领导检查工作简报.docx
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1、领导检查工作简报201x年秋季平安大检查状况简报依据XX省电力公司春、秋季平安大检查工作制度(试行),结合下半年平安生产工作总体支配,局对本年度秋季平安生产大检查工作进行了支配部署。今年秋安检查工作分动员、学习;各单位自查;各单位总结、整改;全局抽查,四个阶段进行,8月25日起先,10月31日结束。全局秋季平安大检查的重点内容共8大块,32部分,132项详细检查项目,内容涉及平安管理、设备管理、基建平安、农电平安、信息平安、客户平安、消防平安、车辆平安等方面。10月25日至10月31日,局由XX局长任总组长,XX书记任副总组长,各分管局领导带队,形成7个专业组,对全局10个生产单位,31个班站
2、(所),33个变电站、线路和配电台区,8个检修、施工现场和部分重要用户进行了检查,详细状况简报如下:一、秋季平安大检查总体状况各单位能够根据局秋季平安大检查的支配和要求,开展自查工作,整个秋安检查工作有支配部署,有过程记录,有检查总结,有整改安排,检查效果较好,达到了本次检查的预期目的,为电网的迎峰过冬打下了良好基础。全局总体平安状况较好,主要表现在以下几个方面:1、全局各级高度重视,检查工作扎实细致,取得实效。一是局于8月25日启动秋查工作,9月1日召开了秋检秋查动员会,10月25日召开了秋查抽查支配会,专题部署秋安检查工作。各单位均成立了由平安第一责任人任组长的秋安检查工作机构。秋安检查期
3、间,各级领导多次深化基层单位和班站进行检查和指导,安监部特地组织人员督查秋安检查工作。全局性抽查工作由局领导亲自带队,局各副总工、职能部门领导参加其中,分头深化基层单位和班站开展检查,提升了检查效果。二是在充分征求各职能部门看法的基础上,确定了全局检查重点,明确局、职能部门、生产单位、班站四级检查体系分工,将四查内容贯穿始终。检查之初,特地支配了十天时间,有针对性的组织各级人员学习了有关平安规程规定,为开展检查打好了基础。三是局总结近年来春秋安检查工作阅历,增加了问题整改的复查验收环节,量化了考核量度,优化工作流程,并全面规范了局、工区、班站三级检查项目表、检查过程记录表、问题汇总表和检查总结
4、的内容和格式。接着坚持专业化检查方式,单位和班站对检查内容分专业进行了逐级细化,制定了具体检查项目表,对检查内容和标准进行了详细化。局抽查工作实行重点抽查、单点详查、深化细致、一查究竟的方式,在注意沟通学习的基础上,突出检查的专业性和深度。加强了对整个检查过程的管理和限制,形成了趋于标准化的检查模式。四是坚持多方结合、边查边改原则,本次秋安检查共查出各类问题1373项,消退683项,排查事故隐患4项,治理2项。排查7.23灾后修复线路平安隐患63项,已处理12项。集中治理房线,树线冲突,发出隐患通知书53份,悬挂警示牌789块。局针对平安管理共性及重点问题26项,下发了整改安排,将在持续督办整
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