2022月护理工作计划范本.docx

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1、2022月护理工作计划月护理工作安排 时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻我们须要起先做一个安排。你所接触过的安排都是什么样子的呢？以下是我细心整理的月护理工作安排，希望对大家有所帮助。 月护理工作安排1一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核

2、23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基矗。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。（二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士现代护理文化意识，先在护医士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、

3、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二、加强护理管理，提高护士长管理水平（一）年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新

4、的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。（二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效（一）接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。（二）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看

5、病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。（三）进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每一份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的平安管理：1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患医整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格

6、执行查对制度，强调二次核对执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严峻差错及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设备的完好。四、深化亲情服务，提高服务质量（一）在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。（二）注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。五、做好教学、科研工作（一）指定具有护师以上职称的护士负

7、责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教老师及实习生的看法。（二）各科护士长为总带教老师，重视带教工作，常常检查带教老师的带教看法、责任心及业务水平，支配小讲课，了解实习安排的完成状况，做好出科理论及操作考试。（三）护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结束前，组织进行一次优秀带教老师评比活动。（四）增加科研意识，力争年内引进或开展新技术项目12项。（五）安排制作护理园地网，上传我院护理动态，刚好传递护理学习资料，发挥局域网的空间优势，丰富护士的学习生活。我们信任只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中肯定能取得好的成果。月护理工作安排2一、将

8、新聘护理人员安排到各科室，由科护士长带岗培训，三个月运用期满经科室考核合格后方可值班，在此期间的一切工作在护士长带领下完成。二、护士长不再值班，特地负责科室护理业务和病房管理工作。医院确定从四月一日到四月五日，每天二小时对科室护士进步行护理管理工作的培训。三、建议经院方协调，对病房内1科、内2科、骨妇科实行护士取药制。院方同意对病房住院病人的采血由病房护士担当。护理部帮助科室护士长制定并熟识其流程。四、科护士长对各科室护士的排班进行合理的调整，以适应新的护理要求，达到每班护士的工作数量。质量。时间上的合理性。五、对全院护理人员进行护理技术操作培训，详细内容见附表。月护理工作安排3一、依据医院总

9、体部署开展相关工作，完成日常护理工作，维持正常的护理工作秩序，督促各质控组及专科小组开展质量限制活动，接着做好优质护理服务及危重病护理的相关工作。二、全力迎评二级医院的验收，协作医院做好二级医院验收期间相关护理工作，对验收期间专家提出的问题护理部组织学习探讨，以求护理工作质量持续改进。三、护理部加强护理人员理论考核突出以三基应知应会、解剖学、生理病理学、妇产科、儿科为主，以提高我院护士的理论水平及临床护理人员病情视察的实力。四、组织业务查房将理论学问运用于实践，更加形象化加深临床护理人员对相关疾病的了解便于驾驭。五、业务培训及考核理论 1、原发性甲亢术前与术后护理 任静2、上消化道大出血的急救

10、与护理 秦亚娟操作 1、快速血糖仪的运用技术 赵新玲2、灌肠技术（大量不保留及保留） 李晓琼护理部20xx-07-26月护理工作安排4XX年，每所医院都会做出工作安排，这安排包括方方面面。经医疗部门统计，我国女性妇科发病率已高达近50%。这些妇科问题缠围着女性，使她们失去女性靓丽的光彩，增加了很多的苦恼。去医院是治疗方面之一，但如何在日常生活中爱护好自己呢?卵巢肿瘤是妇科常见的肿瘤之一，可发生于任何年龄，以20-25岁或生育年龄妇女见多。卵巢肿瘤有囊性与实质性、良性与恶性之分。囊性多属良性，实质性多属恶性。卵巢恶性肿瘤是女性生殖器官三大恶性肿瘤之一。由于恶性肿瘤迄今无早期诊断方法，晚期治疗效果

11、又不佳，死亡率居女性生殖器恶性肿瘤的首位，故卵巢恶性肿瘤已成为严峻威逼妇女健康的一种肿瘤，早期无明显症状，一旦发觉为恶性肿瘤时，往往已属晚期病变。常见护理问题包括：学问缺乏;焦虑;自我形象紊乱;口腔粘腊变更;舒适的变更：难受;养分不足;潜在并发症-感染。学问缺乏相关因素患病前未接受过相关方面学问教化。担忧术后影响性生活，影响生育。主要表现病人四处打听患同类疾病的预后。不协作部分相关医疗检查项目。护理目标病人了解疾病一般卫生常识。病人心情好转，主动协作医疗、护理。护理措施向病人宣讲本病的类别、特点、治疗及预后，让病人有肯定的思想打算。指导病人读书、看报，增长一些卫保健学问，定期进行健康普查。向病

12、人介绍、传授本病的术前、术后护理常识。重点评价病人对本病有关卫生保健常识的了解程度。病人接受治疗的看法改变，精神状况的改善状况。焦虑相关因素个体健康受到威逼。担忧个人婚姻、生育有所影响。主要表现愁闷、烦躁担心。猜疑、难过哭泣。悲观、悲观。护理目标病人心情有好转，对预后状况有肯定的心理打算。病人能逐步面对现实，主动协作医护人员的医疗，护理工作。护理措施刚好向病人介绍病房的环境、规章制度、主管医师、负责护士。供应宁静、舒适、整齐的环境，避开各种不良刺激。劝慰爱护病人，与病人多交谈，刚好了解病人的心理状况。向病人说明手术治疗的必要性和平安性。对病人提出的疑问赐予明确、有效的答复。指导病人观赏轻音乐，

13、并主动与室友交谈、漫步等，以分散留意力。在做妇科检查、治疗等操作过程中，不要过多袒露病人身体隐私部位，必要时用屏风遮挡，请异性回避。男医师为病人作妇科检查时，护士要主动陪伴。重点评价病人的心情是否改善，心情是否稳定。病人焦虑的程度以及所实行的措施是否得力，效果如何。自我形象紊乱相关因素手术切除生殖器官导致影响生育或夫妻生活。化疗后脱发。主要表现病人自卑、羞于见人、封闭自我。病人感觉生殖器官部分切除，缺乏自信念。护理目标病人能正确对待自身形象的变更。病人主动实行相应措施复原自身形象。护理措施利用同类病人目前工作、生活顺当的实例进行现身说法，激励病人树立战胜疾病的信念，迎接新生活的挑战。告知病人化

14、疗后脱发是可逆的，指导脱发病人配戴假发，并教会病人爱护假发的方法，即脱下假发用温水清洗灰尘，梳子顺梳、晾干备用。对心情不稳定的尚未生育的病人不当面谈孩子的问题，以免损害病人。主动与病人丈夫或男挚友或亲人取得联系，要求他们多赐予病人爱护、关切、理解与支持。重点评价病人对自身器官脑功能变更的相识是否正确。病人对自身改变是否已实行补救措施，效果是否满足。月护理工作安排5xx年护理工作将围绕医院管理工作目标，抓住外科医技楼投入运用契机，深化优质护理服务工作，改革护理模式，强化护士培训，提高护士素养和专业实力。规范管理，和谐创新，以细、精、实、严的看法抓好护理工作的全程质量管理，全面巩固和提升护理服务质

15、量。一、以外科医技楼搬迁为契机，科学管理，深化优质护理服务1、按医院总体规划，规范外科医技楼护理单元管理。2、从根本上改革护理模式，落实护士分管病人。制订护士分级标准;完善优质护理工作流程，岗位职责、岗位工作标准以及以连续、均衡、层级、责任为原则的护士排班模式。3、进一步更新服务理念，开展以“责任、使命，价值”为主题的护士价值观教化活动，组织护士撰写有关对护理工作的相识与感悟的文章，通过院内网站平台，对强化基础护理，改进临床护理工作的重要性进行宣扬。4、修订优质护理绩效考核方案及护理考核指标，充分体现优劳优得，调动护士工作主动性。5、开展评比优质护理服务先进病房活动，建立院内责任护士培训基地2

16、-3个。二、严格管理，抓好三支队伍建设1、护士长队伍：实行请进来，走出去的方法，强化护士长队伍管理。一是举办护士长系列培训，树立“管理就是服务”的理念，增加护士长主动服务意识;二是选派2-3名护士长参与安徽省卫生厅举办的护理管理干部培训;三是完善护士长考核标准，强化护士长目标管理;四是促进护士长之间、科室之间的学习沟通，每季度合理支配护士长参与护理质量检查，并交叉进行;每半年召开一次护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护士长护理管理水平。2、护理骨干队伍：一是充分发挥护理专项小组作用，做好安排，做实专项护理，提升护理质量;二是举荐2-3个专业的护士参与安徽省专科护士选拔;三是做好院内专科护士培训，发

17、挥专科护士作用;四是组织教学专题培训，提高带教实力。3、护士队伍：一是强化在职培训理念，落实安徽省护士定期考核方法;二是加强对新护士岗前教化与培训并落实考核;三是严抓三基三严培训，建立多层次、多样化的培训和考核，做到内容好用化，形式多样化。组织进行护理规章制度、专科护理理论及技术操作考试考核;四是做好院内轮转进修;五是接着开展“星级护士”、“基础护理服务标兵”评比活动。三、持续护理质量改进，促进病人平安1、修订xx年护理质量限制方案，完善基础护理、专科护理、优质护理评价指标;完善统一护理标识;落实护理不良事务上报制度。2、开展护理专项检查，一是对查对制度、分级护理、健康教化、护理文书书写定期进

18、行检查、缺陷分析与改进;二是围绕病人平安做好护理项目管理，防范与削减患者跌倒事务的发生;防范与削减患者压疮的发生;防范与削减患者导管滑脱。3、每季度组织一次全院性护理查房。4、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。四、突出人文关怀，增加护理团队的凝合力1、设计护士对护理工作满足度调查问卷，开展调研分析与找寻对策，营造良好的工作氛围。月护理工作安排6干脆护理工作应当说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作，内科护理工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、最早，

19、最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。在2022年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”， 在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教化者、 照料者和探讨者角色。特制订2022年内科护理工作安排：一、加强护士在职教

20、化，提高护理人员的专业素养1.强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部工作安排以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标，工作安排内科护理工作安排。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问和实力。4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学

21、习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.

22、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作平安、有效。月护理工作安排7依据卫生部创建优质护理的整体要

23、求及我院创建优质护理活动的详细方案，结合骨科专科的特点，仔细落实以病人为中心，夯实基础护理，注意专科护理，力求从点滴微小工作着手，变更服务理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。现制定20xx年优质护理工作安排如下：一、提高思想相识，明确优质护理内涵，增加服务意识组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定详细的创优措施，坚固树立“以病人为中心”的服务理念，将优质护理服务作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的主动性。 努力为患者供应无缝隙、连续性、平安、优质、满足的护理服务。二、工作目标以患者满足为总体目标，夯实基础，巩固成果，以病人的要求为工作

24、起点，以病人满足度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。三、工作措施：1、合理支配，弹性排班骨一科床位48张，护士15人，依据每一位护士的工作实力，病人的数量，护理工作量，实行合理支配，弹性排班。2、规范病房管理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目标，削减不良事务发生。对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，加强对病区环境的管理，为患者创建宁静、整齐、平安、温馨、有序的病房环境。3、加强管理，确爱护理平安（1）加强病人重点环

25、节的管理，如病人转运、交接、圧疮等，建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，加强护理管理确保目标实现。（2）加强护理平安监控管理，每月组织组织护理人员召开平安分析会及护理差错、护理不良事务的缘由分析探讨，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范措施与改进措施。（3）加强科室管理。每周对科室在病房管理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽查，对存在的问题马上指出并要求刚好改正。4、细化工作流程，明确岗位责任对各班职责进行修订，变更排班模式，细化各班工作流程，查找薄弱环节，明确护理分工，力求新的职责更合理好用。5、抓好基础护理、

26、专科护理，实行责任护士负责制每位护士分管812个病人，每名患者均有相应固定的责任护士对其负责，为患者供应整体护理服务， 亲密视察患者病情， 随时与患者沟通，做好患者的生活护理、基础护理，保障患者平安，体现人性化的护理关怀。6、深化护士分层运用，依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，危重患者由年资高、实力强的护士负责，体现能级对应。7、不断总结，提高护理质量，增加病人满足度每月召开一次护办会，每位护士汇报工作状况与感想。每月进行病人满足度调查，仔细听取患者对优质护理工作的看法和建议。对存在的问题刚好反馈，提出整改措施，不断提高护理质量，提高病人的满足度。8、加强患者健康教化由责任护士做每

27、天依据科室常见病的治疗和护理常规、特别饮食、疾病的自我预防、用药的留意事项，向病人做具体的讲解，对患者开展健康教化和康复指导，供应心理护理。9、护士实行绩效安排安排原则：效率、质量优先，按劳安排，兼顾公正、公允。安排依据：病人满足度、工作的时间、存在的风险、护理质量、责任心。月护理工作安排8一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养（一）、按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部安排上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出

28、周期内专科理论与技能的培训与考核安排，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士安排支配操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。（二）、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制

29、定训练方案及详细的实施安排。支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。（三）、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。二：加强护理管理，提高护士长管理水平（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技

30、巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护。理质量与护士长考评挂钩等管理指标。（三）、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。三、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效（一）、接着实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制

31、，护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。（三）、进一步规范护理文书书写，从细微环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。（四）加强护理过程中的平安管理：1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样

32、问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。月护理工作安排9在医院中，护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了主动贡献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细微环节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注意学问更新主动吸纳多学科学问，在队伍建设上强调知法、遵守法律、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理

33、人员培训成为病人健康的管理者、教化者、照料者和探讨者角色。特制订20xx年护理工作安排书：一、加强护士在职教化，提高护理人员的专业素养1、强化相关学问的学习驾驭，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部安排以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3、做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，驾驭多学科学问

34、和实力。4、随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有安排的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。二、护理平安是护理管理的重点，平安工作长抓不懈1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和隐患，保障病人就医平安。2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督和管理。4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如

35、一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5、护理部不定期的进行护理平安隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1、护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提

36、高，确爱护理工作平安、有效。2、注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强平安管理的责任，杜绝严峻差错及事故的发生。在平安的基础上提高我们的护理质量。、四、深化亲情服务，提高服务质量。在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。我院的医护比例搭配不合

37、理，护士的人员少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。五、树立法律意识，规范护理文件书写随着人们法律意识的提高，处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，

38、爱护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。六、护理各项指标完成目标1、基础护理合格率100%。2、急救物品完好率达100%。3、护理文件书写合格率90%4、护理人员“三基考核合格率达100%。月护理工作安排10一、为提高护理人员的三基水平，定于本月底进行一次理论考试。内容是湖南省医务人员培训指南护理分册习题集其次部分：基本学问。要求全院护理人员参考。二、其次批赴桂林游的同志六号动身，请各科仔细组织，合理支配。保证工作正常运转，确保医疗质量及医疗平安。三、接着抓好新入职人员的带教工作，对未取得执业证的同志，不能单独执业，要求专人带教。四、进一步落实值班、交接班制度、值班人员应严格

39、遵守各项规章制度，按医嘱和患者病情须要对患者进行治疗和护理。必需坚守岗位，遵守劳动纪律，做到“四轻”“十不准”“十不交接”，做到勤加巡察，了解病情动态，亲密视察患者病情与心理状态。从而确保各项治疗护理工作精确刚好完成，仔细做好各项护理记录、用物交接及危重病人的交接。对科内的动态，急救药品、器械、危重患者、特别治疗、护理等，做到心中有数，随时做好应急状况的打算。五、月底进行一次护理质量大检查。月护理工作安排11一、护理部在工作管理中针对9月份出现的问题进行跟踪监控：抢救药品是否在有效期内，抢救器械是否处于备用状态;体温、脉搏测量状况;输液巡察卡填写状况。二、10月中旬，护理部深化病房进行护理工作

40、满足度调查，总结调查结果，反馈各科室护士长，汇报主管院长。三、下旬、护理部和客服部一起召开工休座谈会，听取病人看法和建议，总结会议内容，上报主管院长。四、月底，护理部和两名护士长共同进行全院护理质量检查，检查内容：护理质量、病房管理、四室管理、消毒隔离、无菌观念、抢救物品、护理文书等，检查结果以表格形式反馈给各科室。五、优质护理服务调查小组月底到病房进行优质护理服务调查，听取医护人员的建议，统计评比出四名优质护理服务之星，并赐予嘉奖。六、本月护理部到临床科室进行护理查房，和各科护士长一起到病人床旁制定具体的护理措施。七、院领导亲自邀请市中心医院护理部主任刘丽为我院护理人员授课。八、十月护理部重

41、点工作是：1、节后病人增多，护士长合理支配工作，各科护理人员停止节日休假，保证护理工作的正常运行。2、护士长加大监管力度，保证护理质量，加强护理平安。 3、护理部加强巡察病房，发觉问题刚好反馈各科护士长，制定整改措施，刚好整改。4、临床科护士长主动参与护理晨间交接班，驾驭新入院病人和危重及大手术病人的基本状况。5、由于老年病人增多，各科护理人员应严谨护理交接班制度，防止皮肤压伤，提高对跌倒/坠床等意外事务的风险意识，防止意外发生。月护理工作安排12一、完成日常护理工作，维持正常的护理工作秩序。二、护理“百日平安”活动进行最终检查，依据检查结果进行评比，并赐予肯定的奖惩措施。三、全力协作医院做好

42、二级医院验收期间相关工作，对验收期间专家提出的问题护理部组织学习探讨，以求护理工作质量持续改进。四、护理部加强护理核心制度落实突出是交接班制度、护理平安管理制度、病区管理制度、危重病人抢救制度、医嘱执行制度等。五、加强新技术、新业务的学习，培育专科护士，提高我院护理服务七月份工作安排水平。六、业务培训及考核理论1、吸氧技术秦亚娟2、雾化吸入李晓琼操作1、妊高症的治疗与护理钱红花2、全髋关节置换术后护理李晓琼月护理工作安排13一、 做好春节期间的护理人员的值班支配，保证节假日期间护理工作的正常有序运行，护理人员要有主子翁意识，做到领导在和不在一个样，不论是否有人监督，也要做到慎独，治疗操作执行到

43、位。二、 加强急救药品、急救仪器的管理，要做到定人管理、定点放置、定数量、定品种，班班交接，有记录。抢救设备刚好修理、保养、保证功能状态备用。三、 仔细学习山西省二甲医院评审标准实施细则，完善各种规章制度和应急预案，针对各科存在的问题和不足，加以改进。四、 实行护士分层管理和培训。为了激发护士工作主动性与创建性，体现各级护理人员职业价值，对临床一线护士按学历水平、职称、工作阅历、专业技术水平和实力实施分级分类管理，为体现公开、公允、公正、优选的原则，正式在编护士与合同制护士一视同仁。五、 接着深化业务学习。护理部本月组织一次全院性的业务学习，时间内容另行通知。科室每周组织一次集体业务学习，可以

44、通过新闻媒体、报刊、书籍、杂志等多种渠道学习护理相关学问，要求每人都有学习笔记，科室有考核记录。六、 按安排进行业务查房。本月在急诊科进行一次行政查房。时间另行通知。各科每月组织两次护理业务查房，不流于形式，通过行政查房使护理部对全院各科的护理质量和存在问题有全面、具体的了解，为拟定下一步护理工作安排指明方向。同时，通过不断的PDCA循环，使护理管理不断创新，护理质量不断提高。护理行政查房的最终目的是提高护士队伍的整体素养，提升护理管理水平，促进护理质量的持续改进，其落脚点是提高患者满足度。七、 接着进行三基理论考试和技术操作训练理论部分：基础护理和各科疾病护理常规各科自行考核，月底将考试成果

45、上报护理部操作部分：皮内注射法时间:另行通知人员：护理部随机抽取各科室两名护士参与地点：教室八、 月底进行一次患者满足度调查。九、 依据医院整体工作支配，调整护理工作安排。月护理工作安排14一、打算迎接10月工作1.接受“创三甲”院内检查，对存在不足进行分析，落实整改措施。2.病区护理资料规范、完善、各专科护理常规汇总编印。3.各专科护士应知应会汇总编印。4.护理核心制度、应急预案现场提问。二、迎接全国大型医院巡查活动三、“优质护理服务示范工程”阶段工作支配1.第三批优质护理服务示范病区打算工作。2.全员参加优质护理服务示范病区“基础护理清洁日”活动。3.优质护理服务示范病区：肿瘤科、泌尿妇科环境、物品、便民措施完善工作。四、护理质量平安管理1.接着参与晨交班、危重病人床前访视工作，对工作精彩、管理规范的科室进行全院推广。2.“防坠床”“防跌倒”等护理警示标识应用。3.第三季度护理不良事务探讨、分析、整改落实。4.不定期进行“夜间、节假日”巡查，将巡查质量纳入科室考核。五、三基三严培训1.针对“1-3年护理人员”开展基础护理“每周一课”。由董xx进行第一讲。2.护理业务查房：普外科，突出专科、有主题、有沟通、有问答。3.接着教化讲座：消化科、神经内科A区4.季度护理操作考试工作支配。5.创新成果申报审核、评比工作。六、护理优质服务