教研室工作总结三篇.docx
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1、教研室工作总结三篇教研室是教学探讨室的简称。互信范文网今日为大家细心打算了教研室工作总结,希望对大家有所帮助!教研室工作总结一篇一、工作目标:开学初,依据学校的,结合本组的特点,经过全组老师的热情探讨,确定了工作目标和详细措施,明确树立集体质量意识,信息资源共享,把教研活动和教学实践结合起来,工作要点有:(1)组织老师仔细学习教化理论,提高老师的理论素养。(2)抓好本学科各项教学基础工作,从整体优化动身,加强教学常规(备课、上课、作业、辅导、测试)的管理,提高课堂教学效率。(3)主动开展教学科研,用教化科学指导教学。(4)组织公开教学,开展听课和评课活动。(5)关切培育青年老师,使之早日成为教
2、学骨干。初一抓好起始阶段数学学习习惯的养成;初二抓好平几基础教学,培育数学素养;初三多角度训练学生的思维品质,提高数学解题实力。围绕目标,教研组有安排,有内容主动绽开工作。二、本组各年级老师工作状况:我们初中数学组每位老师有富有剧烈的事业心和责任感,严谨治学,讲师德,图进取,有民主、竞争、团结、高效的组风。如初一的老师为了抓好起始年级学生的思想品质,提高数学成果,培育良好习惯,他们新能结对,集体备课,老老师无私奉献,新老师虚心好学,集思广益,通力合作。初一的老师对有理数乘法的教学内容进行反思,全体老师探讨激烈并都能当好参谋,提出建议;初二年级课程难,他们辅导学生特别耐性,遇到问题总是共同探讨,
3、常常相互沟通,取长补短,激发学生学习爱好,挖掘非智力因素,努力缩小落后面,教学效果较好;初三毕业班的老师惜时如金,分秒必争,他们常常一起探讨提高数学复习课教学质量的方法和措施,沟通从前带班的阅历。初中数学组形成了一个团结勤奋,锐意进取的战斗集体,充分体现了教研组的整体功能。三、参与教研活动状况:我们组的教研活动每两周开展一次,每次教研活动事先都经过细心打算,定内容、定时间、讲实效,多次组织学习教化理论和本学科的教学阅历,充溢老师的现代教化理论和学科学问,王育才主任,符强,陈元圣老师每人都上了一堂校级公开课,老师常常相互听课、评课、沟通,教研气氛深厚,加强随堂听课,听课都在15节以上,主动参与学
4、校组织的各类教化教学活动。四、主动组织课外活动:广泛开展多层次,多样化的课外活动,重视培育学生的学习爱好,拓宽学生的学问面,初一、初二数学爱好小组,发挥学生特长,推动素养教化,在活动中讲究安排性、学问性、科学性,初三年级组组织了校级数学竞赛。我们初中数学组全体老师纪律观念强从无迟到早退现象,他们总是早起晚归,延时工作,常常利用休息时间辅导,辛勤耕耘,真抓实干。展望将来,我们初中数学组任重而道远,我组全体老师在新的一年里,决心更加团结协作,自加压力,树立主子翁精神,为提高教学质量,实施素养教化而发奋努力,为把白中建成质量一流的中学作出应有的贡献。二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋
5、间的边缘空地进行有安排地硬化,扩展小区业主的停车空间和活动空间,亦可起到净化环境、防盗作用。三是着力办好小区宣扬栏,每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动,活跃业主的文化生活,增加业主的身体素养。xxxx年,公司安排上述费用列支5。5万元;20xx年再投入5。5万元,完成书香苑的上述改造工程,打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点,这是公司为之奋斗的目标。9、调整人员结构,提高公司的管理水平和服务质量。xxxx年,公司的保安、保洁、修理服务的满足率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在20xx年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文
6、体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工修理人员,为小区业主供应全方位的日常服务,改善服务看法,提高服务质量,杜绝平安事故的发生。公司对管理人员的基本要求是:必需具备中学以上学历,具有独立解决和处理问题的实力,大公无私,能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是:必需具备爱岗敬业精神,勤劳奉献,具有较好的思想业务素养,听从支配,听从指挥。10、团结奋进,谋求发展xxxx年,公司安排在现有物业小区的基础上,再按管2到3个物业小区,创办一个实体,抓好有偿服务(业主个人出资修理部分、邮件寄存、广告业务等),着力巩固现有物业小区的成果,谋求公司的长足发展。以上年度工作安排,经业主委
7、员会审定,再交公司管理人员会议探讨通过后实施。教研室工作总结二篇这一年的时间里,在领导的激励支持下,我渐渐适应了新的工作要求,并逐步相识到,教化科研也是学校的重要工作,要干好这项工作,就必需从以下三个方面来努力。1.增加两个意识责随意识在其位,谋其政。既然学校让我负责教化科研的工作,我就要以开展好教化科研为己任,把这项工作时时放在以上,努力做到两早一细,即:尽早思索,迟早支配,细致实施。依据学校过去在教化科研方面的胜利阅历,我在去年十月份就完成了学校教化科研的近期规划,对学校最近几年的教化科研工作进行了比较细致的思索。一是接着开展好现有的立项课题,打算小学生潜能开发试验课题申报省级成果奖,打算
8、在新课程中促进学生发展的多元化评价探讨课题的资料结题工作;一是从学校的实际动身,思索筛选新的课题,把学校课程改革分为若干个小的课题来探讨,以全面推动课堂教学的改革。表率意识中层干部虽然是不入品不入流的芝麻官,但是,他也受到老师们的高度关注,我们的一言一行有时会对他们产生消极或主动的影响。我要求自己努力做勤奋工作的表率,做酷爱学习的表率,做探讨探究的表率。做勤奋工作的表率,那就是要做到早出晚归,任劳任怨,既干好教化科研工作,还要搞好自己的教学工作和班务工作,学校其他部门须要协作,我也从不推诿。做酷爱学习的表率,就是要学习新的教化思想,学习教化科研的理论文章,学习现代教化技术,既是为了提高自己的个
9、人素养,也是为了能在老师中发挥引领作用。2.提高三种实力1)、提高学习的实力现代社会早已进入信息时代,新思想、新学问、新技术、新方法层出不穷,我们假如老是束缚于过去的阅历中,不用新的学问来充溢自己,就不能与时俱进,就不能创建性地开展好自己负责的工作。依据工作的须要,我坚持自学了创新教化模块化路径,中小学教研与科研,从中获得教化科研的一些专业学问;还学习了多元化智能教与学的策略,卡尔。威特日记美国中小学教学技巧XX则学习的革命等书,从中驾驭了潜能开发的理论。2)、提高探讨的实力因为要详细负责学校的教化科研,假如自己没有较强的探讨实力是很难开展好这项工作的。所以,为了增加探讨的意识,我把自己的教化
10、教学行为都纳入探讨的范畴;为了驾驭探讨的方法,我既注意书本学问的学习,还留意向教化科研方面的专家询问,向学校和射洪教化界的内行请教。市教科所的殷老师、县教科室的领导以及学校的钱校长都给了我很多有益的指导。3)、提高管理的实力中层干部是学校方针、制度的执行者,所以,提高自己的管理水平是特别重要的。我在管理中奉行管理就是服务人,管理就是帮助人的指导思想。在管理中淡化所谓的领导形象,强化参加的形象,把管理和被管理这对冲突统一到相互理解、相互支持和共同进步中。3.融洽三类关系1)、贯彻集体确定要坚决作为学校管理队伍的一员,必需维护集体领导的,坚决贯彻统一探讨的确定。有些看法是我们赞成的,有些看法是我们
11、不同意的,或许我们站的角度不同,或许是没有站到全局的高度,但我们坚持个人听从集体的原则,不在老师中散布不利于团结的争论,以免给学校工作造成被动。2)、协作部门工作要主动中层干部都有自己重点负责的工作,但是,这种分工是相对的,更多的时候是须要相互协作,相互支持。我虽然详细负责教化科研,但校长办、教育处、德育办的工作也总是主动参加,都是当作分内事来做。3)、团结老师要真诚老师完成自己的教学任务就须要花不少的功夫,还要挤出时间业搞教化科研,就已经增加了他们的工作量。所以,在须要老师协作开展工作时,我尽量避开用生硬的、吩咐式的口吻布置任务,而是向老师讲清要求,争取他们的支持,让他们能开心地参加到工作中
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