2022演讲竞聘演讲稿范文06.docx

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1、2022演讲竞聘演讲稿有关演讲竞聘演讲稿模板汇编六篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在现在社会，越来越多地方须要用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是我为大家收集的演讲竞聘演讲稿6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。演讲竞聘演讲稿 篇1假如我当上了副会长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素养，要进一步提高自己的工作热忱，以饱满的热忱和主动的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的看法就接受，同时坚持自己的原则。在做好自己分内事的同时，我帮助会长把协会的各项

2、事情落实。目前我们协会面临内外部建设的问题。首先面对的就是接下来的招新，我会按指示调动各部门联合做好这次招新的前期中期以及后期工作，接着是给新会员介绍我们的协会，鼓动他们加入到我们的干事队伍中来。然后是我们协会的各项品牌活动（如模拟竞聘大赛、下乡活动等）的开展举办，我会从方方面面去做好应当去做的事，该组织的组织，该协调的协调，该联络的联络。尽量将事情最到实力所及的最好。再者，针对我们的协会存在的问题，我希望用通过大家的合作努力，去改善状况。一、协会各部门协调性不好，联络少，仿佛一盘散沙。我们要组织各种丰富活动，或者在群上多闲聊了解彼此，加深了解，磨合彼此，便与合作。二、对会员的管理不是很到位。

3、有部分会员基本不在协会有任何的活动，一方面是他们不情愿，一方面是我们的宣扬不够有渲染力。我们要一起想出一套管理睬员的方案，使他们最初进入协会的初衷（得到就业信息、了解就业状况等）得到满意。三、目前协会的各项活动基本定型，有招新、换届、模拟应聘大赛、下乡体验生活等。我们应当拟出新的活动方案，做与就业协会名称相称的活动。例如在联系人才市场的老师的时候，可以向他们申请带有意向的会员们到人才市场区考察，使他们了解更多就业资讯，用接下来的学习时间去做到自己想成为的人。或者在学院或西大的双选会上主动举荐我们协会的成员去做志愿者等。还有更多簇新活动还须要大家进行沟通沟通。四、在我们的主要联系方式QQ群上，谈

4、及正事的时间并不多。今后我们在消遣的同时，应当刚好从各渠道（网络，报纸，老师发布等）搜集就业资讯，在群里发布，给大家对就业形势就业动态有肯定的把握跟了解。同时，我们也要跟其他社团有沟通。可以通过一些球赛之类去加深感情。我目前对工作的设想就这些，将来会针对实际状况去详细实施。我知道，再多绚丽的话语也只不过是一瞬间的才智与激情，朴实的行动才是开在胜利之路上的鲜花。我想，假如我当选的话，肯定会言必行，行必果。演讲竞聘演讲稿 篇2尊敬的老师，敬爱的同学们：大家好!今日站在这里，我有说不出的激烈，因为我要竞选班级元首班长。平常，在学习上，我的各科成果都不错，在班上可以算是名列前茅；在办事上，我总能主动和

5、圆满地完成老师教给我的任务；在相处上，我关切同学，酷爱集体。作为班长，我认为必需具备这些条件。所以，我认为我有实力做个好班长。假如我是班长，我要做一个班级“导航员”，自己首先努力学习，做同学们的好榜样。假如我是班长，我要做一个同学们的“小老师”，把自己好的学习方法介绍给大家；组织班上学习好的.同学，成立一个“学习小组”，帮助班上学习较差的同学提高成果，让全班共同进步。假如我是班长，我要做一个“清官”。明辨是非。对于老师的错误，我要勇于直谏；对于同学的错误，我要扬长而不护短，对于自己的错误，我也要勇于担当，为同学们带好头。假如我是班长，我要成为老师的“小助手”，想同学们之所想，急同学之所急，仔细

6、处理班级各种食事务，让老师少为班级操点心。假如我是班长，我会成为同学们课余时间的“金点子”，组织各种班队活动，让活动成为每个同学展示自己才艺的舞台。让同学们在学习之余多放松。假如我不幸落选，那么说明我还有很多不足之处，我会努力改正自己的缺点，下届再选!老师，同学们，奋斗是我的性格，胜利是我的目标。希望大家投我一票，支持我，激励我让我以良好的精神状态为大家服务。感谢大家!演讲竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、敬爱的同事们：大家上午好！今日，我能够登上公开选拔化肥厂厂长的讲台，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢党委和厂部给了我参加公允竞争的珍贵机会！更感谢*年来始终关切我、支持我、帮助我成

7、长的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的志气和力气！我叫*，现年*岁，中共党员，探讨生文化，工商管理硕士，现担当*。我，为人谦和，但充溢激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。19*年7月，我从*毕业，安排到*工作，成为*第一代高校生挡车工；19*年7月任技改办技术员；19*年2月任技改办副主任，19*年担当劳动服务公司经理；20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。回顾*年来的工作，胜利的鲜花既为我绽放，也为组织的培育和同志们的厚爱而盛开，是*这片沃土培育了我。假如用一句话来概括过去的*年，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了*。虽然，我没有

8、做出震天动地的成果，但我奋斗不息，我无怨无悔！”今日 ，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的支部书记工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名企业领导者的前提条件。其次，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的实力，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利！同时，我思想活跃，勤学善

9、思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20xx年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。第三，我具备从事企业管理和企业领导的学问和实力，这是关键。一是我系统学习了工商管理学问，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，驾驭了系统的企业管理理论学问。二是我有丰富的工作和中层管理阅历。我做过挡车工，熟识工艺流程；做过技术员、副主任，参加了“九。五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟识产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度视察和思索问题；我当过支部书记、分工会主席

10、，知道如何驾驭员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，帮助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，领先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。假如这次我能竞聘胜利，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，听从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将敬重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和详细项目管理

11、工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手： 首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描

12、述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应当包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，事实上是规范化的内部运作机制。其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核安排的时候，肯定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。 再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满足度，调动他们的工作主动性。提高员工对企业的满足度要从分析员工的需求层次起先，员工的满足度可以从文化

13、氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作事实上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。 二是夯实基础，凝合人心，营造有利于各项工作的良好氛围。首先要做好调查探讨，要常常深化基层，不断驾驭新状况，探讨新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持协作，分工不分家。其次要关切民心民声，亲密联系群众，关切弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理运用人，擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、

14、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升自身素养。首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分工作做实做优。各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的激励和信任将在我

15、心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力气源泉！古人云：“不行以一时之得意而自夸其能，也不行以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！我的演讲完了，感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇4各位同学，大家晚上好！我叫廖晓芳，来自06市场营销，目前是文学社外联部干事，所谓“干事”，就是要干点事的嘛。平常我们主要是拉赞助，尽力解决经费问题，以支持社团发展。但今日我要干的事也很明确，竞选社长。诗人汪国真有句话：我不去想是否胜利，既然选择了前方，便只顾风雨兼程。现在我想说：我不去想结果怎样，既然站在这里，我便把我对文学社的“爱与恨”一吐为快。先说说“爱”吧

16、。我想对文学的酷爱是每个社员当时入社最坚决的理由吧。我也不例外。自从起先了解“文学”这个概念后，就被她的魅力所吸引。是一种精神的寄予，也是一种真情实感的宣泄。虽然本人末在文学方面取得什么成就。但对文学社的活动始终保持不变的热忱。不都是说因爱而生恨吗？加入文学社到现在见证了她的悲与欢。既然想跻身与社长这一职位，下面就谈谈鄙人之见：如何更好得发展文学社。我的想法是建“创新型”社团，有尝试，才能有突破。众所周知，家庭联产承包责任制是我国农夫的宏大创举，使农夫的生活水平有了一个里程碑的提高。假如我有幸当选，我希望和大家一起开创文学社的联产承包责任制。现在大家手上都有一张流程图，我来说明一下它们的目的和

17、作用。首先，下放权力。1。社员弹劾权和参加决策权。就是说每个社员对社长及其部长关于社团发展方向和活动方案会提出看法。文学社每次开展活动前会进行民主投票，假如有3分之1社员不同意，此项活动取消或改进方案再进行征求看法。2。部门独立行动权。各部门在文学社的名义下独立开展活动。如财务部可以和会计社联谊，学习理财之道。更好的管理社团的经费。宣扬部可以和书画协会一起搞活动，使文学社的宣扬更具吸引力。详细状况可以依部长个人发挥。3。欢迎并嘉奖一切师生的合理化的看法和建议。允许匿名形式并依据合理程度给于嘉奖。我提出以上3小点的目的很明确，使社员有更多的参加决策的机会，在民主的氛围中，突出部门特色，提高同学们

18、的主动性和工作效率。其次，包产到户，包干到户。1。定期外派社员与临海校区文学社沟通。促进两校区社员的友情，相互学习，共同发展。2。固定社员与其它高校长期联系。这样能定期了解到其它高校的校内动态，学习氛围，新人新事等。让本校学生能更好的鉴见其它高校高校生的生活，不断提高自身素养。3。固定社员与某企业或部门单位长期联系。创建更多机会接触社会，捕获灵感，反映生活。不断提高社员的视察力和写作水平。以上3小点的目的也很明确。使社员的活动更充溢，进一步呈现每个社员的价值。分解总目标，使社团管理更加清楚简便。以上只是本人的初步设想，具体安排在此不多做累述。因为这只是口头上的，竞胜利时奉献给大家的必定是活生生

19、沉甸甸的美妙现实。文学社从初建到现在，从基本空白到拥有自己的刊物和70多名社员，也常常性的开展活动，想必每位社长都是不辞劳苦费劲心思的。所以接下去我们只能帮它办得更好，才能不负众望。莫非把文学社建设成为活动丰富，充溢朝气，羡煞旁人的星级社团只是我个人的一厢情愿吗？假如不是，那就支持我吧。演讲竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导：你们好！感谢领导为我们供应了这次公允竞争的机会。我这次竞聘的岗位是工程技术部经理。首先做一下自我介绍：我叫张滨滨。学历。 中学 之所以竞聘这个岗位。是基于对这个岗位的了解和对自身相识的状况下作出的选择。在这近一年的工作中。我对公司的的工作职责。职能。工作范围都特别的熟识。自从

20、到工程部我就严格要求自己。对自己所负责的工作尽心尽责。力求在自己所负责的工作范围内。不出任何差错。优质的完成任务。 假如我竞聘胜利了。我将会从平常的工作看法及工作质量起先。俗话说的好。看法确定一切。没有好的工作看法。就没有好的工作质量。在工作中。严格要求自己。仔细做好本职工作。当好领导的参谋和助手。协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神。工作踏踏实实。时刻为公司着想。在平凡的工作中体现自己的价值。再就是自己要主动学习。加强自身的修养。一是业务方面。包括管理方面的学问及日常业务的处理。二是个人素养方面。包括自己的工作看法。习惯。心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教。只有不断的学习。才

21、能适应不断改变的市场环境。才能更好的完成自己的工作。发觉问题刚好订正。刚好处理。提高工作质量。少说多做。用详细的行动和效果来说明实力。做到干一行。爱一行。专一行。最终在平常工作和管理过程中。真正用行动实践：执行制度。从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过：管理的本质不在于知而在于行。管理的重点在于执行。这里的执行包括三个方面：一是指自己对制度的执行。在执行制度时。必需做到不折不扣。仔细执行。二是指对领导支配工作的执行。我要求自己做到刚好。仔细的完成领导支配的工作。并对工作的完成状况刚好向领导反馈。三是指自己支配员工的工作是否执行。要求员工必需刚好反馈工作的进度。自己要刚好跟进进行检查。要在管理工作

22、中做到执行。必需强调沟通。包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次。还要落实工作责任。将每项工作都详细化。明确化。工作做到日清日结。我来万博已经5年多了。到公司之后。接触到其公司的管理理念和经营理念。使自己的素养得到进一步的加强。我觉的能够参与这次竞聘活动。无论胜利与否。对我都是一次熬炼。我坚信。无论面对何种工作。面对何种困难。只要有事业心。有责任心。老醇厚实做人。踏踏实实做实事。必定会走向胜利。假如竞聘失败我也一如既往的做好自己的本质工作，支持公司发展团结在领导和同事四周。 感谢！演讲竞聘演讲稿 篇6今日我在这里竞聘经济规划处的处长。首先要感谢各位同事和院领导对我的信任，感谢

23、我们规划所的全体同仁对我的支持，让我有机会站在这里向大家汇报我们在过年的两年中的工作状况和对将来两年的设想。其次我要表达一个意思，支持和理解院领导关于处室负责人竞聘上岗的改革措施，因为这一举措能够充分发挥每个人的主动性，发觉人才，激励人成才，正是因为支持和拥挤这一改革措施，我才站到了这个讲台上。今年是第一年，作为规划院的老同志，我应当带个头，希望下一次有更多的人站出来，那个时候我便能跟大多数人一样坐在下面来当裁判了。下面我先汇报一下过去两年的工作状况。首先，实现了业务的快速增长。20xx年虽然只增长了20%左右，但我们都很努力，因为，这一年，傅总调到院里任全职副总，对处里的影响是很大的，高级职

24、称人员一下子下降了一半，到年底才破格复原到两人。今年的业务增长更快，达到了50%左右，可以说是实现了跨越式的发展。其次，业务结构进一步优化，主导产业得到加强。在工程询问和城市规划业务额稳步上升的同时，经济规划的比例大幅增长，从20xx年的不到10%上升到去年的20%，今年达到39%，两年翻了两番。业务领域的演化肯定程度上反映了规划院的发展趋势。经济规划类项目的影响也在逐年增大。从规划对象看，以前不少是小镇的规划，现在有许多是区域性的和地市级的；从合同额看，20xx年时经济规划的平均单项收费为6万元，今年上升到18万元，增加了200%。可以看出，正在走向“有影响、有地位”，正在接近“谋划全省”。

25、第三、职工队伍建设得到加强，人员结构不断优化总量扩张人员从20xx年的11位发展到今年的14位。结构优化专业结构上增加了经济类的人员，学历结构上，平均学历有所上升，高级职称人员从1人增加到3人。学习气氛浓郁激励岗位学习，三人次通过学习在学历上比以前上了一个台阶，有二位正在进行探讨生课程学习。以上取得的成果首先要归功于处里年轻的处员们，在这里要向他们表示感谢，特殊要感谢周世锋同志，他不仅担当了大量的管理工作，也详细担当了大量的项目工作，没有他的协作和帮助，我们处的工作是不行想象的。也要感谢其他处室的大力协作和支持，包括办公室、综合处、开发处和各业务处室，我们与一处、二处、探讨所都有很好的项目合作

26、。也要感谢院领导，特殊要感谢傅总，他任规划处长多年，给我们创建了一个特别好的基础，即使是在离开规划处以后，还是在各个方面给我们以帮助，我想我们的处员们都是能感受到的。第四、存在问题城市规划业务没有大的起色。内部管理和对同事的关切上做得很不够。这是对前两年处室工作的简洁回顾，下面谈一下今后两年工作的设想。总体上可以以“一个中心，两个基本点”来概括，就是以发展为中心，以事业和效益为基本点。首先，是以院的定位为指导，实行一体两翼发展，以经济和社会发展规划为主体，以城市规划和工程询问为两翼，做大、做强、做优主体，丰满两翼。经济规划：要做出几个在省内有影响的精品。国家正在进行规划体制改革，十一五规划改革

27、的一个方向就是在原有规划的基础上增加空间规划的内容，我们处可以在这方面有所作为。城市规划：能够在省内做出规划的特色，扩大影响，新开拓一到二个依据地。工程询问：巩固阵地、提高质量。其次是实现业务量的稳步增长。由于国家宏观政策的作用，用地惊慌、园区限制，业务上会有一些影响，我们要克服困难，主动找寻新的增长点，实现业务的稳步增长。可能的方向是经济规划与城市规划的结合点，一是区域规划，二是城市的战略规划。第三是加强队伍建设。适应业务发展的要求，接着引进高素养人才。特殊是区域规划和经济规划方面的人才，并考虑人才的适应性。进一步发挥现有人员的作用，使每个人都能得到最大发挥，实现自我价值。依据我们处现有人员

28、的特点，不主见每个人都能独立做好一个项目，而是强调专业化分工，培育团队精神，让每个人都成为某一方面的专家，这样，形成一个项目组，便能做出好项目来。第四是加强内部管理。随着处室规模的扩大，内部管理的任务会越来越重，越来越困难。在院的制度框架内，考虑出台一些配套政策，强化激励机制，使每个人都有压力和动力，最大限度地发挥每个人的主动性。让每个人在手头有项目时想方设法地把项目做好，在手头短暂没有项目时，想方设法地找项目，想方设法地提高自己的业务实力。最终，我再讲一句在这里应当讲的话：我假如接着被聘任为处长，我将很兴奋地在处长的岗位上加倍努力，接着为大家做好服务工作，假如竞聘未能胜利，我同样会很兴奋，因为这样我就可以沉下心来，有更多的时间认仔细真地做几个项目。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页