质量管理人员半年工作总结.docx

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1、质量管理人员半年工作总结质量（mass）是物体所具有的一种物理属性，是物质的量的量度，它是一个正的标量。质量分为惯性质量和引力质量。自然界中的任何物质既有惯性质量又有引力质量。这里所说的物质是自然界中的宏观物体和电磁场、天体和星系、微观世界的基本粒子等的总称。互信范文网今日为大家细心打算了质量管理人员半年工作总结，希望对大家有所帮助!质量管理人员半年工作总结20XX年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的半年工作作简要总结。(一)抓学习，不断提高自身素养。1、加强思想政治学习及

2、专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。(二)强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。2、当班期间，仔细协调入库及精确刚好入库。3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己实力为领导们供应极尽可能精确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整齐，刚好除理烂袋，依据状况整理库房，并主动向5S管理靠近。二、存在问题及明年工作安排辞旧

3、迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是接着加强理论学习，坚固树立服务是第一位的观念，二是接着加强业务学习，主动争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在XXX主任的领导和同志的帮助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。三、现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作

4、模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够具体。比如硅法发货，在无法限制其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为运用及退库带来了肯定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇

5、，信任在大家的共同努力下，成品管理肯定会再崭新姿。质量管理人员半年工作总结在这一年中，在领导和同事的主动帮助下，各方面的实力都有所提高，比照德能勤绩四项标准，能严格要求自己，摆正工作位置，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，踏实工作，仔细完成任务，履行好岗位职责，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：一、爱国爱人民，仔细学习习近平新时代中国特色社会主义思想及各项法律学问，提高思想相识。遵纪遵守法律，清政廉洁。模范遵守站规站纪，听从领导。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，坚固树立服务意识，大局意识，主动投身改革，勇于实践，敢于成功。发扬团结协作精神，不计个人得失，确

6、保了各项任务的完成，用实际行动和工作回报海门人民。二、树立全局观念，做好本职工作，精于专业技能，勤于现场视察。不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，质量管理也不例外。我认为质量管理工作的全局就是，树立中心形象，保证中心出具数据的公正、正确。最大限度的爱护客户的利益，提高我们中心的经济效益和社会效益。作为一个质量管理人员，要在现场勤于视察、独立思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平。三、擅长沟通沟通，强于帮助协调，技术学问水平与实际操作娴熟。质量管理不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通实力，与中心内部检测科室进行沟通，规范操作。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，

7、做到令客户满足就是对中心形象的有力宣扬。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与各科室及客户的沟通。四、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与科室、科室同事之间的关系。正确树立正确的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，主动参与各类培训，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是管理素养和业务素养的全面提高。五、自觉遵守有关规章制度，做到无事不迟到、不早退，工作主动主动，仔细负责，为了

8、工作加班加点是自觉自愿的事，不向单位提过非分要求，在工作管理上，时刻严格要求自己，领先垂范，严格根据通用要求执行，要求别人不做的，自己坚决不做。团结中心同志，主动协作，全面完成了各项任务。质量管理人员半年工作总结一、召开三届八次常务理事会今年五月上旬省南协召开了三届八次常务理事会，会议传达了中国质协第七届理事会暨会员代表大会精神，通报了第七届中质协领导班子和中国质协章程修改及更名状况。会议全面总结了省质协20xx年工作，确定了20xx年工作要点。因机构改革，由原常务理事单位举荐提名，对常务理事作了部分调整，并对副理事长的调整在会上作了说明，获得会议的一样通过。二、开展优质服务月活动省质协用户委

9、员会依据全国用户委员会的统一部署，在全省组织开展了优质服务月活动。全省各市地、各行业的广阔工商企业紧紧围绕用户满足新世纪的质量呼喊的主题，结合本地区、本部门、本企业的特点，以及广阔用户消费者关注的市场热点，有组织、有安排地开展了多种形式的宣扬、询问、修理服务活动。省质协参加了由工商局、质量技术监督局、省消协、省纺织局、省药品监督管理等单位共同组织的安徽省纪念3.15大型现场纪念活动，并在有关报纸刊登了省质协的投诉举报电话。三、做好优秀QC小组举荐工作省经贸委、省质协、省总工会、团省委、省科协今年接着组织了20xx年度安徽省优秀质量管理小组、质量信得过班组、质量管理小组活动优秀企业和优秀推动者的

10、举荐、表彰工作。今年质量管理小组活动的主题是：QC小组创新、发展、开发人的潜能。全省广阔企业通过层层召开成果发布会和阅历沟通会进行选拔，6月底完成了申报工作。全省申报数达150余个QC小组成果。目前正在组织国家级QC小组诊断师进行评审。四、组织省质量管理奖的申报及评审工作为引导和激励企业采纳先进、科学的质量管理模式，加强企业质量管理，提高企业综合竞争力，今年接着开展省质量管理奖的申报及评审工作。到6月底，各市经贸委、各行业从90余个自愿申报的企业中严格把关，按标准要求，经过市、行业共同举荐申报的企业有54家（含复评），涉及到14个行业13个市。目前正在组织评审员进行资料审查，并在全国范围内开展

11、用户评价。（五）开展一满足活动举荐工作。依据全国用户委员会的要求，省质协用户委员会严格根据举荐条件，通过开展用户评价，向全国用户委员会举荐了安徽全柴动力、合肥江淮汽车、安徽合肥锚具厂、安徽天大集团生产的产品为全国用户满足产品、中铁四局的宿州国家粮库为全国用户满足工程，皖南电机、星马汽车的售后服务为全国用户满足服务。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页