2022演讲竞聘演讲稿精品84.docx
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1、2022演讲竞聘演讲稿演讲竞聘演讲稿3篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增加语言的感染力。在现在的社会生活中,在许多状况下我们须要用到演讲稿,那么你有了解过演讲稿吗?以下是我为大家整理的演讲竞聘演讲稿3篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。演讲竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委:大家好!特别兴奋,也特别荣幸能够参与公司见习平安主管竞聘活动,同时也特别感谢公司给我这次展示自我的机会。首先,自我介绍一下,我叫江周伟,来自湖北赤壁,目前大专在读。20xx年6月份加入武汉市万科物业管理有限公司从事平安员工;20xx年3月份加入广州市增城香江物业管理有限公司从事平安管理工作;
2、20xx年4月份加入利海物业君林天下项目从事礼宾员工作;同年8月份晋升为礼宾领班;于20xx年9月份报读广州市广播电视高校物业管理专业,现已通过了管理学基础、物业管理实务、物业管理法规等课程的考试。今日在这次面对机遇与挑战并存的竞聘中,我自信可以在此次竞聘中成为公司一名合格的平安主管。我之所以有自信,是因为我有以下几点优势:1、 我酷爱物业管理这行工作,有吃苦耐劳、静默奉献的敬业精神,虚心好学;2、 在5年的物业公司平安管理工作,积累了不少阅历,驾驭了物业公司在不同阶段平安管理工作的重点,具备肯定的物业管理专业学问;3、 能够领悟公司的服务理念,严格执行公司的各项规章制度;4、 娴熟驾驭计算机
3、操作学问,利用网络搜集了大量平安管理及平安培训方面的资料和文章;5、 能够与公司同事如兄弟、姐妹般相处。假如这次我有幸在竞聘中得到各位领导和各位评委的认可,那么我将切实履行好自己的职责,从以下几个方面推动礼宾部工作的开展:首先,编写一部完整的部门规章制度,包括职位职责、岗位职责、突发事务处理程序等,使礼宾员知道自己在工作中应当做什么,怎样去做。2、人员培训方面对礼宾员实行岗前、岗中、周例会相结合的方式进行培训,培训分学问培训和实力培训两大块,学问培训包括物业管理基础学问、职业道德、仪容仪表、着装要求、消防常识等,实力培训包括突发事务处理程序等,定期实行各类事务的演练;对领班的领导实力、应急实力
4、、推断实力、管理实力进行重点培训。3、现场管理与服务方面对各岗位进行量化管理,让每个岗位处理事情都有一个时间标准,体现出工作效率,要求收费岗和车场岗有序指挥车辆进出、停放,熟识车主及相对应的车牌号、车辆状况,保证车辆平安,规避风险。对消防器材、设施进行定期检查,加强岗位巡查,发觉问题刚好整改,为业主供应力所能及的服务。4、考核与奖惩方面制定科学的考核标准,实行常规检查、现场考评、业主考评等多方式进行考核,将仪容仪表、工作责任心、应知应会、消防常识、军事技能等纳入考核内容。考核成果与月浮动工资及季度奖挂钩,以提高队员的工作主动性。5、建立档案管理公司、部门的典型事务、被投诉事务、表扬的事务、突发
5、事务等做好记录。6、以服务促进管理,以管理提升服务常常性的和业主沟通,通过沟通了解业主对我们工作的需求和满足程度,有针对性的进行改进。7、员工业余生活方面学习变更人生做胜利物业管理人!想员工之所想、急员工之所急,建立特地的员工消遣室,给他们供应一个沟通的平台,同时也不影响其它员工休息,部门内部、与公司其它部门、与业主之间多组织一些联谊活动。假如我能够得到各位领导和各位评委的信任,走上平安主管这个岗位,我将尽自己最大努力仔细地把工作做好,作为这次竞聘的主动参加者,我希望能在竞聘中获得胜利,我有决心、有信念做好这份工作。但假如竞聘不上,我也会一如既往的工作,不断提升自己的综合素养,今日我是胜利的参
6、加者,我信任明天我是参加的胜利者。感谢大家!演讲人:江周伟20xx年1月18日演讲竞聘演讲稿 篇2各位领导、评委:大家上午好!首先,感谢公司搭建的平台,给了我这个机会来竞聘A区二号车间主任助理职位,我觉得这次竞聘对我个人来说,是一次难得的机遇,更是一次学习与熬炼、自我提高的机会。我叫*,20xx年从中国科技高校毕业,入厂以来,始终在技术中心调速器小组工作,主要是产品设计开发和生产现场服务。几年以来,先后参加完成了电液调速器、渔机调速器和汽轮机调速器的开发,以及3038国产化研制项目。这些工作,熬炼了我怎样组织支配工作,怎么协调解决问题。而常常处理车间生产过程中遇到的问题,熬炼了我面对突发状况时
7、的解决问题实力。所以,经过这些年来的工作积累, 我认为自己具备肯定的胜任车间主任助理的素养。竞聘车间主任助理岗位,一是给自己一个熬炼发展的机会,二是争取发挥更大潜力为公司效力。假如组织信任,让我有幸竞聘胜利,我将转变观念,摆正位置,结合二号车间的实际状况,从以下几个方面开展工作:第一我会加强相识,勤于服务。我认为当好助理首先就是要做好两大服务工作;一方面是为车间主任的工作、思想和决策服务,在思想上和行动上和领导保持一样,要深化一线,驾驭车间生产的第一手资料,对各种状况进行公正的分析,为主任的工作支配和各项决策供应牢靠的依据。另一方面是为员工服务,我会高度重视员工的看法和建议,结合实际状况,合理
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