督导的工作计划案.docx

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1、督导的工作计划案具体支配督导的工作须要制定安排案,那么，以下是小编给大家整理收集的督导的工作安排案相关内容，希望对大家有帮助。督导的工作安排案（一）一、指导思想实行切实有效的措施，加强教学质量管理。在仔细总结去年教学督导工作阅历的基础上，主动探究教学督导工作的新思路和新方法。实行多侧面、多环节、多形式的督导，以实现对教学质量的有效限制和保障。推动良好教风，学风的建设，促进我校教学质量的全面提高。二、主要措施1、进一步完善校系两级督导制度。系督导组紧密协作学校督导组的工作，以督带导，督导结合。2、接着推行学生信息员制度。刚好收集整理学生对教学及管理的合理看法和建议，刚好反馈给校领导及相关部门。3

2、、落实督导工作，定期召开教学督导会议，总结沟通状况，刚好将督导看法反馈到相关系。三、主要内容本学期教学督导将接着围围着教学这一中心开展教学督导工作。既关注课堂教学质量，也重视课外辅导工作；既评估老师如何教，也检查学生怎样学。详细内容有以下方面：1、听课（1）本学期将把年轻老师和教学上相对薄弱的部分老师及新进老师的课作为听课重点，指导和改进课堂教学；同时也要听取部分优秀老师的课堂教学，推广优秀教学教法。在此前提下，尽量扩大听课面，同时适当接触属于实践环节的课程和教学活动。另外还要实行随机抽查听课方式，检查督导教学。（2）教学督导组成员人均听课不少于30节，各系举荐被听课人数不少于本系任课老师人数

3、的30%，各系速举荐被听课人名单。2、教学质量评估通过听课与评价，加强对课堂教学质量的监督。实事求是地反映教者的教学质量和教学效果，评估状况将在期末与学生评教状况同时反馈给相关系，作为全面评定老师教学质量的重要参考。使“督”与“导”相结合，有效地引导和促进广阔老师重视课堂教学、努力提高教学质量，充分发挥教学督导组在学校教学质量监控方面的作用。3、加强沟通督导组成员将实行肯定的方式与被听课老师进行同等的沟通与沟通，充分地听取授课者看法，刚好反馈听课的建议和看法，促使老师能刚好地调整教学和改进教学方法，提高课堂教学的效果。沟通将实行以下方式：（1）听课后刚好沟通；（2）座谈会上沟通。4、加强与学生

4、的沟通刚好了解学生对老师教学质量的评价和对教学的需求，充分调动学生的主动性和主动性，刚好召开学生座谈会。教学效果的好坏，教学质量的凹凸，归根结底体现在学生身上。老师在教学工作中，应切实体现“一切为了学生发展”的观念。督导组在听课过程中，不但要做好对老师教学质量的评价工作，还要注意听取学生看法，了解学生需求，并刚好向任课老师和有关职能部门反溃课堂教学督导对老师布置作业和在课后辅导学生的状况也要赐予关注。督导的工作安排案（二）一、区域客户探望：1、巩固现有市场：通过合理有效的方式（活动）巩固现有市场对公司的认可度，调动现有市场的主动性。2、融入市场：了解市场信息，为公司驾驭市场状况供应最真实的资料

5、，也为公司的下一步战略定位供应依据。3、指导市场：正确指导各种工作流程、原则以及执行公司各项管理制度。4、监督市场：维护公司和市场合作者的权益，团结市场，时时刻刻记得向公司汇报最新的市场动向。二、导购员管理：1、通过培训，增加导购的产品学问专业化和对客户服务的专注性，随时保持跟公司一样的步伐，不断挖掘导购的潜力，培育和规划等，以此来增加导购员的归属感和荣誉感。归属感可以给促销员一种全情投入的专注，荣誉感可以使导购员在向顾客介绍产品时具有更强的劝服力，而且可以使他们拥有与企业共同的骄傲。这种“专注”与“骄傲”的增加，无形当中就大大提升了促销员对企业的忠诚度，从而对销售业绩树立了更大的信念。2、多

6、点沟通多点关切，让员工感觉暖和，巡店时，与导购建立良好的沟通，通过沟通了解他们的工作境况和需求。同时，做为一个承上启下的督导来说，必要时考虑向公司申请为导购员特地开展的一些活动，以体现企业对员工的关切、关爱之情，让员工以一颗感恩的心更加努力的工作。3、提高激励，突破完成工作安排在与导购建立良好沟通的基础上，以合理的晋升、精神/物质嘉奖（申请允许状况下）带动工作主动性，在完成工作安排基础上更进一步突破。三、店铺管理1、周边市场的调查驾驭市场动态，了解消费人流去向，确定销售状况较好的竞争对手，分析与对手相比我们存在的问题（是不是陈设摆设问题？是不是卫生清洁问题？等）确定有效处理方式，立刻改善。2、

7、视察导购员视察导购的专业学问，待客礼貌礼仪以及销售技巧等状况。3、店内检查检查产品陈设规范以及相关卫生状况，同时留意并记录顾客的建议，主要是我们的产品方面。查阅销售记录和库存数量，以做好备货打算。4、沟通协调针对以上巡店的问题点，与市场相关人员进行相关问题的沟通协调，保证销售开展顺当。5、记录、报告，对每次探望客户做好总结，汇总，分析。通过对市场销售环境的监督、发觉、反映、解决，进一步加强公司品牌效应，赢得顾客的认可，最终达到公司和客户的双赢。详细实施根据公司的相关制度和要求去进一步执行！依据以上几点，结合店面实际状况给导购员提出合理的方案和建议。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页