2022生产线员工年终总结.docx

《2022生产线员工年终总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022生产线员工年终总结.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022生产线员工年终总结生产线员工年终总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨，做出带有规律性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，我想我们须要写一份总结了吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我为大家整理的生产线员工年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。生产线员工年终总结1即将过去的20xx年是充溢劳碌而又欢乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关切帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。20xx年对我来说，是有意义、有价值、

2、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的问题和不足;1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。20xx年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxX广告”20xx年的总

3、业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们!回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也相识到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。1、加强理论学习;2、加强现场管理力度;

4、3、提高沟通实力。肯定要仔细克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。生产线员工年终总结2时间荏苒，岁月穿梭。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，对生产部门20xx年工作予以回顾和总结：1、产值及成本管控。针对公司业务的扩张以及公司业务困难化，原有生产部的核算方式已失去精确性及合理性，在20xx年底在公司总经理的干脆指导下生产部对核算方式、考核制度及标准都做了调整。20xx年起先对生产部的考核制度做调

5、整使之更加有效、更加切合实际。20xx年度1月份-10月份中心厨房生产总值为23873042、64元。20xx年1月份-10月份中心厨房总过程费用占比为35、21%(全年指标是37%)，相较20xx年度的39、5%减低了4个百分点。由此可见，20xx年生产部在整体的成本上的管控起得了肯定的成果。2、为提高员工的劳动技能素养和发掘个人劳动潜能，进一步增加员工的凝合力和相互协作的团队精神。生产部先后于1月份开展了年度车间员工技能竞赛、4月份举办了公司厨师晋级考试、10月份举办了公司厨师晋级考试。不管在竞赛现场还是厨师晋级考试现场气氛始终惊慌激烈，每个参加者都充分发挥了自己的岗位技能，表现出了舍命苦

6、干的韧劲，充分展示了车间员工的超群技能和良好精神风貌。竞赛中洋溢的那份激情，那份热劲，让人回味。它将散布在车间的每一个角落，激励我们每一个人。通过竞赛提高员工素养、提高岗位技能，通过竞赛激发一线员工的潜能，通过竞赛逐步建立起具有高素养高技能敬业爱岗的卓越的员工队伍，促使夏商养分餐员工整体素养迈上一个新台阶。3、生产部人力资源的整合，合理交叉，充分利用。(1)整体改革之前。面对公司整体业务板块规模的改变，通过各车间的次日工作支配表，生产部针对各个车间生产任务的变动刚好对人员进行合理调整，较大地节约了人力资源。对于美食制作部1月份的年糕专案、6月份粽子专案、8月份的月饼专案，在短时间内须要大量人力

7、以满意生产需求，生产部中心厨房在完成自身生产任务的前提下，限度地抽调各车间人员支援美食制作部的生产、市场部的产品配送，较大程度地节约了人力。(2)10月份以后伴随着公司整体改革，生产部首当其冲地简化流程，取消原有的流转部门、分装车间和素切配车间合并、洗消车间与炊饭车间合并、荤切配、半成品与热调理车间合并。根据各车间的工作特性，合并使员工的岗位交叉，实现一人多岗并在11月份中旬实现生产部第一阶段15人的分流。4、合理地限制库存及食材/物料选购量特殊是冻品食材选购量的限制。针对以往始终存在的积压库存及选购量偏大的问题，生产部对公司全部食材物料进行归类常用食材与特别用食材。常用食材制定合理平安库存及

8、批次选购量，特别用食材的库存管理及每次选购量均需通过生产部安排信息测算预估安排运用量合理限制选购量。针对个别卫星厨房专用食材在每次食材选购均需与网点厨师长/店长沟通预料食材运用量以确定选购量。5、新品研发方面。中心厨房系统菜库，包括主荤、次荤、素菜、小菜、汤品、小全荤等全部品项在内的单品个数从20xx年11月份的761个增加至20xx年11月份的1157个，更新率达到52%完成年度非财务指标的20%更新率。20xx年生产部在部门全部员工及各部门的帮助下，按时按量按质地完成了公司各项任务，但依旧存在一些问题须要我们不断努力、精益求精：1、平安生产方面。在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的

9、管理工作之中。要求各车间每日班会必需谈到平安生产内容并做好记录，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了4起员工人身平安事故。这就要求我们在今后的工作中，更加全面细致地做好平安生产相关预防工作及行为规范准则。为此我们做出了一些措施：各车间全部运用工器具(特殊是刀器具)由专人管理上班时须要领用进行登记，运用完毕立刻回收并锁在指定位置;各车间根据区域或生产设备划分特地的责任人每日上下班前对生产设备进行检查;生产部内部要求各车间对可能存在的平安隐患进行每周排查;要求综合部与工程部对一些有可能会造

10、成人身损害或设备模具损害隐患进行定期排查。2、员工技术技能方面。人员流淌性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不规范等等一系列的缘由均导致生产部的员工技术技能始终很难得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，车间整合，人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此，我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套有效的员工培训机制;随着公司生产流程的简化重新规范标准操作流程;加大车间员工技能竞赛力度。变更员工串岗的心态，不管到什么位置都要有主子翁意识;不管什么样的工作任务都应尽的努力完成。20xx年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾

11、飞的一年。下面说一说生产部在20xx年的主要工作安排：1、中心厨房敏捷性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并且精确地预估客户消费状况。同时，中心厨房也要有一个较为良好的应对措施，刚好满意市场需求。研发部重点开发一些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，满意市场改变。2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最终形成公司的品牌产品，凝合文化。由市场部协作做客调并最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润率分析，最终由研发部整理公司良好产品书目。3、公司菜品整合。将公司现有的业务模式根据运营方式划分几大板块：门店、团膳、卫星厨

12、房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中心厨房生产规模化，提高整体效益，降低成本;4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车间人员交叉力度，以最低的人力成本创建的利润。5、人员培训架构的建立及培育员工主子翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建立将作为我们20xx年的主要工作。在工作中不断通过规范化操作培育员工责任心，使员工逐步建立主子翁意识。20xx年，生产部将以最饱满的热忱对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为企业的发展尽我们的努力!生产线员工年终总结3一、注意平

13、安宣扬教化和制度执行一是开展平安宣扬教化活动。年初复产前召开了平安工作会议，依据不怜悯况，半年内每月至少召开1次平安办公会议，并依据矿井实际状况召开专项平安管理睬议，每周周一召开平安例会，强调生产中存在的平安隐患，并落实责任人监督整改。二是制定平安工作规章制度。在全面总结去年平安生产阅历教训的基础上，依据详细公司平安工作要求，结合我矿实际，制订了海湾煤矿20xx年度平安工作安排和平安教化培训安排等平安生产方面的规定，较好地完善了矿井平安生产管理制度。制定并审议通过全矿各岗位的平安生产责任制和岗位职责，对科级以上矿领导的平安生产责任制和岗位职责制作为牌板上墙管理。平安生产责任和岗位职责分解到各科

14、室和区队，实现平安生产齐抓共管，充分调动了全员抓好平安生产的主动性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，实行罚教结合的方法。半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为进行了罚款处理和劝服教化，并进行全矿通报指责。而其他21起“三违”当面进行了指责教化。通过上半年的不断努力，有效地遏制了担心全事故的发生。二、注意学习培训，增加职工全员业务素养一是加强了平安培训工作。我矿成立安教办，特地负责煤矿平安培训教化工作。把平安培训工作纳入煤矿平安生产日常管理。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们驾驭平安学

15、问和现场操作技能，增加职工全员平安意识。三是平安培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、平安管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防学问。开展多元化的培训，增加了员工的平安意识。四是仔细开展外委施工单位员工入井前平安培训教化。我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素养参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违”行为，我矿仔细执行煤矿平安培训相关规定，对全部入井新员工进行了72课时的平安培训。细致强调入井后平安留意事项，学习海湾煤矿“三违”分类及惩罚细则。三、详细平安管理工作开展和落实1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活

16、动方案，并以文件的形式下发到各科室(区队)和各施工队，要求对全部人员进行贯彻学习。“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20xx年x月20日至6月x日在全矿范围内开展，共分四个阶段：第一阶段：宣扬动员阶段。从3月x日至3月x日，通过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣扬力度，动员全员参加。其次阶段：培训阶段。从3月x日至4月x日，各科室、区队将各管辖范围内的平安隐患上报安监科，安监科整理形成反“三违”平安指导手册，并组织有针对性的培训。第三阶段：检查落实阶段。从4月x日至5月x日，安监科建立反“三违”行为档案管理。第四阶段：巩固阶段。从5月x日至6月x日，对前期“反三违”活动进行总结，整

17、理出一套合理有效的“反三违”管理制度，使此项活动能够制度化、常态化。2、制度并实施了20xx年海湾煤矿平安生产月活动方案，详细实施方案为：(1)成立煤矿“平安生产月”活动领导小组，活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。(2)办公室负责“平安生产月”宣扬标语采纳LED大屏幕滚动播放，营造现场氛围;(3)开展“解除隐患大行动”活动，要求排查身边的平安隐患，并组织整改。(4)组织全员开展平安基础学问培训和考试，提高全员平安理论学问，规范平安管理;(5)煤矿事故应急救援预案培训，提高应急事故的组织和救援实力;(6)“平安活动月”活动进行仔细总结。四、平安管理工作存在的不足及改进方法1、井下作业

18、现场平安监督检查，不细致。2、平安培训形式单一，对地面平安培训较少。3、平安隐患监督整改不刚好。4、外委施工单位对施工组织设计和平安技术措施审批不刚好，未要求严格实行。5、平安管理目前侧重于井下忽视地面平安管理。详细改进方法：1、要求专职安检员按时按点上下班，仔细检查识别井下作业现场平安隐患，发觉隐患刚好要求处理，严禁拖延整改或整改不彻底。2、组织多种样式的平安培训工作，注意现场培训教化，不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员平安培训。3、对查出的平安隐患严格根据“四定”原则，仔细彻底整改。4、严格根据煤矿相关规定执行，无措施或者对措施未规程学习不许开工。5、矿井平安管理不仅仅限于井下平安管理

19、，地面平安同样重要，遵守平安无小事的原则，对井下和地面平安双管齐下。五、下半年工作目标1、杜绝重伤以上的平安事故及二类以上的设备事故。2、杜绝五大灾难的发生及一级非伤亡事故。3、全面加强平安管理，确保矿井建设、生产平安有序推动。4、扎实抓好平安质量标准化达标建设，确保平安质量标准化顺当达标验收。生产线员工年终总结4时间似箭、日月如梭。在圣诞节的快乐气氛里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业

20、以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到X%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运

21、转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教化和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。5、平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年

22、里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神

23、面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后发展的须要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料运用质量过剩，工人生产不当引起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教化，使员工的节约意思和主子翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，

24、今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的限制体系。2、因公司员工的自身素养，车间团队凝合力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力方面加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的

25、大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经验这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的主动性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、20xx年度工作规划和工作安排1、加强学习和实践，接着提高本职工作。针对自己的岗位，重点是

26、深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的实力。2、全力以赴完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。工作保持许久的热忱和主动性，更须要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程实力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。6、

27、工作中做到主动主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，看法和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充溢自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美妙的明天!在公司不断的发展中，我的工作实力和个人实力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，信任自己在以后的工作中肯定会做到。公司的发展和自己的发展休戚相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下去，我信任肯定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但

28、也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。生产线员工年终总结5我担当新建煤业有限公司生产副矿长，分管煤矿生产、开拓掘进煤矿调度工作，依据公司支配，下面我对20xx年上半年工作进行总结汇报：第一、思想上能和上级保持一样，在矿上能和班子保持团结一样，主动维护大局，推动我矿发展;能自觉学习，认清形式，与时俱进，主动参与和组织公司和矿的各种活动;仔

29、细学习，增加反腐倡廉教化，端正作风，廉洁自律，时刻提示自己“拒腐蚀、永不沾”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，主动深化现场，深化井下，不摆官架子，与职工打成一片，深获基层干部和职工的好评。其次、在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产打算工作。主动同技术人员对矿生产布局进行探讨支配布置，克服不利因素，针对井下采场实际状况、生产格局的总体支配，合理调整开拓布局，努力做好采掘系统的平安生产管理工作，确保生产正常接替。第三、20xx年上半年以来，我矿掘进总进尺累计;其中303运输巷过空区，调

30、向，系统改造;303机轨运输大巷系统顺当改造完成;采煤工作面回采累计。30205采煤工作面遇到建矿以来地质改变带最多，地质条件最为困难的时候。遇地质构造带，导致煤层变薄、煤炭质量差、构造区域平安工作带来极大隐患。为全面解决此问题，提高煤炭日产量、煤炭质量，保障平安生产工作顺当进行，对工作面短暂支配放炮过断层，6月中旬，顺当推动到停采线，并为工作面回收做打算工作;为7月中旬30205外工作面、8月份30201东工作面支配工作面扩切眼，为下半年安装做好打算工作。第四、狠抓职工职业培训，严格基层干部管理，深化基层队伍建设。近年来，我矿掘进队伍调出频繁，新进职工多，从年初至今，为满意矿井发展需求，矿对

31、现有掘进队伍进行了改建重组，招收新职工50余人，相对管理难度增加，平安压力较大。依据班组建设平台，本人仔细实行建立教化培训等严格的制度，通过亲自参与班前会、到井下迎头现场考察等方式深化调查、熟识，进行教化引导强化队伍建设管理，提高队伍素养。合理抓好劳动组合，搞好优化组合。在队伍新、人员新，新掘巷道开口多、采煤搬家常见的状况下，重点抓工时工序利用，削减奢侈与提效。第五、大力协作加强平安质量标准化建设。结合井下和队伍自身实际状况，为平安生产主动营造良好的工作环境和氛围，狠抓标准化，不断打造示范工程，矿多处系统环境和工程质量得到极大改善，事故隐患点大幅下降。半年来，在各级领导的正确带领下，在各部门的

32、大力协作下，在各级管理人员和广阔员工的大力支持下，本人及本人分管的各项工作能够顺当进行，本人特别感谢。通过半年来的努力，本人分管的系统，顺当完成生产工作，虽然今年上半年生产任务有所欠缺，但在主动实行措施弥补。通过半年来的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺点和不足，管理实力有待加强，学问水平有待提高，推广创新力度不够，政治理论水平欠缺。本人决心要不断加强自身修养与建设，时刻保持自重、自省、自警、自励，以无愧于组织的信任和员工的期望。20xx年，我矿生产接替任务日趋繁重，新工人人数多，管理难度有所加大，平安、质量、环境、单进等各方面要求不断提高，本人将致力于平安生产工作，“专心、细心、

33、尽心”，求真务实，探究新路子、新方法，主动和矿两委班子协作，充分调动和发挥各级人员的主动性和创建力，在上级领导和组织的关怀下，踏实工作，为完成公司和矿目标而努力奋斗。生产线员工年终总结620xx年将要停止，20xx的的工作也即将告一段落，今年x月份来到公司，已经快一年了，起初只是一名生产线的员工，在7月份一个很偶然的机缘巧合下，我来到了仓库，做上了一个物料员，这是我的机遇，也是我的幸运。回望20xx，真是让我感慨万千，是我难以忘怀的一年，这一年来，有心酸也有甘甜，这一年，很难忘。感谢领导对我的鼎力栽培，和同事在这一年对我的关切和照看，在你们的赞助和支持下，让我降服了重重艰苦，也从中学到了很多学

34、问，熟识了各项工作法度模范，为我以后的工作打下必定的阅历根基，这一年，是值得我恒久思念的一年。一年来，我不停严于律己，我的看念便是：要做，就必定要做到最好。我信任我能做到最好。在进仓库以来，我不停坚持着以身作则，严格要求本身，乐于屈服领导的支配，工作主动主动、仔细负责，树立起主动的心态，以乐看的看法去办理一切艰苦。还记得刚进来的时候，最大的艰苦便是作息光阴，每天上班都要上的很晚很晚，起先很不习惯，搞的每天上班的时 候都无精打采的，但我不停坚持去转变，去把本身的生物钟调剂好，面对压力也决不轻言放弃，现在我做到了，也做好了。记得有那么一句话：学历代表以前，才能代表现在，尽力代表以后。这句话让我懂得

35、，不管以前有着怎么样造诣，只有赓续学习擦姻罱粽诺模以后有多高的成果，就观我本日支付了若干的尽力。所以我赓续去尽力，赓续去接受新的学问和技能，不懂的我就问老同事，客气向他们求教，我知道只有学的更多，懂的更多，实力在原有的根基上赓续的去超越自我，实力在残酷的社会竞争之下有着本身的一席之地，实力够去做我想做的事。在下一个年度，我要赓续的增加自身的个人修养，自觉进步思想觉悟，应用空隙的光阴来学习工作上的新学问和先进的工作措施，尽力达到每一项工作的要求，建立一个优越的形象。今年是我第一次离开家乡在表面闯荡，每逢节沐日的时候，我都好想好像家，很多时候都怕本身坚持不下去，幸运的是还有着那么多可爱的同事陪伴着

36、我，陪着我在一起渡过了一个又一个的节沐日，给我留下了难以忘怀的记忆。感谢你们，感谢你们陪伴着我，没有你们的支持和陪伴，我可能做不到那么好。当然我们彼此之间都有过真吵，但争吵并没有让我们情感淡化，反而更让我们知道交情的珍贵，加倍懂得珍惜。便是有时候我脾气欠好会发火，也希望你们多多体谅，我会尽力做好，让我们成为一个坚实的集团，一起学习，一起尽力，一起超越自我。总而言之，回想曩昔的一年工作生涯，单位陪伴我走过了一个很惊慌的一个阶段，让我养成了一个优越的学习、生活习惯，也让我懂的了很多，最终再诚心感谢我的领导和同事们，因为有了你们的陪伴，我实力够将工作做的那么顺当，也因为有了你们的赞助和支持，我实力迈向下一个台阶，希望在在一年度，我们能做的更好。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页