2022施工承包合同例文14.docx
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1、2022施工承包合同施工承包合同锦集7篇在人们愈发重视契约的社会中,合同对我们的约束力越来越不行忽视,签订合同也是避开争端的最好方式之一。那么一份具体的合同要怎么写呢?下面是我为大家收集的施工承包合同7篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。施工承包合同 篇1甲方:xxxx环保工程有限公司xx煤矿项目部乙方:甲方承揽的xx煤矿供水改造工程经甲乙双方充分协商,根据发挥各自优势的原则,甲方确定将管道安装及非标设备加工工程交给乙方承包施工,依据中华人民共和国合同法和建筑安装工程承包合同条例,并结合本工程详细状况,签订本合同,甲乙双方共同遵守。一、工程名称:xx煤矿供水改造工程二、工程地点:xx省
2、xx市xx县三、工程范围:ai段管道防腐及安装、无阀滤池及斜板沉淀池非标加工四、工程质量:合格五、合同价款:1、非标设备加工:xx元/吨(含辅材)除锈刷漆:6元/(含防锈漆及辅材);面漆:7元/ (两遍、不含油漆);环氧单刷:xx元/(含辅材及除锈、不含主材);设备内防腐:xx元/(做法三油两布、含辅材及除锈)设备二次倒运费(吊装及拖车费)用由甲方支付,乙方协作。2、管道安装:dn150钢塑复合管xx元/米(含辅材、运输、管道支架制作及安装、预埋件制作);dn100焊接钢管xx元/米(含辅材、运输、管道支架制作及安装、预埋件制作)3、管道防腐:xx元/米(五油三布、乙方含辅材)4、管道保温:x
3、x元/米5、如有变更增加工程量按双方协商价为结算依据。六、工 期: 年 月 日- 年 月 日,在正常施工条件下(雨季及主材供应不刚好除外)工期延误罚款xxx元/天。七、安 全:见平安生产管理责任协议书。八、承包方式:乙方包工不包主材(防锈漆除外);乙方供应完成所承包工程范围所需全部人工和工具。九、付款方式:每月xx日由乙方向甲方上报当月工程量,由甲方按工程进度审核付款,付至合同总额的80%时暂停付款,工程竣工后,经甲方验收合格扣除5%质保金(质保期为一年),剩余款项一个月内一次付清。十、材料供应:甲方供应主材及机械。十一、甲方职责:1、精确刚好供应所需原材料2、指派现场监督管理人员,定期进行工
4、程质量和进度检查,并督促乙方刚好整理有关技术资料向甲方移交3、负责协调各工队之间的关系,并解决施工中出现的有关工程技术和质量方面的问题4、负责根据工程进度,刚好向乙方拨付工程款5、定期对工程质量、工期、平安、现场文明施工管理及其人工、材料、设备等费用结算支付状况进行综合检查十二、乙方职责:1、乙方完全履行工程施工合同条款内容,并担当合同规定的责任及任务2、负责按图纸及设计要求施工3、负责施工过程中的一切并对成本进行限制和管理,自负盈亏。4、根据国家规范、法规和平安生产规程组织施工,若发生质量及平安事故概与甲方无关,乙方除担当处理质量事故和平安事故的一切费用及责任外,并依据情节甲方赐予乙方相应惩
5、罚5、明确现场施工负责人和项目管理人员,做好施工组织管理工作,做到细心组织,文明施工,并接受甲方有关人员的指导6、根据要求做好工程竣工验收和保养期内工程的维护工作,并担当所发生的费用7、接受甲方的监督检查,仔细履行合同条款,刚好给甲方上报有关资料和统计报表8、乙方应保证在人力、物力和资金及技术上满意工程质量和施工进度的须要,若因乙方缘由使业主单位对工程质量或施工进度不满足,并造成严峻损失和影响的,甲方有权终止乙方施工,另行组织力气以确保工程质量与进度,乙方应严格根据甲方进度要求施工,有两次以上未完成甲方施工进度要求,甲方有权马上停止合同。9、乙方自行解决食宿,并协作甲方做好文明工地建设,供应必
6、要的人力。10、每次到工地为乙方所用材料,自行卸车,不予另计费用。11、乙方所用材料及甲方所租材料到工地交给乙方后,乙方自行看管,若丢失或损坏除3%损耗为甲方担当外,其余费用均为乙方自行担当。12、临时用工:xx元/工日(不论大、小工)13、乙方应合理运用甲方供应的材料,若甲方发觉乙方无故奢侈材料、除照材料原价赔偿外,甲方有权每次罚款500元(从工程款中扣除)十三、其他1、本协议未尽事宜,按双方协商一样的原则解决。本协议双方签字(盖章)后生效,工程竣工验收,财务结算完成,保修期满终止。2、工程完工后由乙方出具全额发票进行结算。3、本合同一式两份,甲乙双方各壹份。甲方代表: 乙方代表:签字(盖章
7、) 签字(盖章)20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日施工承包合同 篇2发包方: (以下简称甲方)承包方: (以下简称乙方)现甲方把曲阜栖庭水岸居住区G区G-2和G-5号住宅楼的瓦工分项工程以清工的方式承包给乙方,经双方友好协商,以便有利于本工程施工的方针,特签订本协议书,以明确甲乙双方的权利和义务,望双方共同遵守。一、承包范围:自挖槽起先到屋面除钢筋、木工以外的全部砌体、砼浇灌、室内外回填土、预制小构件的制作、自身所用临时脚手架的搭拆和脚手架基础、内外墙架眼的堵塞(外墙用混凝土,内墙用砖)、施工道路和料场的硬化、配电盘底座、砖砼接茬处的清理。二、质量标准:执行国家现行施工质量验收规范
8、及省市有关文件规定及操作规程和技术交底。本工程为合格工程,按现行施工质量验收规范检查,分项必需合格,不允许出现不合格点。建设单位及监理单位提出的要求必需执行,因本分项出现的质量问题,建设单位及监理单位下发罚款单,甲方将加倍罚款。乙方负责本工程主体方面质量监督站的验收,如因乙方施工质量缘由而出现复验状况,由此引起的一切费用均由乙方担当。细部质量方面:现浇板及楼梯砼表面应平整、密实,不能露石子,要用木槎板槎出细毛,观感要好,要做好成品爱护,对其它工种人员有意破坏成品的,指认给甲方管理人员,指认一次,甲方嘉奖10元,假如砼表面出现脚窝等人为破坏,而又不能指认出责任人,则罚乙方20元/每处,乙方并负责
9、修整好。平整度误差超过1cm每米罚款5元,正常天气每天分早、中、晚浇水养护三次,每少一次罚款100元。干砖上墙每块罚款5元。砼出现孔洞、蜂窝、麻面每惩罚款50500元。现浇构件如因乙方施工缘由,造成表面出现干裂现象,甲方将视干裂状况赐予经济惩罚。三、承包价格及计算方式:(1)G-2号楼建筑面积按标准层七层计算,阁楼按实际面积计算,26元/计算。(2)G-5号楼建筑面积按标准层八层计算,阁楼按实际面积计算,26元/计算。四、进度要求:该工程开工日期为 年 月 日,G-2、G-5号楼主体同时施工,每层按 七天计算 。完工日期: 年 月 日必需完成住宅阁楼的屋面砼。假期、阴雨天、停水停电均已考虑在内
10、,不再顺延工期,如拖延以上要求的节点工期,甲方有权视情节轻重,扣罚乙方工程款的3%5%。如发觉乙方不能胜任本工程工期的要求,甲方可以单方面中止合同,并扣除乙方所施工工程款的30%50%,乙方损失自负。甲方下达的施工进度安排与本合同书有同等的效力。乙方单方面中止合同,甲方有权不予结算,乙方损失自负。五、付款方式:每层完毕后付款该层人工费的85%。,余额在工程竣工验收后二个月内付清。每次付款均要有工地主要管理人员二人签字认可,方能付款。每一次付款都要将罚款扣除。罚款单需有甲方两人以上签字有效。六、工程进度的管理及规章制度:乙方应有足够的人员保证不出现对其它工种造成窝工现象,假如对其它工种造成窝工,
11、要对被窝工方支付窝工费,按每人每天35元计算。反之其它工种对乙方造成窝工,同样支付给乙方窝工费。 乙方在施工中严格遵守工地上的一切规章制度,并负责相关技术、平安资料的供应和整理。对工人进行平安教化、培训,为工人供应必要的平安用具。严禁违章作业,未经同意,擅自冒险作业,一经发觉将肃穆处理并追究相关责任。严禁拆除、毁坏平安设施。严禁无防护和警戒进行拆除施工。严禁高空坠物,严禁私拉乱扯电线。禁止打架斗殴、酗酒闹事。加强平安意识和劳动爱护,杜绝平安事故,对在施工中发生的一切病伤和事故,由乙方负责。进入施工现场发觉一人不戴平安帽罚款5元,发觉一人大便罚款100元。每发觉一人违章、擅自拆除平安设施罚款10
12、0元。出现一次高空坠物罚款1000元。因乙方缘由发生平安事故,轻伤罚款500元,重大事故罚款1万元以上。无论任何缘由出现打架闹事时,打架闹事者开除,对班组罚款500元。无论任何缘由,凡发生辱骂、殴打管理人员时,除开除该人外,对班组罚款500元,并由乙方负责人公开赔礼致歉,对全部工人进行教化,保证下不为例。七、平安施工与工伤事故:乙方应遵守平安操作规程及平安技术交底,遵守工地规章制度。自己检查施工环境时如发觉有平安隐患刚好通知甲方处理。不按章操作的出现的平安事故由乙方负责。乙方的施工人员与本协议的乙方签字人有劳务关系,与本协议的甲方无劳务关系,本合同全部条款只针对乙方承包人。在本工程中出现的工伤
13、平安事故,3000元以下(县级医院发票)乙方自理,3000元以上,甲乙双方共同协商解决。乙方工人要由乙方管理,如乙方工人发生刑事案件与甲方无任何关联。八、现场文明施工:各自的施工现场每日应清理干净、整齐,堆料场地应整理至便利进料。废料、垃圾堆放在指定地点,严禁乱堆乱放。如运用用电机械应通知工地电工接电,严禁私自私拉乱接。施工现场、生活区的污水应清理干净,做到现场干净、整齐、卫生。否则甲方有权处以经济罚款或派人清理,所发生的费用由乙方担当,在拨付工程款时扣除。九、机具管理:乙方所运用的大小机具每日应清理干净,堆放整齐,否则视状况轻重,甲方有权处以罚款。安排到本班组的工具,在完工后应如数交还,不得
14、私自截断、私自改装。如机具出现故障刚好通知甲方修理,发觉带故障运行者,甲方有权罚款。十、其它:1、甲乙双方如出现争议,应本着协商解决的看法,如不能协商解决,要在被起诉方身份证所在地法院起诉。2、如甲方运用乙方人工,按 元/工日计算,工地指派的承包范围之外的工作必需要做,不能借故推托。3、甲方所用乙方计时工,每周核对一次,甲、乙双方签字认可。4、补充合同与本合同有同等效力。5、附工地规章制度 1份6、附平安技术交底 1份7、本合同书一式两份,甲、乙双方各持一份。甲方代表: 乙方承包人:年 月 日施工承包合同 篇3摘要:在施工中,对于总承包存在两个主要的合同关系和承包人的合同关系以及和业主的合同关
15、系。在整个施工管理中,总承包作为其主体,要对承包人以及整个工程的全过程进行管理。所以,在合同上的管理是整个工程的关键所在,总承包单位必需对合同的管理进行加强。因此,本文就施工总承包模式下的合同管理进行初步的探讨,也希望为以后的施工可以供应一些参考。关键词:施工;总承包;合同管理在我国经济快速发展的今日不仅有越来越多的工程被建立,而在建筑面积上也在不断地扩大。为了工程可以保质保量的被完成,会进行多个施工单位带来的交叉作业,就出现了承包管理。所谓的总承包单位,就是在目前我国社会经济下可以自主经营、自主发展、自负盈亏的境内及实体。对工程的技术、质量、安排要进行多方位的管理,在这些过程中,要与合作伙伴
16、和承包人进行多个合同的签署。所以,将合同进行严格的管理是至关重要的。一、施工总承包模式下的合同管理一般的工程施工中,总承包模式中的合同管理都会有安排限制与进度、计量支付、工程的变更以及延期索赔等几个方面。要围绕这几个部分的须要,总承包与监理工程师在设计工作程序与细则时应当根据项目的特点进行制定,将合同的管理工作尽可能的程序化与规范化,让合同管理中的争端降到最低,处理合通问题的速度加快,也能让工程的进度得到保证。1.1对于计量支付的管理1.1.1关于计量支付的方法和原则第一,在计量和支付方面必需要根据合同的相关规定实行;其次,要对工程置清单里的各支付项目里全部的工作内容进行了解。假如工程量清单里
17、没有的支付项目被当成包含在与其相邻的项目中,不须要单独计量;第三,在计量中,必需是经过监理工程师的批准和公开检验合格后的工程才能被记录;第四,对变更的管理要进行加强,将工程的变更程序进行完善的制定;第五,要对计量支付建立相对健全的台账,来防止漏计和重计。1.1.2在计量支付中的程序在进行总承包的管理模式时,要对两个阶段的计量支付管理方法进行严格实施:第一,承包人可依据监理完成签认的间质量检验单填对“工程中间计量单”进行填写,给总承包任命的代表与驻地监理提出申请计量,然后总承包任命的代表与驻地监理就会对分包人申请计量的项目起先检查,其中所包含的内容有各种记录、图纸查阅、实地调查以及原始凭证的调查
18、。对于承包人,将供应相关资料来对申请计量的项目状况(质量和数量)进行状况证明;其次,承包人要根据总承包任命的代表与驻地监理所签认的工程计量单以及中间检验单,按规定进行月进度支付报表的编制,在经过驻地监理的签认审查后再把项目报给总承包项目部进行审核与汇总。第三,总承包要把全部汇总的月支付报表和全部的原始资料送到业主与监理处审查,监理进行支付证书的签发,最终业主要在合同的规定时限内赐予总承包人进行付款;第四,总承包也要根据被批复的月支付证书来对承包人的支付证书进行编制,也要在合同的规定时限内赐予承包人进行付款;第五,计量的支付台账。总承包人和承包人应当将计算机的计量支付进行数据库建立,以便对计量进
19、行管理,来防止漏计和重计的状况发生。1.2对工程变更的处理原则在工程的变更中,应当把优化设计、对原设计的运用要求不予降低、对工程成本尽量降低作为基本原则。在变更工程中主要是工程数量增减、新增工程项目以及结构尺寸变更等等。1.3对管理程序的变更1.3.1应由总承包或者承包人对变更提出申请,总承包人或者承包人应当在调查现场之后对变更方案进行提出,业主和监理工程师进行现场考察然后确立方案,最终监理工程师根据审查后的工程数量,再对工程变更令进行下达;1.3.2应由监理或者业主提出变更要求,再由监理对变更通知进行下发,要附带变更工程设计图。然后,承包人再根据设计图进行施工,将现场复稠计算的工程数量上交监
20、理工程师进行审查,监理工程师进行审查后,根据权限对工程变更令进行下达。1.4对安排进度的管理在工程中,工程进度是其三大目标之一。总承包人要对安排进度进行两个方面的限制:对常保人工程安排进行审查和落实与监督进度安排执行状况。1.4.1对施工安排进行审查批复要考虑对施工进度的审查:工期时间支配是否合理、在动员阶段施工打算方面是否牢靠、施工实力和安排目标能否相适应。再具体详细的对调整过程、备种安排上报时间以及编制方法进行支配,给工程供应一个有安排、有组织的保障。1.4.2对工程进度进行有安排的管理第一,要对进度限制人员进行落实,任命专人负责,再对任务进行详细细化,明确责任,对工程的.进度进行随时的了
21、解;其次,对进度协调组织进行建立,其中要包括业主、总承包人、监理、承包人以及当地政府的代表,将施工的协调工作做好;第三,设立明确的奖惩措施。1.4.3对延期索赔的处理在处理延期索赔的这件事情上,要留意以下几点;第一,在处理延期索赔的事务出现后,应当对现场进行刚好的调查,将事务的发生缘由做具体的了解,对事务性质定性后,再进行风险的归属;其次,在事务发生时,要和关各方主动协调协作,对引起理延期索赔的缘由进行解决,将损失降到最低;第三,事务发生过程中,要对承包人对细微环节的记录进行监督,再由驻地工程师进行签认;第四,要根据合同上的有关规定进行索赔,主动的和业主、监理进行沟通协商,最终达成一样的看法。
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