2022演讲竞聘演讲稿例文172.docx
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1、2022演讲竞聘演讲稿演讲竞聘演讲稿模板六篇 演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在社会发展不断提速的今日,演讲稿在演讲中起到的作用越来越大,演讲稿的留意事项有很多,你确定会写吗?以下是我收集整理的演讲竞聘演讲稿7篇,欢迎大家共享。 演讲竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导:下午好!今日,我很荣幸参与中层管理者竞聘,在这里。首先感谢公司赐予我这一次举荐自己的机会,请允许我做简要的自我介绍:本人王建宏,毕业于西安电力学校,XX年7月参与工作,先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试探讨所、张掖发电公司工作过,在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位,主要参加
2、了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作,参加了铜川自备电厂、红雁池其次电厂、蒲城电厂的热控调试工作,全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作,全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程,负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用限制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司XX年先进个人、20xx年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20xx、XX、XX、XX先进工作者。从我的工作经验来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清晰。下面谈谈我对中层管理者的几点相识:首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着
3、承上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,详细负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际状况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。其次是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于详细工作中,担当一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。领导支配的工作,要确保完成;基层反映的问题,必需设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此,不行再推”!假如我竞聘中层管理者胜利 ,我将从以下几个
4、方面做好中层管理工作。1、精确定位,履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。精确定位指的是在“责权利”方面精确定位。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织给予特定的支配力气。利就是利益,也就是好处。只有正确相识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应当担当的责任。2、加强制度建设,维护制度肃穆性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。3、在部门协作上,相互补台,主动协作,相互敬重,相互支持,分清责任,刚好沟通,创建“和谐、共赢” ,“相互观赏,良性竞争”的团队协作模式。详细讲,主要树立以下两种观点:从系统的观点动身,全
5、局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。假如把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能使整个系统产生最大的效益,假如仅仅从部门的角度动身,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果。分清责任,刚好沟通。属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,刚好沟通,把摩擦歼灭在萌芽状态。4、在部门内部管理上,贯彻以下几条管理思路以文化凝合人心,制度驾驭人性。分清责任,规范管理,建立起一支“有凝合力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。坚持“能干事的激励干,不会干的培育干,不想干的管着干”的人才培育原则。以凝合人心”为管理目标,以
6、不违“人性”为管理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。推行量化管理,采纳表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。最终,我也给自己投上一票,信任自己,信任过去始终优秀的我肯定胜任中层管理工作,再次感谢领导对我的的信任,感谢各位领导!演讲竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同仁:大家好!特别感谢集团党委给我参与这次竞职演说的机会。当前,我们集团的改革与发展进入到了一个关键性的阶段,须要每位员工统一意志,加强团结,坚决信念,奋力进取。今日我来到这里,一方面是向集团汇报我的工作状况和工作相识,同时也是希望能
7、有机会为集团的发展做出更大的贡献。我竞聘的职位是xx书社副总编辑。首先请允许我简洁介绍一下自己的状况。我于19xx年毕业于北京高校中文系古典文献专业。xx年xx月至xx年xx月在省古籍办工作,xx年xx月进xx书社,先后担当图书编辑、编辑室副主任、总编办副主任、总编办主任兼办公室主任。中共党员,编审职称。下面我就结合对所竞聘职位的相识,谈谈我本人的任职目标、工作思路以及自身优势。第一,深刻体认岗位的职责,坚持做到“三个提升”副总编辑是社长、总编的助手,担当着很多详细的事务性工作,须要有很强的执行实力。同时作为社委会成员,参加全社重要事务的管理和决策,须要有宽广的视野和丰富的工作阅历。因此,假如
8、我成为一名副总编辑,首先就是要端正看法,以新兵的姿态,从三个方面不断地提升自己的实力:一是提升自己的学习实力 走上副总编辑工作岗位之后,我首先想到的就是要加强学习,以更加宽广的胸怀学理论、学政策、学学问、学技能,从中吸取成长的丰富养分。二是提升自己的编辑策划实力 我从事编辑工作已有20 个年头,策划和编辑了一批有文化价值,有市场亮点的图书,在实际工作中熬炼了自己的编辑策划实力。副总编辑岗位对选题策划与组织落实的实力提出了更高要求。岗位就是责任,信任就是力气。走上新的业务岗位之后,我要更加勤奋地工作,努力提升自己的策划、组织实力,以实际业绩回报领导和同志们的信任与厚爱。三是提升自己的执行实力一是
9、实行集团和社里的各项规章制度的执行实力。二是做好分管工作的管理实力。三是把握大局的综合协调实力。应当说,这是一位副总编辑必需具备的三种基本实力。走上副总编辑岗位之后,我将从提高自己的.执行实力和动手实力入手,带头转变观念,扎实推动工作,努力将集团的发展意志转化为全体员工的工作热忱和创建实力。其次,把选题开发作为工作的着力点,大力推动增长方式的转变“十五”期间,xx书社经验了一个相对高速的发展时期。但是xx书社经济效益的增长主要来自于有限的几个定向发行的教化类图书品种的开发,而不是经营管理实力的全面提升,因此基础并不坚实,存在着后劲不足的问题。依据集团制定的发展目标,xx书社正在以年均20%以上
10、的增长速度向前“强行军”。依靠有限几个品种的“单打独斗”来支撑这样持续高速发展,就好比挑着一副沉重的担子过一座独木桥,每走一步都会令人感到心里发慌。我认为,假如xx书社不能在今后几年内,在增长方式上实现由“单兵突进”型向“方阵推动”型的转变,要完成集团下达的跨越式发展目标,是非常困难的。选题开发是图书出版的核心工作,也是副总编辑的工作重心,要实现xx书社增长方式的转变,做好选题开发工作尤为重要。我的工作思路是:一, 从制定选题规划入手,优化选题结构优化选题结构是选题开发的战略目标,而做好选题规划工作则是优化选题结构的前提。要仔细总结制定“十一五”国家重点图书出版规划的胜利阅历,制定好“十一五”
11、选题规划。要下大力气解决图书选题规划中存在着的散、短、软的现象(策划力气散,规划周期短,论证把关软),把打造拳头产品和开发系列产品结合起来,花三年左右的时间形成八到十个特色显明、市场冲击力强的产品集群,达到优化选题结构,提高综合竞争力的目标。二、从提高单品种效益入手,推动图书品牌建设随着图书市场发育的不断成熟,品牌竞争时代已经扑面而来。目前最为紧迫的是切实转变经营理念,真正把品牌作为出版社的生命线来抓,从单品种做起,扎扎实实地推动品牌建设。首先是优化组合已有品牌。xx书社有不少图书具有比较好的品牌素养。如中华传统文化启蒙读本1套4种,总销量已达到十几万册,正在申报省编地方通用教材。要全力以赴地
12、培育好这个品牌,使之成为我社一个新的经济增长点。二是策划开发新的品牌。既要有效地开发好现有资源,更要主动地策划新的优质品种。内炼品质,外抓机遇,找准目标,细心培育。三是要探讨品牌运作规律。要下功夫钻研品牌运作的规律和手段,大胆尝试,争取在“十一五”期间推出市场品质好、社会效益好、品牌形象好的图书产品,把xx书社的图书品牌建设推向新的阶段。三,从提高选题策划实力入手,推动编辑人才队伍建设选题开发,策划先行,策划工作既是编辑的首要工作,也是编辑劳动中最具创意、最有价值的部分。副总编辑的重要职责就是帮助社长和总编辑抓出版社的选题规划,抓编辑选题策划实力的培育,建设一支业务实力强、思维活跃、富有团队精
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- 2022 演讲 竞聘 例文 172
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