高速公路工程工期的保证体系及保证措施.doc

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1、高速公路工程工期的保证体系及保证措施5.1 工期的保证体系5.1.1工期保证机构成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，落实工期进度目标责任制，从影响工期因素入手，制定控制工期进度的措施，落实工期阶段性目标，确保工期目标的实现。组织机构框图如下：项 目 经 理组 长(张建伟)总工程师副组长（张景禄）项目副经理副组长（贾玉伟）试验室（李化年）财务部（王浩）办公室（邵爱珍）机务部（高景明）材料部（黄文）安环部（李佚）合同部（冯玉瑞）工程部（张振广）5.1.2各部门职责项目经理负责组织协调内外、上下各方面的工作关系，确保项目的顺利进行。合理组织劳动力、机械等资源，协调和控制各专业的施工进度。确保施工

2、进度始终处于受控状态。项目副经理、总工程师分别在施工指挥、技术保障、物资保障、资金保障方面协助项目经理做好施工管理工作。工程部负责工程进度计划及反馈。材料部负责按照施工进度计划要求及时提供合格的物资、器材等。机务部负责按照施工进度计划要求及时提供机械设备，并保障机械设备运转状态良好等。财务部及时提供资金，保证资金及时到位。合同部及时统计工程量，及时计量，并编制可行的进度计划，确保施工按进度计划实行，要求完不成进度计划的队伍予以要求增加机械、人员等；安质环保部负责安全、环保等项目的监督检查，以确保施工顺利进行。试验室负责及时提供材料的测试标准，并统一组织人员进行测试。并对施工中需要进行的测试进行

3、跟踪测试。办公室负责协调与当地政府、百姓的关系，确保无阻工，无干扰等。5.1.3工期保证体系按照业主要求，如期上足工程所需施工劳力和机具设备，合理配置项目队，充分、细致地做好开工前的施工准备工作。按照工期目标，项目经理部制定详细的分工序、分阶段实施性工期控制计划。项目队作出月、旬计划，班组作出周、日计划。加强职工队伍建设，严格管理手段，强化激励机制，最大限度挖掘施工潜力，提高施工管理水平。工期保证体系框图如下所示：施工准备做到“三快”，进场快、筹建快、开工快。实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量。与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境。适时的组织劳动竞赛。施工组织保证以管理为根本高素

4、质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应。编制完善的实施工性施工组织设计指导施工。健全的质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作。人员设备材料保证确保施工顺利进行技术、质量的保证提 高 工 效工期保证体系完工验收5.2 确保工期的管理措施1、编制科学、合理的实施性施工组织设计优化的实施性施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，我们现在已抽调了一批有桥梁、风沙路基、软土路基施工经验的技术人员及专家组成筹备组，编制实施性施组设计，通过加强施工计划和施工方案

5、、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程原理，综合分析本工程的技术特点、难点和现场的实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。通过进行多方案综合比选，选择最优方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。采用科学合理的施工工艺、先进的施工机械设备，根据本标段控制工程的特点，建立科学先进的监控量测、施工辅助等作业生产线，对进度指标进行有效控制，缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期， 保证总体目标工期实现。2、建立技术中心管理系统应用网络化计算机技术，针对施工重难点，建立技术中心管理系统。通过各方面施工信息

6、和科研数据的汇总，对施工的科学性、安全性和快捷性及时做出科学诊断和施工建议，并迅速修正施工参数和资源配置，达到始终以最科学、最安全的方法和工艺、以最快捷的施工速度完成施工，确保工期目标，实现快速施工。3、建立工作推进机制建立建设工作周例会、月度电视电话会、季度质量现场会、年度工作会议等工作制度。集中解决建设推进中存在的突出问题，制定对策措施和责任展开表，落实相关部门的责任，部署推进下一步工作。4、发挥自身优势，保障工期我单位实力雄厚、具有长大桥梁、软土路基、风沙路基等丰富的施工经验的优势。选配性能精良、配套合理的施工机械，购置满足本工程需要的施工机械，设立机械修理组，建立完善的机械保养维修体系

7、及措施，保证施工机械的完好率；同时，设立强有力调度管理系统并建立后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；各部门特别是综合办公室及环保协调部加大力度搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。5、加强网络计划管理应用系统工程原理，采用项目、网络管理软件，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析研究，做出网络图，通过网络图抓住关键线路。对工程重难点施工加大技术攻关力度，同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制各重点作业循环时间，利用各时段有利时机加快施工进度。6、科学组织，加强协作随着施工情况变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人

8、力、物力、财力和机械配置，使施工进度按计划进行。加强调度统计工作，合理分析研究，在保证安全、质量的前提下，通过网络技术及统筹技术尽量减少各道工序之间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。项目经理及项目总工协调好各个业务部室工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下内外关系，对施工现场需求和需解决问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。7、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行工程施工对外涉及面广、处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中各部门、各施工队在合法的前提下切实理顺与甲方、监理工程师和地方政府的工作关系，并建立融洽的地方关系，创造良

9、好的外部施工环境。8、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位内部抽调有丰富高速公路施工经验的大学及大学以上学历的管理和施工人员组成项目经理部，确保上场的各专业工程师中高级工程师所占比例达到30%以上。并构建等级技工占70%以上的技术密集型施工队伍，保证各施工人员学历都在高中及以上，保证施工管理从过程到项目都能达到优良，从而确保工程快速施工。9、全方位做好施工机械设备保障合理配置施工机械，充分发挥机械性能，主要施工机械设备在投标阶段即会同有关厂家针对施组要求的情况进行协商，做到上场不久即可投入使用，其它设备做好调配计划，并对在计划调配的设备进行维修保养，做到上场即可投入使用。10、确保物

10、资供应各种物资在投标阶段即进行调查，主要物资(包括钢材、水泥、设备等)项目经理部统一招标采购、集中中转配送。11、做好征地拆迁工作鉴于征地拆迁工作政策性强、牵扯面广、难度大等特点，在本标段征地拆迁的过程中专门设置征地拆迁机构，实行领导挂帅。优先处理征地拆迁、大临用地和三电、管线迁改等控制主要工程展开的外在因素。拆迁工作要全面部署，一次解决，不留后患。在准备阶段和开工前期，提早介入、争取主动，积极争取获得地方相关部门的大力配合，保证按期完成征地拆迁工作，不影响正式工程进度。配合沿线各级人民政府及授权的主管部门做好征地拆迁的协调工作，解决施工现场的具体问题；严格按照设计文件要求控制征地数量，杜绝超

11、范围征地。12、加强调度工作采用网络化计算机技术，实现工程进度信息化管理。在过程控制中，加强调度管理，实行施工进度报告(日报、周报)制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析成因，采取相应的对策措施。13、依靠科技进步在全线施工中大力推广新技术、新装备、新工艺、新材料应用，实时跟踪工程科研攻关项目的进展，做好消化吸收、转化应用。开展首段首件示范，快速形成成果，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。及时总结经验，不断优化施工方案。向技术要效率，向科学要工期，以“四新”技术为工期保驾护航。14、加强安全管理加强安全管理，对本标段内跨公路桥梁施工、高空作业、防洪防汛

12、等方面作为安全生产的重点。制定安全措施，建立健全安全生产保障体系，贯彻执行国家、交通部等有关安全生产的法律、法规、规章，建立健全安全生产责任制度按安全生产教育培训、安全技术交底制度，制定特种作业人员执证上岗制度、制定安全检查制度等措施，防止事故发生对工期造成影响。5.3 保证工期的技术措施1、路基工程技术保证措施建立保证工期的组织机构，组织专业化的机械施工作业队伍，配齐足够数量的路基工程施工机械。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证路基施工工期的实现。紧前安排施工。在施工准备后即展开施工，强化施工的调度指挥与协调处理工作，派专人进行施工现场的调度指挥工作，并签定工期保证包保责任状，

13、避免因其指挥协调处理不及时而延误工期。狠抓路基工程施工各道工序的衔接，在工序的施工方法和人员组织及机械设备的配置上突出科学性、合理性，认真及时解决各工序间平行作业、交叉作业的干扰和矛盾，狠抓各道工序工程质量一次达标和各道工序的施工安全，确保不出任何安全质量事故，以利于工程施工顺利进展。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产。2、桥涵工程技术保证措施与地方或相关单位积极联系，解决征地拆迁等事宜，争取早日进场开工；控制性工程、重点工程做好动态施工组织设计，并按施工组织设计合理调整资源配置，保证其施工工期服从全线计划工期；对结构新、施工难的工程，根据工程特点，制定多种施工方案进行论证比选，选择可行

14、、施工时间短的方案实施；对水上工程尽早做好施工材料、设备的准备，争取利用第一个枯水期大好时机施工基础及下部工程；对工期紧工程，采用先进设备、先进工艺。3、隧道工程技术保证措施在接到开工通知书后，缩短施工准备期，尽快开工。制定切实可行的内部合同管理制度，提高施工人员的工作积极性。提前签订好材料与机械设备配件的购买合同，保证施工期间材料供应充足，机械设备完好，争取早日开工。采用先进的探测设备加强地质超前预报工作，提前制定施工方案和预案。对不良地质地段施工，精心编制施工方案，确保其科学合理，在实践中不断优化。加强施工过程中的监控量测，加强施工资料的收集、整理、归纳、分析和信息反馈，为施工提供指导依据

15、。多工序平行流水作业，加快工程施工进度。采用机械化施工，投入足够数量、状态良好的机械设备和足够的机械操作人员，机械配套、性能好、效率高，同时配备优秀的技术人员，有效地保证施工生产的顺利进行。5.4 特殊季节工期的保证措施1、夏、雨季施工工期保证措施拟采取以下措施确保工期目标不受夏、雨季影响。 工地生产调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。 疏通既有排水系统，保证排水畅通。 备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，提前储备施工材料，保证汛期施工连续性。做好施工现场排水，防止生产材料、设备和临时设施被淹。 向当地气象部门了解历年的气象资料，并随时掌

16、握施工进度和施工期的气象预报，掌握夏季高温变化情况，准备充足的防暑降温物资，避免高温中暑。2、冬期施工工期保证措施为确保工程按期完成，保证工程均衡施工，部分具备条件的工程需进行冬季施工，但必须采取措施，施工时应注意以下问题： 详细制定工程防寒保温、防滑保稳、防冻害施工方案，从设施、环境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切实做好保温、防冻等安全措施。 为预防气温的突然下降，免使工程遭受冻害，须在冬期施工前后时间，随时注意天气变化，及时采取防冻措施，预先做好各项准备工作。 做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作；3、夜间施工工期保证措施对夜间施工人员经常进行教育，提高夜间施工的安全意识，避免产生麻痹大意的思想。项目领导班子轮流在工地现场进行夜间值班，保证只要工地施工，就有领导在场。尽量缩短夜间施工时间，保证夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态和发生不必要的质量、安全事故。加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，机械作业时至少有1名人员配合司机进行现场指挥，防止出现车辆翻车及机械伤人等安全事故的发生。运输车辆及其它行驶的施工机械，夜间谨慎行车，确保安全。夜间填筑路堤时，在路堤两侧设置明显标志。交叉道口加强防护，并设明显警示标志。