领导交流会发言稿.docx
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1、领导交流会发言稿导语:恒久面朝阳光吧,优秀是一种习惯,放弃是一种才智,笑而不语是一种豁达,痛而不言是一种修养。人生学会随缘,才能活得潇洒自由。以下小编为大家介绍领导沟通会发言稿文章,欢迎大家阅读参考!领导沟通会发言稿1各位领导、同志们,大家好!我汇报的题目是“依托模式化管理手段,创建本质性平安环境”今日,集团公司在我公司召开“推动培塑工作现场沟通会”,这给我们供应了一个很好的学习沟通机会。首先,我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热情的欢迎和诚心的感谢!钱家营矿开拓三区现有员工301人,下设三个生产队,一个机电队,一个运输队,负责850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾
2、工程和公司交给的临时任务。850水平东、西大巷现已延长 3300米 ,架线电机车还没有投入,全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等,全部采纳钻车侧卸机械化作业线施工,技术含量高,对职工技术素养要求也高。进入XX年以来,集团公司开展了平安培塑创建活动,在我公司各个生产环节,生产系统开展,“高标准作业,模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和平安管理水平。对此,这区做了以下工作:“为什么开展模式化管理,模式化管理是什么”,这是我区年初向广阔员工进行教化组织探讨的宣扬课题,我们抓住模式化的内涵,结合生产实际,简洁详细的向广阔职工讲解模式化依据不同岗位,以下好的做法好的标准,形成一个统一的
3、模式,比照着这个模式去做,就是模式化管理,落实到管理岗位上,就是要求管理人员进入工作现场后,1、必需严格比照岗位标准,逐条逐项检查,2、根据工作流程对平安和现场环境、进行平安确认,3、对有平安问题的马上着手处理,坚持步平安不生产原则。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发觉问题解决问题。落实到打水沟上就是根据600900并却做到标准平直一条线。误差不许 5mm 误差。在执行中严格检查按规程考核,在宣扬教化下,广阔员工明确了,各项工作的模式化要求,更定和补充了模式化管理20项,为了在全体职工中形成共识上下连动的效果,我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣扬发动;使职工理解了为什么开展
4、模式化管理,和模式化的详细要求。同时,各级管技人员深化现场抓管理、落实,使我区的“培塑”工作扎实推动,取得了预期效果。落实模式化管理,坚持五个突出。在现场管理工作中,我区以高标准模式化管理为切入点,一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准,打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准,使职工作有尺寸、有标准、有准则,每项工序严要求、细考核,用高的标准规范职工的操作行为。其次深化检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量,物料码放,轨道质量,管线吊挂等,每月组织职工代表检查一次,然后对检查查出的问题,肃穆考核,对不符合模式化准则的,推倒重来,坚决返工,不给记分,如6月份,技术人员梅洪
5、微,下井时发觉一队打水沟人员,没有根据模式化要求打水沟,水沟打出后,不符合笔直一条线标准,便责令他们返工重打,并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和主动落实,有效地调动了员工坚持质量的自觉性,使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我区施工点是在850东大巷780上山掘进施工,因是倾角45度,再遇上山断层和黑掌,给施工的质量 标准化带来困难,但我们广阔员工能卯足干劲,克服困难,实行三掘一喷的工作模式,深挖潜力,增效节能,依照每进一米尺,不忘标模式化。从放炮成型,喷浆、轨道均达到模式化水平。在平安管理上,在780下上 5米
6、处,有一到个平安防护墙,职工上下从小墙跳过,对平安很不利,我们从创建平安环境动身,在防护墙处增设了行人过桥,保证了过往行人的平安。三是突出抓好机电模式化管理,机电设备管理在模式化管理中是一块比较敏感的部分,设备的新旧整齐直观反映着达标形象,为了将这项工作做好,我区机电队坚持电气设备防爆、整齐、光亮的模式化,坚持每天日常保管维护都模式化要求,歼灭了乱堆乱放现象和杂乱现象,针对过去电缆沟筑时间距不一样,变更为每 3米 新筑一个电缆勾,每空下垂电缆弧度 50mm 一个电缆,电缆吊挂整齐有序,美化了机电环境,实现了文明达标。同时提高了机电完好率。四是突出抓好一通三防模式化管理,一是风筒吊挂比直一条线,
7、做到环环吊挂无破损;二是制作了放炮喷雾器装置,响炮马上喷雾达到了灭尘效果;三是强化了局扇司机接班制度,保证看风机24 小时不断人。在东大巷迎头 500米 后改用了 800mm 铁风筒,加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题,我们在850水平平巷安装了专业灭尘管路,进行巷道分段灭尘。通过以上措施,大大削减了因爆破和喷浆产生的烟尘,使工作面作业环境得到了改善,巷道和设备的表面浮尘显着削减。五是突出抓好白色垃圾的治理,搞好文明生产。我们从严、细管理入手,明确责任划分区域,落实到人,不留死角,使白色垃圾模式化全区上下形成全员关切的事,变更了吃完饭就顺手乱扔不良习惯,每名员工都自觉做到维护好生产环境,时时
8、讲荣辱,到处讲文明,岗位将标准,通过白色垃圾的治理,使我区的质量模式化工作上了一个台阶。由于培塑工作较好的落实,培育了本质型平安人,创建了本质性平安环境,人的行为限制体系得到完善,调动了广阔员工的劳动热忱,加上科学调整了循环方法,发挥了机械化的优势,今年以来,850东大巷、西副巷都达到了模式化标准,被公司评为模式化区域,西大巷单进连续创出了月破百米高水平,提高效率33,全年进尺 2870米 ,提高效率75。以上,是我区开展培塑工作的一些基本做法和粗浅的体会,不妥之处,恳请各位领导指责指正。我们决心以这次现场会为契机,仔细学习兄弟单位的先进阅历,我们将接着努力,将培塑工作推向一个新水平。感谢大家
9、。领导沟通会发言稿2各位领导,各位同仁:大家好!首先我感谢学校领导给我这次学习沟通的机会,同时也感谢在坐的同仁给我这个学习沟通的平台。我来这里才两个月的时间,刚一开学,担当四年级班主任兼语文老师,面对班上一张张崭新的面孔,班主任当务之急是快速记住每个学生的名字,在最短的时间内能以亲切的语调与学生沟通,使每个学生感受到新老师非常关注自己,敬重自己,进而对老师留下美妙的第一印象,感受到老师的关爱,体验到敬重的愉悦。有人说世界上最怕“仔细”二字,我说假如再加上“专心”二字干起工作差不多都能事半功倍达到预期的效果。就一个班主任的管理而言我就是“仔细、专心”地做到以下几个方面的工作,现在与大家沟通不妥之
10、处,请多多指导。一、全面了解学生所谓了解学生,一是指对班上每一位学生的了解,不但要了解学生干部,也要了解一般学生;不但要了解表现好的学生,也要了解后进的、曾经犯过这样那样错误的学生;不但要了解每个学生的状况,还要了解学生之间的关系,了解影响学生的各种因素。二是指对每个学生的各方面的状况都要了解。不仅要了解学生的过去,包括德、智、体诸方面的发展水平,成果、荣誉、挫折和教训,更要了解他们的现状,把握学生的思想脉搏。三是指了解学生要常常化,学生的状况是不断发展的改变的,特殊是少年儿童正处在生理和心理上的发展改变期,他们的可塑性大,加上受社会多种信息、思想的影响,往往会发生这样那样的问题。正如俄国教化
11、家乌申斯基说:“假如教化家希望从一切方面教化人,那么,首先就必需从一切方面去了解人。”只有常常了解学生,并在正确的教化思想指导下分析探讨学生,从不同学生的实际动身,因材施教,有的放矢地组织教化活动。而了解学生的方法有多种途径,有侧面了解、个别谈话,留意视察每个学生在各种活动中的表现等,但最切实有效的途径是开班会,大家畅所欲言,把心里的话说出来。二、深化学生群体,用爱去熏陶学生“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”。为了很好地服务学生,引导学生,班主任要注意深化学生群体。要做到这一点,班主任的每一言行都应让学生感受到老师对他的敬重。班主任也要严格要求自己,凡要求学生做到的,自己要首先做到
12、。常言道,有什么样的班主任就有什么样的班级,学生是班主任的影子,班主任是学生的灵魂。在带班期间,每当下课后,我不会急于回办公室,而是走下讲台,融入学生活动群体,与学生亲切沟通,询问学生状况,帮助学生解决学习困惑和生活苦恼;每当课余活动,我会与学生欢乐地做嬉戏;每当大扫除,我会与学生一起参加劳动。这时候,我在学生眼中不仅是老师,更是伙伴、挚友、“自己人”,学生会放开心扉与我沟通,学生会把欢乐与我共享,学生会把苦恼向我倾诉。这样,我对学生的实际状况也有了深化了解,在工作中能对症下药,教化教学工作能得以依次开展。通过与学生近距离的接触,学生对我增加了一份信任和爱戴,学生自己也增加了一份自信和自律,上
13、课不敢发言的学生能主动举手发言了,不爱完成作业的学生能按时交作业了,不遵守纪律的学生能上课宁静了,不爱劳动的学生能主动参加了。我想,这或许就是老师爱的力气,榜样的力气吧!三、想方设法唤起学生的自信念一个胜利的班主任,不用家长权威式的高高在上地强制学生做这做那,而是用自己的言行举止作榜样,并有意识地告知学生“你有这方面的实力,信任你能胜利”,从而增加学生的自信念。一个胜利的班主任,用自己博大的胸襟去接纳曾经做过错事的孩子,容忍孩子的一切过错,并告知学生,“老师信任你能变更”;用自己的诚意去唤起学生的信任。擅长发觉学生的特长和闪光点,刚好激励表扬学生的点滴进步,真心做孩子的挚友、知己。四、学生行为
14、习惯的培育。我国着名教化家陶行知先生说:“播种行为,就收获习惯;播种习惯,就收获性格;播种性格,就收获命运。”这一育人哲理道出了培育行为习惯的重要性。我主要从以下几方面做起:1、习惯训练无小事。习惯的养成正是一件件小事中心情体验的积累。譬如,下课时关电灯,可以使学生养成勤俭节约的好习惯;放学排队,可以使学生养成按时离校,遵守纪律的好习惯。下课摆放学习用具,可以使学生养成主动主动学习的习惯。我们班每天早上对学生进行零用钱登记,原则上不准学生带钱到学校来,即使带来了也要向老师说明用处,这样就杜绝了学生买零食现象的发生,使学生养成节约、珍惜劳动成果等好习惯。2、榜样的力气,老师要以身作则。俗话说,“
15、近朱者赤,近墨者黑。”儿童时代是仿照力最强的时期,他们的学习从仿照起先,由于他们的相识实力,辨别是非的实力特别有限,因此,老师要以身作则,做出榜样,正面诱导是非常重要。首先我从自身起先,身体力行,自觉捡起一片废纸,扶正课桌椅,坚持运用一般话,学生受到这种行为的影响也自觉坚持学习。榜样对学生具有很强的劝服力和感染力。我常常向学生介绍一些科学家、艺术家、宏大和古人是怎样的行为习惯,以及他们有什么良好的行为习惯等。另外凡是学生行为习惯好的,有进步的,改正缺点快的我就充分发挥星卡的激励作用。3、协调学生的“知”与“行”。学生知道了要做什么,也知道了为什么要这样做,但做起来时往往会因为主观的或者客观的缘
16、由而不能顺当地进行,如有些学生总是遗忘戴红领巾和胸卡,了解状况后得知,学生多数状况是因为换衣服时不留意取红领巾下来,或者取下来随地一扔,其次天上学匆忙就把此事忘了,针对状况,我建议学生放学回家后就把红领巾放书包里,这样就可以解决这个问题了。4、激励上进, 巩固习惯。为了使学生尽快形成良好的行为习惯,我们班建立了一整套评比制度,开展文明小组、爱学小组、卫生小组的评比活动,组织班干部相互督促检查,每月做好总评一次。那个小组做得最好,赐予激励或嘉奖,一步一个脚印,扣紧每一阶段,利用每一件事,用规范行为教化,从小事中发觉学生的微小改变和刚冒出来的不良习惯,一旦发觉就全力以赴将其歼灭在萌芽状态中,不给学
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