高速公路工程确保工程质量和工期的措施.doc

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1、高速公路工程确保工程质量和工期的措施严格按照公路工程质量检验及评定标准和我公司ISO9001质量管理体系的要求建立施工质量保证体系，确保各项工程质量均在受控状态，且可追溯。一、质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质服务，做到“以人为本创精品，绿色和施工求合谐”。二、质量目标工程严格按合同文件，技术规范及经审批的设计文件施工，按交通部公路工程质量检验评定标准（JTGF80-2004）检查验收，工程合格率为100%，一次性通过交通部验收，创质量领先工程。三、工程质量保证措施1、管理措施1.1、文件和资料管理保持质量体系文件的完整性和准确性，是实施项目管理的重要工作之一。1.

2、2、施工工艺控制工程施工时，将按单位工程、分部工程、分项工程认真编制施工组织设计，详细制定确立施工方案、工艺流程、控制项目、控制参数以及施工中的技术要求和注意事项，进行检查指导施工工艺控制工作。1.3、工程材料的控制对于钢材、水泥以及半成品的材料着重检查其生产合格证，取样做相应的材质试验，地方建材要从料源进行控制，严格按照试验程序进行试验。1.4、提高操作者操作技能操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的操作管理

3、方法。1.5、加强施工技术管理坚持岗前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。坚持质量三不放过原则：找不出质量原因不放过、找不出解决措施不放过、找不出责任人不放过。在施工中强调：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理；施工准备不充分不施工，试验未达到

4、标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，现场没有交底、重难点项目没有作业指导书不施工；坚持质量一票否决权和不合格的工程坚决返工的施工原则。1.6、重视试验工作，把牢试验、检测、质检关工程材料试验与检验必须按当地建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的单位进行。必须按招标文件的有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料进行取样试验。对采购的原材料、构配件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，用于本工程的所用建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。施工所使用的各种计量检测仪器、设备都应定期进行检查和鉴定。对各种材料、器

5、材、设备按规定进行检查。加强工程试验工作，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比。在施工中，坚持一切以数据说话，做好各种检测记录，建立质量检查、质量反馈等制度。使整个施工技术管理标准化、制度化。加强工程质量检查工作，充分发挥质检工程师的作用。执行各工序间的自检、互检、交接检的三检制度，认真填写各类检查表格。1.7、实行质量终身制，实行动态管理贯彻落实质量终身制，对各工区、各分项工程负责人，按顺序登记造册、建档立卡，做到无论哪道工序出了质量事故，均能找到各级负责人。1.8、实行全面质量管理推行全面质量管理，班组建立QC小组，广泛开展QC活动，重要部位和关键工序设质量管理点。采取自愿结合或行政组织

6、等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”新技术、新材料、新工艺、新设备成果的技术培训和推广，真正解决本合同段路基等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。2、技术措施2.1、路基工程：严格控制填料的松铺厚度，确保碾压密实及均匀。保证碾压设备满足施工质量要求。严格控制填料的含水量，过湿或过干时，采取翻晒或洒水措施。2.2、路面工程：组织好混合料的生产与运输，调试好摊铺机，做到均匀连续摊

7、铺，减少起、停机次数，保证平整度，根据试验段总结参数，采用最佳压实机械组合，保证底基层、基层压实度。2.3、混凝土工程严格按照施工设计图纸和施工规范要求制安钢筋。绑扎钢筋时必须保证保护层厚度。精选混凝土施工配合比。选用低水化热的水泥和符合要求的粗细骨料，并掺入外加剂和掺和料，同时严格控制混凝土的水灰比和水泥用量。施工时严格按照事先确定的浇筑程序浇筑。选择合理的拆模时间，避免因拆模过早，是混凝土早期受力而引起结构裂缝。脱模后及时修整模板并涂刷脱模剂，确保混凝土表面光滑、明亮、直顺、美观。同时加强对混凝土的养护。四、工期保证措施1、 组织保证目前，我项目主要管理人员已全部到位，组织人员对图纸进行了

8、初步审核，同时做好施工准备和编制实施性施工组织设计，根据实际情况及时调整生产操作人员和设备进场。施工过程中搞好标准化施工，认真贯彻执行我公司ISO9001质量管理体系标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高工程进度，要稳产高产，防止大起大落。2、计划管理保证按照目标工期总体安排的计划，采用倒推法对各分项、分部工程制定详细的进度计划，作到长计划、短安排。合约部定期对实际进度和计划进度进行校对。对因气候、讯情等影响造成工期滞后的情况，要及时在下一计划周内采取弥补措施，保证总体进度不受影响。对组织指挥不力造成工期滞后，及时调整有关人员或加大投入资金、设备，采取补救措施。3、劳力保证根据总体施工

9、进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。在夏季、秋收季节，做到合理安排，保证参加施工人员不回家，以免影响工程正常施工。4、材料保证保证料源充足。对于砼工程，将需由业主提供的材料按总体进度计划编制材料用量计划上报业主，其余材料需在工程开工前提前作出一次性备料计划。提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定进料计划，保证各种物资供应。同时根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。5、机械保证按合同要求进足机械，并且根据计划任务调整机械配备及数量投入生产，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的完好率、利用率。6、技术保证搞好工程的统筹、网络计划，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能的减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期和质量。根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进生产。