供货保障方案及措施三篇.docx
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1、供货保障方案及措施三篇供货是一种合作方式,依据进货和售出来争取中间的差价,是价格实现自身功能时对市场经济运行所产生的效果,是价格的基本职能的外化。本站今日为大家细心打算了供货保障方案及措施三篇,希望对大家有所帮助!供货保障方案及措施一篇一、供货方案(一)货物保证我方所供应的货物达到我厂的技术标准和规范要求;我方保证货物是全新的、未运用过的,是经过合法渠道进货的原装合格正品,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求;在交货前,由我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测,并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。(二)货物检验若开箱检验中发觉有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不
2、符,或密封包卷物本身的短少和损坏,我方将向业主和监理工程师报告,并提出处理看法请业主和监理工程师审批。(三)检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达*现场时共同进行到货检验。合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后,我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查,并仔细做好交接记录,各方签字。检查的内容主要包括:满意合同对包装的要求:外观良好,运输途中未受损:编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已满意合同中业主的要求时即办理入库交接手续。(四)随箱文件每个包装箱内附有产品的合格证书。(五)交货地点按招标人要求(六)交货时间按招标人要求(七)发货作业贴标签分货捆包、
3、包装发货检查运到发货打算区发货日程堆放传票处理装车发货发货信息记录(八)配送作业因素决策各用户分布状况基本配送区域划分订单货品特性配送批次确定各用户的交货时间配送先后次序暂定各用户的订货量体积重量可调派状况车辆最大装载量重量限制车辆支配形式、种类自车、外雇车用户点卸货特性限制运输成本每辆车负责用户的确定交通状况用户点位置路径依次送达时间限制性质货物形态容积重量车辆装载方式配送依次确定二、供货质量保障的设施及措施(一)供货质量承诺我公司承诺:工程质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。供应的全部产品都是全新的,且符合选购单位的设计要求。所购产品来自正规渠道,杜绝三无产品入库,绝不
4、以次好,为选购单位供应足够货源及高品质的材料。为保证工程质量,由我公司专职质检员对产品实行跟踪检查,严格按质量管理制度、质量检验、监督制度、产品质量奖罚制度执行,保证工程质量合格。负责货物的运输工作,保证根据合同要求进行包装、运输和限制,使得按时保质地完成货物到现场。货物到达台方指定地点后,组织双方相关人员进行到货验收,保证符合合同要求。做好工程设备材料和辅材的储存和堆放管理。负责全过程的质量问题处理,并担当相应的责任,确保产品和工程的质量。供应全生命的产品售后技术服务。供应全部产品的三包服务。(二)供货质量保障措施为了完成我司的供货质量承诺,保证项目全过程中的货物质量。本项目建设,特殊对全部
5、项目设备、材料、工器具,在运输、存放保管、施工过等过程中,实行必要的爱护措施。我司负责全部的保障措施工作。甲方协作,供应相关的帮助工作。1.质量监督管理措施成立特地的质量管理监督部门,指定项目质量监督的负责人。确定质量方针、质量目标和清楚的职责分工。严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全过程的产品质量。监督整个供货安排的执行,确保顺当完成施工。定期参与工作会议,向项目负责人汇报产品质量监督工作成果。2.产品出厂生
6、产的质量保障措施把好原材料选购的质量关,必需符合国家质量标准和产品设计要求。严格根据质量管理体系的要求进行生产质量的管理,组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。加强全体员工的生产质量意识。对生产中的各个环节进行严格把关,定期或不定期地进行检查。如发觉不合格产品,必需重新生产,达到合格为止。对产品的生产过程进行记录和统计,保证生产质量过程的可追溯性。3.外购产品和材料的质量保障措施成立特地的选购部门,对选购的整个安排负责。制定项目选购安排,完善全部选购文件。包括:项目名称、工程运用部位、规格、数量、时间及价格要求;合同规定的质量保证规范、标准;工程技术规范的要求;选购进度安排;运输和交货
7、条件;质量鉴定和检查方法。全部进场材料必需有出厂合格证和必要的检验单据以备审核。选择优良的生产厂家和供货渠道,保障货物的质量。4.现有主要设备和检测设施的保障措施明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。指定专业的设备和检测设施管理人员,保障整个工程中的设备和检测设备的平安。检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有足够的数量和合格的质量。对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。明确设备和检测设施的运输要求、运用技术要求和仓储保管要求。对技术较强的大型设施,派遣专业的技术人员进行现场安装、检查和维护。可供应的工程工器具主要有:电锤,电钻、手推车、梯子、升降机、综合布线工具、视频监
8、控工具、电工工具等工程安装工器具。可供应的专业监测工器具主要有:频谱分析仪、音频测试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。5.包装、运输过程中的产品质量保障措施在运输前,对成品进行必要的包装。原产品包装符合运输要求的,可以运用原包装;否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。依据产品类型,选用适当的运输工具。如限制器类的电子装置可用小型车辆;运输至外地的成品,必需用封闭型车辆运输。在包装以外,还要运用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖,防止或减轻运输过程中振动、磕碰、划伤、污损。对运输至外地的成品,项目部要派专
9、人押运。6.到货验收时的质量保障措施货物根据安排运输到甲方指定地点之后,台方负责人和我司工程师共同接收货物并验收。根据供货清单,核对货物名称、规格、数量。进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、合格证等装箱内容。假如货物不符合合同标准要求或者损坏缺少,不予签收。我司负责更换或者补货,保证不影响施工进度。7.现场存放中的货物质量保障措施工程用设备材料须要在现场存放的,项目部必需设立满意存贮条件的封闭库房,由项目部经理指定专人负责管理,并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。项目部要依据工程实际进度,合理支配领用设备材料数量,现场不允许存放过多的设备材料。8.施工过程中的货物质量保障措施
10、指定完善的货物领用制度,并严格执行。项目部要依据合同要求和工程施工安排,合理支配施工依次,防止已完分项工程在后续工程中遭遇损坏。分项工程完成后,项目部要依据合同书要求,对已经安装在施工现场的成品实行包袱、遮盖、隔离等必要的防护措施。9.验收、交付之前的货物质量保障措施工程最终检验合格后,项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前,假如合同书规定由我方负责成品爱护,项目部要派专人值班看护,并建立成品爱护交接班制度。10.工程工具及检测工器具的爱护和管理措施工程工器具多技术含量高,安装、调试要求严格。在输送到施工现场的过程中,须要做好必要的包装。防止造成设备表面刮花,严峻的损毁。工器具由公司供
11、应部统一集中、清点,项目部逐一检查型号和核对数量打包装车送货,如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运输。在工地仓库中,预留足够的面积,用于工器具的仓储、保管。避开工器具移动引起的破损、划花。工地仓库根据工器具存储条件打算和部署。制定完善的工器具仓管和领用制度。大型工器具,须要施工工地现场组装,支配专业人员或原厂工程师就位安装。施工场地内,应充分考虑到大型工器具的拆卸、搬迁、安装等工序要求。供货保障方案及措施二篇1.货物保证我方所供应的货物达到我厂的技术标准和规范要求;我方保证货物是全新的、未运用过的,是经过合法渠道进货的原装合格正品,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求;在交货前,由
12、我厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测,并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。2.货物检验若开箱检验中发觉有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包卷物本身的短少和损坏,我方将向业主和监理工程师报告,并提出处理看法请业主和监理工程师审批。3.检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。合同项目的设备、材料和技术文件运抵规定的交货地点后,我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查,并仔细做好交接记录,各方签字。检查的内容主要包括:满意合同对包装的要求:外观良好,运输途中未受损:编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已满意
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- 供货 保障 方案 措施
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