对困难，

9、退缩恒久都不是该有的看法。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的实力，并争取到更多发展机会。第三点就是自我优化通俗点讲就是活到老，学到老。华为很清晰的相识到胜利不是一个人的，必需团结一切可以团结的人。但企业之所以团结你，必定是因为你对企业有价值，而你的价值就体现在你的实力之上，唯有不断充溢自己、提升自己，才能让你拥有企业所须要的核心竞争力，这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的核心竞争力，实现自我优化升级，立于不败之地。华为工作法中许多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页