河堤治理工程施工总进度计划.doc

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1、河堤治理工程施工总进度计划1.1 编制依据及原则（1）依据招标文件、补遗文件和国家及部颁相关技术规范；（2）根据本公司可调用的机械设备、技术能力及类似工程施工经验；（3）按照资源配备合理、工期优化的原则，并尽量避开冬季施工，使工程施工充分体现快速、优质、低耗；（4）全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施工强度，力求进度计划合理可靠；（5）保证按期并力争提前各控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是本施工进度计划的根本控制目标。1.2 主要控制性进度1.2.1 总体进度安排2011年6月1日前开工。（招标文件规定按监理工程师通知执行，此为暂定）2011年11月10日整个工程竣

2、工，工程总工期控制在163天内。1.2.2 主要控制性工期根据招标文件有关规定，以及投标施工组织设计规划，招标文件规定的主要控制性工期和施工时拟实施的控制性工期详见表3-1。主要控制性工期表表3-1 序号项目及其说明招标文件要求日期拟实施工期1开工2013年3月20日2013年3月20日2完工2013年10月10日2013年10月10日3竣工2013年10月15日2013年10月15日1.3 工期安排1.1.1 施工准备工程 （1）2013年3月20日，施工设备及人员到位，当月底临时风、水、电设施形成，地质复查、测量控制网基本完成。 （2）2013年3月底，砼拌和系统建成，具备投产条件。 （3

3、）2013年4月初，临建房屋、施工工厂、场内交通全部形成。1.1.2 导流工程2013年4月中旬，基坑围堰形成。1.1.3 开挖与填筑工程2013年4月中旬至2013年5月中旬进行开挖。2013年5月至6月实施填筑。1.1.4 砼工程2013年6月至7月浇筑基础砼。2013年7月9月浇筑砼护坡、踏步等。1.1.5 其他工程2013年9月底基本完成工程砼浇筑及填筑工程，2013年10月10日完成场地清理等工作，并进行扫尾及竣工资料移交，确保工程优质，如期完工。2.1.6 工程竣工2013年10月15日，工程竣工。1.4 关键线路依据施工总进度规划，本工程关键线路上项目有：工程开工施工备料围堰填筑

4、基坑开挖与基坑排水基础砼浇筑填筑与上部砼浇筑附属结构砼施工竣工验收工程竣工。1.5 施工强度（1）土石方开挖强度 月最高强度7.042万m3/月。（2）填筑强度月最高强度7.648万m3/月。（3）砼浇筑 月最高浇筑强度0.5818万m3/月。 其它项目施工强度详见施工总进度表。1.6 进度保证措施1.6.1 组织保证措施 我公司将选调经验丰富、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成本标施工项目经理部，并从公司选派参加过同类型工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实行项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。 建立健全项

5、目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员，建立以经营合同部为主，生产调度部、工程管理部、质量安全部和机电物资部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。 充分调动公司各方面施工优势力量，一旦中标，保证在一周内主要管理人员和前期土石方开挖设备及时进驻现场，2004年12月10日本工程正式开工。1.6.2 计划控制保证措施 我公司中标，我们将按投标文件要求，在工程师安排召开的施工前进度会议后3天内，向工程师提交初始工程进度，待工程师批准后，再编制详细工程进度。在初始工程进度批准后7天内，完成详细工程

6、进度编制并提交给工程师。施工队和班组制订每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。 加强对计划的检查、跟踪、督促，建立月会、周会、日碰头制度，及时检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于难以预见的因素导致的施工进度延误时，要及时着手研究，排除干扰，安排赶工计划，报工程师审批，并认真按设计实施赶工。1.6.3 技术保证措施 （1）建立以总工为核心的工程管理部为主体的技术管理体系，逐级落实技术责任制。 （2）认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本公司的技术能力和类似工程施工经验

7、，按技术管理程序，制订切合工程特性的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，在施工过程中不断对技术方案和参数优化，建立技术档案，把技术管理落到实处。 （3）充分考虑本工程的具体情况，结合招标文件技术规范要求，对重点施工时间及重点、难点施工项目进行透彻分析。 （4）针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺、新材料为推广运用，充分发挥本公司知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和QC活动小组，及时解决施工中的出现的技术问题。1.6.4 资源保证措施 （1）设备保证措施。本公司已有部分设备在平凉及周边地区闲置待令。开工后我们能迅速调用，进行前期施工道路及准备工作，我们将按计划调运到现场投入施工。 （2）引用竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。 （3）紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。 （4）建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。 （5）充分做好冬雨季施工准备，采取有效措施，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。 （6）加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件。