6S精益管理心得体会范文精选.docx
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1、6S精益管理心得体会范文精选6s精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化:即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场,是否能看的清清晰楚、明明白白,其次强调的是人的规范化,即每个员工做事特别专心、特别严谨,各项工作都能做的很到位。6S精益管理心得体会(1)2022年4月12日下午我们机械工程系全体老师集中CAD机房观看了6S精益管理视频讲座,推行6S管理的目的就是使全体老师在工作中切实实行6S,让6S深化人心,以此提升学校形象,提高工作效率。6S后大家精神面貌都面貌一新,工作场所也更加井然有序,工作环境大为改善,为学校的发展壮大打好奠基石。6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、
2、好用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视平安等问题。胜利的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障平安,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。6S管理源于日本企业的5S管理,是指在生产现场中对人员、设备、材料等生产要素进行有效管理的一种方法。作为一切管理工作的基础,5S对于塑造企业形象、降低成本、平安生产、现场改善和标准化、规范化的推行等方面发挥了巨大的作用,渐渐被各国企业界和管理界所相识。职业院校,与企业的关系至为亲密。现代企业,无
3、论是厂房还是宿舍、食堂,现场干净、整齐,人员文明、礼貌,感觉一切都处于管理中。为此,在为他们的5S管理所折服的同时,也深感我们高职院校在学校管理和人员素养上都亟需改进提高。与企业5S管理的深化、细化、可视化和可操作化相比,学校现行的常规管理存在着明显的不足。管理出质量,管理出效率,管理出人才,加强管理历来是高职院校的重点工作。这种管理,正是职业院校的上佳选择,我们把5S加了一个S(平安),称之为6S管理,将平安工作做为学校最重要的一项工作,放在了第一位,更加贴和职业院校的要求。在我院国家骨干高职院校建设工作中,6S管理是职业院校管理的基本规范,是提升品质的基础工程,是校企合作的重要桥梁,是平安
4、工作的许久保障,更是学校形象的最佳宣扬。为此,我系领先推行6S管理活动,希望全体师生能自觉、主动、主动地投身到6S管理的实践中,最终提升自己的品质;也希望在6S管理的实践中积累阅历,完善制度,逐步形成自身的管理特色。6S精益管理心得体会(2)近日,我们参与了公司组织的6S管理培训。通过学习,使我们从思想上深刻的相识到:6S管理是经过实践证明白的一种先进的、好用性极强的现场管理模式,是企业各项管理工作的基础,它能帮助企业消退工作和生产过程中的各类不良现象,为企业创建一个整齐、规范、美丽和舒适的工作环境。对提高企业形象,激励员工士气,促进生产文明,增加企业效益有着极大地推动作用。6S就是整理(SE
5、IRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)平安(Safety) 六个项目,因日语的拼音均以S开头,简称6S。6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培育员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事仔细的习惯(认仔细真地对待工作中的每一件小事)2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整齐明白的良好习惯4、文明礼貌的习惯通过学习,完善了我对人,机,环境,工作,管理等6S在工作中的各个环节的应用体会,下面就是通过这5个方面谈谈我的学习感受。一:人是确定事和物的主导,提高人的思想意思是解决问题的关
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