医院投资合作协议书.docx
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1、医院投资合作协议书第一章总则为推动医疗卫生事业的发展,实施强强联合,更好地为伤病员供应优质的医疗服务,充分利用中国人民解放军xxxx医院的良好医疗环境、设施和品牌,结合乙方医院运营管理的胜利阅历,双方同意在中国人民解放军第xxxx医院实行门诊、病房统一管理,建立以骨创伤为龙头、妇产科为特色的诊疗中心,并以此,提高医院骨创伤外科的医疗技术与服务档次,提升医院妇产科的综合实力,在xxxx地区及周边区域形成以骨创伤与妇产为特色的专业品牌。经双方友好协商,中国人民解放军第xxxx医院(以下简称甲方)与长沙xxxx医院管理有限公司(以下简称乙方)就共同组建中国人民解放军第xxxx医院(xxxx)骨创伤外
2、科诊疗中心(以下简称骨创伤外科诊疗中心)以及中国人民解放军第xxxx医院(xxxx)妇产中心(以下简称妇产中心)的合作事宜达成如下意向。其次章合作双方甲方:中国人民解放军第xxxx中心医院乙方:长沙xxxx医院管理有限公司第三章合作目标及范围合作目标:依据双方的实际状况及需求,本项目将实行目标责任制管理模式,乙方帮助甲方进行科室管理,负责骨创伤外科诊疗中心及妇产中心部分医务人员岗前及在岗培训,担当医疗设备投入、市场营销推广、企划宣扬费用及装修经费。甲方负责医疗质量的限制管理。通过双方共同努力逐步将医院骨创伤外科建成xxxx地区骨创伤外科中心及广州军区骨伤骨病探讨所;将医院妇产科建成xxxx地区
3、妇产中心。合作范围:骨创伤门诊、急诊及病房;妇产科门诊、急诊及病房。第四章投资方式与资金来源在现在骨创伤科、妇产科的基础上,由乙方投资拓展医疗业务,改造装修现有病房及增建简易病房扩大收容;筹建22000平方米左右的外科大楼,从而获得更大的投资回报,产生更大的社会效益和经济效益。以上所需资金由乙方出资投入,预算约为5000万元,其中外科大楼4000万元,其他1000万元,分六年由合作科室进行返回。第五章组织结构甲、乙双方派员组成骨创伤外科及妇产科中心管理委员会(以下简称管委会),管委会为中心的决策机构,甲方担当管委会主任,乙方担当副主任。医务科主任、护理部主任及临床科室主任自动成为管委会成员。一
4、、管委会主任详细负责如下工作:1、负责中心的医疗、科研、教学及疾病预防工作。2、制定中心工作安排,深化科室了解和检查医疗和护理平安的状况,组织科研、教学工作的实施,常常督促检查,按期总结汇报。3、执行院部对中心的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作规范,主动协作院部相应的检查。4、参加院部各项会议,传达会议各项内容,执行会议决议事项。5、定期查房,共同探讨解决重症疑病例诊断、治疗上的问题;组织术前讲座、临床讲座;组织指导危重病员的抢救工作。6、组织中心人员业务学习,运用国内外医学先进阅历,开展新技术、实行新疗法并刚好总结阅历。7、负责中心医疗纠纷的防范和处理工作,不断提高医疗护理质量
5、,严防差错事故的发生,并负责落实重大事故上报制度。(详见医疗差错事故管理方法)8、加强人事工作管理,做好职工思想政治工作,增加凝合力,努力完成中心各项任务,仔细抓好职工队伍建设,培育发觉并储备人才。9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作支配。10、落实中心主任、中心医疗、经营副主任等人员的岗位职责,各司其职、各负其责、相互协作,遵守财经制度,加强财经纪律,仔细执行管委会制定的各项规定和制度。12、负责与医院相关部门的联系、沟通,保证中心工作的正常开展。13、对中心人员进行医德医风教化和爱惜医疗器械、仪器、设备的教化,充分发挥设备效能。14、完成院领导及管委会支配的其它工作。二、管委会副主
6、任详细负责如下工作:1、帮助中心主任工作,负责制定中心非医疗工作规章制度,努力完成中心年度目标任务。2、全面负责中心财务、企划、技术推广宣扬、绩效考核、后勤管理工作,为中心业务工作开展起到良好的保障作用。3、遵守财经制度,严格报销制度,中心费用支出报销需由中心副主任签字认可,并严格根据协议所定的财务规定执行。4、仔细做好中心业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存和资金往来账目与报表,并刚好上报。5、负责市场调研、公关促销,对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣扬活动进行总体策划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。6、驾驭中心业务工作动态,按时填报业务报表,帮助中心主任分析、解决业务中存
7、在的问题。7、对中心人员进行医德医风教化和爱惜医疗器械、设备、仪器及优化办公环境意识的教化。8、帮助中心主任进行对外关系协调工和。9、完成中心支配的工其他工作。第六章中心管理一、中心是医院下属的临床科室,该科室门诊、急诊病房实行统一管理,实行独立核算,利益分成的管理机制,为便利患者,在中心逐步实行检查、诊断、治疗一条龙服务。二、中心在相对独立区域内完成病人的诊治,经双方同意设在本科内的诊疗项目,可以在科内完成。发生在甲方相关协助科室的检查费用按甲:乙=7:3比例分成,并单独核算,不列入中心营业毛收入之中,作为乙方收入。中心与甲方之间按甲方现行经济管理方法执行。三、中心在设备、药品、耗材的管理上
8、按国家有关标准执行,遵守国家、军队有关法律和规章制度,所需专科设备、药品耗材由中心组织购置,乙方支付费用,进入甲方药品、器械仓库,依据须要由中心领用,乙方购进的专科耗材,甲方按乙方药品购进价的3%提成,作为给甲方在药品选购上的收入,其它的普药按医院选购成本价从药剂科请领。四、中心重大问题由管委会集体探讨确定,管委会每年至少召开一次会议,探讨技术引进,营运目标和发展安排等重大事项。临时遇到重大事项,可召开临时会议双方协商。五、中心要严实行军队、地方及本医院的各项规章制度,随时接受医院机关的各项检查,特殊是医疗护理质量检查、医院投诉的调查等。六、中心要坚持党支部的建设,树立军人良好形象,自觉维护军
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