2022燃气公司述职报告.docx

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1、2022燃气公司述职报告燃气公司述职报告四篇在生活中，报告对我们来说并不生疏，报告中涉及到专业性术语要说明清晰。其实写报告并没有想象中那么难，以下是我为大家收集的燃气公司述职报告4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。燃气公司述职报告 篇1敬重的各位领导、同仁们：大家上午好！今日Xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表Xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心的感谢！上半年，在Xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领

2、导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务向各部室分解。二、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。 公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了

3、有效的保障。总结，上半年的工作，虽然取得了一点小小的成果，但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距，还有诸多工作问题须要亟待解决。1、目标责任任务还需进一步加强落实，特殊是公司的回款任务须要尽快解决。2、沟通须要加强，班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等，缺乏沟通，削减了信任、增加了摩擦。3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程限制，保证目标责任制任务的完成。组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及平安会议，定期召开班子会议，分析探讨工作存在的问题，制定措施，落实责任；其次，公司每月下达各部

4、室工作任务，督促推动各部门公司的工作进程，有安排的进行工作的开展；三是制定各部门月工作完成检查表、各部门月平安检查表 加强检查监督力度，保证执行力和工作的落实。下半年，对Xx公司来说时间紧迫工作任务依旧艰难，诸多问题还须要亟待解决，为此，我将与各部门负责携手全体员工，进一步加强学习，提高思想相识，明确工作目标，强化工作措施，深化贯彻区域公司的管理精神，争取完成Xx公司全年目标任务，为公司的发展贡献自己的力气。2、燃气公司经理述职报告20xx年，是公司充溢希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的才智和力气，坚持求真

5、务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，主动培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的发展。下面，就我任职期间的工作状况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素养和实力本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特殊注意加强自身建设，加强政治理论和业务学问学习，不断提高素养，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化下属各单位，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己

6、分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了模范带头作用。二、紧抓实干，仔细履行岗位职责(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人，集中力气，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣扬力度。通过文艺演出和发放宣扬资料，让人们充分了解运用自然气的好处，促进市场的开发。三是全员参加市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习城镇燃气设计规范、施工管理手册、业务流程等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，熟识操作流程，了解工作

7、内容和限制过程，能够独立制定本岗位的工作安排刚好总结成果和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督，是每个程序都到位，着手培育了管理人员的质量平安意识，强化了对管理人员的质量平安教化，严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，刚好总结工程施工中阅历及存在的问题，分析缘由，制定对策，合理的解决各种冲突与难点。20xx年，依据市场开发和用户实际状况，在保证工程质量的同时，工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里，完成工程总投资358万元，完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程，完成投

8、资约148万元，完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程，完成投资约20万元。(三)强化平安生产管理1、刚好抢修修理。运行管网抢修刚好率达100%，修理刚好率100%，管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%，无投诉责任事故和平安事故发生。2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网，24个凝水缸，42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡察排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好的工作生产状态，并按时做好检查记录，每日24小时值班，为在最短时间内处理事故提高了牢靠保障，特殊是在“迎国庆保平安”“平安生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡察保卫

9、力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理平安生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。3、优质平安服务。针对生产部人员素养和管理的现状，从加大对职工平安教化入手，制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;规范完善修理置换等工作记录，对出现的客户投诉事务做到刚好处理，刚好反馈;先后进行了四次拉网式平安大检查，查找问题解除隐患。加大岗位技能培训力度，共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和学问,组织业务学习，提高了修理操作技能。4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。平安无事故率100%，运行调压合格率100%，整体工程合格率100%，修理

10、刚好率100%，经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源，每天进行输出气量上下游核对，刚好发觉问题刚好解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓平安指标。全年平安运行、车辆交通无事故。三是抓好质量平安管理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了平安委员会，对公司的平安问题全面指导监督公司制定周平安生产例会，随时处理解决平安生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来相识、重视，在此期间未出现任何担心定的因素和平安事故。其次是普及了用户的自然气平安学问。加大对用户正确运用燃气及平安管理规定

11、的宣扬，先后共发放用户平安运用手册20xx余份，避开了人为的平安事故。再次是大力开展平安教化和培训工作。组织全体员工学习平安学问，提高全员的平安意识及平安技能，并进行了考核。九月份中旬，分别对三种气源实行了抢险预案演习，增加了员工的实战阅历和在紧急状况下处理事故的快速反应实力，加强了全体职工政治思想及普法教化，提高了相识，全年没有一起违法犯罪现象发生。(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣扬工作。搞好对内对外宣扬，利用宣扬栏张贴公司的重要文件，各种管理制度，好人好事等，主动向集团投稿，发表各类稿件刚好报道了公司内部发生的好人好事、市

12、场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣扬材料20xx余份，扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上，开展了一系列的服务培训，组织开展服务工作大探讨，提高了服务质量，为用户修理、灶具近千次，受到了居民的一样好评和认可，树立了公司的服务品牌。三、存在的不足20xx年，我带领公司上下齐心，攻坚克难，全年管道自然气共发展民用户1308户，工福户4户，销售液化气532.5吨，销售自然气367万立方米，销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元，全年实现主营利润110万元，工程利润55万元，取得

13、了较好成果，但也存在这不足和差距：一是依据公司目前发展经营的须要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还须要接着做好深化的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在实力偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。燃气公司述职报告 篇2各位领导、同事：大家好！20年已经过去，现在就本人一年来的学习、工作、管理等状况向大家做述职报告，请各位领导、同事评议。一年来，在公司领导和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责，突出技术是管理的龙头，平安生产是管理的关键，以提高员工素养、服务水平为重点，加强

14、目标管理工作，基本上完成了20年初制定的工作目标。一、工作管理方面作为管网运营及客服中心的分管经理，我始终坚持充溢专业学问、提高服务质量、扎实努力求效的管理方针，对各项工作实际状况，深化实地地进行了解，做到不走过场，尽量驾驭第一手资料，扎扎实实做工作；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效。在今年的工作中制定出了调压箱调试及复原供气操作规程、阀门、阀井操作规程、流量计保养操作规程、燃气设施停气、降压、动火、通气规程、客服服务礼责等操作规程及管网运营部仓库管理规定、管网运营部车辆管理规定、管网运营部单据管理规定、管网运营部工具管理规定、燃气管线标记管理规定、居民用户入户安检管理制度等部门

15、管理制度。二、公司售气前景及现有用户和售气状况在20年的工作是个挑战的一年，房产行业不景气，导致各个行业经济低迷，我们燃气行业也不例外，所以我们公司的重点在下一年应向自然气销售方面倾斜，注意用气用户的发展。例如：1、汽车用气客户的发展（柘城现有比较具有规模的驾校3所，每个驾校教练车达二三百辆，而柘城现在全部用气车辆仅二百辆左右）。2、工业用户的发展（柘城虽然没有大型的锅炉工业用户，但小型锅炉工业用户、医院、学校、酒店也有二三十家，规模也是特别可观的，我公司现有工业用户1户，每天用气量在1000方左右，而现在整个柘城每天平均用气量仅有4000多方）。3、居民用户老小区的开发（新居产项目受困于现在

16、的经济，所以新小区的数量成为我们居民用户发展的一大障碍，所以现有老小区也是个不错的选择，再说老校区安装后的运用率基本上能达百分之百，对我们公司售气量的增加能作出很大的贡献）。在20年中我公司的用户及售气状况也是增长也是特别乐观的，详细状况如下：1、 完成协议签订3282户，比去年增长了34.1%；2、 完成通气点火3173户，比去年增长了33.3%，使柘城自然气用户达到7896户；3、 完成商业用户协议签订32户，比去年增长了113.4%，使柘城自然气商业用户达到了166户4、 工业用户协议签订及通气完成了零突破，发展工业用户一户，并完成通气，实现了平安稳定运行。5、 营业厅完成年度总收入62

17、2.6968万元，比去年增长了42.8%；6、 营业厅完成年度总售气量158.1205万方，比去年增长了48.6%。三、 员工业务水平提高方面一个部门工作做的好不好，与每个员工的自身素养是离不开的，这个素养不仅仅是指我们自己的道德修养，同时也是我们自身的专业水平及服务理念。所以在提高员工业务水平上，我时刻要求员工们一是要提高自我的修养，二是通过专业技能及客服礼仪的培训，三是团队协作精神的说教来提高员工的业务水平。在这一年中我在作出各个操作规程的同时，也对一线员工进行了各个规程的专项培训，使他们能在平常工作中运用进去，同时也要求他们理论实际相结合，达到一个较高的专业水平。同时规定每个月照开月例会

18、，并形成会议纪要。在会议上对部门存在的问题进行剖析并改进，还要对下一阶段的重点工作进行支配部署，使员工能在不同阶段明白不同的重心所在。四、 平安管理方面燃气行业是个高危行业，平安工作是全部工作的重中之重，所以在每个工作环节首先考虑的是平安。我们部门在工作中对平安层层把关，首先第一步从工程接手起先，在验收中查看工程质量及现有的环境平安；其次步，在用户签订用气协议时，我们的客服人员会给客户讲解平安用气常识及协议上的规范要求等，签订完成后我公司的客服人员会向客户发放我们的平安用气手册；第三步，我公司通气人员在上门通气时，第一是要确定平安的燃气设施不漏气，然后通气完成后会向用户讲解平安用气常识及平常用

19、气留意事项，最终在通气派工单上签字确认；第四步，我公司针对居民用户每年进行一次入户平安检查（其中商业用户每月进行一次），在检查中对用户的用气状况、燃气设施状况、是否漏气、平安常识的了解状况等进行检查，查出问题马上整改或规定日期整改并下达整改通知单；第五步，我公司在接到有用户反映有漏气状况，我公司会马上派出修理人员上门检修。这样形成一个比较程序化的平安管理流程，一步步把关，确保燃气平安运营。其中在20年中详细做出的工作成果如下：1、 完成工商业入户平安检查及工商业抄表20xx余户次，共计查出私接9次、漏气5次、其他平安隐患若干次，均已整改完成；2、 完成居民用户入户平安检查4850户，在检查中发

20、觉私接热水器的15户、燃气设施漏气的32户、软管老化的576户、偷气的1户、其他隐患若干， 现已均对用户整改及惩罚完成；3、 平安检查及抄表中发觉燃气表中存在坏表状况（燃气表不过气、燃气表不走字、燃气表显示屏不显字、燃气表耗电量大等），其中商业16块、居民32块，现已更改及修理完成；4、 完成调压箱漏气修理5次、燃气表箱中管道及设施漏气4次、更换坏燃气表箱16个、完成管道漏气修理2次、阀门井修理5座；5、 针对小区内电线在我公司燃气设备上乱搭现象，作出警示标贴并在各个小区内燃气表箱及调压箱上张贴，张贴达2500张；6、 每月参与柘城电视台举办的政风行风栏目，其中在节目中对燃气用气平安常识及外部

21、施工须要留意的事项等平安常识进行宣讲，完成宣讲2次；7、 引进居民用户报警器厂家，并向用户宣讲，在两月内已完成安装近500套。五、 管理人员组织与协调方面由于上半年公司人员流失，导致管网运营及客服人员人员严峻不足。大胆启用新进高校生担当重任，在重压和适当的疏导中，短短几个月，已经可以独立完成本职工作。仔细协调部门内部员工人员的关系，组建有活力、有干劲、团结向上的部门集体。六、 工作不足及对自我要求方面20年已经过去，在这一年中虽然取得了一些成果，但也存 一些不足，比如，在工作中有时眼高手低，不能深化下去仔细思索问题；还比如，有时做事简单冲动，心情化。希望，同时我也坚信在公司领导及同事的帮助支持

22、与自我的提高下肯定能做得更好，改掉不足，更上一层楼。我有决心、也有信念做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力气。燃气公司述职报告 篇3本人从5月24日起起先任职总公司工程管理处副处级职员，在总公司党委、机关领导、工程到处长正确领导下，根据“团结奋进，攻坚克南，诚信奉献，创新发展”的企业精神，本人以增加业务和创新实力，提升工作效率和管理水平为目标，以经营管理和平安生产为根本，根据机关达标规定及处长要求，完成和做好了的相关工作。现对经营管理目责任状完成状况自评如下：1、完成了施工现场工程量确认精确，并做好记录及与决算施工图纸的比较分析;2、按时完成了燃气工程室外集中挂表、表箱、不锈钢金属软管、pv

23、c套管安装工程和老旧小区室外立钢管、室内安装普表或ic卡表单户工程造价根据省、市造价站文件规定单户工程造价的调整。刚好完成了老旧小区、新建小区燃气扩户工程、低压管网改造工程、室内冷镀管改造工程、自然气中压管网工程、接口转换工程和修理抢修工程的预决算工作，工程决算总计8388万元，其中包括(截止到12月5日前)：(1)低压管网改造工程435万元;(2)室内冷镀管改造工程313万元;(3)老旧小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)1273万元;(4)新建小区燃气扩户工程(室内、低压、中压)2584万元;(5)燃气中压管网工程3288万元;(6)总公司内部结算工程495万元。3、完成以下对外甲方燃气工

24、程预决算7项：(1)新区昌黄延长线(新沿海马路-海边)中压自然气工程、新区葡萄岛路(新沿海马路-a7路)中压自然气工程、新区新沿海马路(洋河大桥-葡萄岛路)中压燃气工程。(2)金梦海湾中压燃气改造工程、运利置业(秦皇岛)有限公司-金梦海湾2号地中压燃气配套工程、金梦海湾8#地块燃气中压改线工程。(3)南戴河前进路洋河大桥中压自然气管道改造工程。(4)山海关老龙头至海港区煤港七公司自然气管道挖沟工程。(5)山海关石河大桥土方工程、山海关龙源大道石河段大桥两侧护堤及管沟、山海关龙源大道沙河段大桥两侧护堤及管沟工程。(6)小汤河改线中压自然气管道改造工程。(7)世纪港湾商业广场一期中压、低压燃气工程

25、。此外，还完成了(建设单位：建设局市政开发办)燕山大街-东环路口过河中压燃气管道改造工程结算同国民审计询问公司核对决算、造价站备案工作。4、完成了工程预决算资料的审查、定案、归档工作，移交资料室决算资料114套。5、完成燃气扩户工程、抢修工程、接口工程、修理工程及自然气中低压管网及改造工程等的预决算的统计、汇总工作。6、参与完成了相关工程的现场验收以及工地联查工作。7、帮助处长完成了工程协调会议事项的督办、落实等详细工作。8、根据机关星级达标的有关规定，做好了处室基础管理工作。9、安排生育指标达标按要求达标。10、按要求完成了工程管理到处长交办的其它事项。11、高度重视，严格执行市安监部门及总

26、公司施工平安管理规定，没有因施工平安事故影响总公司平安生产目标(职工伤亡目标和经济损失目标)的完成。在任职两年半的工作中，对于燃气工程决算的管理工作方面发觉还有需待提高完善的地方，工作的方式方法还要多学习和提高，要向领导多学习、多沟通，同样一项工作，不同的工作方式方法会确定工作效果不同。今后的工作中，还要进一步提高自己的工作业务水平，根据要求刚好完成工程决算审核备案工作，为总公司把好关，和各相关部门协调协作共同做好工程预决算工作。燃气公司述职报告 篇4敬重的各位领导、同仁们：大家上午好!今日xx区域公司领导深化我公司对我们的工作进行指导、评议。在此，我代表xx公司向各位领导表示热情的欢迎和诚心

27、的感谢!上半年，在xx区域公司领导的正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内限制度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任务要求也有肯定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下，请各位领导和同仁赐予评价。一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。一是明确目标任务，层层分解，仔细落实区域公司制定的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的任务(市场开发1747户、回款962。81万元、安装20xx户)向各部室分解；二

28、是加快市场开发，加大工业用户的开发，上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是平安运营665天，公司加强平安管理，坚持“平安管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出，为有效削减费用支出，公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用1。6万元。六是加强综合办公室管理，上半年公司

29、接待中石油自然气公司领导研讨光山之子徐子仁书稿修订得到中石油自然气公司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈设摆放，物资管理较上年大大提高。二、落实加气站工程建设，推动公司发展。依据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设工作全面绽开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是托付新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同，组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备

30、安装即将完毕。三、加快证照办理，完善公司经营资质。上半年完成了加气站立项、地震批复、平安评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上半年工作中，通过向县长刚好汇报，争取到了土地指标，并且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，托付xx建筑规划设计院田教授赐予编制费县燃气专项规划，编制工作本月已经全面开展。四、加强硬件投资，满意经营生产须要。随着公司的快速发展，公司经报区域公司领导的同意，对公司的储气、输配系统进行优化，一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作，并试投入运用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加

31、紧施工中。五、加强平安管理，保证了公司平安生产运营。公司建立平安管理机制，实行了平安责任制管理，层层签订了平安责任书，成立了平安领导小组、特种设备平安管理小组、社会平安群管小组，通过不断完善平安管理机制，公司的场站平安、输配平安、用户平安、以及车辆平安、设备平安、仓库平安等得到了本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页