高速公路项目质量控制措施.doc
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1、高速公路项目质量控制措施质量方针与质量目标1.1.1 质量方针“依法管理,系统控制;严格标准,落实责任;百年大计,质量第一;中国建筑,筑品质重于泰山。过程精品,服务跨越五洲。”1.1.2 质量目标交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良。质量问题发生率不超过1%,质量问题纠正率达100%,质量事故发生率为零;1.1.3 创优规划贯彻质量方针,科学管理,精心施工,加快速度,降低成本,消灭通病,提高质量,达到国内同类高速公路建设一流水平,确保创省、部优。即:全段工程质量普遍优,出精品,绝次品。各类原材料符合设计要求,合格率100%。各类检测资料齐全,砂浆、砼试件合格率100%。分项、分部
2、及单位工程一次检查合格率100%,优良率90%以上。1.2质量保证体系质量保证体系是为了保证施工质量,达到既定的质量目标而建立的,由组织机构、职责、程序过程,和资源等形成的实施全面质量管理的综合体。为了实现本项目拟定的质量目标,项目部建立了严密的质量保证体系,从组织上和技术措施上进行保证,实施全面质量管理,施工中的质量做到全员、全天候和全过程,使施工无论在时间上还是在空间都能得到有效控制和监督管理。1.2.1质量管理机构、人员及职责分工1.2.1.1管理组织机构为搞好全面质量管理,项目经理部成立由项目经理为组长,总工程师和项目副经理为副组长的全面质量管理领导小组。项目经理部设1名专职质量检查工
3、程师,工程队设2名专(兼)职质量检查工程师,班组设兼职质量检查员,以进行工序施工的控制和现场质量数据的采集。项目部每月、工区每周进行质量检查,召开质量分析会议,及时发现存在的问题,研究制定改进措施,并虚心倾听和服从监理工程师的意见,以推动和改进质量管理工作。项目部根据工程项目施工情况,组织质量攻关,认真制定质量预控措施和方案;班组质检员要认真研究工序质量控制方法,监督检查工作质量,以确保工序质量。1.2.1.2职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责,管生产必须管质量、建立严格的考核制度,以实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。项目经理质量职责:项目经理是
4、项目工程质量保证的第一责任人,主要职责如下:贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动开展,确保产品质量稳定提高,满足顾客需要,不断争创名优工程。组织向顾客提供质量依据,处理顾客提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。项目副经理质量职责由项目经理委派,负责生产、质量安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工;按ISO9000系列抓好质量管理,认真组织QC小组活动。积极推广新技术、新工艺,结合
5、生产实际开展科技创新。总工程师质量职责对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术职责,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在公司总工程师和有关业务部门指导下,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施,负责新技术、新工艺、新设备、新材料及进行科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方法、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。安质环保部质量职责依据公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。确保产
6、品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确保质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。工程技术部质量职责负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。参加编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开展新成果的应用。试验室质量职责负责工程项目检验、试验、交验及
7、不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料,提出各种砼的施工配合比,土方施工最佳含水量等的试验数据,并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。测量组职责负责本工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量及竣工测量工作。1.2.2 自检体系建立由项目经理负责、项目总工程师专门主持的质量自检体系。自检体系由项目部、工班二级组成,项目部设专职质检工程师,按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任
8、务,实行质量一票否决制。自检体系依据有关法规、标准、规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求,细化分解质量目标,采取有效措施,对重点部门、重要工序、关键环节指定专人负责,进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量,随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作,保证质量检查控制的及时性、准确性。自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法,促进和激励企业强化质量管理,使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度,明确岗位质量职责,层层落实责任。1.2.3自检工作程序在工程开工前进
9、行原材料的验证、配合比设计等标准试验及定线测量工作。特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。施工准备情况的自检自查。开工报告完成和批报。施工工程中负责进行进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法,改进和提高落后的工艺水平,控制工程的质量标准。记录、整理施工原始记录。对完工的分项工程或部位进行自检评定,形成自检记录,对自检合格的工程提交转序申请报告。对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。对工程出现的质量事故负责,按规定的程序和要求进行报告处理。负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。工程竣工后负责进行:对工程进行自检评定工作。整理竣工
10、文件。完成竣工文件。负责工程质量责任期内的质量问题处理。配合有关部门对工程进行交(竣)工工程质量鉴定和工程验收工作。1.3质量管理制度1.3.1自检制度成立以总工程师为组长的质量检测小组,配齐专职质检工程师、质检员、施工质量监察员,制定相应对策和质量岗位责任制,推行全面质量管理和目标责任管理,真正使创优计划落到实处。工地设立常规的能满足工程需求的工地试验室,配备完善的试验、计量设备,建立严密的检查制度和检查程序,组织有责任心、业务过硬的人员专职负责。施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量大检查,严格奖罚制度,确保创优目标的实现。严格执行旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次
11、检查都用优质工程标准进行对照。凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部组逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,双方签字。测量资料须经换手复核,交总工程师审核后报监理工程师批准,现场测量基线、水准点及有关标志须进行定期复测检验,确保测量精度符合规范要求。任何一项工程完工后,都要进行质量检测,验收检测在项目部内部分两级进行,先由工班进行全面检测,并认真作好记录,确认质量合格后交项目部审查,并由项目部进行“复检”或“抽检”,确诊合格后报监理工程师“复检”或审批。在施工过程中自下而上严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务。配齐人员做到职能相符,实行
12、质量一标否决制。1.3.2接受建设单位质量监督制度施工中,在严格内部“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理,接受社会工程质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。1.3.3保证工程质量的奖罚制度实行“工程质量保证金制度”。即预留工程总投资的1.0%作为质量创优保证金。质量保证金的返回,按照内部优质优价的原则,在工程竣工后按质量等级返还给项目经理及有关人员。评为优良的单位工程,全部奖励兑现;评为合格的工程只返还60%,剩余资金全部作为奖励基金,奖励优质工程。严格遵守和履行业主的奖罚制度,并制定质量奖罚措施,使质量与经济挂钩,增强业主质量监督和监理部门对施工的监控力
13、度。开展插旗等评比活动,奖优罚劣。把质量作为考核项目经理、单位季度综合评比的主要内容。对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的工程,质检工程师具有现场处罚权,对优质工程的负责单位和个人,质检工程师有权奖励。1.3.4实行质量管理标准化制度在施工中将认真贯彻DB/T1900与ISO9002系列标准,将企业的质量管理纳入标准化、规范化,做到施工过程中每个环节都处于受控状态,实现施工全过程可追溯性,以推进和改进质量管理工作。1.3.5推行全面质量管理制度,开展群众性的QC小组活动在施工中制定全面质量管理工作规划,超前探索和解决施工中的关键质量问题,消除质量通病,强化全员质量意识。用工作质量
14、保证工序质量,以工序质量保证工程质量。在施工中即要做到事后检验,以要做到事先预防,把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。1.3.6实施质量责任制建立起从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制,明确各级职责,管生产必须管质量,建立严格的考核制度,实行优质优价政策,将经济效益与质量挂钩。责任人员要勤测、勤量、勤检查、勤指导,认真做好各种原始记录,施工前认真细致地复核设计资料,对图纸做到心中清楚,技术交底要同现场反复核对。1.3.7实行“三服从、五不施工、一个坚决”制度三服从:进度服从计划;计量支付服从工程质量;质量否决服从监理工程师。五不施工:施工准备不充分不施工;试验未
15、达到标准不施工;施工方案和质量保证措施未确定不施工;设计图纸没有自审和会审不施工;现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工。一个坚决:质量不合格的工程坚决返工。建立严格的原材料、成品、半成品的采购、进场、验收及管理制度。建立原始资料的存档制度。1.3.8配备先进的设备、仪器路基施工配备装载机、挖掘机、推土机、自卸汽车、压路机、平地机等机械,实行机械化一条龙作业。大体积砼采用拌和站集中生产,泵送入模,砼运输车运输。桥梁墩身模板采用整体钢模,盖梁采用大块组合钢模板。测量队配备全站仪、水准仪、经纬仪等先进测量设备。1.4质量保证措施1.4.1分项工程施工工序质量控制方法和措施成立由项目经理任
16、组长,总工程师任副组长,各专业技术人员、工人技师等参加的“质量通病攻关QC小组”组织攻关,并具体落实防治措施。常见质量通病的防治措施路基工程常见质量通病:路基基底处理不彻底;填料不符合要求;“三背”地段碾压不够密实、不到边;边坡鼓肚塌腰,路肩不顺直。防治措施:严格按技术规范和设计要求处理彻底,经监理现场检查签认。严格试验检测,不合格填料不使用,选择合格材料并经监理工程师同意。配置重型压实机具,技术、试验人员跟班作业,严格控制填料、层厚和压实度,且碾压到边,对大型机械碾压不到的地方,辅以小型冲击夯分层夯实,不留死角。边坡挂线整修,一次成型,路肩挂线顺直,确保密实美观。桥涵工程常见通病:基坑开挖边
17、坡不够,基底处理不认真;浆砌圬工砂浆不饱满,通缝、假缝多;圬工计量不准,混凝土工程蜂窝麻面、跑模、漏浆及错台;台背及涵背回填不密实;混凝土结构尺寸及外观质量不合要求。防治措施:严格按技术要求开挖到位,防止坍塌;基底处理符合设计要求,经监理工程师检查签证后,方可进行下道工序施工。采用挤浆法施工,砂浆饱满,丁顺相间,上下层错缝大于8cm,统一勾凹缝,彻底消除通缝、假缝和瞎缝。严格控制配合比,采用电子自动计量装置,采用机械拌和,计量准确,拌和均匀,分层捣固密实,严防漏振;模板清洗干净,脱模剂涂刷均匀,模板拼装牢固和平顺,模板缝密实。严格按技术规范和质量标准分层对称回填夯实,加强检测,防止不均匀沉陷。
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