城际铁路通信工程施工进度计划及工期保证措施.doc

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1、城际铁路通信工程施工进度计划及工期保证措施1.1 总体施工进度计划总体施工进度计划应满足招标文件和施工总承包合同的要求，项目部已于2014年11月进场，进行选点安家工作，做好施工前期准备工作。总体工程的施工进度计划以招标文件为依据，通信工程计划于2011年3月11日开工， 2017年1月1日竣工，1.2南昌站改通信专业主要工序进度计划表序号工程项目开始时间完工时间1站场光、电缆路径考察2011-03-112011-3-202四站台拆旧工作2011-03-262011-03-294施工准备，光电缆单盘测试2011-08-012011-08-021站场敷设电缆2011-08-102011-10-0

2、16站场有线通信室内设备安装配线2011-08-012011-11-018全程光、电系统调试2011-11-012011-12-119全程无线系统调试2011-11-012011-12-1110通信工程自验、静态验收2011-11-012011-12-301.3 工期保证措施根据本工程特点，制订相应的技术措施和保证方案，由具有丰富施工经验的工程技术人员和高素质的技术工人组成的施工队伍上场，确保工期目标的实现。根据业主的各项制度要求，确保项目的顺利进行，监督检查施工进度计划的执行情况，按合同要求协调和控制施工进度。各作业队按施工程序，合理组织劳动力、施工机械设备等资源，不等不靠，见缝插针地组织施

3、工。项目部负责组织协调内外上下各方面的工作关系，及时解决施工过程中遇到的问题。1.3.1 工程进度保证体系项目部成立项目经理为组长，项目副经理和总工为副组长的工期保证组织机构，各专业副经理负责抓好本专业的施工进度和安全质量工作，总工程师组织技术人员为本工程提供技术保证措施。各个部门做好本部门的工作，严格保证施工进度，保证工期目标的实现。项目部从施工的各个阶段和环节，抓好工、料、机等生产资源，协调上下内外关系，保证工程进度按计划进行。工程进度保证体系见下图。工期进度保证体系图过程管理及时解决施工进度问题，调整施工方案，优化资源配置针对雨季施工采取相应的组织技术措施，确保进度机械设备施工准备组建项

4、目部，配备充足的、精干的施工作业队伍做好施工调查，编制施组，明确重点工程施工方案与相关单位协调，签订施工配合协议，降低各种干扰及时向建设单位提报施工计划及各种报表按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底运用网络管理技术，对关键工序、重点工程进行控制按照施工图、施工规范、技术标准进行技术交底详细制定重点工程、控制工程的施工方案提前做好工地料库建设，配合建设单位组织的物资招标编制物资供应计划，并根据实际进度调整计划搞好材料、设备的采购、验收、存储和发放工作按投标书的承诺上足精良的机械设备、仪器仪表定期检查机械设备、仪器仪表使用情况，保证良好使用周期性施工检查，及时掌握施工动态，调整施工作业技术管

5、理物资供应工 期 目 标与相关施工单位联系，了解安排，调整进度加强现场控制，调整进度运用项目法组织施工，推行方针目标管理，提高效率协调配合与建设、设计、监理、施工单位联系，解决施工问题与设备管理、运营单位签订协议，确保工程顺利进行争取地方政府支持，创造良好的施工环境1.3.2 保证工期的主要措施1.3.2.1 组织保证措施组织强有力的现场指挥机构，调集技术骨干组织过硬的施工队伍参战。随时针对施工难点进行技术攻关，安全、优质地按期完成施工任务。根据总体目标和施工进度、施工难点、施工环境等特点，分析相关因素，预测有可能发生的交叉施工等制约因素，采取有效措施，抓住施工重点，突破施工难点，优化资源组合

6、，合理调配劳动力及机械设备。建立从项目部到各作业队的生产指挥系统，全面及时反馈影响施工进度的各种问题，加强现场施工组织的指挥与协调，对影响工期的重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。坚持按照“突出重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，在合同工期目标内全面完成施工任务。1.3.2.2 制度保证措施建立健全工期保证岗位责任制制度，层层签订工期包保责任状。建立生产计划考核制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，每季对各作业队生产计划的完成情况进行考核。实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况，对完成好的给予表彰奖励，完成差的要查找原因，制

7、定整改措施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资、承包工资，把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩，以充分发挥参建员工的积极性与主动性。1.3.2.3 技术保证措施优化施工方案。根据工程特点及现场调查了解的情况，对工程关键工序进行有效的控制，采用程序化施工。按照施工程序合理安排工序衔接，适时调整工程计划，优化施工资源，提高施工工效，确保工期。加强施工计划动态管理。项目部及时编制下达“年、季、月”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行比较，采取措施修正调整，实行动态管理。对进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬，以旬保月、以月保季”，确保网络计划的实现。根据

8、确定的网络施工计划，编制分季、分月、分旬和分周的进度计划安排，并制定完成计划的各项具体措施。当因环境条件变化而影响计划完成时，运用网络技术，及时找出新的关键线路，重新确定重点工程或工序，采取有力措施，使施工进度满足计划要求，使项目始终处于受控状态。加强协调配合。为保证工程正常进行，将外界干扰的影响减少到最低限度，施工中将指派专人与运营单位及相关施工单位加强联系，密切施工配合，合理安排施工，确保施工顺利进行。加强与建设单位、监理单位的联系，做好工程自检，积极配合监理工程师开展工作，压缩工序空余时间，抓住关键工序施工，集中资源，精心准备，缩短工序转移时间，提高时间利用率。在施工中积极采用先进的施工

9、工法和施工工艺，提高劳动效率，确保进度。加强对新技术、新材料、新工艺的施工技术研究，大力开展“QC”攻关小组活动，及时解决生产过程中的实际问题，保证工程施工顺利进行。施工中采用先进的施工机械设备、精密的仪器仪表，设专人对机械设备进行维修保养，保证施工机具完好率，避免因机械设备故障造成窝工及工期延误。针对关键工期的要求以及工程的初步计划，制定相应的保证措施。施工中根据现场实际情况，细化施工工序，确定分项工期控制点；对影响工期的因素，有预见性的提前采取措施，提供足够的施工资源，确保关键工期的兑现。建立高效信息网。建立现代化办公设备，保证资料的及时制作和收集、上报，做到上报给建指、监理和相关单位的信

10、息准确及时。1.3.2.4物资保证措施抓好材料的采购、储备和供应工作，满足季节性施工需要，确保进度要求。成立专门的物资设备管理部门，负责本项目的物资设备的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供货及时，以满足施工生产需要。建立健全自购材料采购运输渠道，保证施工的顺利进行。实行物资管理周计划安排，五日到货核实制度，编制供货商的供货计划，根据施工进度和库存情况，精心组织、周密安排，保证材料设备按时、配套、足量到位，避免停工待料。严格执行有关质量程序文件，保证材料、设备质量，避免因材料、设备质量问题造成返工。1.3.2.1资金保证措施严格按照工程建设财务管理有关规定，工程款专款专用，确保工程各项开支用款

11、。1.3.2.6后勤保证搞好路地关系。加强与地方政府、支铁办和当地群众的联系，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参建员工以饱满的热情投入到工作中去。1.3.3 既有线施工工期保证措施1.3.3.1 加强既有线施工组织既有线施工干扰大，给工期目标的实现带来一定的影响，为此结合现场实际制定既有线施工技术措施，工序衔接科学合理，在满足施工质量的前提下压缩工序占用时间，保证工期目标的实现。行车、设备及人身安全是既有线施工的隐患问题，是影响工期目标的重要因素。制定既有线施工安全措施，增强作业

12、人员的安全防范意识，杜绝任何可能发生安全事故的施工环节，运用科学的管理手段保证工期目标的顺利实现。全面了解既有线的施工特点和施工现场的实际情况，制定有效的既有线施工流程，根据既有线行车对施工影响的程度，制定相关工序施工的作业程序和控制措施，使既有线施工合理、有序地进行。1.3.3.2加强施工协调配合为保证工程正常进行，使外界干扰减少到最低限度，根据我单位积累的电气化改造工程交叉施工经验，本工程将派人提前与相关施工单位、既有线运营单位密切联系，加强施工配合，减少施工干扰。积极主动与设计、监理、供货及兄弟单位联系，协调处理施工中的相关问题，确保施工顺利进行。搞好与当地政府和群众的关系,为施工创造良

13、好的外部环境，从而确保施工的顺利进行。1.3.4交叉施工工期保证措施在既有线改造线路上进行通信线路施工作业，既要与相关单位相互干扰、交叉施工，同时通信各工序之间也要交叉进行施工作业。为克服以上施工的不利因素，我单位特制定以下保证工期的措施：合理安排工期，首先进行无改造地段通信线路施工，待线路改造基本完成后,进行改造地段施工,尽量避开线路改造对施工的影响。平衡工序安排，投入足够资源，及时完成对后续工序制约大的作业，减少工序之间的交叉干扰。部分改造地段，与线路施工单位联系交桩施工，减小通信施工对线路状况的依赖。及时了解运营动态，根据天窗计划及时编制施工组织计划及人员机械配置，确保通信系统按期、优质开通。与运营单位及有关施工单位签订施工配合协议。明确相互作业时间，使施工在规定时间内降低干扰。了解其施工进度及其相互干扰的方面，共同确定施工方案。根据现场情况，在保证安全质量的前提下，制定特殊的施工方案，减小在封闭时间内相互干扰的工作量。与其他施工单位没有交叉的工程项目，组织力量及时施工，减少交叉施工对总体工期的影响。