2022物流实习报告例文1.docx
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1、2022物流实习报告好用的物流实习报告汇编7篇在经济飞速发展的今日,越来越多的事务都会运用到报告,报告中提到的全部信息应当是精确无误的。其实写报告并没有想象中那么难,下面是我整理的物流实习报告7篇,欢迎大家共享。物流实习报告 篇1一.实习动机:经过近两年的物流专业学问的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了肯定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用学问的实力.二.实习目的和意义:了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析,并依据学习的理论提出自己的看法.1、实习目的:(1)、运用所学的物流实务学问,初步分析实习单位业务运作和经营管理状况,做到理论和实际
2、相结合,增加分析和解决问题实力;(2)、了解实习单位的各项规章制度,增加组织性和纪律性,使我们逐步相识自身不足并逐步改进;(3)、加强和实习单位各层次员工沟通和沟通,学习其优秀品质,提高对现实问题的相识,逐步提高社会交往实力和应变实力;(4)、适应课程教学和专业发展须要,收集不同企业在物流运作方面的资料,夯实专业学问。2、实习意义(1)、通过实习,使我们进一步的加强了对书本学问的理解和对专业基础重要性的相识;(2)、通过实习,使我们对物流运营和社会生活的现状有了进一步的相识,使我们在今后学习和生活中能够逐步调整自身,为将来从学校向社会转变做好打算。三.公司概况:1、基本状况:物流配送中心位于西
3、安经济技术开发区,在20xx年建成。比邻西安咸阳国际机场,南有二环路,北有三环路,邻近过境高速马路,连接着西铜、西禹、西宝等多条高速马路,交通便利。它占地面积2万9884平方公尺,由两座建筑物组成。其中一座是综合单层仓库及四层办公楼的大楼,面积为1万7861平方公尺;另一座是两层楼高的仓库,面积大约是5315平方公尺。2、主要设施:配送中心拥有两种型号的高位叉车6台,外形美观,电动动力,可升至6.5米的工作臂。手推平板车,拥有多辆手推平板车、手推液压车、人力叉车(俗称地牛)以及国际标准1M*1.2M地台板。运输车辆,中心拥有多辆10吨全封闭厢型货车,8吨全封闭厢型货车,5吨全封闭厢型货车,及2
4、吨以下的厢型货车。同时拥有联盟型车队,可调动车辆近百辆。3、功能区概况:A区、建筑面积5000平方米的生鲜加工配送中心是目前国内连锁超市中的生鲜品生产基地。B区、建筑面积15000平方米的库区,是国内一流的现代化物流库房。采纳高站台设计,作业线长度280米,可同时对80辆卡车进行作业;库内采纳高位立体式货架,设计标准托盘储位近8000个;采纳先进的物流信息系统进行管理,做到在库商品的管理,提高商品周转率,实现了计算机限制的先进先出。现库存商品单品数约在10000种,日出货量约5000箱,差错率限制居于国内水平。运输网络遍布全省大部分地区,有丰富的连锁店物流阅历。C区、建筑面积3200平方米的四
5、层综合大楼,做为XX商业集团办公、培训的场所。4、作业流程:进仓:乙方提前一天将入库通知单传真给甲方确认;甲方收货时依据入库通知单上的内容逐项核对,(如货损,货差,货单不符将记入进仓单);二小时内甲方将进仓单传真回乙方后归档,月底制定报表.出仓:乙方提前一天将提货通知单传真给甲方,写明出货的时间,车队名和所提货品的货号,数量;当天车队携带正本提货单到相应的货仓,甲方依据乙方签字样本,提货通知单与正本提货单核对出仓单,并由提货方在提货单和出仓单上签字;完毕后甲方马上把已签字的提货单传真回乙方,并把提货单,出仓单归档五.探讨结论及建议。退货处理:全力帮助货主公司进行退货收货作业,并且填写收货单和进
6、仓单,并刚好反馈货主公司,以便货主公司尽快对退货做出处理确定。退货收货时,对于原封箱之产品如无货主公司特殊指令,即可作为商品入库处理。非原封箱退货按货主公司指令要求,做到清点、分类、整理后方能入库。四、实习感悟:实践是检验真理的方法,通过实习,使我相识到只有到实际中去,才能真正相识理论其中的意义。同时这次实践也让我更深化的了解到作为物流公司的所要面对的困难,它正面临商品的多批次少批量多样化的问题,造成物流管理上的一个难点;产前物流、企业内部物流、销售物流,在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系,国内的物流利润太低,如何把利润搞上去等等问题。国内很多物流企业还处在发展阶段,想要解决这一系列难
7、题,必需更多的向西方学习,借鉴外国的阅历和做法。物流实习报告 篇220xx年7月份,我进入了自己高校生活另一个重要阶段实习。在这里,我是抱着老师和父母的期望而投入实习的。这次我所参与的实习不是做表面功夫,实习的结果也并不是那么重要,重要的是过程,还有乐在其中的那份痛并欢乐着的感受和收获。通过实习不仅仅让我了解到专业学问应用到实践中的困难性和难度性。了解到,书本和现实之间的差别抑或有很多出入的地方,而且让我进一步提高工作实力。一、实习的基本概况(一)实习时间20xx年7月4日-8月28日(二)实习地点南宁*超市(三)实习岗位超市选购物流方面的实习(四)实习内容和过程首先,是学习阶段。通过这一阶段
8、,主要是学习*超市的基本状况,重点学习了解超市选购、物流方面的状况。其次,实践阶段。通过这一阶段,主要是在超市师傅的帮助指导下,开展销售方面工作的详细实践,参加实际工作,并对超市物流方面的状况进行粗浅探讨,查找问题并分析问题。第三,总结阶段。通过这一阶段,一方面,对超市物流方面工作存在的问题,进行改进,完善和提高。另一方面,总结为期一个月的实践状况。我的工作内容是选购和负责物流方面的工作。首先是选购。详细工作就是根据超市销售须要,坚持货比三家,比价格、看质量、比服务,在保证质量的前提了,筛选价格相对较低的产品,从而做到了选购的物资质优价廉,为超市节约成本。同时,根据超市生产经营实际状况,突出节
9、约的原则开展招(议)标选购工作,尽限度降低选购价格。另外,关于物流方面,我的主要工作是进行内部来料检验和外部供应商沟通,以及与超市其他部门的沟通工作。当我们收到进货单时,我们就要对货物进行检查,然后对单检货。第一步要核对好信息,确定来料外包装上的标签信息与我们手上的样品标签信息以及进货单上的信息是否一样,即物料名称、编号是否一样。其次步依据送货单上的明细说明对来料进行最基本的外观检查。第三,依据货物状况,该核对货物信息的的要核对资料,该将货物与其他货物进行组装检查的,应留意该留意的地方。第四,确定后,便要开出收货报告,由部门经理签字。第五,货物存入仓库。第六,仓库根据超市发货要求,组织发货。二
10、、实习感受(一)成果与收获作为一名选购和仓库管理的实习人员,不仅仅要会做事,而且工作本身的工作特性确定了作为仓库管理人员应有的实力:视察实力、逻辑推理实力、沟通实力、处事实力以及敏捷应变实力,另外也必需拥有吃苦耐劳、乐观开朗、心胸开阔的心态,否则工作的压力困难程度会让你喘不过。作为一名选购和仓库管理人员,首先得对整个工作流程熟识,然后按流程工作。熟识产品,按标准检验,处理品质异样问题,要跟踪到位,与供应商建立友好的合作关系,与其他部门沟通要有章有序有条可依。这次实习,给了我不少精神上的冲击。在这里,我不仅收获了工作上的成就也收获了很多为人处事的人生哲学。让我得到了很好的成长。因为我是负责选购和
11、物流上仓库管理那一块的。所以工作给了我不少的难题和压力,虽然有时会寝食难安,有时也要与别人争论的面红耳赤,有时也会委屈的无人理解。而这时正是考验我们的时候,这个时候,我既要尽快熟识本岗位,学会如何选购、如何检货,熟识并擅长与其他部门及供应商沟通。在实习中,这些我都做到了。我想我代表的不仅仅是个人,而是当代高校生,我用实际行动证明白,刚刚出校门的我们或许阅历不足,或许思想还不成熟,但我们的综合素养并不差,只要我们坚持下来专心去做,我们肯定能行。很兴奋,不到一个月的时间,我就完全接手工作了,能独当一面了,并能精彩的完成工作任务,期间解决了几个重大历史品质问题。同时得到了上级、同事们的一样认同。这段
12、实习经验,不仅仅是我人生的一个转折点,也是我重新相识自己的一大转折点。我学会了面对工作,如何去看待它做它做好它做好实质性的工作,学会了如何更好的去与他人沟通建立友好关系,学会了如何更好的见机行事。在这里,实习给了我成长的平台,在这里,我收获的不仅仅是工作上的成就,更是让我的内心世界以及精神追求、心胸看法,人生价值观有了一个全新的定位。(二)问题与不足通过实习,我认为作为一家超市,他的物流方面还存在很多的问题和不足,制约了超市的发展。比如:1、超市供应商不稳定,导致选购周期过长通过实习得知,超市在选购方面,由于价格等方面缘由,超市常常频繁更换供应商,而供应商的更换,必定造成原料不能刚好到位,从而
13、致使生产周期过长,不利于市场快速反应。超市在实际生产过程中,须要不断地选购和消耗大量的物料,这些物料品种多,数量大,而超市又不进行科学管理,不仅造成大量奢侈和损失,还导致生产效率降低,成本抬高。同时,供应商关系管理方面比较薄弱,没有与供应商建立长期合作伙伴关系。2、超市缺乏特地的物流管理机构和人力资源超市没有特地负责物流的部门,无法落实责任,降低了物流效率。比如没有人为低效率的配送负责任,也没有人为高额的库存负责任。由于没有特地的机构来协调和处理相关事宜,使问题出了也没有关切和探讨,导致不断重复同样的错误。当然,改善和提高就更没有人会问津了。3、库存管理不到位拉升了物流成本超市去年成品库存10
14、00万元。其中,滞销品占20%即200万元,滞销品的干脆成本约为140万元。滞销品的平均销售价格一般低于成本的30-40%,这样干脆带来的成本损失为60万元;销售利润损失为60万元;银行费用12万元。超市每年的滞销品损失所增加的物流成本合计约为15万元。另外,重复建设的库房以及由此带来的维持和管理成本,使超市的销售物流成本肯定高于17万元。不合理规划库存也是导致库存成本上升的重要缘由之一。同时,制造过程中须要品种多,仓库面积大,范围广,每天须要处理成百上千的库存单位,不合理规划库存导每天处理的收发单据量的加大。三、对策与建议(一)与供应商建立长期合作关系在新的竞争环境下,超市应当打造与供应商之
15、间的伙伴关系。因为,供应商不是超市的外部资源,而是超市的重要组成部分,是超市的一员。必需建立加强渠道成员之间的共同和沟通,为渠道成员不但供应利润化的产品和服务,更要供应长久的盈利实力和竞争优势。在建立与渠道承运的沟通方面,超市应从而加强与供应商的沟通和沟通,增进了解和供应商间的关系,增加信任度和忠诚度。定期召开供应商联谊会,相互了解,促进友情,进而形成共同联盟。(二)成立特地物流机构,配备专业物流人员建议超市组建物流事业部,以过程管理为线条,以信息化为手段对物料的选购、存储、运输、配送进行精细化管理。同时,在物流事业部中应成立选购管理中心、仓储管理中心、销售配送中心。要处理好各个部门之间的连接
16、,防止工作真空和工作重复。仓储中心存在销售物流与选购物流功能交叉,既负责原材料的入库、保管和出库以及相关的信息管理与传递,又负责物流事业部的成品的入库、保管、包装、出库及与各个分超市的周转库房的协调、信息的沟通与合作。(三)实行科学的库存管理,降低存货水平首先,要建立物流信息体系。这是超市及物流事业部有效限制存货的技术手段,而且有利于各个分超市之间调剂存货。其次,建立存货ABC分类模型,将存货中的分类状况同步传递给相关部门、超市,使得产品投放决策的专家和领导重点关切“20%”的重点产品在不同区域的市场反应。第三,通过科学的物流管理使超市的库存水平达到较为志向的状态,可以大幅度降低存货,滞销品损
17、失也将大幅度下降。四、结束语当然,实习不仅给了我相识社会的机会,让我深化超市,了解超市发展,视察反思现实中存在问题,而且让我更加认清自己,了解自己,重新定位自己,在理论付诸于实践的同时,也将自己跟社会接轨,经志向跟现实接轨。在工作中提升自己实力的同时,也无形地成长了自己的人生观、价值观,在为人处事的敏捷娴熟中成就我多姿多彩的青春与欢乐。在这里,Teamwork Spirit、责任、用心、专注、专业、宽容、乐观等等,这些对我而言将对我一生受益匪浅。超市物流实习报告(二)通过本次毕业实习,了解和熟识超市物流,仓储,营销以及管理等相关学问。使学到的计算机,营销渠道管理,数据库,物流,市场营销,经济管
18、理等理论学问跟实践相结合,在实习中检验,提高自己专业实力和技巧。一、实习时间、实习单位及本人实习详细岗位与负责事务实习时间:20xx年7月11日20xx年8月27日实习单位:深圳市xx百货创业购物广场实习岗位与负责事务:收货部收货员 主要负责事物是接收供应商货物,收货单据的保存、整理、分类、归档,执行公司退货或报损工作,保证周转仓内商品码放有序,通道顺畅,重点商品管理盘点等等。二、实习主要内容(一)实习单位简介:xxx连锁商业集团股份有限公司,成立于1996年4月。xx年跨入广东省大型连锁商业企业前列,xx年跃居中国连锁百强第18位,进入中国企业800强,截止20xx年12月,人人乐在全国20
19、多个市级以上城市,已拥有经营门店81家,签约门店100多家,员工人数超过1.8万人,20xx年销售额突破100亿元。20xx年1月17日在深胜利上市。深圳市xx百货创业购物广场(现代城店)下属人人乐连锁商业集团股份有限公司。是人人乐第一家集大卖场、百货、生活体验馆于一体大型购物广场。现代城店实行“大百货(高档百货)+小超市(精品超市)”布局,百货为主,超市为辅,以超市促进百货,百货带动超市战略,提升公司整体销售额。现代城店分为一,二,三楼,一楼主要有周大福,肯德基,屈臣氏,蒸功夫等连锁,二楼和三楼一半都是百货区域,三楼另一半是超市区域,营业面积7万平方米。百货和超市均有适量的店铺招租。现代城店
20、有收货部,商品部,防损部,促销部,客服部,人事部,财务部等等部门,部门健全,制度完善。(二)实习详细过程实习详细过程可以分为三个阶段:学习,成长,相对成熟期三阶段。第一个阶段,07月11-07月16日的学习期阶段,这一阶段,一边参与培训学习,一边工作。把学习到的学问立刻应用于工作,在工作中检验,熟识,改进,使我提升很快。这一阶段主要学习了接收供应商货物,退货,报损相关流程,学习rf机(无线终端速录机)和无线电子磅称的运用,残损仓和退货仓货物管理,相关单据运用公司泰斯码系统(一种主要运用数据库原理的系统)进行录入保存以及传财务单据等等。其次个阶段,07月17日-07月31日的成长期。这一阶段主要
21、是通过重复工作进一步熟识公司相关流程和工作技巧,提高工作效率,同时接受上司布置的一些比较重要工作进行熬炼,比如对制作退货单,报损单等有关单据进行审单,协作商品部进行重点商品盘点等等。第三个阶段,08月1日08月27日的相对成熟期。我基本上可以独立完成收货部80%的工作,这个阶段,上司对我比较信任,可以放手我去做一些相对比较重要的事情。协作总公司对收货部一些工作的改进工作和仓储改造工作,让一个人独立上一个班次等等。这个阶段基本上把工作重心移到早上生鲜的验收,相关单据录入审核以及转送,重点商品管理等等,把相对于一些比较简洁如接收供应商商品工作,报损,退货工作移交给新人或是其他员工。三、 实习总结与
22、建议(一)实习工作的总结在这段将近2个月的实习时间里,从对超市物流,营销等模糊的状况下,通过在收货部,由最基础的接受供应商商品到协作总公司对收货部一些工作改进等等相关工作的实践上,使我对超市物流,营销,仓储以及管理相关学问有了相对解和熟识。现拣一些相识和阅历总结如下:(1) 在现在零售业竞争如林的状况下,零售行业在品牌,服务,商品,素养等相持难分高下状况下越来越须要通过成本这一杀手锏,使自己立于不败之地。作为行业老大沃尔玛总裁就宣称,他们最大的优势就是拥有完善先进的超市物流系统。在实习过程中,使我相识到,收货部是超市物流很重要组成部分。收货部工作的好坏干脆影响到公司的经营成本,进而影响到公司其
23、他一系列问题。比如,我在初次退货录单中,由于疏忽,把商品数量录错,在返配回配送中心后,又返配回了门店,在商品一来一去的运输过程中,这就增加了公司的运输成本。(2) 超市仓储是一门高校问,比如既要保持商品肯定库存量保证卖场不会出现缺货少货,又要防止库存量过大加大仓库压力或是导致商品积压,增加商品因发觉不刚好出现临期过期等事情发生,这会提高公司损耗率,增加公司运营成本和损失。比如在4月份底商品清场转场工作中,就发觉到大量因商品库存量大导致的临期过期和盘点难问题。还有仓储管理上要使商品排放有序,易于识别,便利拿取,保重商品平安不能使商品遭到损害,以及合理利用仓储有限的空间等等。(7) 超市全部部门都
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