合金产业转型升级调研报告范文.docx
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1、合金产业转型升级调研报告范文一、企业转型升级主要体现在以下几方面1、企业普遍相识到随着国内外经济环境的变更,必需加快转型升级步伐,跟上国家产业结构调整的最新要求,在提升企业管理水平、提高自主创新实力、淘汰落后产能、增加产品技术含量和附加值、练好内功、增加企业活力和竞争力等方面做好文章。2、企业技术装备水平不断提高。战略金属及合金工程(一期)正在建设,将形成年回收再生合金废料7万吨,高合金特别钢2.5万吨;完成1.6万吨镍铜废料再生项目,高品质复合合金形成规模实力;购置30台数控设备、高速钢工具项目投产达效;投资4600万元,新上8台德国全自动磨床及26台配套设备;新上数控压机、研磨机床、清洗生
2、产线,年产600万片数控刀具及300吨矿山机械刀具项目投产;长江增上压力烧结炉、多气氛烧结炉及新型压力机;亚星新上6台自动压力机,这些企业的装备水平达到了国内领先水平。3、企业创新实力不断增加。为国家级高新技术企业;被认定为省级企业技术中心、省级工程技术探讨中心;加压烧结工艺为国家独创专利。合金行业开发的数控刀具、复合刀具、镍铜合金、矿山球齿、高速钢等产品,延长了产业链条,提高产品附加值。4、引进技术管理人才。共引进12名高级技术管理人才。5、商标品牌。获省闻名商标,获国家闻名商标。6、管理创新。实行精细管理,进行制度创新和技术创新。二、主要企业转型升级工作1.狠抓技术创新,加快产品升级换代步
3、伐科技创新是一个企业的生命力,我公司为达到技术创新、提高竞争力,公司逐步建立了完善的技术创新体系,一是实行建立人才培训中心自主培育和托付大专院校定向培育的方法,为公司培育专业化技术研发人才和工程技术人才。二是通过创建良好的工作生活环境,制定人才引进激励机制,聘请和引进大专院校、科研院所、工矿企业的中高级技术人才。壮大研发队伍,增加研发实力。三是营造良好的创新探讨氛围,设立特地的创新工作嘉奖基金。公司拿出了1825万元作为技术开发项目经费,从去年的3%的比额增长到5.2%,同比增长60%。为技术研发创新工作奠定了坚实的物质基础。在基础设施建设方面也投入了大量的资金,引入了国家先进的设备,其中目前
4、技术开发仪器设备共计120余台套,主要有:美国进口碳氢氧分析仪1台,红外线碳硫仪1台,德国进口X射线荧光分析仪1台,美国进口便携式直读光谱仪2台、德国进口全谱直读光谱仪1台、化学分析仪器4套、超声波清洗线1条、1吨真空冶炼炉、3吨电渣炉1台、3吨中频感应炉2台、6吨净化处理炉1台等,为产品开发创新供应了基础保障。在有效的执行力和国家大力的支持下,公司取得了较好的实施效果和运行效果,2022年,公司自主试制研发了六大新产品项目,其中包括再生高温合金(UNSNo6600)探讨及应用,再生高温合金(GH761)探讨及应用,再生高温合金(800HT)探讨及应用,再生高温合金(GH230)探讨及应用,再
5、生高温合金(UNSNo8028)探讨及应用,再生高温合金(GH625)探讨及应用等再生技术研发项目,部分产品已投放市场,并得到了用户的一样好评。同时优化了新产品的工艺,满意市场的须要,并取得了国家级专利10项。取得了当年企业营业收入总额35087万元成果,新产品销售收入为7500万元,占销售收入的20%左右。2.增投入扩规模,提高稀有金属再生利用实力稀有金属是国民经济和国防军工不行缺少的战略资源。面对资源环境约束与需求不断增长的冲突,发展再生利用产业成为增加有效供应的重要途径。目前我国稀有金属再生利用产业尚处粗放发展阶段,利用水平与国外有较大差距,发展空间巨大。为了节能环保,主动响应国家十二五
6、安排,我公司大力扩大规模,提高稀有金属再生利用的实力。项目分两期建设,初期为一期建设内容,工程建成后年回收再生高合金废料7万吨、年产高合金特别钢及钛合金2.54万吨,以满意规划各种再生稀有金属合金年生产实力。一期工程新厂区位于省经济开发区内,场地东西长度为574.73米,南北宽度为540.80米,建设用地面积310814平方米,约466亩。二期建设在一期积累技术、生产实践以及市场开拓的基础上,重点是进一步扩大高端合金废料的回收以及再生利用,进一步扩大高温合金、镍基合金再生铸锭生产,发展钛及钛合金冶炼以及高温合金铸造母合金冶炼,锻件、模块生产,以满意中国航空集团下各分子公司、航天及军工等特别领域
7、的锭坯、锻坯需求。二期工程建设场地拟在一期北侧用地614亩。3.强力推动回收网络建设依据网络建设总体目标,将工业、其他军工、民用市场的销售回收网络和报废军事装备拆解网点建设,统筹规划,科学布局,系统推动。根据先航空再军工到民用的依次分步实施,最终形成覆盖全国的军民融合、购销兼容、双向联动网络体系。2022年底完成重机所属安大、宏远、安吉等单位的网络建设,初步的建立了网络体系。依据网络建设总体目标,将工业、其他军工、民用市场的销售回收网络和报废军事装备拆解网点建设,统筹规划,科学布局,系统推动。详细分三步实施:第一步,2022年底完成工业内部购销网络建设。2022年底完成重机所属安大、宏远、安吉
8、等单位的网络建设,2022年底完成发动机板块黎明、西航、成发、黎阳、南方动力等公司的推动工作,2022年底在工业内部全面推行。建立网点30家,回收资源量12万吨,占可利用总量的80%。其次步,在工业取得成熟阅历基础上,向其他军工集团扩展。主动创建条件,加强与航天、兵器、船舶、核电等大集团的战略合作。到2022年,建立网点40家,建成6大区域中心,回收资源量占可利用总量的30%。第三步,进一步拓展民用市场回收网络建设。到2022年,重点在石油、化工、电子等密集的区域建立50家网点。同时,主动申报报废军事装备拆解定点单位,将根据保密和环保的要求,在沈阳、青岛、成都、兰州、广州等地建立6家拆解定点企
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