城际铁路通信工程施工组织规划及总平面布置.doc

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1、城际铁路通信工程施工组织规划及总平面布置1.1 总体目标1.1.1 工期目标2015年3月15日开工，2017年1月1日竣工，总工期22个月。1.1.2 质量目标全部工程达到国家及铁道部现行的施工质量验收标准，产品满足设计功能，正线开通时速达到设计目标速度。单位工程一次验收合格率100%，顾客满意率95%以上。全部工程一次成优，确保部优，争创国优。竣工文件真实可靠，规范整齐，符合铁道部、南昌铁路局有关竣工文件归档要求。1.1.3 安全目标严格执行国家和铁道部的有关安全生产管理文件，杜绝一切行车、人身、设备、交通责任事故。1.1.1 环保目标严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、生态保护、水

2、土保持的法规、方针、政策和法令，保护当地生态环境，全面达到铁路建设环保、水保要求，本着“三同时”原则，实现“环保至上”。1.2 项目部组织机构本工程采用项目管理方式组织施工，根据工程实际情况，充分考虑工期、工程量、施工质量、安全及成本等因素，由中铁建电气化局集团昌九城际铁路南昌站改造NZSD标段项目管理工作。项目经理部下设综合办公室、工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、1个通信作业队，严格执行质量体系文件中的各项制度，对本工程的工期、质量、安全、环境保护、水土保持、工程成本等负全面责任，精心组织、科学管理，兑现投标和合同承诺。(项目组织结构图见下图)1.3 项目部主要管理岗位人员及其职责1.3.1 项目部主要管理岗位人员为了优质高效完成施工任务，项目经理部主要岗位人员配置情况见下表。所有人员专职服务于本工程施工生产，从任职开始至工程完工交接，按要求履行职责。项目经理物资设备部党工委书记项目总工项目副经理安质环保部工程技术部计划财务部综合办公室通信一队通信二队 通信队架子队项目部组织结构图1.3.2 主要施工人员为保质、保量完成南昌站站改工程，成立南昌改造工程项目通信专业施工领导小组：施工作业人员10人配合单位：南昌车站、通信段南昌车间、中铁建设、中铁二十四局、通号公司。