医院班子述职报告范文.docx
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1、医院班子述职报告范文xxx年医院换届,产生本届领导班子。四年来,在x卫计局的正确领导下,班子成员仔细学习,努力提高履职实力,团结协作,围绕“一切以病人为中心”的服务宗旨,坚持以公立医院公益性为抓手,扩大医院的知名度,加强医院内涵建设,不断提高服务水平,推动医院跨越式发展。通过开拓创新,在医院管理、社区卫生服务诸多方面取得了新的突破。医院的年门急诊量由xx多万人次增加到xxx多万人次,年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次,业务收入由x千多万元增加到xx亿元,每项指标都翻了一番,实现了社会效益和经济效益双丰收。圆满完成了任期目标。一、加强班子自身建设,不断提高决策水平本届任期一起先我们就注
2、意加强医院领导班子的自身建设。使之成为一个政治坚决、勇于创新、整体素养高的团结合作的集体。(一)建立学习型组织,打造学习型医院。班子成员带头学习,提高自身的政治素养,把握正确的办院方向,始终把群众的需求放在首位,让病人满足。班子成员主动参与各种管理学习班与培训班,如院长参与过北京清华高校举办的两期培训班和xxxx的多期医院管理学习班,管理实力大大提高。班子成员主动实践科学发展观,查找困扰医院发展的突出问题,找寻突破口和切入点,探讨解决方法,破解医院发展难题。(二)创新管理,提高效率。我们依据医院实际创新管理模式,管理效率及水平大大提高。去年区卫计局对全区医院班子的绩效考核,我院取得了好成果,名
3、列全区医院前茅。我们有以下详细的措施:1.开展绩效考核,完善安排管理制度。制订详细的量化指标对每位员工进行绩效考核,利用激励机制提高广阔医务人员的主动性。2.定期行政查房,现场办公。快速高效排解基层工作实际难题。3.推行中基层干部绩效考核,提高执行力。医院先后出台中、基层干部绩效考核方案,实行问责制,有效提高了中基层干部的责任感、管理水平及执行力,收到了满足的效果。4.实施医务人员不良行为记分管理。进一步规范医务人员临床诊疗行为,消退医疗平安隐患。5.对功能科、总院药剂人员等实行分线管理。人力、设备资源得到更合理更充分的利用。二、加强内涵建设,全面提升医院服务水平(一)医院建设成效显著1.胜利
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