2022浅谈如何构建企业财务管理机制.docx
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1、2022浅谈如何构建企业财务管理机制浅谈如何构建企业财务管理机制企业财务管理是企业一切管理活动的基础,是企业管理的中心环节。当前,我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,尚未根本摆脱粗放经营的方式,突出表现在资金结构不合理,费用增支,潜亏增加,而全部这些,都与企业内部管理有关。针对企业中存在的这些问题,我们着力于建立和健全内部财务管理制度,以狠抓内部财务管理制度来带动企业管理水平的提高。一、建立和健全各项财务管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项财务管理基础工作制度,包括:原始记录管理及填报制度、定额管理制度、计量验收制度、财产物资管理及清查盘点制度、价格管理制度、财务
2、预算制度和财务分析制度。依据财务管理基础工作的要求,我们公司实行岗位责任制,规定每个职工必需做什么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,有效地加强了企业在经营环节中的原始记录、计量、消耗、定额、验收等工作,提高了企业管理整体水平。二、建立和健全商品购销存环节管理方法,规范企业流淌资产管理行为,健全内部约束机制,确保资产完整和增值。1、在商品购进环节,我们制订了烟糖公司规范进货行为规定、进货货款管理方法和进货过程管理方法,来规范企业进货决策和进度行为,把好进货关。规范进
3、货行为规定的主要内容是,进货决策根据下列程序进行:第一步,进货人员提出进货商品的品名、规格、进货单位、数量、进价和预料销价、预料全部销完时间、毛利、利润等状况;其次步,各职能部门供应刊物进货商品的适销、价格、库存等状况;第三步,决策人员依据进货人的看法和各职能部门的资料综合分析,进行决策。针对货款的平安性问题,我们在进货货款管理方法中明确规定了货款支付程序和货款审批权限,落实进货责任,确保资金平安与完整,防止商业诈骗。针对进货中的.回扣问题,我们在进货过程管理方法中明确规定,在购销业务中的返利和回扣一律入帐,严禁各经营部私设小金库或个人私拿回扣。2、在商品销售环节,我们制订了烟糖公司销售货款管
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