小学作业管理优化实施细则精品范文七篇.docx
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1、小学作业管理优化实施细则精品范文七篇作业,慈海说明说:活动完成既定的生产和学习任务。 以下是为大家整理的关于小学作业管理优化实施细则精品的文章7篇 ,欢迎品鉴!小学作业管理优化实施细则精品篇1为全面实行 省教化厅办公室关于改进与加强中小学作业管理的指 导看法、XX市小学各学科教学常规、XX县中小学教学常规管理整体 优化实施方法(试行)精神,进一步规范办学行为,促进学生全面健康发展, 提升教化教学质量,特制定本实施细则。一、指导思想全面贯彻以生为本的教化理念,精确把握作业的性质和功能,提高学校 作业管理实力,提高老师设计作业和运用作业改进教学的实力,提高学生学习的 有效性,促进学生健康成长。二、
2、工作目标通过对作业的科学规范管理,明确作业规范要求,形成得力高效的运行措施, 建立健全可操作的作业监管与考核机制,从而形成一套完善有效的作业管理体 系,助推我县良好教化生态的构建。三、规范要求1. 作业设计与布置 (1 1 )总量限制。一、二年级原则上不布置书面课外作业。可结合教学内容 布置 20 分钟以内的与学生学习、生活相联系的听说型、活动型作业。三至六年 级书面课外作业限制在每天 1 小时以内。除语文、数学、英语当天可布置适量的 书面课外作业外,其他学科原则上不布置书面课外作业。(2 2 )精选精编。作业选择与设计要基于课程标准、教材,关注学科核心素 养和学科思维,体现学科性质。要精选精
3、编具有针对性、代表性、典型性和启发 性的习题,要有利于学生理解和巩固所学、激活思维、培育创新实力。反对布置 死记硬背、机械重复的作业,杜绝不加选择地成页成册布置作业。(3 3 )分层设计。作业的设置要敬重学生的差异,满意学生的需求,实施分 层设计,由学生自主选择相应的层级作业。书面作业层级一般分基础层和提高层 两类,基础一般的学生可只做基础层作业,基础较好的学生可只做提高层作业, 使各层次学生都有收获。2 (4 4 )形式多样。除了书面作业外,还应设置如课外阅读、对话、视察、访 谈、操作、试验等阶段性、探究性、实践性的软性作业。作业形式应依据学 科特点、学生学习水平、年龄特征和爱好等有所选择、
4、有所侧重。既要有长作业, 又要有短作业;既要有特性化作业,又要有小组合作型作业;既要考虑前置性作 业,又要设置课堂作业、课外作业。(5 5 )老师下水。设置的作业,老师必需先做一遍,在充分驾驭作业的完成 思路、所需时间、难易程度、简单出错的地方及相宜的学生群体基础上,做到数 量适中、难度合理、科学有效、针对性强。(6 6 )规范完成。布置的作业,要求学生做到页面整齐、格式规范、字迹工 整、按时完成、刚好订正。一、二年级用铅笔书写,三年级逐步过渡到用圆珠笔 或水笔书写,四至六年级用圆珠笔或水笔书写。作图用铅笔,并借助作图工具。要求学生仔细完成阶段性、探究性、实践性等软性作业,要以适当的形式呈 现
5、软性作业的过程与结果。2. 作业批改与评价(1 1 )刚好规范。按要求设置的作业要全批全改,无漏批、错批现象;批改 一律用红笔,批改符号要统一规范;对后进生作业要尽量做到面批;订正后的作 业要刚好进行二次批改;一般作业(除作文外)的批改要求当天完成。(2 2 )记录典型。刚好做好学生作业的批改记录,记录独特的解题思路与方 法,记录典型错例,作为辅导与讲评的依据。(3 3 )定性评价 。各学科全部作业实行等级+评语的评价方法,不仅要有 客观公正的等级评价,还要有实事求是的激励性评语,确定成果,委婉指出存在 的不足,帮助学生找到纠错方法,使每个学生都能通过老师的作业评价语找到自 己前进的方向。(4
6、 4 )等级双评。书面作业要全面实行等级双评制度,一评作业的正确率, 可分A(优秀)、B(良好)、C(合格)、D(待合格)四个等级;二评作业的看法与 习惯,含书写端正、页面整齐、按时完成等,可分为、三个等级, 促使学生养成良好的作业习惯。3. 作业辅导与反馈 (1 1 )全程辅导。辅导要贯穿整个教学过程,包括课前、课中、课后。辅导 要耐性细致,既要弥补学问的缺漏,又要重视学习习惯的养成和学习方法的指导。3 (2 2 )个别辅导。对作业中的特性问题应个别辅导,特殊要重视对后 20 %学 生作业的辅导,做到有措施、有实施、有总结。对具有创新思维、实力的学生也 要重点指导培育。(3 3 )设计讲评。
7、刚好讲评作业状况。共性问题集体讲评,要对问题的成因 进行具体分析,提出改进看法与应对策略措施,突显问题解决的过程,形成作业 讲评设计写入备课本。个别问题单独沟通,注意正面评价、适时激励。(4 4 )作业展评。学生作业中独创的方法要刚好推广,成果共享,对作业特 别好或有进步的学生要刚好当众表扬激励,定期进行作业展评,通过相互观赏比 较,发挥榜样的激励引领作用。4. 作业改进与创新 (1)激励老师主动开发校本作业、设计软性作业。(2)激励学校创新作业管理制度,主动开展软性作业探讨。四、运行措施1. 专题学习宣扬,提高对作业意义的相识。学校要组织老师学习研读浙江省教化厅办公室关于改进与加强中小学作业
8、 管理的指导看法、XX市小学各学科教学常规、XX县中小学教学常规 管理整体优化实施方法(试行)等文件,加高校习宣扬力度,提高对作业的功 能、意义的相识,促使老师更加关注作业的针对性、科学性和有效性。2. 制定项目方案,规范老师学生作业行为。学校要依据XX县中小学教学常规管理整体优化实施方法(试行),结 合本校实际,制定作业常规管理优化方案,明确工作目标、规范要求、运行措施、 工作流程,确保作业规范管理工作顺当实施。3. 建立协商制度,限制协调各科作业总量。学校要建立如作业布置协商机制,按班级做好课后作业量的学科平衡工作, 由专人负责协调、限制班级课外作业量,并有一周作业布置安排,且按安排仔细
9、实施,确保每天课外作业学科平衡、总量合理。4. 建立报备制度,把握作业源头的量与质。学校要建立如作业报备制度,把握作业的量与质。书面作业一周报备一次, 由老师报教研组长审核、汇总后报教务处备查;实践性等软性作业一学期报 备一次,老师在期初制订实施方案,报教研组长审核、汇总后报教务处备查。4 5. 完善检查制度,加强作业实施过程监控。学校要建立并优化作业监管与检查制度,对作业实施状况进行定期检查与不 定期抽查,突出对作业设置、评改、反馈等环节的全程监控。6. 健全考评制度,强化作业质量监管奖惩。学校要对作业考评进行专题探讨,健全作业考核制度。在对书面作业进行量 化考核的同时,要突出阶段性、探究性
10、、实践性等软性作业的考评,做到定 性定量相结合,过程结果相结合。同时,将考评结果作为老师奖惩的主要依据。7. 加强探讨指导,解决作业实施过程问题。学校要开展以作业为主题的校本研修活动,指导帮助老师驾驭作业设计、批 改、分析、讲评等技术,提高运用作业促进学生有效学习的实力。要加强作业研 究,特殊是阶段性、探究性、实践性等软性作业的设计、实施、评价探讨, 刚好解决在作业实施过程中遇到的突出问题。要总结和推广作业探讨成果、作业 改革典型阅历,着力引导老师从作业改革切入,改进教学方法,向作业要质量。8. 做好整合文章,融于教学常规全程管理。学校要将作业管理纳入教学常规整体进行管理,一是与备课管理相结合
11、:设 置的课内外作业要在备课中体现,典型错误分析要与教学反思相结合;二是与上 课管理相结合:在课堂教学中,要切实保证课内作业时间与质量;三是与评价管 理相结合:将作业设计探讨融入命题研修,要以命题的要求设计作业;四是与研 修管理相结合:作业探讨要纳入校本研修的主要内容;五是与资源建设相结合:优秀作业设计应收录于学校教学资源库,实现作业探讨成果资源共享;六是与课 程建设相结合:软性作业探讨要纳入校本课程、拓展性课程开发工程,提高 作业常规实施质量,助力核心素养培育,促使作业管理功效最大化。小学作业管理优化实施细则精品篇2为进一步实行关于实施有效教学,深化推动课程改革的看法(吴教普54号)和关于实
12、施精致化管理,全面提高教学质量的看法(吴教41号)文件精神,突出有效训练这一重点,加强并优化作业管理,探究减负增效新举措,科学有效地提高教学质量,为学生的综合素养提高、可持续发展打下坚实的基础,制定以下管理措施:一、明确要求,更新理念。作业是中小学有效教学的一个重要环节,具有检测学生学习成效,训练学生思维等多种功能,重视并改进作业,实施有效训练,具有非常重要的意义:加强作业管理是减轻学生过重负担之必需;是落实有效教学之必需;是全面提升教学质量之必需;是促进学生素养和谐发展之必需。1.优化作业各环节,做到老师五有五必与学生四有四必。(1)全体老师要做到五有五必:有练必选、有发必收、有收必改、有练
13、必评、有错必纠。(2)学生要做到四有四必:有发必做、有做必真、有评必省、有思必得。2.老师在五有五必中必需把握五个原则。(1)目的性原则。作业训练是课堂教学的延长,其内容需符合教学要求,呈现出启发性、典型性、拓展性的特点,要充分挖掘作业的各种功能:巩固、检查、深化、提高、体验和发展功能,以此服务教与学。(2)科学性原则。作业训练要充分体现重点、难点,要结合学生和教学实际需求,内容和形式上要注意精、巧、活,质和量上都要有严格要求。(3)分层性原则。因材施教、因人而异、因果而始,在基础要求上谋求统一,在发展要求上务求分层,注意梯度和按部就班。(4)安排性原则。作业训练要有前瞻性,各个阶段作业围绕的
14、重点要在备课中体现,在备课组教研活动中要研讨;作业要有全局观念,要加强作业训练的整体布局,注意学科之间的联系。(5)发展性原则。作业要充分蕴含对学生综合素养提高的要求,要挖掘作业的德育功能,激励学生能通过作业的完成来完善学习的品质和思维的实力。3.老师在五有五必中必需遵循五条策略。(1)减量提质。要削减学生作业的总量,提高作业的质量。要根据省教化厅要求作为最低限制要求。要削减学生作业的科目,有的科目在特定时期不得布置作业;要削减学生作业的日期,我校将每周一设立无作业日,并在学校网站上予以公示。(2)减难增基。要杜绝盲目追求难度来考学生选拔学生,更不得通过布置难度大的作业来犯难刁难学生,作业布置
15、难度适当,以学生的实际发展水平为依据。作业要考虑难易结合,梯度配置,要注意层次性和多样性的统一。以训练学生的双基,突出基础性,落实基础要求。老师要充分探讨、驾驭作业化难为易的策略。对困难学生要布置简洁、可以独立解决的作业,让学生享受胜利的喜悦。(3)减旧倡新。减旧,首先老师要削减自己陈旧作业观,要贯彻作业的生本理念;减旧,要彻底削减现成作业的运用,削减拿来主义,杜绝采纳现成的训练卷、教辅资料的现象。倡新,首先相识要新,对作业的功能、要求有新的相识;其次作业布置形式上求新,口头作业、书面作业、实践作业等多种并,举每门课都要有适量的课堂作业时间;再者作业的批改、反馈手段求新,采纳互批、面批、小组批
16、等多种做法,实施作业的二次批改;还要在作业评价上求新,让学生感受做作业不是一项负担,增加作业的主动性。(4)减面增点。要克服认为讲过练过学生再错责任不在老师而在学生的卸责意识导致的题海训练。作业要注意重点性和差异性的统一、注意针对性和基础性的统一,作业布置不求四平八稳,力求抓住重点、基本点;作业讲评不求题题都讲,要突出核心,对症下药;作业反馈不能就题论题,要举一反三,加强拓展和延长,突出作业中难点的处理,疑点的解惑、关键点的拓展。(5)减粗增细。要削减作业各个环节的简洁粗放、随意而为,而要讲究精耕细作、步步为营。作业处理中要提高作业的反馈质量,不仅仅停留于简洁分析,而要主动发挥作业矫正作用要加
17、强作业的刚好跟进,通过学生对作业的自我纠错、自我感悟来提高作业的实效性。二、统一思想、加强领导。充分相识规范学生作业训练管理在学校教学管理和促进教学质量提升中的'关键作用,我校加强领导,成立管理小组和督查小组。1.管理小组:组长:z副组长:z成员:z、各学科教研组长2.督查小组:组长:z副组长:z成员:z、各班主任三、建章立制,形成合力。1.设立无作业日学校设立每周无作业日:每周的周五为无作业日,并在校内网公示。结合苏州市会休息、会自学、会健体的三会精神,老师要指导学生合理支配时间,提高学生的自我管理实力,促进学生的自主发展。通过无作业日的设定,目的于加强老师有效训练的意识,真正更新自
18、己有效教学的理念。2.强化作业制度管理(1)作业年级统一制度。由备课组长负责,每周一次备课组活动,在备课组集体探讨的基础上由组长支配本周作业布置。作业内容贯彻五项原则和五条策略的要求。未经备课组长同意,不得随意布置作业。(2)常规检查管理制度。接着加强每月六仔细检查,检查结果与绩效工资挂钩。备课的检查中要强调作业选择、布置、批改、评讲、反思等;重点检查班级后进生作业;特殊关注作业在质与量上的创新;特殊督查五有五必和四有四必的状况。(3)各层面督查制度。建立由教务处、班主任、学生、家长等几个层面的作业督查制度,力求从多角度管理监督,强化有效训练行为。督查内容为学生作业的设计与布置、批改与反馈、作
19、业完成的检查和指导。(4)研讨制度。学校要加强老师对作业训练的培训工作,激励老师开展作业训练对提高教学有效性的促进作用的探讨和实践;主动推动以教研组、备课组为单位的多种形式的研讨活动,集聚群体的才智和力气,探讨策略。老师要对学生的作业进行过程性评价,形成学生作业评价机制,学校对老师的作业训练设计、布置、批改与反馈、讲评与辅导进行评价,形成过程性评价机制,并与老师的评先评奖及工作绩效等进行挂钩。小学作业管理优化实施细则精品篇3一、指导思想。从我校实际动身,以宁城县教化局工作要点、任校长期初工作报告为辅导,以提升教学质量为主,以提升实力、提升素养和面对志向课堂三重境界为目标,以课程改革为突破口,以
20、关注课堂为工作主线,留意整合教学,更新教学观念,变更老师教学行为和学员学习方式,以培育学员创新意识和实践实力为重点,深化课堂教学改革,全面提升我校教学质量。二、工作的重点。1.提高老师的专业化水平,面对志向课堂。2.培育学员自主互助、欢乐共享的学习方式,让学员成为课堂主子、学员。三、详细工作。(一)抓住常规,实现课堂效率。1.打算课程:方式:采纳原来的电子模式打算课程,或者笔记式打算课程(可供参考的成品教案就像做读书笔记一样,登记自己须要的环节、心得。教后记等。)、手写教案备课、或者是从网络上下载适合自己的教案进行修订式的备课,都要求有学期教学工作安排、单元工作安排、教学反思,并且课时教案的教
21、学目标、重难点、教法、学法、教具学具的打算、板书设计、教学后记都要一应俱全。备课改革的详细操作:备课包含精品课备课和常态备课两大类。(1)对精品课备课的要求与说明。精品课备课,就是以执教公开课、优质课的标准撰写的教学详案,包括上课须要收集的资料及打算的课件、音像制作设想等。要有明确的教学目标,足够的教具打算,合理的教材分析(包括重点、难点),有较为具体的摘要、过渡语、总结语设计,有清晰的教学环节及设计意图,有精要的问题设计、启发引导、延长拓展,有完整的板书设计,有必要的教学随笔等。(2)对常态备课的要求与说明。无论老师是采纳原来的电子模式化备课、还是笔记式备课、手写教案备课、或者是从网络上下载
22、适合自己的教案进行修订式的备课,都要求有学期教学工作安排、单元工作安排、教学反思,并且课时教案的教学目标、重难点、教法、学法、教具学具的打算、板书设计、教学后记都要一应俱全。对备课管理与监督。(1)各学科教案设计齐全:学期教学安排、单元教学安排、课时教学安排(教学目标、重难点、教法、学法、教具学具的打算、教学方法、板书设计、教学后记。(2)备课改革后,虽肯定程度上减轻了工作量,但对老师提出了更高的要求,不但要能备完整的精品课,而且要会上自己备的精品优质课。(3)对于常态备课,应把精力更多地放在学习课改理念、钻研教材教法上,要深化领悟教材的编写意图,着眼于整体,抓住教材的本质,把握教材的思想内容
23、和教学要求。上课前要对教程设计烂熟于心,做到老师不但在备课,而且会背课。(4)备课改革后的评价方式。学校对教案的检查主要放在听课上,本学期学校相关领导要对每一位老师的课堂教学进行评估,然后查教案。教案假如与课堂教学不符,教案检查按不合格处理;假如被听课的这节课的教案与课堂相符,而前面的教案与本次教案的备课形式不同或者没写教案,都按不合格处理。2.上课:本学期教学管理的重点放在课堂教学上,老师要按教学安排完成教学任务,严格执行上课制度,上课目标是打造志向课堂。课堂要具有六个维度:参加度、亲和度、自主度、整合度、练习度、延展度,老师的作用主要发挥在对课程的打造、学习环境的营造,学习条件的创设上,体
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