2022最新财务工作总结.docx
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1、2022最新财务工作总结最新财务工作总结 幼儿园财务工作总结 在园领导的正确指导和广阔老师的协作下,已圆满完成了本学期的财务工作,回顾这半年来的工作,能严格根据财务岗位的工作要求,做好各项财务工作。作为幼儿园财务人员,在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,在不断改善工作方式方法的同时,顺当完成了本职工作、上级要求完成的各项工作及其他事务工作。一、收费工作1、我园本学期严格根据博湖县发展和改革委员会核定的收费标准收费。(1)小班每人每月管理费12元,保育费每人每月60元,卫生费每人每月8元,合计80元;(2)中、大班每月管理费12元,保育费每人每月55元,卫生费每人每月8元,合计75
2、元。2、学校在开学前制作安装了收费标准公示牌,让老百姓明白交费。3、在收费过程中,对家庭特殊困难的儿童,我园依据实际状况仔细实行“减、免、缓”政策,允许其先入学,尽最大努力提高儿童入园率。查村和敦村分幼儿园保育费每人每月只收了45元,减轻了村民特殊是少数民族村民的经济负担,有力地提高了少数民族儿童的入园率。4、查乡中心幼儿园大班每人每月收取伙食费60元,小班每人每月收取伙食费50元,每月伙食费不足部分由幼儿园补贴。5、对我乡全部入园幼儿的收费都实行一人一票的收费模式,边收费边开票。二、日常工作:1、严格执行财务管理制度,每月定期核对现金与帐目,做到日清月结,发觉金额不符,做到刚好向领导汇报,刚
3、好处理。2、贯彻执行收费管理制度,每月不定期地收取各幼儿的费用,开出收据,即使将收到的现金存入财政局预算外专户。3、井然有序地完成了职工工资、其它应发放的经费发放工作和其他应付经费的缴付工作。4、坚持财务手续,严格审核,发票上必需有园长、经手人签字方可报帐,对不符合报销手续或是不正规的发票不予支付报销。5、坚决执行票据管理制度、支票及财务印章管理制度,按时核销票据,妥当保管各种票据。6、执行收入、支出管理制度,保证明事求是、专款专用、收支两条线,做到精打细算,合理支配各项支出。7、按时选购幼儿园教化教学须要的各种物资,保证幼儿园各项工作的正常开展。三、其它事务工作:1、帮助做好固定资产管理以及
4、固定资产的预决算,刚好向财政局上报固定资产相关材料;2、做好人员、工资的统计工作,按时上报各种统计资料;3、做好社会保险、公积金的按时、足额缴纳等保障性工作;4、按时足额征缴个人所得税,做好个人所得税的每季的结报工作;5、重新办理了法人登记证书和组织机构代码证;6、按时审核收费许可证、社会保险证、法人登记证等;7、按时交纳电费、电话费;8、做好老师的服务工作(工资、津贴的发放、医疗费用的报销、购房等);9、做好老师实名制工作,加班加点地完成了老师实名制信息录入和上报工作;10、做好老师动态信息库的变更上报工作;11、主动帮助搞好幼儿园的美化和环境整治,创设良好的育人环境。12、按时足额收缴党费
5、;13、在教化局和幼儿园之间传送各种文件、资料、材料等。四、存在的问题回顾检查存在的问题,有如下几点:1、学习不够。当前,以信息技术为基础的新经济蓬勃发展,新状况新问题层出不穷,新学问新政策不断问世。面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业学问、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。2、在工作较累的时候,有过松弛思想,出现了麻痹大意等现象,这是对自身要求不够高的表现。针对以上问题,今后的努力方向是:1、加强理论学习,进一步提高自身素养,增加分析问题、解决问题的实力。2、增加大局观念,转变工作作风,努力克服自己的懒散思想,提高工作质量和效率,主动协作领导同事们把工作做得更好。在今
6、后的财务工作中,我将接着仔细贯彻执行幼儿园的各项规章制度,为幼儿园的正常运行,打好坚实的基础,为促进幼儿园的发展做出更大的贡献。酒店财务部工作总结回顾20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的干脆领导及集团财务部的指导下,仔细遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了2022年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。主动有效地为酒店的生产经营供应了有力的数据保证。促进了生产经营的顺当完成,为经营管理供应了依据。主要有以下几个方面:一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥会计工作
7、的重要性。总结各方面工作的特点,制定财务工作安排,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项安排、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并根据每月份工作安排,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。严格根据会计基础工作达标的要求,仔细登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间刚好对帐,做到帐帐相符、帐实相符。二、会计管理方面1、资产管理:酒店20xx年8月试开业,资产众多,价值极大。针对这种状况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发
8、的资产管理方法及内部资产调拨程序。仔细设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,仔细对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。2、债权债务管理:对酒店债权债务仔细清理,每月刚好收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理刚好,为公司削减损失。3、监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密连接,相互监控,发觉问题,刚好上报。(2)对日常选购价
9、格进行监督,制定了每月原材料选购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采纳签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格限制,同时加强选购的审批报帐环节及程序管理,从而刚好限制和驾驭了购进物品的质量与价格,刚好了解市场状况及动态。(3)加强客房部成本限制:一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品刚好回收,建立二次回收台帐;二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,刚好了解酒水进销存状况,从而限制成本并最终降低成本。4、货币资金管理:财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支
10、能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。三、对内、对外协调方面1、对内:帮助领导班子限制成本费用开支,一、编制费用预算,为各部门确定费用运用上限,督促各部门从一点一滴节约费用开支;二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,刚好精确地向各级领导供应所须要的经营数据资料,为领导决策供应了依据。帮助各部门建帐立卡,供应经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员仔细教化,督促其尽力协作经营部门的工作。2、对外:刚好了解税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人供应合理避税的依据。四、其他工作:1、在酒店筹备阶段,为使开业后
11、部门工作顺当进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务协作工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论学问及实际业务培训,同时督促电脑维护员主动对前台接待及收银进行酒店管理软件的运用培训,为试营业的顺当开展奠定了坚实的基础。2、团队建设:熟识和驾驭员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评比优秀员工,组织员工参与各项活动。3、刚好填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题刚好与集团财务部进行沟通并解决。4、按时参与集团召开的财务例会,依据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署,刚好支配对往来
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