医院评审汇报材料.docx

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1、医院评审汇报材料樊市第四人民医院始建于1957年，占地5500m2，医疗业务用房5000 m2，是一所集预防、检测、治疗、康复于一体的综合性一级医院。XX年6月28日改制托管，先后投资2千万元进行改造、装修及前沿科技设备的配备。如，门诊大楼及住院部安装中心空调、电梯，开设vip(温馨病房)、标准间病房，配置液晶电视;引进宫腹腔镜、各种内窥镜(电子阴-道镜、膀胱镜)、日本导津x光机、芬兰全自动生化血液分析仪、韩国麦迪逊彩超、bbt凝固刀、超短波、大型c臂x光机、意大利臭氧治疗机、多功能心电监护系统、美国欧米达全功能麻醉机等全新高科技配套设备;配备先进齐全的急救传呼系统及抢救设施等，这一切为不同层

2、次的患者营造了一个良好的就医环境。近年来，在襄樊市委、市政府的领导下，在市、区卫生局的指导下，我院紧紧围绕国务院医疗机构管理条例、卫生部医院管理评价指南(试行)、湖北省医院管理评审实施细则文件精神，坚固树立和落实科学发展观，以病人为中心，加强医院管理，提高服务水平，保证医疗质量，确保医疗平安，不断满意人民群众日益增长的医疗服务需求。并以“医院管理评审”为工作重心，主动投入到“医院管理评审”创建活动中，实施了一系列创建工作，现汇报如下：一、加强医院管理，完善管理体系。襄樊市第四人民医院自改制以来本着“诚信、优质、敬业、创新”的经营理念，严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和

3、岗位责任制，根据卫生行政部门核准的诊疗科目,依法执业;设置公司董事会领导下的院务管理委员会，分设办公室、医务科、护理部、感染科、药剂科、信息策划科、财务科、设备后勤科、客服部、市场部等等，实行在董事会领导下的院长负责制，领导组织实施上级行政及主管部门下达的各项指示、文件和精神，制定年度工作安排和中、长期发展规划并组织实施;建立了院、科两级管理责任制，建立健全各项规章制度和岗位责任制，并实行制度上墙，全部装订成册。医院现有职工 名，各类专业技术人员 人，其中主任及副主任医师35人，中级职称68人，初级职称58人，卫生技术人员占全院职工总数的 78%以上，行管、后勤、财会等共45人，占22%，上报

4、床位106张，目前实际开放床位83张，医护人员比例及床位开放符合国家规定的总体框架。并诚聘武汉同济医院、协和医院、省人民医院、妇幼保健院等资深专家为学科带头人，建立卫生专业技术人员梯队建设制度、接着教化制度及专业技术档案，使医院形成一种各科有学科带头人把关，由中青年医师骨干挑大梁的良性人力资源发展格局，为医院的长足发展奠定了坚石的基矗在此基础上进一步完善医院管理体系，建立健全医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血、院百分比考核、传染病管理、安排生育、急救领导小组等管理领导组织及其工作制度;制定突发事务应急预案及急、危、重病人抢救应急预案，并组织实际操作演练;建立“海纳”医疗收费网、农合网、医

5、保网等等，能够较系统地、刚好、精确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、平安、服务、费用和绩效的信息;建立健全医疗设备选购、保养、修理与更新制度等等。医疗建筑布局及设(施分布体现“以病人为中心”的服务理念，力争做到接诊、检查、发药、治疗、收费 “一条龙一站式”的服务，满意病人便利快捷的诊疗需求。定期组织全体医务人员进行执业医师法、传染病防治法、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、处方管理方法等法律法规学问培训。切实把好卫生技术人员资质准入关，针对新入职的医务人员有些无执业资质的状况，人力资源部和医务科召开特地会议，对新入职人员进行岗前培训，明确其工作职责和范围，不允许独立执业，并规定取得执业证

6、的年限为二年，否则将调离岗位或解聘。二、很抓质量建设，确保医疗平安。医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生存发展的根本。近年来医院始终把提高医疗质量、确保医疗平安作为管理的重中之重，除不断加强医疗队伍建设、引进前沿高科技检测设备外，重点很抓制度管理，建立健全院、科两级质量管理，仔细实施医疗质量和医疗平安13个核心制度。同时加强对重点科室和重要岗位的督导和监控，如急、危、重病人的诊治、抢救和管理，手术病人及产科病人的重点管理;手术室、急诊科、院感、输血、药事及医技科室的质量限制;并制订了防范医疗平安32条，定期进行“三基”训练和考试，实现“基础理论、基本学问、基本技能”人人达标;重

7、点落实首诊医生负责制，以及住院医师24小时负责制，狠抓三级医师查房制、实行百分比质量考核制、科内科外会诊制、急危重病人和重大手术术前探讨制，有效地保障了医疗平安，杜绝了医疗事故和重大医疗差错的发生。起到了有效防范和限制因医疗质量和平安隐患的潜在风险。在提高医疗服务质量及医技水平的同时，医院很抓护理管理，实行院长领导下的护理部主任(总护士长)负责制，提倡以病人为中心的责任制护理，建立健全护理管理制度及各级人员职责;制定并落实护理质量考核标准、考核方法和持续改进方案，及重症监护病房质量管理等等。医院还加强了医疗服务、建筑、设备、设施等方面的全方面的平安管理，危急物品及放射性物质、剧毒试剂等危急物品

8、的平安管理和平安教化，树立全员医疗服务平安意识;定期对供电、供气、供水系统进行安检;定期开展医疗质量和医疗服务平安分析;制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案;制定防范非医疗因素引起的意外损害事务的措施，以及爱护医务人员职业平安的措施等，争创平安医院。三、注意内涵建设，打造优质服务。在确保医疗质量与平安的同时，医院始终把“维护患者合法权益”、“医德医风教化”作为一项长期工作常抓不懈。确立了“以病人为中心”的三性化(人性化、特性化、亲情化)服务理念。首家实行无挂号医院、实行 “全程导医”服务、“便捷诊疗”服务，开通24小时热线询问服务，免专家挂号费等等。医院还通过多种渠道推行温馨服务举措，如：开设温馨病房;对来院生产的孕妇，免费赠送一枝鲜花，一碗鸡蛋，一张照片，一个属相;对市区的孕妇免费接送;对中午仍在门诊输液病人免费供应午餐;对出院病人跟踪回访，回访率达95%;对科室环境进行美化，开拓“健康小贴示”橱窗，等等，为来院病人营造了一个便捷、温馨、舒适、和-谐的新型医疗平台。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页