2022施工管理工作总结.docx

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1、2022施工管理工作总结施工管理工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我为大家收集的施工管理工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。施工管理工作总结1随着通信行业竞争的日趋激烈，我们通信施工企业面临严峻考验，同时也为我们工程施工单位加强竞争迎来了新的机遇和挑战。我公司结合本单位的工作实际，牢牢驾驭平安生产工作思路，以通信建设工程平安生产操作规范为指导，仔细实行科学发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，仔细抓

2、好本单位的平安生产工作。根据青岛电信的工作支配，我公司刚好召开了平安生产工作会议，传达贯彻青岛电信平安生产工作会议精神，仔细总结回顾我公司平安生产工作，部署制定调整新的平安生产工作安排，以“平安第一，预防为主”和“生产必需平安，平安促进生产”的原则为指导思想，切实抓好公司的平安生产管理工作。现将我公司在平安生产方面所做的工作总结如下。一、完善平安生产规章制度和加强职工平安生产培训为使平安生产意识深化人心，人人树立“平安第一，预防为主”的思想，我公司不断建立健全平安生产教化制度，定期或不定期进行平安教化，加强我公司职工平安培训教化工作，增加职工的平安意识和平安防护实力，切实让职工从思想上长期树立

3、平安思想意识，并在单位内部逐步形成大事小事讲平安，时时刻刻想平安，工作到处保平安的良好局面，详细内容如下：1、职工定期接受平安培训教化，坚持先培训、后上岗的制度。培训内容包括本岗位的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律等。2、合理运用劳保用品，加强劳动爱护，按规定刚好购买发放各类劳保用品。3、登高及电工等特别行业必需持证上岗。4、对各种设备工具实行定期检测、修理、保养。购进设备时严格根据有关程序进行检查验收，确保设备完好无损二、建立单位各项应急预案，确保平安生产。为确保各项应急预案顺当实施，我公司对各项应急预案进行了补充和完善，使应急预案更贴近实际，更切实可行，更具有可操作性。并先后制定了“消

4、防(救火)应急预案”、“交通事故应急预案”、“现场损害应急预案”等多个应急预案，并将其传达到每个员工，制定具体的预案演练安排。三、平安生产责任体系建立状况依据“管生产必需管平安”的原则，实行平安生产工作责任制，每个职工要对所在岗位的平安生产负责，实行全员平安生产承诺书制度，形成一个全方位、分层次的平安工作责任管理网络。严格贯彻实施平安生产工作管理规定，做到责任明确到人、考核落实到人。在日常平安生产管理上努力做到组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。工作中，我公司高度重视平安生产管理工作，每逢有关加强平安生产方面的文件精神，都刚好组织单位职工仔细学习实行。对担心全因素要及早发觉、及早

5、报告、及早解决，扎扎实实做好平安防范工作。四、开展平安生产自查自纠状况结合本公司的实际，我公司定期或不定期的开展平安生产自查自纠活动。依据不同时期,不同季节,认仔细真做好平安生产自查自纠。在施工工地支配督导人员，对施工质量、平安、消防等工作进行监督检查。五、车辆平安管理状况。公司针对车辆较多的状况，每月至少一次召集驾驶员进行平安学习。落实一日三检制度，定期对公司的全部车辆灯光、转向、刹车、雨刷、机油等状况作为重点进行检查。加强车辆管理，严格遵守车辆管理规程，做到出车前、运行中和收车后三检查制度，不开英雄车、斗气车，不酒后驾车，杜绝人为的事故发生。六、办公、仓库、通信要害区域平安管理状况合理配置

6、办公室、仓库的消防器材，定期对消防器材检修维护和保养，加强仓库等重点部门的平安防范，杜绝消防隐患。加强员工的平安教化，严禁在仓库、通信机房等要害区域内喝水、吸烟及明火施工，杜绝平安及通信事故的发生。总之，平安生产工作事关重大。在今后的工作中，公司在不断完善制度，加强管理力度的同时，将接着把平安生产当作头等大事来抓，认仔细真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“平安生产，预防为主”。施工管理工作总结2光阴荏苒，时间消逝，年在惊慌劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参加首都机场建设已经有17个月之久。回首20xx年，我们先后经验了冲出0、主体砼结构浇筑完

7、成、钢结构吊装完成、钢网架成功合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面绽开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，主动主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参与保持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴实、求真务实，为首都机场T3B工程建设不遗余力、努力工作。我们从以下六个方面对20xx年工作进行汇报：一、施工进度管理与生产安排运用：工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢干脆牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此

8、，工程部全力以赴为T3B工程建设的快速推动做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产安排的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建设施工过程是一项非常困难的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、修理和保养工作，以及支配施工现场的生产和生活所须要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有非常重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期

9、为1210天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复探讨协商，将总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是特别巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级安排管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采纳网络图方法编制

10、了整体工程施工进度限制安排，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后依据现场状况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部依据总部下达的总控安排，采纳横道图的方法，进一步将安排细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最终，各分部将横道图安排下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业安排。一份完整的生产安排不单单是一张网络图或横道图，还应包括安排编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及

11、工作量，下月安排达到部位及工作量，人员、材料、设备进场安排，安排实施条件，安排保证措施，急需解决的问题，安排完成状况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产安排全部运用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一样，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级安排管理体系，不但要编制总体进度安排，同时还要编制年、季、月安排，以及每周编制双周滚动安排，以周安排保月安排，以月安排保年安排，从而确保总工期目标的如期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络安排技术是关键线路法（CPM）和安排评审法（PERT）。我们

12、在ABC施工区深基础施工时，经仔细探讨，确定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度安排中关键线路所确定的。因为浅基础砼结构必需在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过具体编制的网络安排不难看出，钢管柱担心装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁担心装，浅基础砼结构就无法接着施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，干脆制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，确定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作支配在钢结构吊装完成后再行施工

13、，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络安排所确定的关键线路，便于管理者集中力气抓主要冲突，确保工期，避开盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。生产安排供应的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保安排和整体部署按期进行，提高安排的肃穆性，削减网络安排破网的风险，加强生产安排的动态管理，加大检查和监控力度是特别必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行限制：1）以关键线路为线索，以网络安排起止里程碑为限制点，在不同施工阶段确定重点限制对象，指定施工细则，保证限制节点的实现。2）以总进度为依据，

14、明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的肃穆性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的限制，达到保证各分部工程进度的实现。4）按总进度安排的时间要求，将施工总进度安排分解为季度、月度和旬度、周进度安排加大监控力度和深度。生产安排的对比分析及纠偏限制是一个按部就班的动态限制过程。施工现场的条件和状况千变万化，我们要刚好驾驭与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与安排进度比较，一旦发觉进度拖后，要分析缘由，并系统分析

15、对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工安排的对比，主要是将安排期内实际完成状况与安排指标进行比较，找出差异。本工程安排对比的主要内容是：安排期实际完成及累计完成的工程量、工作量占安排指标的百分率，安排期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及安排期发生的对施工进度有重要影响的特别事项及缘由。本工程施工进度限制安排是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络安排程序进行编制的，因此，实行在网络安排图上画前锋线的方法进行安排对比是最好用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，主动为各分部和各分包开展

16、协调服务工作，用昂扬的战斗激情和饱满的工作看法去推动各项工作的顺当开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到其次战役的成功完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的踪迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响特别大。而钢结构的安装受两大条件制

17、约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工状况，依据现场土建的施工进度状况，和厂家调整加工安排，对加工进度不能满意现场安装的厂家，实行了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工状况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建供应作业面。五分部钢管柱的安装部分采纳土法吊装，有的钢管柱采纳土法加土法的安装方法，塔吊运用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的运用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都须要去协调解决，解决不好，干脆影响结构工期。钢结构的安装高峰

18、，在5、6、7三个月，是最热的季节。为便于各工序紧密连接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又起先了钢网架的施工与结构四周的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创建更好的施工作业条件，削减钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部确定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外空八回填的施工支配与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，协作

19、网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又须要挖出改移，否则会造成极大的奢侈。许多工作交叉施工，都不能延误，协调工作非常重要且非常的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水爱护层还没有做，四分部的脚手管须要清理，精工的边桁架材料须要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽搁。现场24小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺当进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的亲密协作

20、，回填工作在不影响其他工序的同时，顺当完成，周边场地的平整为今后的施工创建了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是燃眉之急。工程部深刻相识到该项工程的艰难性和紧迫性，肯定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后立刻调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并刚好督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一榀17吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺当召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，

21、但有许多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的运用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题须要立刻解决。在工程经理部各级领导干脆关切和指导下，工程部与精工生产负责人一起支配落实每周的生产安排和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话立刻赶到问题现场，有困难大家一起来解决，根据有利因素仔细落实布置，拼装场地没有时就立刻召集各分部生产经理依据工程须要挪移现场其它材料以保证工程顺当进行。吊装所用150T履带吊所需时间一经确定，就解除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺当通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的

22、大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人根据网架施工安排一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、平安和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司运用，使浙江精工集团老总特别感谢我们的合作精神和看法。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于10月30日成功完成全部钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的起先了施工打算。网架还没有退场，幕墙起先了材料的进场。为幕墙供应材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木

23、板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼起先，一个个单元协调，然后南指廊，最终核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力协作下，现场的面貌一每天的在变更。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，快速转入二次结构的施工。正是我部合理的支配，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、

24、3系统的全面安装供应了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并起先了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未起先此部位工程的施工。三、劳务管理工作：依据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部仔细开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。仔细落实农夫工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特殊是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从20xx年11月初起先，帮助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付状况专题研讨会，细致摸底排查，具体驾驭整个工程的劳务费结算和兑付状况以及民工动态。同时，主动与集团和各二级公司

25、进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消退隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并常常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极心情，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，主动解决问题，防止事态扩大。20xx年春节以后的工作，在总结20xx年工作阅历的基础上，进一步落实和完善农夫工工资支付的长效机制，从年初起先，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现

26、场文施管理工作。工程部详细分管环境爱护管理、现场管理、大型机械管理等几个限制要素。环境爱护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）实行硬化处理，现场四周的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，刚好修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采纳带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾

27、站采纳轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转运用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采纳封闭式运输车辆。3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境爱护管理工作，为以后的环境爱护工作，供应生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的平安运用和平常的保养工作，以保证大型机械在平安生产下的合理运用，确保了生产的正常进行。通过一年的运用，使大型

28、机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺当的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。五、内业管理工作：1、工程日报：依据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后刚好把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。2、工程周报：与安排一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成状况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有关部门。3、工程月报：每月与安排一起、依据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，

29、用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展状况刚好反馈到业主和现场监理等有关部门。4、计量申报：这项工作是比较麻烦和困难的；每月要依据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。5、日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单56份，发各个分部工作联系单共109份。六、政治思想学习与沟通：工程部主动参与了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经验了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党

30、员先进性教化活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来比照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻相识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中仔细去体会，去比照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。施工管理工作总结3在上半年的工作中，前期主要是负责路基三队的施工质量和施工进度以及施工中的平安工作，七月份调任路

31、基一队的现场管理工作，路基一队撤场后，公司领导委派我接手路基一队K1+100K1+960段的路基施工，现就将20xx年上半年的工作状况做一下总结：路基三队的现场负责：路基三队主要是施工安谷互通区内的C、D、F、H匝道的施工。项目领导考虑到路基三队的施工实力不足，让我主要负责路基三队的施工进度和质量工作。路基三队前期施工中，放开口、清表，我都要亲历亲为的为施工队服务。作为现场的负责人，主要是管理和服务好外委施工队伍。首先，在管理上，要严格限制填筑厚度、粒径并刚好进行压实度的检验，做好质量检测记录，严格执行质检程序，把好质量关。负责重要工序或隐藏工程，全过程进行旁站检查并留存影像资料。同时协作监理

32、工程师做好各道工序的质量检查工作。其次，要想施工队所想，做施工队所做，特殊是做好重点部位的技术交底和技术跟踪指导，确保施工方案更加合理，杜绝施工中的资源奢侈。做到在施工中有求必应，做好施工队的强力后盾。路基一队的现场负责：由于路基一队的施工进度迟迟上不来，考虑到路基三队的施工已经上了正轨，路基一队的还缺少施工管理人员，项目领导让接手路基一队，刚接触这项工作，感觉很不应手，我还要重新熟识图纸，看地形结构，技术要求，填方，挖方，那有涵洞，那有桥，都记在心里，到现场再核对，做到熟记于心。在负责路基一队一个月的时间里，我积累了路基施工很多阅历，同时路基一队的撤场，让我也接触了路基结算的全部过程，并积累

33、今后和外委队伍合作的阅历。施工队的负责：从施工队的人员组建，施工驻地的选择，房租的谈判，以及施工设备的进场，和设备老板一项一项的谈合同。作为施工队队长之职，深知自己的责任重大，在各个方面都要想周全，为公司创建效益，为施工队人员创建好的收益，真正的把单价承包搞上去，让施工队的每个人能够同心协力的完成这段工程，为公司交上一份完备的答卷。在下半年的施工中，我会主动搞好施工队的管理，搞好施工管理工作向管理要效益，团结施工队成员。抓好施工队段落内的施工生产工作，充分发挥自己的作用，让施工队的的各项工作顺当进行，不辜负领导对我的信任，尽自己所能完成每一项工作。施工管理工作总结4公司成立伊始,企业领导就把商

34、业信誉放在首位，仔细贯彻执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必需做到“以诚为本,恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法签订和履行合同，自觉维护双方当事人的合法权益，20xx年合同管理工作状况如下：一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上,我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小组，由总经理负总责，分管领导分工负责，设专职合同管理员，做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案，公司成立至今，没有发生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作

35、“零失误”二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习，宣扬培训工作20xx年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习，在全公司范围内形成了学好用好合同法的局面，二是为员工发放有关合同法的书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，强调遵守合同的重要性。三、培育和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责随意识和信用义务观念，多次组织各级员工学习合同法, 熟识国家有关法律、法规，提高依法签订合同的实力和水平;派专人出版报墙报，强调遵守合同的重要性;通过会议宣扬依法组织生产经营活动的重要性。四、加强合同管理,仔细履行合同公司在对外签订合同时一律运用合同示范文本，规范严谨，条款完

36、整，合同台帐齐全，履行完毕的合同资料按规定整理归档，并妥当保管，能刚好、精确地供应统计数据和有关资料。由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,未出现一笔合同纠纷。在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理，遵纪遵守法律、诚恳信用，没有发生任何违法违规行为和不良记录。通过加强合同管理，维护自身合法权益的同时，公司经营管理水平也得到了提升，取得了较好的经济效益和社会效益。在总经理修玲娣的带领下，我们坚持诚信服务，依法代理，本着公开、公允、公正、诚恳信用的原则做好每项业务， 20xx年，我们胜利的履行了xxx等合同，业务涉及省内各城市区及

37、xxx县区，影响广泛，受到业内人士一样好评，深受xxx的信任。20xx年我公司共签订各类合同52份，涉及项目投资额近10亿元，合同履约率达100%。公司的管理者深知：以客户满足为目标,以信息反馈为突破口, 遵纪遵守法律、诚恳信用，是保持自身竞争优势的良好途径,因此“守合同、重信用”恒久是xxx公司向前发展的主旋律。施工管理工作总结520xx年是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异样严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期非常惊慌是20xx年的施工特点。一年来我部仔细贯彻指挥部20xx年工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，仔细

38、落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产安排的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、平安、成本限制的同时，各项目施工总体满意形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺当中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分确定。现将今年总体工作总结如下：20xx年工作总结一、工程量完成状况（数据统计截至11月25日）20xx年三峡指挥部完成砼浇筑14.28万m3，土石方挖填约31.45万m3，金结安装6391 T，金结制造完成2300 T，固结灌浆完成13694m，回填灌浆完成7333m2，锚杆支护完成9

39、8866m。其中：右岸地下电站工程砼浇筑完成11.33万m3，占年度安排的90.64%，回填灌浆完成7121m2，占年度安排的40.0%，固结灌浆完成11575m，占年安排的17.96%。金属结构安装完成6458.5T，占年度安排的77.45%。二期表孔复原共完成砼浇筑1829 m3，占年度安排的100%。升船机续建工程砼浇筑完成2.95万m3，占安排的100%；回填灌浆完成212m2，船厢室底板固结灌浆完成2119m，占安排的100%；石方开挖完成约0.85万m3，土石方填挖完成约4.7万m3，均占年度安排的100%；系统锚杆支护完成9866m（不包括随机锚杆），占年度安排的100%；砼喷护

40、约420方；锚索完成45束。三期下游围堰水下开挖完成25.9万m3，占安排的100%。二、各项目形象进度（一）地下电站工程1、引水系统：1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#6#洞第一、二段砼衬砌；11月18日完成1#6#洞下平段施工道路占压段砼回填浇筑；08年12月完成61#斜井压力钢管下滑台车轨道砼浇筑；截止08年12月31引水压力钢管外包砼浇筑状况如下：6#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼，斜直段完成一仓砼浇筑； 5#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成三仓砼浇筑，斜直段（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓砼浇筑，下弯段完成二仓砼浇筑，下弯段（三）完成备仓施

41、工；3#引水完成下平段二仓砼浇筑，下弯段完成二段砼浇筑；1#引水完成轨道砼浇筑，具备下滑钢管的条件。2）金结部分：12月底6#引水完成G49-5单元下滑施工；5#引水完成G49-8单元下滑施工；4#引水完成G49-18单元下滑施工；3#引水完成G49-26单元下滑施工；2#引水完成G49-38单元下滑施工，其中G38-41单元完成焊接向土建交面备仓。2、主厂房系统：1）土建部分：08年4月份完成主厂房安装间（安I、安II）砼浇筑；08年12月底完成.水井10层砼浇筑；08年7月20日完成6#-1#肘管一期砼浇筑；08年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼浇筑；2#肘管二期砼完成4层砼浇筑；1

42、#肘管二期砼完成2层砼浇筑。6#锥管完成4层砼浇筑；5#锥管完成2层砼浇筑；4#锥管完成3层砼浇筑；3#锥管完成1层砼浇筑。2）金结部分：完成6#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装；完成4#机肘管及肘管安装；完成3#机肘管及锥管安装；完成2#肘管安装；完成1#肘管H13-3单元安装；.水井埋件跟进施工。3、尾水系统：1）土建部分：完成1#-6#洞变顶高段及渐变段砼浇筑；08年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡78.5以下砼浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成4层砼浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成2层砼浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成1层砼浇筑；完成一个条带护坦砼浇筑；3#尾

43、水扩散段完成底板砼浇筑，侧墙完成1仓砼浇筑；5#尾水扩散段完成底板砼浇筑；2#尾水扩散段完成3仓底板砼浇筑；1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带砼浇筑。4、500KV升压站开挖：完成4300方石渣开挖，完成500方岩石开挖。（二）二期表孔墩墙复原及栈桥拆除20xx年3月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部主动组织300T履带吊进场，组织实施高6#门机和120栈桥拆除施工，3月底完成高6门机拆除，6月底全部完成泄21#泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙复原，并移交三峡电厂运行，满意今年防洪度汛要求。（三）三期下游围堰水下开挖三期下游围堰水下开挖于6月

44、下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求。（四）升船机续建工程20xx年上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的状况下，我部通过主动与对监.、业主和设计协调，刚好解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面。另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，主动仔细的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标。年初，船厢室段底板砼施工进入高峰浇筑阶段，20xx年12月24日起先第一仓砼浇筑，20xx年2月19日完成最终一仓底板砼浇筑，历时

45、55天。基岩固结灌浆与砼施工交叉进行，于1月30日全部完成固结灌浆。船厢室段底板宽槽砼于2月29日第一仓开仓浇筑，3月20日完成底板宽槽回填，.体工期满意安排进度要求，同时得到了业主、监.、设计和专家组的好评。其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板砼较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调.技术参数和爆破方式，振动速度限制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的赞扬。左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提前完成衬砌砼施工。第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支

46、护包括系统锚杆、锚索、砼喷护和随机锚杆支护，9月24日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工。第四，下游交通桥9月16日到9月23日完成AD号钢梁吊装，10月16日完成钢梁.体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10月21日完成建基面验收；11月15日完成路面砼浇筑，12月中旬起先通车。第五，下引航道航槽底板清.和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于9月24日完成验收，冷水厂拆迁和重建于11月底完成，其它各临时项目均根据安排完成。第六，下闸首底板、门.和.水井道路占压部分全部完成开挖，11月底完成基岩验收，12月份完成门.和.水井衬

47、砌砼和底板浇筑，形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段60以下塔柱砼施工创建条件。三、施工管理措施1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现。20xx年，实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房砼施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙复原，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板砼、边坡二次开挖等在建项目顺当实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好打算工作，是今年全年工作的重点。为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展。在施工过程中.取了很多措施。首先针对不同项目施工编制具体施工安排，.清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，激励

48、各单位干好各自担当的项目。其次、在资源的支配上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现安排任务。第三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实。第四、加大现场监控与协调力度，确保安排的执行。针对各重点项目制定了严格施工生产安排，依据安排每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保安排的执行。2、加强安排管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升。20xx年，地下电站工程砼施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为.顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部依据生产实际状况，编制生产限制月安排、周安排和专项安排，与施工单位多次召开进度安排探讨会，.清工序和部位间的关系，探讨施工过程中存在难