2022演讲竞聘演讲稿汇总18.docx

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1、2022演讲竞聘演讲稿好用的演讲竞聘演讲稿3篇演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。在当下社会，演讲稿的运用越来越广泛，信任写演讲稿是一个让很多人都头痛的问题，下面是我细心整理的演讲竞聘演讲稿3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。演讲竞聘演讲稿 篇1各位领导、同志们，大家好：我特别有幸地走上这三尺演讲台，与这么多年青上进的税务干部一起展示才华，证明实力，阐述观点。首先我简洁介绍一下我的个人经验，我是一九九四年税务机构分设时，分到XX市地税局工作，时任市局管理科科长，一九九六年担当纪检员一职，分管业务科和稽查局工作，一九九九年八月调任州局征管科科长，负责征管科工作，二oo一年

2、任州局业务科科长，负责业务科工作至今。几年来，无论是税政管理、征收管理、税务稽查，还是纪检纠风，无论是在市局，还是在州局，本人都能严格要求自己，仔细履行职责，加强自身政治思想及业务学问的学习，秉公执法，严格律己，热忱服务于纳税人。地税分设以来，本人多次被为市地税局先进工作者，XX市优秀党员，97年被市政府评为十佳执法员，在州局征管科和业务科任职期间，所主持的各项工作均名列全疆前列，多次受区局通报嘉奖。本人这次参与竞聘的第一志愿是税政法规科科长，让本人填报这个岗位的干脆缘由是本人有实力、有信念在现有的基础上将税政法规科的工作做的更好。在谈本人竞聘税政法规科科长职务的优势和工作思路之前，本人想先谈

3、谈竞聘这一职务的劣势。年龄相对较大是本人参与此次竞聘的主要劣势，年龄的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区局机构改革和人员分流的文件时，本人也想过不参与竞聘或者享受区局的实惠条件告老还乡。接下来我将从五个方面谈谈本人参与此次竞聘的优势和今后的工作思路。一、老马识途，轻车熟路。本人参与工作以来，从事财会工作19年，从事税收工作13年，在税务工作期间，主要从事税政法规管理和税收征收管理，可以说对这方面的工作特别熟识，本人在市局工作时主要负责集体财务管理、营业税、企业所得税、个人所得税等地方各税的税政管理，主持制定了XX市地税局非国有企业财务管理方法、XX市地税局关于加强客货运输市场税

4、收征管方法等规定，使市局的税收征管更趋完善，到州局后主持修订了企业所得税、个人所得税等考核管理方法。从97年企业所得税实行自汇自缴以来，本人亲自主讲每年的企业所得税培训，1995年本人主讲了对党政机关的个人所得税培训，20xx年主讲了对水利系统的财务人员业务培训等。因此，本人尽管年龄相对较大，但阅历丰富，能娴熟驾驭现行税收法规，业务水平较高，对税政法规科各项职能设置，特别熟识并且娴熟，主持税政法规科工作可以说是老马识途，轻车熟路。二、德能双过硬，一颗赤诚意。税收工作是一项执法行为，税收工作干脆面对的是纳税人，随着经济的发展，公民法律意识的提高，税收工作越来越贴近人们的生活，税务人员的执法形象、

5、工作作风和工作看法，干脆反映了税务部门的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素养和业务实力是不够的，必需要做到业务素养和道德素养双过硬。本人从参与税务工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素养建设，自觉地将自己的形象作为税务部门一个窗口，自己要对自己所担当的那份形象负责。在执法工作中严格遵守税务人员十五不准的各项规定，廉洁奉公，秉公执法。对待纳税人热忱细致、耐性周到，始终坚持善待纳税人就是善待自已的观点。假如此次本人竞聘税政法规科科长胜利，本人将一如既往地追求思想道德素养和业务素养双过硬这一目标，并且会严格要求本科室人员加强思想道德素养和业务素养的提高，使整个科室成员都成为德能双

6、过硬，适应形势，符合时代发展的新时期税务人。本人是一名中国共产党党员，从在党旗下庄重宣誓的那一刻起，就将这颗滚烫的赤诚之心献给党的事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚之心都将献给我所酷爱的税收事业。演讲竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导：大家好！今日，我怀着无比激烈的心情，参与xx领班竞聘，首先我要感谢领导给我们供应了一次展示自我，相互学习的机会！今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，有信念把今后的工作做的更好。在我参与工作的四年当中，我看到我们公司突飞猛进的发展速度和团结奋进的精神，使我不禁产生要为金德利而奉献青春的决心。参与今日的公开竞聘，我认为，我具有以

7、下优势：第一，因为我现在学的就是这个专业，所以我有较为专业的基础学问。其次，在我参与工作的四年中，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则。第三，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，简单接受簇新事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。假如竞聘胜利，我的工作准备是：第一、我认为，任何工作都应当树立服务至上的思想观念，我要在坚持制度的前提下，服务好、帮助好经理做好各项工作，要主动参加制定各项安排和规划，搞好分析和预料，合理建议，精确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责；在帮助经理加

8、强管理，搞好团结，凝合人心和士气。其次，加强自身学习，不断提高业务实力，要仔细学习面点学问，以身作则干好工作，通过驾驭高水准的业务技能，高标准的职业道德，用言行一样的行动，表率带头的人格，引领各项工作的开展。第三，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二，不添枝、不加叶的反映工作问题。对个员工起到监督引导的作用。第四、在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲，反映出工作的问题要害，促进公司各项工作的发展。以上是我对面点领班工作的理解，由于我尚不是面点领班，也没有参与过这方面的专业培训，所述错误之处请各位领导赐予指正。假如竞聘胜利，我将仔

9、细履行领班的职责，切实担当好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期盼。假如这次我没有被聘用为领班，我也决不气馁，这说明我的工作离公司的要求还有肯定差距，在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业学问，努力为公司更好的明天不遗余力。感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇3各位领导、各位同仁：大家好！个人简历本人1967年诞生，中共预备党员，助理睬计师。1985年从事会计工作，期间担当过项目会计、财务主管，1997年任项目总会计师，20xx年在财务科任副科长至今。20xx年通过了天津高校工商管理专业本科的考试。基本条件符合副科长竞聘要求。竞聘优势、酷爱本职工作，有良好的职业

10、道德和工作热忱、很强的责任感和事业心。1、自参与工作以来，在项目负责过会计方面的全部岗位，对工程处项目财务管理状况比较了解，能够很好的与项目财务总监沟通。2、熟识财务会计制度及相关法律法规，对财务报表成本核算等一系列财务核算程序比较精通。具有扎实的专业理论学问、较宽的学问面和丰富的.工作阅历。在财务管理方面综合素养较强。3、虚心好学，求学上进，常常利用业余时间学习各种业务学问，不断提高自身素养，能够利用自己所驾驭的财务管理学问、会计软件学问和多年从事会计工作的阅历帮助搞好财务科的工作。主要业绩从事财务工作没有什么震天动地的大事，也没有特别的业绩，但在平凡的岗位上也能做出成果来：参与工作至今，分

11、别从事过平双马路、济青高速马路、河北107工程、南疆大桥、河北307国道等工程的财务管理工作，积累了珍贵的工作阅历。1995年任财务主管后更加严格要求自己，因工作精彩1997年被处聘任为南疆项目总会，在职期间，主动参加管理，尤其在资金管理方面做了大量的工作，帮助领导与业主结算、核对、索要工程款。同时狠抓会计基础工作，以规范为标准，踏踏实实把基础工作做到位，南疆项目的基础工作至今仍是公司的典范，这里也渗透着我的一份汗水。在衡水项目担当财务总会期间，会同项目领导及各部门负责人对河北307国道的成本效益状况做了比较具体的预料，依据预料，结合项目实际状况，做出了比较完善的成本限制安排，超额完成了处下达

12、的各项经济指标，受到总部及项目领导的确定和好评。20xx年到财务科工作时，正是公司乔迁新办公楼之际，我和财务科的一名会计人员把天津工程处成立至今的帐本、凭证，整理、编号、归档，没有丢失过一本资料。为提高工作效率，我参与了用友公司的软件培训，并使之在实际工作中得以运用。固定资产管理始终是比较麻烦的问题，我发觉用友帐套在管理方面更适合我单位，因此我将公司600多台资产重新建立卡片，划分类别，利用了整整二个星期完成了这项目工作。当然这些都是我应当做的，对待任何工作我也只是埋头苦干，从不计较得失，一切从公司整体利益动身。在财务科工作三年有余，和科室人员赢得了很多的荣誉：连续两年获得处文明科室称号，连续

13、三年获局会计报表第一名，基础工作也得到总公司提名表扬，我本人也多次被评为公司主动分子。工作设想财务副科长在本科室起着举足轻重的作用，既是领导的左膀右臂，也是科长和科员之间的纽带。职务主要是帮助科特长理日常科务，负责全处会计人员的后续教化及年检换证工作；国有资产产权的变更及年检；会计凭证、报表的审核；监督成本费用、固定资产的核算；办理银行保函等。内容非常烦琐，要有十足的耐性和十二分的恒心。我做事仔细、工作细心的性格特点很适合这样的工作，我也有信念做好这项工作。本次参与竞聘财务副科长岗位，假如公司领导和职工同志们依据我的专业技术水平、工作实力、工作业绩等各方面的状况予以认可，我将仔细负责、不遗余力

14、，地做好本职工作；努力克服自身缺点和不足，提高组织协调实力，提高自身素养和业务实力；把工作做到点上，扎到实处，做出实效。我对上岗后的工作设想概括如下：发扬传统的工作作风，接着把会计基础工作放在首位；抓好全处会计人员的接着教化工作；大力加强固定资产核算的管理；帮助领导推行全面预算管理；与项目财务总监亲密协作，搞好成本限制。帮助开发科搞好开发投标工作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页