对个人工作意见和建议.docx

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1、对个人工作意见和建议年轻人总信任有水平就肯定能受领导重视，其不知任何领导用人的第一原则是听话和亲近。年轻人喜爱追求特性，好张扬，老同志看不惯，无形当中被当成了另类。人的一生，要么是动手，要么是动嘴。多数人留意培育动手实力，不留意培育动嘴实力。这是一大误区。多数做管理的人，都是靠一张嘴。会不会管理，其实就是看你会不会说话。能不能做成生意，也在于你会不会说话。下面是对个人工作看法和建议，欢迎阅读参考。对个人工作看法和建议当代年轻人，在学习、就业、生活中，有很多的人生误区。有的人不断奋斗，却因这些人生误区一事无成。在此总结了一些人生阅历，忠告年轻人，肯定好用。或许会对你的一生都会有很大帮助。假如你觉

2、得我说的有道理，请支持一下。假如觉得我是胡说，不信也罢。一、经验比学历重要。现在一些年轻人，高校毕业后便急着考探讨生，以为学历越高便越有水平，便越好找工作。其实对多数人来说，考探讨生是奢侈时间，说不定学的越多越无能。当代社会的工作，多数要不了那么多学问，高校毕业的水平就足够了。高校所学的学问，非常之一也用不到。还要考探讨生，实在是奢侈青春。除非你是想做科学探讨工作，想当物理学家、数学家，那是肯定要上探讨生的。不然就没有必要。尤其是学文科专业，更是没有必要上探讨生。对于非科研工作，多数是要在工作中有针对性的学习的。在工作中实际可用的专业学问很少，多数是要在工作中依据实际须要学习。由于在工作中的学

3、习是有目的的，是可应用的，学二个月赛过在学校学一年。成效特别明显。因此人要在工作中不断学习，而不是在学校学习。有些人想上探讨生，是因为对找工作没有信念，以为学历高了，就好找工作。其实假如有三年的实际工作阅历，比上探讨生可能更简单找工作。上探讨生有两大缺点。原来学生最缺的是工作阅历和社会阅历，高校刚一毕业就上探讨生，不会增加工作阅历，更不能熬炼社会阅历。原来就因为每天上学，显得傻乎乎，再上三年学，会变得更是傻乎乎。长期呆在校内，人会没有竞争意识，看什么都很难，看什么都不顺眼。探讨生毕业了，更经不起社会的摔打和磨难，只想着能留校或是在一个稳稳当当的单位工作。意志被书本磨灭，一生都不行能有闯劲。长期

4、上学，人会变得清高自负，而实际工作实力很差。即使探讨生毕业了，也可能缺少实际工作实力。人须要的是磨练，受苦，经验各种人生的磨难，才能真正理解人，适应社会。上探讨生，则是在躲避社会，受不了委屈，受不了苦，不懂世故，干什么事都会碰壁，又不能圆通的解决。我带过许多新记者，发觉一个现象，探讨生不如本科生，本科生不如大专生。探讨生采访不到的，专科生由于人生阅历丰富，能屈能伸，见机行事，反而能采访到。有三年的时间上探讨生，不如三年换六个单位积累的人生阅历多。每半年换一个单位，接触一批人，三年下来，会积累许多的社会阅历和人脉关系。比上探讨生收获大多了。人在三十岁之前，可以尽可能多的换单位，五六年下来，你将会

5、成为全才，为三十岁以后的发展打下基础。再说了，现在的学校里，没有几个有实际工作阅历的老师，学不到真东西，无非是多读了几本书。用不上，也没有多少实际意义。二、会说比会做重要。现在的年轻人，一般都不懂世故，不会说话。有时一句话不慎，就可能毁掉自己一生，而自己还不知道缘由。记得有一位年轻人，说了一句老同志能干的事情，我也能干。结果十年时间里，没有老同志愿带他工作，也没有独立工作的机会。有的年轻人，说话比较冲，在领导指责时，爱辩解，看起来维护了面子，但领导不喜爱这样的人，对他敬而远之。会做的不如会说的。这就是现实。年轻人总信任有水平就肯定能受领导重视，其不知任何领导用人的第一原则是听话和亲近。年轻人喜

6、爱追求特性，好张扬，老同志看不惯，无形当中被当成了另类。人的一生，要么是动手，要么是动嘴。多数人留意培育动手实力，不留意培育动嘴实力。这是一大误区。多数做管理的人，都是靠一张嘴。会不会管理，其实就是看你会不会说话。能不能做成生意，也在于你会不会说话。三、会笑比会说重要。年轻人由于心理自卑，表现上喜爱装成熟，一般不爱笑，或是笑不出。最漂亮的表情是微笑，比扮装品重要。会笑的人，心情好，表情好，易被人接受。你去看四周的人，会笑的人可以左右逢源，简单做事。四、做人比做事重要。年轻人一般都比较情愿多做事，做大事，但往往忽视做人。有的人性格孤避，不爱结交挚友，不爱巴结领导，不爱说讨好人的话，遇事固执己见。

7、做了许多事，却受不到大家确定。有的人做事不多，实力不强，却见职务在上升。没有方法，不要看不惯，社会原来就是如此，柯责没有意义，也变更不了，反倒是要多反思自己。其实是自己不会活人。五、做早比做好重要。六、听话比说话重要。七、心态比成果重要。有的人是一个主动的心态，乐观的心态，不管遇到什么困难、委屈，仍旧会主动进取。有的人，稍吃一点亏便难以承受。有的人有了一点成果，便要翅尾巴，结果引来嫉妒。心态确定人的一生，应当好好修练。八、性格比水平重要。多数人干不了大事，不是由于水平问题，而是性格问题。在中国的企业家产中，有一半是从部队转业的。这些人原来专业技能并不算高，为何却能做大事呢。主要是在部队经过了严

8、格的组织纪律性训练，养成了良好的生活和工作习惯，坚韧不拔，擅长协作，敢担责任，敢冒风险。而学生出身的人，多作风散慢，性格软弱，反而干不了什么大事。对个人工作看法和建议管理方面建议：1.组织结构.管理体制完善。责、权、利分开，分工明确。2.各部门工作安排编制(阶段性、前瞻性)，落实执行措施、应急措施。3.品质品牌、形象树立。效益合理化、最大化。保证措施(设计上、用材上、施工上、管理上)4.信息、数据资源采集：政策法规、经济指标、造价信息、整合利用问题。质量通病处理标准、图片图册、合同方案、施工组织设计、进度安排、技术交底、归档资料等电子版必需交回公司，统筹协调，形成共享资源。避开人员流淌，资源得

9、到有效利用。5.办公环境：减小干扰，提高效率。电话前台统一限制(经理室专线)，手机随身带。设置洽谈室或洽谈区，门扇安装防撞条。6.上岗证编发，佩戴，着装统一，维护企业形象。7.工作加班，提前支配，填单登记上报，赐予适当餐费补助或调休、赐予年假。8.激励表扬大家的主动性、主动性、上进心、责任感、爱岗敬业精神。 分月、分季度考评，年终汇总，评先进个人，优秀员工，发绩效工资。工程方面建议：1.设计方面：为了削减设计方案、设计图纸上的问题，建议找一家好的设计院，建立长期合作机制或适当提高一些设计费用，做出优化、完善的设计方案和设计图纸，削减变更，节约成本。2.图纸方面：先纸上谈兵，再实战。a 施工单位

10、、甲方都必需提前熟识各专业设计图纸，发觉问题。b 各专业人员必需每人书面上报一份图纸问题，组织设计专家会审。完善优化后才进行施工。C 全部变更通知，下发施工单位后，必需交待班组，马上执行。3.材料方面：a 材料选购安排制定，订货时间比较关键(结合材料季度价格走势状况)。 b 提前算好材料数量: 预算部、施工单位、技术部各做一份，综合评比确定。C 提前采集材料样品：弄清规格型号、单价等，做好摸底工作。d 提前组织三个以上部门(设计部、成本部、选购部、物业部、施工单位)相关专业人员专题研讨，商确材料品种、规格、颜色、档次，书面确认样板(图片)材料，招标定价,签订合同。编制选购安排，用料时间，用款安

11、排。e 货到现场,对比样板(图片)，根据合同约定，仔细检查，做好验收工作。4.工程质量：建议成立质量、进度、平安、合同、安排实施监控管理部门，负责以下工作：原材料质量限制体系：材料安排供应商评审材料选购取样送检合理运用质量限制体系：施工打算阶段质量限制-施工阶段质量限制-资料整理工序质量检查程序：主管领导及监控部门定期检查季度检查月检周检日常检查平安保证体系：思想保证-组织保证-制度保证技术保证资源保证a 班组参加技术、质量、平安、文明施工学习，兼职管理、执行、评分奖罚制度。 b楼层粘贴质量措施、平安措施、产品爱护、破坏奢侈、宣扬标语等惩罚制度。C各工种专业管理工程师，跟踪执行合同条款，审批完

12、成工作量，确定月、季度进度款支付。 d各工序必需先做样板，经甲、乙双方验收确认后，再进行大面积施工制度。e上一道工序完成，必需组织验收，经甲方、乙方、监理三方签字确认后，才能进行下一道工序施工，才能支付上一道工序进度款制度。5.管理人员: 职责、权利、分工应明确设计工程师：设计图纸、方案完善、设计变更、设计对接。总工程师：设计图纸、方案审批、签发。总工期、总进度、安排支配、监控执行。各专业工作协调、合同限制、成本限制、品牌定位、工作总结。技术负责人：施工图纸批阅、方案编制、施工工艺流程、施工安排编写。赶工措施、技术措施、应急措施编写。甲方现场专业监管工程师：常驻现场、现场办公。深化基层、发觉问

13、题、刚好处理。参与监理例会、现场协调，书面上报。参与分部分项工程验收、工程进度款审批。土建工程师：施工图纸批阅、施工支配、技术交底等。水电、设备工程师：施工图纸批阅、施工支配、技术交底等。材料工程师：材料安排、用款安排、订货时间、用料时间等。绘图员、资料员、文员：设计院、公司、施工单位、资料整理、文件编写、收发、绘图等。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页