2022生产计划汇编3.docx

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1、2022生产计划有关生产安排4篇 生产安排 篇1 一、工作思路20xx年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于平安生产工作部署，以标准化为主线，以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理，确保生产精益化管理水平全面提高;大力开展状态检修和设备隐患排查治理，确保实现平安生产目标;深化推动“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高牢靠性供电示范区建设任务;全面实施智能电网推广项目，确保实现领先建成目标;主动开展“大检修”体系建设打算工作，确保走在前列;加大各生产专业管理力度，完成全年各项任务，确保实现生产管理全面创先争优，生产技术部工作安排。二、全年生产工作目标1

2、、不发生电网设备事故，不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。2、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列，实现“保二争一”的目标。城市供电牢靠率达到99.945%，综合电压合格率达到99.809%。3、推动“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度70亿元建设和改造投资，基本解决10千伏配网过负荷问题。完成青岛高牢靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。4、完成技术改造投资9.5亿元，设备修理投资9.22亿元，进一步提高设备健康水平。5、加强生产安排管理，停电安排精确率达到 95% 以上。6、推动智能电网建设，按安排完成智能化变电站改造工作;开展输

3、变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心;开展无人机好用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。7、60% 单位通过生产管理信息系统好用化评价，实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。三、重点工作(一)加强平安生产管理一是接着狠抓安排的刚性管理，杜绝不必要的停电，削减工作量，提高设备利用率和牢靠性;二是严格故障现场调查和说清晰制度，对220千伏及以上设备故障，生技部人员必需现场分析，故障单位必需来公司说清晰故障缘由、防范措施等;三是深化开呈现场标准化作业和状态检修工作，强化现场作业风险分析和管控措施落实，深化开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网平安;四是持续开展平

4、安文明生产治理和设备隐患排查，提高变电站文明生产水平，提高设备平安水平，工作安排生产技术部工作安排。特殊针对故障多发的输电线路外力破坏故障，严格落实差异化维护方案的落实;五是仔细做好建党90周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处协作部门：安监部、调度中心(二)加强生产技术管理超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和实行工作，确保平安稳定运行;做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路实力改造和现场验收试验;完善输变电设备状态检修评估诊断与协助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署;加强入网设备及状态监测设备的质量限制，广泛开展带电

5、检测(在线监测)和常规检测设备的入网检测和选型;亲密跟踪智能电网建设新技术的应用。责任处室：输电处、变电处、技术处协作部门：探讨院(三)加快智能电网建设根据集团公司“十二五”期间领先建成的要求，加大智能电网建设力度，对20xx年已支配的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推动智能电网建设，制定年度安排，力争到20xx年智能变电站达到60%以上;配电自动化项目建设尤其是青岛、济南公司要走在国家电网公司前列;输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处协作部门：物资部(四)开展工程管理标准化建设制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，

6、逐步加强管理的标准化、精益化、规范化;加强工程管控，推动PMS、ERP系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作;加强工程检查与考核，开展20xx年项目审计，组织进行工程检查与互查;加强对电网设备运行状况的整体探讨，结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处协作部门：审计部、经法部、探讨院(五)全面开展配电管理领先示范工程开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际询问和学习沟通，引用国际先进阅历，完成国际领先水平高牢靠性示范区建设，全面推动配电专业化管理工作;完成目标网架规划，开展重点项

7、目的实施，建设适应智能电网的坚毅配电网架，全面歼灭高耗能变压器、“卡颈项”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率100%，电压合格率99.809%，供电牢靠性(RS1)99.945%;强化配电标准化体系应用，实现标准化设计、通用造价、通用设备和标准工艺，实现配电工程标准化建设率100%;推动全省配电自动化建设，实现主城区配电自动化实施率70%;规范配电建设管理，实现年内竣工率100%、优质工程率100%;加强配电管理基础建设，建立配电技术支持中心，完成国家电网公司配电状态检修试点工作，争取全面推广。推动电缆专业化管理，实现主城区重点部位电缆在线监测率100%、拓展配电带电作业领域，成立配网带电作

8、业管理中心，实现带电作业常态化，提高供电牢靠性，城区新增用户不停电接火率达到95%。生产安排 篇2为了加强部门平安生产工作的有序开展，坚持“平安第一，预防为主”的总方针，保障员工生命平安和身体健康，促进部门生产经营活动的正常开展。坚持做到“四查、三保、两发扬”。四查：检查各项平安管理制度落实状况，检查每位员工岗位职责达标状况，检查平安隐患彻底整改状况，检查各种不良工作习惯订正状况；三保：确保部门全年平安生产不发生平安生产事故，确保燃气、输配平安平稳运营，确保员工、车辆不发生交通平安事故；两发扬：发扬企业团队精神、发扬爱岗敬业精神。现结合我部门的实际工作状况，特制定20xx年平安生产工作安排，详

9、细内容如下：一、平安生产管理1、按公司要求制定年度部门平安培训学习安排；根据部门学习安排组织，并自觉参与本单位平安学习活动；2、组织完善部门平安生产规章制度、岗位责任制，工作流程、平安生产安排和作业指导书、平安生产检查表；1月底运营部完成（作业指导书按岗位人手一份）。3、各基层负责人与员工签订平安生产责任书；运营部与各基层负责人签订平安生产责任书，达到分工明确，指标层层分解，落实到人。4、组织实施部门平安生产工作，对部门的平安生产运营状况进行限制，监督检查平安生产规章制度的执行和设施设备的平安运用。二、平安生产形势分析会、危急源辨识1、按季度进行平安生产形势分析、危急源辨识，对生产运营过程中常

10、发生的平安事故及隐患组织技术攻关，对危急源点实行措施加以限制和预防，组织实施责任范围内及公司布置的平安隐患排查的工作。2、针对燃气行业发生的燃气平安事故进行会议分析，总结阅历教训，刚好做好提前打算，防患于未然。3、根据QHSE危急源辨识清单进行全方位的评估检查。三 、完善修订事故应急预案1、2月份修订并完善本部门事故应急预案，年度部门组织管网事故应急演练两次。四、日常工作1、严格执行、落实公司制定的平安生产有关规定以及公司岗位职责和日常平安管理等规章制度以及上级领导交办的工作。2、上半年完成对城西、城东门站室外绿化工作。3、上半年完成对调度室的UPS的组装调试工作。五、设备修理保养检查1、完成

11、春秋两季调压设备皮膜、进出口压力、工作压力和切断压力的调整、流量计膜式表的检查。主要检查:流量计膜式表切断阀是否正常开启、定期加油，以达到良好的运行状况。2、燃气设备的维护保养，每年清洗燃气设备过滤器两次。3、按时完成春秋两季的阀门（井）除锈、防腐修理保养。4、建全完善工业、公福、锅炉、设备、阀门井台帐和原始资料。5、按要求完成居民用户每年平安检查两次，工业、公福、锅炉用户每年检查2次的任务。六、平安监督、检查工作安排1、加强壁挂炉、热水器用户平安检查和日用气量的统计，防止发生燃气泄漏事故，并加装防盗表接头。2、加大管网巡查力度和设备检修保养，对阀门（井）、燃气设施进行春秋两季的全方位检查和修

12、理保养，达到公司要求。3、加大居民、工业、公福、锅炉的平安检查力度，对检查中存在的问题刚好整改，杜绝平安隐患的存在，确保用户的用气平安。七、隐患整改1、三月底完成对渤海十一路高压管线外露的回填工作。2、五月底之前与中海沥青协调停气，完成对城东门站进站阀门泄漏的修理。3、六月底完成对黄河三路渤海十路DN200隐患阀井的整改工作。八、平安生产例会、活动、检查、教化培训部门组织的平安生产例会每月两次，平安生产活动每月一次，平安检查每月一次，平安教化培训考试每季度进行一次。八、平安生产限制指标1、部门年度内发生的平安责任事故而引发的轻伤、重伤、工伤、死亡事故全年限制指标为零。2、工作时间内管线被第三方

13、挖坏，全年不超过公司下达的指标。3、员工上下班交通平安，部门车辆交通平安，伤亡事故全年指标为零。4、建立建全设备台帐，燃气设备完好率达到98。5、完成入户平安检查、修理居民用户平安检查实际入户率90%指标。工业、公福平安检查实际检查率100%。6、用户修理刚好率98%。7、通气置换刚好率不低于98。8、事故应急预案每年进行演练一次。9、场站平安平稳供气指标达到98。停气事故小于10小时，结算气量精确率100%。10、提高服务质量，用户投诉率不得高于0.1%。11、两场站、维抢修、办公场所火灾事故率指标为零。12、完成公司下达的水电费、车辆油耗、办公费、电话费等经济指标。生产运营部20xx年12

14、月15日生产安排 篇31、负责企业生产安排、物料安排的编制与汇总；2、负责生产任务的编制与下达；3、负责产品零件生产安排、下料安排和工作协调，确保生产顺当进行；4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺当进行；5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作；6、协调解决生产过程中出现的问题；7、负责各车间生产安排执行状况的检查及落实工作；8、负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产安排。生产安排 篇4为了加强生产管理，提高生产一线的的生产安排与限制实力，XX年8月21日到8月22日，公司特殊组织了为期两天的生产安排与组织培训课程，我很庆幸的参与了，从中，学会了诸多的专业学问：灵敏化的生产安

15、排和排产管理 。一个灵敏化的生产安排和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢得市场。怎样才能做好生产安排，怎样排产才是合理？要做好一个生产安排员或一个精彩的生产安排管理者，首先要了解和驾驭生产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产实力，设备的生产特性，生产周期，切换时间和次数等等，依据这些统筹确立制定合理的生产预料与生产安排，协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。生产安排大有年度安排，季度安排，月度安排，小到每天的生产安排，安排是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个安排的延期或失败，所以，做安排管理必需要有维护安排肃穆性的原则；生产安排是在生产实力的评估上设

16、计的安排排产，实际在生产中会有许多不定的难以预料的变更因素，这时候生产安排协调会很重要，所以，做安排管理应具备有安排变更应对实力和组织协调实力.在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严峻影响安排完成的一个瓶颈，我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以实行“分割”改善工序时间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。学到的不只是这些，还有许多许多。我虽然是安排员，有许多不足的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我驾驭了更多的生产安排编制方法及技巧，学会了许多安排编制专业学问和实际操作实力。课程中，许多人都坐不住静静的走了，可我还是怀着空杯的心态仔细的听讲，笔记。真是活到老，学到老。生

17、产安排与物料限制部门是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程干脆确定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序生产！生产安排与物料管理课程将在短时间内彻底解决您在“生产安排和物料限制”方面的几个难题，帮助您构建适合自己的生产安排与物料限制体系，实现高效生产！在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不行少的，然而怎样按期满意客人要求，完善精益生产，获得产品最大利润，提高资金周转则关系到生产安排与物料的管理.对于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应当注意产销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。生产安排管理的关键要素

18、在于5m1e, 即人，机，料，法，测以及环境。1操作员对质量的相识，技术娴熟程度，身体状况：2机器设备，工夹具的精度和维护保养：3材料的成分，物理性能和化学性能：4加工工艺，工装选择，操作规范；5测量仪器设备的校准和所实行的方法是否标准，正确；6生产车间的温度，湿度，照明和清洁。生产安排的制定是依据订单的需求所编制的，须要将产，供和销紧密联系起来制定主安排，原材料选购安排，自制件生产安排，生产车间作业安排和生产划与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和运用.1. 供应，依据产品要求交货的时间，合理安排生产的提前期和选购交货的提前期来限制库存和物料的运用效率；对于交期长的物料可以依据客户的预料

19、以及过去的销售记录备平安库存；对于潜在原材料的短缺，进货折扣可以备投机库存.2. 保管，保管原则，面对通道进行保管，依据库存频率选定位置，同一品种同一地点保管，依据形态保管，遵守先入先出原则，依据特性保管等。存放原则，成分利用仓库空间，提高运用率，物料储存量，型号规格易于读取，利用机械化增加物资堆放空间，物料堆放易于识别与检查等。存放方法，五五堆放法和六号定位法，成盘，成板，成批叠放和运输等。3. 运用，做好物料的分发管理工作；分责仓管员常常到现场监督材料运用 状况，发觉问题刚好制止上报；进行物料运用培训；加强对工作中余料的处理；加强呆料处理等.通过培训相识pmc职能，开拓解决生产安排与物料限

20、制各种难题的思路；提升pmc对市场需求的快速反应实力、对生产运作和物流过程的限制实力；驾驭提高备料精确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有方法；建立完善的生产与物料限制运作体系；能够制定合理的短、中、长期生产划，具备构造高效生产安排系统的实力；与业内权威专家、精英沟通阅历，共享才智，碰撞思想。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页