2022演讲竞聘演讲稿例文152.docx

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1、2022演讲竞聘演讲稿有关演讲竞聘演讲稿模板集合5篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力，增加语言的感染力。在不断进步的社会中，演讲稿的运用越来越广泛，那要怎么写好演讲稿呢？下面是我整理的演讲竞聘演讲稿5篇，希望能够帮助到大家。演讲竞聘演讲稿 篇1敬重的各位领导大家好：我申报的第一志愿是干训部，其次志愿是党委办公室。首先，我感谢院党委进行这次人事制度改革给们创建了竞聘的机会，也感谢各位领导对我申请竞聘的机会，也感谢各位领导对我申请竞聘赐予的激励和支持。一、主要工作经验我于1987年7月毕业于白城师专教学系，1993年教学函授本科毕业，19961998年参与了东北师范与学教化学原理专业探讨

2、生课程进修班学习。87年毕业后，安排到前郭县老师进修学校师训部工作，主要负责中师函授学号教学课程的辅导和小学老师接着教化工作。93年4月调入学院工作。9397年在教务处工作，主要负责中、小学老师的学历培训及管理工作。同时还担当相应专业的辅导任务。97年被院党委任命为教处付处长，98年调入考核办公室工作，98年下半年被派到综合部任主班兼第三党支部书记，主抓德育教研，在这期间，我除了完成好本部门的工作外，还担当过干训部主办的分管德育的付校长及德育办主培训班的中小学德育管理这门课程的讲课任务。20xx年8月九七级师范生一至十班共计558名学生业到我院学习，组织上任命我为教务主任，除了完成正常的管理外

3、，我还担当了小学德育这门课程的教学工作。寒暑假期间，我还担当过各种培训班的讲课任务。去年暑假我担当了小学骨干老师培训班接受为与发觉学习专题的讲课任务。去年寒假我担当了中、小学科带头人培训班的中小学德育探讨专题的讲课任务，今年暑假我担当了小学骨干老师培训班的小学数学教学与小学生思维实力的培育这一专题讲课任务，以上是我的主要工作经验。二、主要工作业绩我于93、94、95、98年度被评为市级综合优秀，97年、20xx年被评为院级先进工作者，97年被省教委评为优秀管理干部，99年被市教化院评为优秀党员。20xx年被评为市级优秀老师，我所领导的部门99年被市教化分院评为先进党支部，教务处于20xx年底被

4、评为院级先进部门。12年来，我曾在七本刊物上发表文章。同进参与了中小学教学管理基准一书的编号工作，另外还参加中小学德育实效性课题的探讨工作。三、上岗后的工作设想：1、根据国家、省有关部门对干训工作的要求，支持干训工作服务于素养教化、服务于基础教化的改革与发展的原则，做好十五期间干训工作。2、强化服务意识，提高服务质量。干训部是校长之家。干训工作的核心是服务，要努力为校长学习工作、生活我创建一些便利条件，通过自身和部门同志的努力树立良好的“窗口”形象，同时要细化岗位职责，规范工作程序，健全规章制度，努力实现管理的科学化，提高服务质量。3、做好组织协调组织协调是干训工作的重要特点，要强化协调协作，

5、另外要搞好省、市、县三级干训部门之间的联系以及与学员所在学校的句通与联系把省、市教委及省市学院的省县决议、确定落到实处，做到上情下达，同时要刚好检查、指导各县（区）的小学校长培训工作，刚好把学员的看法手建议反馈给主管领导，做到下情上知。4、改革培训模式培训模式干脆影响到培训的质量，鉴于校长培训班培训的目标和课程设置要求难度大，又考虑到校长工作的实际，我认为十五期间应主动尝试下列培训模式：（1）问题引探教学法：校长培训班的理论课程的证明授时间是非常有限的，要达到好的理论教学效果，最好实行问题引探教学，即先由老师或学员提出若干当前教化管理改革的热点问题，专家进行探讨和争辩，然后由老师从理论层面上进

6、行概括性分析，变一言堂和满堂灌为群言堂和启发式。（2）课题探讨指导培训法即以课题探讨为主的导师指导下的研修培训方法，由专、兼职学科专家组成导师组，围绕当前教化改革发展中的若干问题确定课题探讨选师和相应的理论课程，在精讲理论的同进，指导学员课题探讨，使赏在课题探讨中消化所学习的东西，这种方式既为利于校长对新的理论学问的领悟和应用，又有利于他们在培训期间出成果。除些之外，自主读书研修法，案例分析教学法，管理行为训练法，蒋弱校调查诊逝法等也都是行之有效的方法。对客观上述目标我充溢信念，第一、有学院党委的正确领导和各部门及全院老师的支持，这是我做好工作的根本保障，其次、干训部是一个具有优良传统和优良作

7、风的部门是一个团结，省朝气、省战斗力的律评，这是我做好工作的坚决基础。各位领导，在世纪之初，干争转强之际，我赶上了学院成立以来第一次如此宏大而又深刻的改革，不管竞聘是胜利还是失败，我都是幸运的，我真城地希望各位领导能支持我，也衷悯心地祝福我们学院的明天会绚丽辉煌。演讲竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位同仁们：大家好！我觉得自己挺荣幸的：一是有幸加入报社这个大家庭；二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和将来。这次，我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台，呈现自我，接受各位同仁的评判。今日，我来参与副主任职位的竞聘，主要基于以下三个缘由：一

8、、我认为我具备担当副主任的素养：1、吃苦耐劳，静默无闻的敬业精神：从前发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。3、严于律己，诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都到处以身作则起表率作用，处理事情本着“公允、公正、对事不对人”的原则进行。二、我认为自己具备担当副主任的条件：1、有肯定的政治素养：“踏

9、踏实实做人、认仔细真做事”这是我为人处事的看法，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2、有肯定的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。3、对发行治理工作有了较为深化的了解：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。三、我认为自己具备担当副主任的治理实力：对发行团队建设有清晰的熟识1、发行团队建设不仅

10、仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析实力、执行实力和限制实力，这四个实力缺一不行。此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的实力；具备实战力，用阅历来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，我们在团队的建设中，非凡应当注意核心骨干的培育和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注意选拔和培育一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。2、发行

11、团队建设必需有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。它的执行有效与否是稳定发行团队的最干脆的因素。这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。所以我们在构筑团队的支撑体系时，应当考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；发行执行团队的素养结构是否与核心治理层的需求相吻合。3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：因为只有用业务的进展才能出判定

12、团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展须要一个过程，而且应当在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。明显，无论哪一项业务的开展都必需借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长常常把这个人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，这种做法是不行取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，

13、也与许多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。另外即使业务上有实力的差别，共同提高大家的实力也是必需的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关实力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。先天的环境造成了加油站的订单量始终最大。假如此时便指责其他各区的销售人员不努力是不公允的。此时如何做好整个团队的协调工作就特别重要了，这就须要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后我们可否实行这种做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必需每个人都努力才能将事情做好。

14、只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。建立学习互助型团队我发觉：有些站点根本不注意培训，只是让下面的员工去舍命订单。站长只会向发行员压任务，然后实行末尾淘汰制。这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内相互抢单。试问这样的发行团队核心竞争力何在？还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。我们都知道，许多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。假如没有这种经验，新员工的成长就会很慢。在新老员工参差不齐的状况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员竞赛一样，

15、是比不出想要的结果的。一个有竞争力的销售团队应当是个学习互助型团队，团队成员间相互学习、相互帮助。作为站长应当把这种精神贯彻成团队的主流。只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力特别重要。一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝合在一起，没有向心力也会让一个原来可以很精彩的团队成为一团散沙。虽然有句俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。但精彩的站长不肯定要什么都比部下强。优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。这样

16、的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了肯定阶段的时候，他们就会想方法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站长是什么样的呢？首先他应当是一个正直、赏罚分明的人；其次他要能带领团队创建更好的业绩。另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创建销售团队的核心竞争力。当然，创建销售团队的核心竞争力还有许多工作去做，每个销售团队的详细

17、状况也有不同，这就须要我们的站长能发动自己的头脑去解决。发觉问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应当具备的素养，当然假如不具备，就须要学习。学习是让人进步的根本途径。创建销售团队的核心竞争力或许很漫长，但只要你去做了，那你就会离胜利越来越近。5、团队建设的步骤和方法：团队的形成阶段，主要聘请并选择员工说明团队的目的制定详细的安排和目标加强培训任务跟踪；团队的动荡阶段，激励头脑风暴引导集中精力与目标上寻求一些胜利作为模范个别员工单独练习解决大的冲突问题：团队的规范化阶段，从指导、教育转移到支持、激励让员工分担责任（有主子翁的感觉）利用好资源和工具坚持目标和安排；团队的执行阶段，答应团队制定自己

18、的活动目标定期召开例会常常进行沟通研讨祥自我治理的团队发展。对发行营销团队的治理有肯定的阅历1、明确岗位职责，制定工作流程：职、责、权的统一与明确有利于治理的清晰化，增加责任感，削减内耗，杜绝相互推卸责任的现象；职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。其实岗位责任不仅应当让各岗位清晰地知道该做些什么工作，还应当让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够刚好发觉、订正和限制偏差。另外，责权应当对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担

19、当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个详细的行进路程。知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既削减了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。2、注意协调沟通：协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。发行部的各站点都是报社大整体不行分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体），相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互协作，节奏、方向应当一样，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局动身。节奏与方向

20、不同会产生抗力，从而引起内部冲突，拖住前进的步伐。所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局动身，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。3、加大培训指导，提高服务质量：万事以人为本，因为人是全部生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。目前由于发行人员流淌性大且素养参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握肯定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。4、加大小区开发、注意现场征订：现场征订的效

21、果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。其实，现场征订应有统一的支配与布置，并协作必要的宣扬，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出肯定的影响，并为平常零星的现场征订做铺垫。不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣扬，这样既可避开进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣扬作用。5、实行绩效考核、完善激励机制：考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，干脆影响了各站点

22、的操作方法及全体发行人员的主动性和主动性。单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不行取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。赏罚分明能起到激励促进及限制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成状况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽视甚至放弃对其他指标的追求和要求。6、加强统计分析：统计分析和财务治理：财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害

23、，发行部统计人员与各站内勤应擅长透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简洁地排列一些数据。同时各主管甚至到分管业务的副主任都应具备相应的洞察和分析实力，尤其是对费率的核算。在费率中治理费占去相当大的一部分，而治理费又以工资房租为主，因而治理费必定随着站点及人员的增加而增长。假如业绩没有与站点及人员的增长而同步增长，则会导致费率的上升。同时在治理费相对固定的状况下，只有提高征订业绩才是降低费率的最干脆有效的方法，但目前有的站点并不是很重视业绩，因为与站点休戚相关的是投递量或增单量，所以站点就想方设法向发行部多要各项实惠和支持（业务报、促销品、甚至广告版面），而无须顾及整体

24、发行费率。假如明年的费率由站点掌控（与任务挂钩后），站点自支自出，那么，在费率的调控下，站点自会开源（提高业绩）与节流（限制开支）。7、树立“治理与服务”并存的新观念：发行部是一个综合治理部门，其功能在于组织、协调与限制、而重点应在与限制与协调，服务与治理同在，但切不行高于治理，否则将失去限制所含的监督与订正偏差的重要作用，服务绝不等于满意要求，假如服务只是无限度地满意各方面的有求，而没有基于治理的基础上，那么治理就失去其存在的真实意义；发行部面对的是报社各部门、各发行站及广阔订户，须要协调三者之间的关系，并限制与订正相互之间的偏差，所以发行部应树立“治理与服务并行而以治理为重”的观念，绝非仅

25、限于服务。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，努力工作，以微薄之力来回报组织和同仁们。1、明确思想，摆正位置，当好配角：“副主任”对“主任”而言，是“配角”，但在其分管的工作中，又是“主角”；既是领导者，又是执行者；既对分管的工作负责，又对“主任”负责。在工作中以主任为核心，维护主任的威信，多请示多汇报、多交心多通气，辩证看待自己的优点和短处，扬长避短，团结协作，全力做到：到位而不越位，授权而不越权，补台而不拆台。2、加强学习，提高素养：进一步加强理论学习，以其提高自己的素养和治理水平；在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。3、征订与零售齐抓共管：零售工作的目的是为了征

26、订工作营造声势，并最终引导读者进行征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的发展，因此发行部强调征订与零售的齐头并进，同步发展。零售市场是发行的终端，在广告的影响上具有主动的意义。目前的零售市场已居厦门龙头地位，发行部应时刻注意并维护好这一稳定而有序的零售市场。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的支配与布置，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣扬点。4、扎实工作，与时具进：据有位专家说，在企业已进入人力资本短缺阶段的今日，企业之间治理的根本差距，并不在营销等方面，而在人力资源治理。我觉得“企业如此，报纸发行也是如此”。由于报业竞争的日趋激烈，发行员对职业的忠诚起先超过对报社的忠诚（他可以随

27、时跳槽）。因此，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视。这是因为现代企业人力资源治理起先关注员工的职业生涯和职业发展，不断探讨职业阶梯，给员工供应富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们创建良好的工作环境和自我发展的空间。今后，我们也应加强了这方面的工作，把从社会上聘请来的发行员当作报社职工对待，给他们肯定的社会保障，开展“星级发行员”评比等，从“发行员满意”进而达到“读者满意”、“领导满意”。眼下，我们缺少的是专业的经营治理人才。为适应厦门报业竞争的新形势，报纸发行工作尤其须要培育懂得系统规则和职业化程度较高的职业经理人。方法可以通过培训公司介绍聘请，也可以现职系统培

28、训。同样，市场是动态的，我们应依据实际状况随时做出相应的应对和调整。因拿破仑的一句“不想当将军的士兵不是好士兵”的话激励我斗胆一试，响应组织号召，主动参加竞争。借这个机会只想让大家更进一步的熟识我、了解我、帮助我、甚至喜爱我，当然更重要的是支持我！感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇3大家好！今日是个难忘的日子，是我第一次面对大家进行竞聘演讲。我竞聘的岗位是：护理系主任。我把它当作向大家学习和沟通的一次难得机会。在此我要把竞聘的感想以及对我院护理系的建设的构想传递给大家。说实话，我始终认为自己是个没有远大志向的人，凡事随意而安，尽力而为就好。对于从事管理工作，内心始终充溢着敬畏甚至惶恐。但近年来，我欣

29、喜地看到我院在管理上发生的可喜改变：它摒弃了论资排辈的陈旧观念，做到人尽其才、才尽其用。在这里，我们为了一个共同的发展目标，相互理解，相互支持，和学校同呼吸、共命运。作为学校的一员，我深切地感受到生活在这个大家庭中的那份惊慌、温馨和欢乐。这种亲情化的教学管理氛围让我沉醉。在这个大环境下，我以前的一些同事们都相继地走上了中层干部的岗位，并且干得有创意、有激情，实现了人生价值的最大化。这深深地感染了我，激励了我！这次学校又拿出8个中层干部的职位来竞聘，为年轻人创建了一个个人价值增值的最佳氛围，在我的面前仿佛就是一个百家争鸣、各显身手的人生大舞台，舞台上喧闹非凡！作为一个年青人，要有志气去表达自己，

30、要想去见识更大的世界，不去试试，将来肯定会感到缺憾。那么我适合干护理系主任一职吗？细细想来，自己有三特性格特点可能对这一职位有优势。我对自己的定位是：一个对护理教化满怀信仰的人；一个宽容真诚的人；一个勤勉的人。对护理教化满怀信仰始终是我热衷于护理教化的动力，它让我上课满怀激情，深得学生宠爱。同时我也享受着每一次教学上的创新带给我的欣喜。我希望这种特质也能使我在管理上饱含激情并且不断创新。作为一个宽容真诚的人，它使我简单与别人沟通，在工作中我和我的同事们相互信任，彼此支持，这种宽松的心理环境使我在工作和生活中游刃有余，心情愉悦。作为一个勤勉的人，我在工作中总是通过多做功课来弥补自己的不足，我庆幸

31、在我身边有许多仁厚可敬的师长，我从他们身上学到了很多优秀的品行和珍贵的工作和生活阅历，由高校毕业时一门课都讲得战战兢兢到现在连上多门都能滔滔不绝，他们见证了我的成长，我也享受着勤勉学习所带来的欢乐。我在护理教研室工作了十二年，见证了我院护理专业的起步和辉煌：护理专业的学生由当年的在校生不足200人变成了今日的人；我院毕业的护理学生已经大部分在国内各大医院成为了业务骨干；教研室的老师个个成了教学能手，学院对教研室的建设也进行了倾斜性的投资，使得护理教研室无论是内涵建设还是育人环境上都有了明显的提高和突破。前辈们在护理专业的课程建设、理论和实践教学、师资建设以及对外沟通等方面已经搭建了特别好的框架

32、，全部这些都为护理教研室赢得了南昌高校和社会的广泛赞誉；护理教研室也已然成为了我院的傲慢，现在它要由室改系了，这真是一个令人激昂变更！对于护理系将来的发展，我满怀向往！假如我能够竞聘胜利，我将秉承前辈吃苦耐劳、勤俭节约、勇于争先的优良风范，带领我的护理同仁们去进一步完善已有的护理教化管理体系，并且力求创新。演讲竞聘演讲稿 篇4一、竞选演讲稿敬重的各位领导、各位同事：大家好！我叫邝飞，今年27岁，中国共产党预备党员，20xx年从郑州铁路职业技术学院毕业后，始终在变电检修车间工作，现为变检车间电力检测组工长。今日，我很荣幸的能站在这里与这么多优秀的青年同事们一起来竞选团委书记一职。首先，我要感谢在

33、座的各位领导和同志们给我这次机会，其次，我想对在座各位同事说，今日我们虽然是为了同一个目标，虽然存在竞争对手关系，但我们同作为供电段这个大家庭的一员，同是年轻人，我们应当相互激励、相互支持、相互帮助，我也信任在座的同事中大部分都和我一样，第一次上这种场合，第一次上台参与这种正式的竞选演说，因此，我希望即使我讲的不好，也能听到你们激励的掌声，待会我也会把同样的掌声送给你。我之所以敢来参与这次团委书记的竞选，是因为我觉得我有我自身的优势，我能胜任团委书记这个工作。我没有什么非凡的阅历与令人眩目的资本，但我从20xx年8月1日踏入铁路，起先工作的第一天起，我就以饱满的热忱、主动的看法、仔细学习 的精

34、神投入到工作之中，真正做到了干一行、爱一行、钻一行，几年来，我始终严格要求自己，主动上进，不断地学习理论学问、向四周的师傅们学习，一方面学习做人的道理，另一方面仔细学习业务学问，将从学校、书本中学到的理论学问与实践相结合，仔细总结，主动参加班组的各类事故缺陷处理和施工作业，同时，努力驾驭新设备、新技术的应用，是自己逐步成长为班组的技术业务骨干，几年来累积处理各类设备问题上百起。或许有人说，这没什么的，但我要说的是，我的这种踏实工作、仔细学习的精神莫非不是对团委书记最基本的要求吗？我竞选的其次个优势是，两年的班组工长经验使我具有较强的组织、协调和领导实力，同时我的文字写作实力和语言表达实力也得到

35、了较快的提高。我们班组有16个人，担负着全段21个配电所设备的检修、维护任务，工作是相当的繁杂，记得去年4月份，刚当上工长那会，面对繁重的生产任务、班组的日常事务、人员的管理等使我疲于应付，经常顾此失彼，做事是事倍功半，后来通过我不断地积累、总结阅历，通过修改完善班组的规章制度 ,加强与班组职工的沟通和车间干部的沟通，同时主动向老师傅及其它班组长学习请教，理顺了关系，走上了正轨，工作起来也是得心应手。两年来，带领我们班组职工顺当的完成了生产任务，主动投身襄渝二线建设，实现了平安生产，我本人也被评为20xx年铁路局平安生产先进个人.我的第三个优势是，长期在基层班组工作使我对一线青年职工的思想、工

36、作动态有深化的了解，我知道他们心里的想法，想要什么、不想要什么，这样在以后的工作中就可以对症下药，发扬主动因素、努力消退消极因素，调动广阔团员青年的工作主动性，投身到平安生产之中，同时，由于我始终在段款待所住着，近几年来分到我段无论是大中专生也好、复转军人也好，我都先与他们结识，给他们介绍一些阅历、供应一些帮助，有好多沿线的年轻人到安康后都会联系我，聊一聊，我想，这些对以后工作的开展都是很有好处的。此外，作为年轻人，我的性格也比较开朗，爱好也比较广泛，喜爱参与团体活动，段每次组织的群体性活动我都主动参与。思想上我主动要求进步，工作不久，我便向党组织递交了入党申请书 ,主动向党组织靠近，能够仔细

37、学习党的学问，向四周的先进党员学习，这么多年来始终以一名党员的标准来要求自己，在工作、学习和生活中，发挥模范带头作用。今年6月，我被汲取为中国共产党预备党员，光荣的成为一名共产党员。当然，我虽然有我自身的一些优点和优势，但我也深知自身还存在许多缺点和不足，我有信念去克服，我会通过自身不断地学习和磨练，不断的提高自己，使自己变得更精彩，我有信念！假如我能够竞选胜利，我将以谦恭的心，带领全段的团员青年从以下几方面开展工作一、仔细贯彻路局团委和段党委的各项方针、政策，与路局团委和段党委保持高度的一样。仔细履行职责，落实好路局团委和段党委支配的各项工作，做好党委的助手。二、组织广阔团员青年多开展有利于

38、平安生产、有利于身心健康的活动，全力提高团员素养。一是多开展平安生产活动，如与职教科协作仔细做好名师带名徒工作，开展结对子活动，全力提高团员青年的业务素养，做好督促检查指导，加大嘉奖力度，激发广阔团员青年学业务的主动性；二是多开展有利于身心健康的文化体育活动，搭建网络平台，供团员青年学习沟通，在保证平安生产的状况下组织开展一些乒乓球、羽毛球、足、篮球竞赛，激发的年轻人的活力。三、充分调动和发挥团员青年的主动性和创建性，带领团员青年在平安生产中发挥生力军和突击队作用。首先要深化基层，了解团员青年的思想动态，特殊是要常到条件艰苦的站区，多与职工谈心沟通，了解他们心底的想法，通过耐性细致的思想工作，

39、打开他们心底的纠结，协调处理好年轻人之间的各类冲突纠纷，发挥主动因素、努力消退消极因素；其次，力所能及的帮助青年职工解决工作学习生活中的实际困难，如针对沿线青年职工最大的难题找对象难的问题，可以与兄弟站段团委联系，与其他站段的青年挚友开展联谊，搭建沟通的平台，为单身青年创建机会。总之就是用暖和和关爱吸引青年，满意青工在社交、消遣和求知等方面的须要，调动广阔团员青年的工作主动性，投身到平安生产之中；再次是充分发挥各团支部的作用：一是选拨组织协调实力强、业务好、素养高的人担当团支部书记，二是多与各团支部沟通沟通，多指导，工作中相互借鉴、共同提高，形成合力；三是建立健全评比考核激励机制，如通过开展支

40、部每月一星、段每月一星评比，对于在日常工作学习中表现突出或者进步明显的团员青年，赐予物质和精神上的嘉奖，使其能够相识到自身的价值，同时也能形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，充分挖掘年轻人的活力和潜力，在平安生产中发挥生力军和突击队作用。各位领导、各位同事，以上就是我竞聘演讲的全部内容，假如这次竞聘胜利，我将不辜负领导和同事们对我的信任，在这个岗位上努力工作，将团委的各项工作做好，为段的平安生产做贡献；假如我竞选失败了，我也不会气馁，我会回到我的工作岗位上更加踏实的工作，更加努力地学习，立足本职岗位，带领班组职工仔细完成各项生产任务，扎实做好各项工作，为供电段的平安生产做出自己应有的贡献！ 感谢

41、大家！二、竞聘工作演讲稿各位领导、各位同事：大家好，很兴奋能有机会参与这次竞聘演讲会。首先做个自我介绍 :我叫*,江西乐安人，1978年7月诞生，本科学历，20xx年毕业于江西医学院临床医学系，当年参与工作，在我院药理教研室任教至今。我参加竞聘的职位是教务处副处长一职。首先谈谈我的竞聘优势第一 我是一个工作有热忱、有活力，干事执著、仔细，有良好的人际协调实力和沟通实力的人，并且爱好广泛，思想活跃，接受新事物实力很强，具备一种勇于接受挑战的信念和锐意进取的精神，这将有利于开拓工作新局面。其次 近两年参加了教务处的多项工作，包括我院承办的国家执业医师资格考试等大型考试，并帮助教学督导组进行教学质量

42、评估工作，积累了肯定的阅历。在教务处工作过程中得到了领导的关主支持和同事们的帮助，这样良好的工作氛围店铺有信念能够融入这个集体并更快更好地来开展工作。第三 比较了解学生的心态和思维方式，几年的任教经验让我在获得了满足的教学效果的同时，与学生的相处也特别融洽，有利于进行毕业实习学生管理。下面我谈谈我的工作设想第一 加深学生对毕业实习意义的相识，确立正确的实习观。业实习应当看作是学生走向社会的前奏和预演，也是让学生得到一个综合熬炼的机会。在学生进入大二后即开展关于实习的专题讲座，能够让学生更早地接受实习相关教化，使学生在实习前就做好充分的心理打算，为实习打下良好的基础。其次 进行网页的完善，通过网

43、络拉近与实习学生的距离，让更多的学生能主动参加其中，这样可以随时驾驭实习状况，刚好解决问题。强化实习组长的职责，使实习学生的管理更加细致。第三 稳定原有实习点，加强与实习医院的联系，同时利用各项资源扩展新的实习点，满意各专业实习的须要。敬重的领导、各位同事，自信是我的动力，务实是我的看法。这次假如能竞选胜利我将把大家对我的殷切希望变成对我工作的确定。我的演讲完毕，感谢大家！演讲竞聘演讲稿 篇5敬重的各位领导、各位评委、敬爱的同事们：大家上午好！我演讲的题目是“奋斗的人生，无怨无悔！今日，我能够登上公开选拔中心监控员的讲台，我感到非常荣幸和激烈，在此，我感谢中心和领导给了我参加公允竞争的珍贵机会

44、！更感谢近来始终关切我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的志气和力气！我叫陈华峰，现年25岁，团员，中专文化水平，现在荆宜高速荆门南收费管理所任收费员。我，为人谦和，但充溢激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。20xx年7月，我从荆门市荆楚理工学院毕业，被举荐到武汉市家乐福量贩超市工作，成为一名售货员，20xx年10月任仓库管理员；20xx年7月辞职后到广东省东莞市旭豪实业有限公司工作，经过一段时间的学习和了解，10月被提升为品质部QC；20xx年12月辞去QC回家乡荆门发展，同月到荆门市天和电脑科技有限公司任技术员，20xx年12月提升为技

45、术总监，20xx年9月辞职到荆宜高速工作至今。回顾近段时间的工作，虽然，我没有做出震天动地的成果，但我奋斗不息，我无怨无悔！今日，我之所以英勇地站在这个讲台上，是基于自己以下二个方面的优势：第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名监控员的前提条件。其次，我具备开拓进取勇于创新的精神，这是自从加入荆宜高速马路工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的实

46、力，任何工作，只要努力奋斗，我就肯定能胜利！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强。假如这次我能竞岗胜利，我将在领导的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，听从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将敬重上级领导的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为上级领导献计献策，真正为上级领导当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名基层收费员向中心监控员角色转变。既要当好监控员，又要当好战斗员，与全体同事思想上同心，目标上同向，

47、行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从基层收费员“正确地做事”的思维方式向中心监控员“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。始终以监控员职责和监控员岗位工作制度为工作中的行为准则，结合实际制订工作安排，有支配，有检查，保证各项工作落到实处，仔细做好监控员记录和录像，刚好发觉、订正、提示、询问收费员在收费工作中出现的问题，主动帮助收费员处理各类疑难业务，有效监督和调控收费员工作，确保收费工作有序进行。提倡“文明服务，微笑服务”，树立了良好的窗口形象。抓好“三项工作”。一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：（一）从事监控工作必需坚持原则，不徇私情，敢于与违纪违规现象作斗

48、争，否则，监控设施也就成了摆设。私事讲奉献、公事讲原则，能有效驾驭内部人员违纪违规，实时跟踪和全面记录车辆冲关逃费、边道逃费、打架斗殴、损坏收费设施等监控收费区域发生的一切状况，为领导加强征费管理，处理突发事务供应有力证据，确保收费工作的正常有序进行。做到全方位录像、记录并刚好反馈，有过硬的业务素养。（二）能对收费员、协管员的文明收费、规范疏导进行有效监控。对收费员的正确运用字符叠加器进行监督和提示；对过往车辆所持证件全面记录；对收费员售票和钱款细致查看，避开找错钱。提示收费员运用文明用语和规范疏导员的站姿和敬礼。并且对收费亭及收费广场的治安状况进行监视，对发生在收费区域的治安案件，刑事案件的事态发展进行跟踪监视，并主动协作公安人员